Proyecto PARTICIPATIVO

Mag .Lita Amanda Cceres

Gutirrez de Barcs
D
Anlisis General de la Comunidad
Anlisis de implicados
Anlisis de problemas
Anlisis de objetivos
Anlisis de
alternativas
Anlisis institucional
Proyecto identificado
listo para formulacin
AC
Escenario de la intervencin
Comunidad (Local)
Poblacin
Objetivo
Otras
organizaciones
de la comunidad
Otros
Actores
influyentes
Gobierno
Municipio
Org.
De
Base
Proyecto
Org.
De
Base

Comunidad
De
Proyecto
ONG
De
Apoyo
Financiadores
Comunidad
Grupo
Personas
Diagnostico
Participativo
Propsito
u Objetivos
Marco
Conceptual
ANLISIS DE LA COMUNIDAD

transferencias
Desarrollo
Comunitario
PROYECTO
Valores
Escenario Transformacin (2)
Equipo de Proyecto
Espacio
Aprendizaje
Escenario Intervencin (1)
Relevamientos de
datos
Poblacin indirecta
Problemas u
Oportunidades
Presuncin
Diagnostica
Situacin Inicial
Poblacin objetivo
Situacin
Objetivo
Deseo, Sueos
Ideas de
Cambio
UN PROYECTO ES UN PLAN DE TRABAJO.
Por lo general, cualquier tipo de proyecto.
Responde a las siguientes preguntas:

Qu vamos a hacer?
Nombre del Proyecto: lo que se
quiere hacer.
Por qu lo vamos a hacer? Fundamentacin del proyecto: es
el diagnstico y por qu elegimos
ese problema para solucionar
Para qu lo vamos a hacer? Objetivos del proyecto: qu
solucionara ese proyecto.
Dnde lo vamos a hacer? Localizacin geogrfica, el lugar,
barrio, ciudad o pueblo donde se
desarrolla el proyecto
Cmo lo vamos a hacer? Listado de actividades para
concretar el proyecto
Quines lo vamos a hacer? Los responsables de las distintas
actividades
Cundo lo vamos a hacer? El tiempo que se tardar en hacer
el proyecto
Qu necesitamos para hacer el
proyecto?
Listado de recurso y cantidad
necesaria (materiales, humanos;
financieros)
Cunto va a costar el proyecto? Presupuesto: precios de los
recursos, segn cantidad y tiempo
de utilizacin.
Formulacin de un proyecto
participativo
Formular un
proyecto
o actividad
es imaginar
y ordenar
los diferentes
pasos de la accin
futura, por medio
de actividades
ordenadas
Actividades tareas o acciones
Problema
Solucin
Objetivos :ser claros
Alcanzables
medibles
Recursos:
Humanos
Financieros
Fsicos
Indicadores:
caracteristicas
o propiedades
Proyecto
Un Proyecto es un conjunto ordenado de
actividades con el fin de satisfacer
necesidades o resolver problemas.
Las etapas de un proyecto son:
DIAGNSTICO
PROGRAMACIN
EJECUCIN
EVALUACIN
Pasos a Seguir para Comenzar a
Realizar el Proyecto Comunitario

Conformarse en equipo de
trabajo, preferiblemente que vivan
en la misma comunidad o en
comunidades cercanas.
Escoger una comunidad para su
estudio.
Aplicar un instrumento de
recoleccin de datos (encuestas,
entrevistas, censos) para obtener
informacin de los socio-
indicadores de la comunidad.
Aplicar una encuesta de
necesidades o debilidades en la
comunidad para detectar la
problemtica ms importante para
los habitantes de la comunidad.
Escoger una comunidad
La experiencia en el
trabajo comunitario ha
demostrado que distintas
comunidades de bajos
ingresos tienen prioridades
diferentes, dependiendo
de sus circunstancias.
Las comunidades rurales
pobres, por ejemplo,
expresan a menudo sus
objetivos prioritarios como
servicios comunales:
hospitales, escuelas, redes
hidrulicas, alcantarillado,
carreteras.
La gente que vive en zonas
urbano marginal puede
desear lo mismo pero
tambin quieren unirse para
luchar por la proteccin
ante el vandalismo y el
crimen, o modificaciones de
las leyes existentes y la
forma de aplicarlas.

Entonces el 1 er.
Paso es:
HACER UN
DIAGNOSTICO
Para eso hay que
CONOCER
NUESTRA
COMUNIDAD Y
SUS
PROBLEMAS.
Diagnstico

Forma de ordenar los
datos e informacin sobre
cmo es y qu problemas
tiene una determinada
realidad
Una buena gua para
realizar un
autodiagnstico
comunitario es pensar
Cmo vivimos ?, Qu
hacemos ?,
Qu tenemos ?, Qu nos
falta ?
ANALICEMOS ESTOS ASPECTOS
INFRAESTRUCTURA
COMUNITARIA: Qu servicios
(agua, luz, gas, vereda) hay en la
comunidad, cules faltan, cules hay
que mejorar..
ASPECTOS ECONOMICOS: Cules
son las formas de subsistencia, los
distintos tipos de trabajo, si hay
desocupados, las fuentes de trabajo
que existe en la comunidad.
ASPECTO SOCIAL: Cmo son
nuestras familias, los nios, los
jvenes, estado de escolaridad y
salud, como son sus formas de
esparcimiento
qu problemas sociales son los
ms graves?
ASPECTO INSTITUCIONAL: Qu
instituciones trabajan en la
comunidad, qu hacen, qu
necesidades atienden.
Son pblicas o privadas?
Tambin hablemos de las
organizaciones de base, cmo
trabajan, qu problemas tienen
Problema

Es una situacin
insatisfactoria, que afecta
negativamente la calidad
de vida e impide la
atencin o disfrute de las
necesidades de la
poblacin, la cual
identificamos con
intencin de
transformarla
positivamente

Es una necesidad
insatisfecha dela
comunidad ,lo cual
implica limitaciones o
restricciones al ejercicio
de los derechos de una
comunidad
Problemas comunitarios
Son aquellos que asuntos que afectan el
normal desenvolvimiento social de los
habitantes residentes en una comunidad
determinada
Insuficiente
abastecimiento
agua potable en
una comunidad
Alta
prevalencia
de
enfermedad
diarreica en
los nios
Abundantes
moscas y
roedores en
La comunidad
Preguntas claves para identicar
un problema
Qu pasa ?
Cules son los
sntomas principales?
Cmo se manifiesta
el problema?
a quien afecta el
problema ?

Cuntos afectados
y que magnitud ?
Desde cundo?
Con qu frecuencia?
Dnde ocurre?

IDENTIFICAR PROBLEMAS

No se trata slo de
conocer los
problemas o
necesidades de
nuetras
comunidades,
tambin es necesario
hablar de las CAUSAS
de esos problemas,
dnde tienen su
origen, en qu
situacin se
presentan
POR LO TANTO,
ADEMAS DE
PREGUNTARNOS
CUAL ES EL
PROBLEMA, HAY
QUE
PREGUNTARSE
CUALES SON LAS
CAUSAS!
Elegimos los problemas
principales
Qu significa esto?
Teniendo en cuenta
los recursos que
tenemos en la
comunidad, las
necesidades, a
quines daramos
solucin: elegimos el
ms importante y
luego el ms urgente
Cmo se hace?
Significa
Tomar
Decisiones

Elegir
Una opcin
Hay que priorizar
Para elegir un problema, nos tenemos
que hacer las siguientes preguntas

A cuntos vecinos beneficia la
solucin de este problema?
Cul est ms a nuestro alcance
para resolver actualmente? de qu
manera podemos resolver los dems
problemas en el futuro?
Si nos faltan recurso, podremos
conseguirlos?
Por donde convendra empezar
primero?
Que se puede postergar y qu es
urgente?
Cul generara ms trabajo
comunitario, participacin?
De esta forma se elige el problema al
cual se tratar de dar solucin
mediante el proyecto.
Pero, de qu forma vamos a
solucionar nuestro problema?
Eleccin de los problemas ms importantes
teniendo en cuenta lo siguiente: Priorizamos
Gravedad
Nro de personas
afectadas
Riesgo
Urgencia
Posibilidad real de
solucionarlo
Otros criterios que
determine el grupo
PROBLEMA
CAUSAS
CONSECUENCIA

Fabricas, Cloacas

Contaminacin de
napa fretica
Contaminacin
de H2O potable
Enfermedades
gastrointestinales
rbol de problemas
rbol de soluciones
rbol de problemas
rbol de problemas
Seguimos trabajando:
A los problemas
identificados,
Formular el
rbol de
problemas
Los relatores de
grupo presentan
rboles de
problemas
Enumerar
los problemas
,seleccionados
Por los
diferentes
grupos

Jerarquizar por
priorizacin
los
Problemas
comunes
Consensuar
Aquellos que se
abordaran
en primera
instancia
Planificar acciones
PENSANDO ALTERNATIVAS DE ACCION

Existen muchas posibilidades: hay distintos caminos para llegar a
una solucin.
Cada solucin tiene VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Cmo elegimos la ms conveniente?
Teniendo en cuenta:
Las ventajas y desventajas de cada alternativa.
Lo que est ms a nuestro alcance para resolver actualmente. (la
solucin ms variable)
La solucin que va a resolver la causa de algn otro problema.
Los recursos disponibles.
Nos queda claro que antes de elegir una alternativa hay que tener
en cuenta todos los factores, positivos y negativos que pueden
influir en el proyecto.
PARA ESO NOS TENEMOS QUE
PREGUNTAR:
Qu recursos (ventajas)
tenemos en la comunidad para
esta solucin?
Qu recursos nos estn faltando?
Quines nos pueden ayudar?, los
vecinos, otras organizaciones,
instituciones, el Estado (municipal,
provincial, nacional)
Cmo nos pueden ayudar? Qu
aportes pueden hacer?
Cmo es nuestra relacin con
ellos?
De qu manera conseguiremos
los recursos que nos faltan?
De cunto tiempo disponemos
para el Proyecto? alcanza para
llegar a esta solucin?
PROGRAMACIN
El 2 paso es PROGRAMAR


.

Para que la idea o la solucin elegida al finalizar el diagnstico
se transforme en un proyecto es necesario reflexionar:
Para tener claro qu objetivos deseamos alcanzar.
Para determinar qu actividades tenemos que hacer para
concretar esos objetivos.
Para aprovechar y distribuir mejor los recursos humanos y
materiales que tenemos.
Para repartirnos mejor los trabajos a realizar.
La Programacin es el conjunto de procedimientos y tcnicas que se usan
para idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto
La programacin es un
proceso sistmico que
articula:
Recursos
Procesos
Resultados
PROGRAMACION
El primer paso de la
Programacin es la
identificacin de
objetivos
Aqu presentamos para qu
vamos a hacer el proyecto. En
el momento de plantear
objetivos hay que tener en
cuenta que estos tienen que
ser realistas. Es conveniente
que los objetivos

SE VEAN SE EVITA
CONCRETOS CONFUSION
POSIBLES NO DECIR QUE SE LOGRA
CLAROS NO SABER PARA CUANTAS
PERSONAS SE LOGRA
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECIFICOS
Es el resultado que buscamos al final
de nuestro proyecto.
Se logra a mediano y largo plazo
Son los que se irn concretando
para llegar al general;
son ms concretos, y
se realizan a corto plazo
OBJETIVOS
Adems de decir QU se quiere lograr.
Cuantas personas resultarn beneficiadas por el proyecto.
Esto se llama poblacin destinataria, identificar a quines y a cuntos se beneficia
Con el logro de los objetivos del proyecto.
El segundo paso de la Programacin es contar lo ms detalladamente
posible las actividades que se van a realizar.

Problemas
priorizados
Objetivos
Generales
Nudo Critico 1
Nudo Critico 2
Objetivo
Especifico 1
Actividades
Objetivo
Especifico 2
Actividades
Nudo Critico 3
Objetivo
Especifico 3
Actividades
Cmo lo vamos hacer?
Matriz de marco lgico para la
formulacin de Proyectos
MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS
Nombre del proyecto:
Responsable:
Localizacin:
Periodo de ejecucin:

Meta u objetivo general o de desarrollo
Objetivos
especficos
Actividades Indicadores Verificadores
o fuentes de
registro
Resultados
Esperados o
productos
Supuestos
1-
2-
3
4

Presupuesto


El tercer paso de la programacin es EL
CRONOGRAMA:

El tercer paso de la programacin es EL
CRONOGRAMA:
Se llama as al grfico que sirve para
controlar las distintas actividades del proyecto,
segn alguna unidad de medicin de tiempo
(das, semanas, meses).
Se tiene en cuenta entonces: Cunto tiempo
se va a tardar en el proyecto?, calculando la
duracin de cada actividad.
Pueden utilizarse diferentes grficos.

10- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT


Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
El cuarto paso es hacer EL
PRESUPUESTO

Por dnde empiezo?
Para armar un presupuesto, siempre nos hacemos
esta pregunta porque parece mucho trabajo, pero
todo es cuestin de dedicarle tiempo
Antes que nada: qu es un presupuesto?
El diccionario dice: estimacin de los ingresos y
gastos posibles, en una organizacin, empresa,
etc. clculo de gastos que se hace por un
tiempo determinado.
EL PRESUPUESTO NOS PERMITE
CALCULAR
CUANTO CUESTA EL PROYECTO?

recursos materiales
Lo primero es realizar la lista de
recursos materiales.
Para esto hay que pensar qu cosas
necesitamos para cada una de las
actividades que vamos a realizar
Para ello, vamos escribiendo:
Recursos materiales>






De donde salen estos nmeros?
Multiplicamos la cantidad por el
precio unitario nos queda el precio
total
Si sumamos esta ltima columna, nos
quedar el monto total que
necesitamos para comprar estos
materiales.

RECURSOS MATERIALES
Recursos
materiale
s
Cantidad
Precios
unitarios
Presupue
sto
Lapiceros
Folder
Cartillas
Cartulina

Refrigerios
30
30
30
10

35
S/ 0.50
S/ 1.00
S/ 2.00
S/ 0.50
S/ 6.00

15 .00
30 .00
60 .00
5.00
210.00
Recursos humanos
En lugar de cosas tenemos que pensar
en las personas que se van a ocupar de
cada una de las actividades:
Armemos ahora el listado de
recursos humanos
Cmo le ponemos el precio a
estos recursos?

Por ejemplo: 5 capacitadores x 6 horas : 30 horas de trabajo por
da.

Luego le ponemos precio a cada hora y los multiplicamos por el
total de horas de trabajo
Teniendo en cuenta el CRONOGRAMA DE TRABAJO, debemos
que determinar cuntos das se necesitarn para la , el curso,la
obra, el comedor o lo que sea que queremos hacer. Luego
multiplicaremos esa cantidad por la cantidad de obreros, docentes,
cocineros, etc.
30 horas x 25 soles la hora :750 soles por da de trabajo
Vamos a trabajar 6 das en el curso
6 das x 750 soles de trabajo diario= total 4500 soles

Recursos Humanos = Cantidad x tiempox
Precio unitario = Precio Total costo
capacitadores
5 capacitadores x 6 horas de trabajo da
x 25 soles la hora x 6 das = precio total
de los capacitadores
Recursos humanos
Recursos
humanos
Cantidad x
tiempo
Precio
unitario
Precio
total
Capacitador
es
5 x 180
horas(6 h
/dia x 6 dias
de trabajo)

25 soles hora 4500 soles


Mano de
obra


1 x 6 dias


50 soles jornal


300.00 soles
Recursos institucionales

Por ejemplo:
Evaluar una construccin que ya tenemos
Evaluar el precio del terreno
los aportes que salen de nuestra
comunidad u organizacin, el telfono, la
computadora,el alquiler.
Valor total del proyecto
Aqu se suma el costo de todos y cada uno de
los recursos que necesitamos para el proyecto.
VALOR TOTAL DEL PROYECTO
Tipo de recursos Cantidad/tiempo Precio unitario Precio total
Materiales
Humanos
Institucionales
TOTAL
13. EVALUACION
Es la valoracin / medicin del desarrollo y del resultado de lo
programado. Mide los logros
Tipos de evaluacin:
De estructura
Proceso
Resultado
Impacto
Se elaboraran indicadores sencillos
Ej :
n talleres realizados/n de talleres planificados
n de respuestas correctas en el pre test/n de
respuestas correctas en el pos test
Muchas Gracias