es necesario innovar. La primera de ellas es para adaptarse al cambiante medio que nos rodea, donde todos los das surgen nuevas tecnologas, conocimientos, competidores, productos sustitutos, sistemas de distribucin alternativos, cambios regulatorios, influencia de productores externo. Una segunda razn, igualmente importante, es que la innovacin es una respuesta a las necesidades de la clientela o a modificaciones en la estructura de los mercados. Nuevas tendencias, cambios en los patrones de conducta de los consumidores, decadencia en las ventas, entre otras, suelen ser seales poderosas sobre expectativas diferentes en el mercado. Todo empresario debe estar alerta ante esos signos.
PALABRAS CLAVE: Innovacin y Conocimiento, Innovacin en Procesos, Gerencia e innovacin.
INTRODUCCIN Gerencia e Innovacin. La innovacin puede ser fruto, tambin, de la necesidad de solucionar problemas diversos a nivel empresarial. Procesos ineficientes, baja productividad, exceso de infraestructura, mal servicio, planta de personal creciente, alto volumen de desperdicios, tiempos muertos, grandes inventarios, prdida de descuentos, rotacin inadecuada de personal, etc. Todos estos suelen ser buenas razones para pensar en innovaciones. La Gerencia de Innovacin es el proceso sistemtico y estructurado a travs del cual una empresa busca mejorar su posicin competitiva en el mercado, alterando el modo tradicional de hacer las cosas para proporcionar nuevas satisfacciones a sus clientes. Genricamente, la innovacin se refiere al producto en sus cualidades y caractersticas, a la forma como se distribuye, al servicio que se presta, al mensaje que se ofrece, al precio y los trminos de pago, a la oportunidad de entrega, etc. Pero tambin puede tratarse de la empresa como institucin, en su imagen, sus instalaciones, su tecnologa, el conocimiento y la disposicin de sus empleados, su ubicacin geogrfica, entre muchos otros frentes. Hay fuentes potenciales de innovacin en la integracin vertical de los procesos de produccin o en la integracin horizontal para generar ms
valor al mercado, en la fusin de empresas, de mercados, en la integracin de productos, en la reduccin de tamaos. Por supuesto, la innovacin tambin puede ser la invencin de algo nuevo, distinto, diferente, nunca visto. Aunque algunas veces son accidentales, la gran mayora de las invenciones se logran tras largos aos de investigacin y desarrollo. A nivel del mundo, es frecuente encontrar que las empresas ms adelantadas invierten por lo menos el 5% de sus ingresos anuales en investigacin y desarrollo. Es lo que en nuestro medio denominamos como "comprar futuro". Cuando se habla de invencin, se hace referencia a concebir la idea de algo novedoso. Por el contrario, la innovacin supone que esa idea se desarrolle, se pruebe en el mercado, genere valor econmico y se integre a la economa. No basta simplemente pensarla, hay que hacer que el mercado la valore. La esencia de la Gerencia de Innovacin es generar conocimientos y nuevas ideas y a partir de ellas, crear oportunidades en los productos, en los procesos o en la estructura de organizacin, que son el origen de toda innovacin.
CONCLUSION Finalmente, un objetivo empresarial irrenunciable es el de ser y hacer las cosas cada vez mejor, agregar valor en todas las actividades que se desarrollan para lograr niveles superiores en el desempeo, la competitividad, la calidad y la productividad. Estos tambin son un conjunto de excelentes motivos para pensar en innovaciones. El proceso de innovar no debe ser ocasional ni simplemente presentarse por azar. Es un reto profesional de gran tamao y puede significar la diferencia entre el xito y el fracaso de una empresa. Casi es posible afirmar que la empresa que no tenga conciencia de innovacin est afectando severamente su supervivencia. Innovar no es slo hacer algo nuevo, es lograr materializarlo y comercializarlo exitosamente, lo que involucra no slo innovacin tecnolgica, sino tambin cambios organizacionales, gerenciales y comerciales. Actualmente, es posible afirmar que la empresa que no tenga conciencia de innovacin est afectando su sobrevivencia dentro del mercado. No es secreto para nadie, que la innovacin se ha convertido en parte fundamental del da a da de las organizaciones. UNITEC. Seminario de Gerencia de la Innovacin y el Conocimiento. .
REFERENCIAS [1] Meja, Carlos. La importancia de la Gerencia de innovacin. (2011, Julio 08). [En lnea] Disponible en: http://planning.co/bd/archivos/Noviembre1998.pdf [2] Dezerega, Vctor. Innovacin en Gerencia Estratgica de Empresas. (2011, Julio 08). [En lnea] Disponible en: http://www.degerencia.com/articulo/innovacion_en_gerencia_estrategica_de_empresashttp://planning.co/bd/ar chivos/Noviembre1998.pdf [3] Gestiopolis. Innovacin como un proceso gerencial. (2011, Julio 08). [En lnea] Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/22/innovprocger.htm