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Re: Cultura Organizacional

de Vanessa Glenny Vecorena Gutierrez - lunes, 14 de julio de 2014, 17:05
Buenas tardes. Considero que de acuerdo al tipo de industria, donde se ubican las
organizaciones, depender el tipo de poltica organizacional que se empleara.
Muchas veces las organizaciones y la implementacin de las politicas organizacionales si
estn determinadas por el tiempo, pero considero que las organizaciones emergentes,
tienen una forma de trabajo totalmente distinta y muchas veces el desarrollo de estrategias,
no facilitan su desempeo.
Creo que es fundamental que los lideres gerenciales dentro de las organizaciones, puedan
encontrar una congruencia entre el tipo de organizacin, forma de trabajo, mejorando el
desempeo de la misma, contemplndose en la rentabilidad que pueda generar esta
implementacin. Todo depender del profesionalismo y la habilidad que tenga la persona
que asumir el liderazgo de las Polticas Organizacionales y sobretodo su versatilidad en los
enfoques en los que pueda apoyarse.
Transformando estas polticas en herramientas que generen eficiencia y eficacia dentro de
la organizacin.
Saludos,
Vanessa Vecorena
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de ROSANA CONDOR ARELLANO - lunes, 14 de julio de 2014, 17:22
Buenas tardes:
Si bien es cierto lo que menciona, que la mayoria de empresas emergentes son
cortoplacistas y por ello la gran mayoria no cuenta con una Politica Organizacional, la
funcion de la Gerencia es:
Plantear la Politica Organizacional, en caso de existir, redisearla teniendo en cuenta las
estrategias para que la Empresa pueda ser sostenible y proyectarse a crecer durante el
paso del tiempo.
Implementar la Politica en toda la Empresa, esto incluye que cada persona que forma
parte dedicha organizacion llegue a comprometerse con cada uno de los lineamientos
establecidos. El compromiso de un empleado se logra trabajando la motivacion y la
integracion, reconociendose uno como pieza importante del gran eslabon empresarial.
Evaluacion constante de que la implementacion de la politica se siga cumpliendo del
mismo modo por todo el personal, incluyendo la plana inferior. Ademas, se evalua si es
necesario redisear algun punto con tal de que se logre el compromiso de todo el
personal.

de Julliana Amelia Daz Secln - lunes, 14 de julio de 2014, 17:20
La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas
organizaciones que quieren hacerse competitivas.
La gerencia debe motivar a sus colaboradores y usar estas motivaciones para desarrollar
sus mejores actuaciones y poder cumplir los objetivos organizacionales, estos objetivos
deben ser a largo plazo que permita medir el comportamiento de la organizacin.


de Walter Adolfo Cieza Bustamante - lunes, 14 de julio de 2014, 17:32
Me parece que para una empresa emergente, pequea, pyme o familiar, es muy
importante que el emprendedor o gerente tenga la visin integral de donde actuara la
empresa, no cortoplacista, conociendo esto, me parece, ser ms fcil definir el tipo de
organizacin y adoptar las polticas adecuadas de actuacin de la organizacin en conjunto.
La satisfaccin de cada miembro en la organizacin pasara por la valoracin en
concordancia con su responsabilidad.
Saludos.

de Evelyn Viviana Almestar Lpez - lunes, 14 de julio de 2014, 17:40
Buenas tardes,
Considero que como primera instancia, se debe tener definida la visin, misin y valores de
la empresa, partiendo de ello, se establecer los lineamientos, polticas, objetivos y acciones
que la empresa aplicar para el cumplimiento de sus metas, utilizando de mejor manera los
recursos tangibles e intangibles de la empresa, de caso contrario sus beneficios no sern
constantes. Asimismo, es importante que la empresa disee una cultura organizacional, de
como desea que sea su empresa, en la que los colaboradores se alineen y compartan. Pero
existen factores no solo internos sino externos a considerar como son la tecnologa, el
medio ambiente, el gobierno, el mercado los que obligan a las empresas tener que cambiar
la cultura de su organizacin.
Me gustaria saber si las empresas tambien deberan alinearse a la cultura de sus
colaboradores y de ser as cmo podra ser el proceso?
Saludos

de Valois Pozo Mallqui - lunes, 14 de julio de 2014, 17:45
El rol gerencial debe ser abierto su liderazgo:
1.- No debe ser bueno en una sola rea, deber abrir sus conocimientos a otras reas mas
complejas.
2.- Debe abarcar ms a largo plazo y no a corto plazo

de Luis Javier Riofrio Castillo - lunes, 14 de julio de 2014, 17:56
La politica organizacional constituyen los rangos en que una empresa tiene que moverse
dentro de la "cancha de juego", esto implica una claridad en su actuacin al interno y lo
externo de la organizacion. Por ejemplo, la politica de recursos humanos, debe de mostrar
claridad en la gestion de los talentos (incentivos, sucesion, entrenamiento, rotacion, etc), asi
mismo en el frente externo, podemos resaltar la politica de responsabilidad social, es decir
que sus actividades no daen el medio ambiente. Son claves, en la medida que orientan el
trabajo de los directivos y de su staff, independientemente si son grandes y pequeas.

de Pablo Antonio Arriola Carrasco - lunes, 14 de julio de 2014, 18:03
En las empresas emergentes, que por lo general son empresas familiares, cuando recin
inician no hay polticas bien establecidas y las decisiones se toman por la experiencia o
intuicin de los propietarios.
Los trabajadores que ingresan a trabajar deben adecuarse a este mecanismo de trabajo
donde por lo general el nico objetivo es la rentabilidad incurriendo muchas veces en la
informalidad de todo tipo.
Si este tipo de empresas quieren sobrevivir deben empezar a enfocarse mas en las personas
que son quienes a la larga traern a la empresa la rentabilidad buscada por los dueos.
Los propietarios no pueden hacer de todo y el crecimiento se ve limitado porque ellos no
son capaces de hacer todo al mismo tiempo. Si quieren sobrevivir deben atraer personal
capacitado y tener la habilidad de retenerlos lo cual significa mucho mas all del sueldo,
sino verdaderamente preocuparse por la persona.
Una buena manera de preocuparse por las personas es tener reglas claras, lo cual significa
una serie de polticas que normen el trabajo, pero al mismo tiempo deben lograr el
compromiso de los trabajadores con el ideal de los dueos. Los trabajadores y los
propietarios deben tener el mismo norte, compartir la misin, visin y valores de la
empresa.

de juan rafael barbachan paz - lunes, 14 de julio de 2014, 18:11
El Proceso Estrategico en si busca las alternativas optimas para llegar a un objetivo a largo
plazo, en cualquier mercado que nos situemos las estrategias seran las mismas mas los
metodos no ya que para todos el FODA es variable segun la organizacion o rubro en el que
te situes.

de Lorena Gonzales Perez - lunes, 14 de julio de 2014, 18:20
Para definir Polticas organizacionales, en primer lugar cada empleado debe comprender
que son criterios generales de ejecucin que complementan el logro de los objetivos de la
empresa y que debe ser ejecutada para todos los niveles para que se produzca una
estandarizacin de las funciones. Ahora, la Cultura organizaciones, surge como una venta
competitiva actualmente,ya que permite el mejoramiento continuo de las organizaciones,
por tal motivo, las gerencias debe estar capacitadas para amoldarse a las transformaciones
tanto social, econmico y tecnolgico y generar condiciones para mantener en un
aprendizaje continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la empresa.

de Carlos Fernando Silva Alata - lunes, 14 de julio de 2014, 18:26
Hola Jhon... t lo has dicho, empresas emergentes con dueos emergentes... si partimos del
hecho que la responsabilidad no se transfiere, es obligacin del gerente general tener la
Visin a largo plazo. Actualmente las empresas emergentes o que pasaron de ser un
"Negocio familiar" a una empresa ms formal y no tienen un planeamiento ni cultura
organizacional firme, tienden al fracaso. Es obligacin de la Gerencia (que es consiente del
cortoplacismo) romper esa lnea y planificar estrategias que deban ser pan de cada da para
toda la organizacin. De ah la importancia de crear polticas Organizacionales (para todos)
que hagan que la empresa vaya por un solo camino mediante estrategias de largo plazo

de Olger Albino Gutirrez Aguilar - lunes, 14 de julio de 2014, 18:31
Buenas noches, interesantes los puntos de vista y los aportes de los compaeros, aado: es
necesario reconocer tres caractersticas claves del entorno competitivo, la primera: es
dinmico; la segunda: es cambiante, y la tercera: es competitivo. Solo as las empresas
debern mantener dentro de su cultura organizacional, una adaptacin al cambio (el cambio
es lo nico permanente en el tiempo); caso contrario desaparecern (Kodak, BlockBuster, y
un largo etc.).

de Jorge Alfredo Alvarado Salazar - lunes, 14 de julio de 2014, 19:16
La Poltica Organizacional define la estructura de la Empresa, una buena poltica
Organizacional le dar mayor solidez y durabilidad a la estructura de la empresa a lo largo
del tiempo, y no se ver obligada a hacer cambios radicales cuando las coyunturas
econmicas se presenten; como bien dice la empresas emergentes tienden a ser
cortoplacistas sobre todo en este pas, por diferentes motivos la mayora es por la
inestailidad econmica, sin embargo no es una norma que todas las empresas emergentes
sean cortoplacistas, si los Directores son verdaderamente visionarios y saben que desean
en el futuro para su empresa, no buscarn que esta solo les retribuya rditos , si no que su
posicionamiento en el mercado a diferencia de las dems este resaltado por la calidad y
prestigio que se haya obtenido en base a los objetivos cumplidos definidos por la poltica
organizacional, no creo que no haya congruencia con la plana inferior pues si bien toda
implementacin de procesos es dura al final del camino los mayores beneficiados sern
casualmente la plana inferior pues se destacarn por su organizacin , orden y calidad
definidas previamente por la Poltica Organizacional.

de Teresa Contreras Aparco - lunes, 14 de julio de 2014, 19:33

Organizacional.docx
Cultura organizacional en toda empresa
Por mas pequea que sea una empresa tiene su propia cultura organizacional porque tiene
que partir de un orden con creencias, valores, visin y misin. El gerente tiene que ver como
autorregular entre sus miembros para que genere un buen clima y que tenga un buen
rendimiento. Una comunicacin constante para una buena relacin y que no aumente los
rumores.
Al inicio de toda empresa es difcil porque esta en un momento de adaptacin y todos
deben echar el hombro para que funcione.

de Sandra Milagros Chicaa Huanca - lunes, 14 de julio de 2014, 19:40
Buenas noches a todos, estimado Olger concuerdo contigo pero cabe mencionar tambin
que la importancia de como y donde se desarrolla la empresa permitir que nuestras
estrategias pueden favorecer y retroalimentar nuestros conocimientos y experiencias entre
las empresas, como mencion el Profesor DAlessio, todos ganamos, pero esta gestin ha de
estar en una dinmica orientada hacia el xito basado en un diagnostico real de lo que
somos y de lo que queremos ser, para poder ser sostenibles en el tiempo.
Saludos.

de Anastacio Aponte Eguizabal - lunes, 14 de julio de 2014, 19:42
El rol de la gerencia es hacer una estructura a largo plazo para la valucin del entorno bajo
los valores y codgo de tica con los cuales actuamos en la organizacin

Es cierto la poltica organizacional es la base para que una empresa sea slida y duradera.
Pero por inestabilidad econmica al inicio de su formacin requieren del gerente dinamico a
que busque el posicionamiento en el mercado valindose de sus valores, misin y visin del
mismo..

de Cynthia Juana Pizarro Salas - lunes, 14 de julio de 2014, 20:08
La gerencia debe ser orientadora, organizada, estratgica. Saber cules son los agentes
internos y externos que podran tomarse en cuenta para su desarrollo empresarial.
Existen empresas cortopalcistas? SI, Desean un cambio? SI; y es que las empresas nacen con
una idea, depende de que visin se tenga para con ella y que estrategias puedo plantear
para su crecimiento a largo plazo.
La gerencia establece los valores y polticas organizacionales de su empresa con el objetivo
de ordenar y encaminar a los agentes que trabajan por ella.El gerente dirige y se involucra
en la obtencin de resultados, resultados que nos dirigen al cumplimiento de la misin y por
ende a la visin de la empresa.


de Manuel Ignacio Espinosa Pastor - lunes, 14 de julio de 2014, 20:26
No slo es clave e importante su definicin. Para el logro de los intereses que persiguen los
inversionistas la Gerencia debe de preocuparse que todos quienes integran la organizacin
los conozcan y se comprometan a dar su total apoyo para su logro. Para ello debe involucrar
a crear un clima laboral motivador y crear mecanismos de control de alarma que nos
ayuden a detectar de manera temprana algn factor que nos impida su logro. Ojo que si
bien la mayora de empresas formulan polticas organizacionales cortoplacistas ello no
impide que las mismas formen parte de una poltica de largo plazo la misma que no
necesariamente debe de ser conocida por todos quienes integran la organizacin.

de jorge leopoldo sandoval adrianzn - lunes, 14 de julio de 2014, 20:38
Definitivamente asumir una gerencia en estos tiempos no es una tarea fcil pero tampoco
se debe tomar como algo imposible de llevar, existen los principios muy en boga en estos
das los cuales son difundidos por todos los gures de la administracin; como el error cero,
la gestin de perdidas y otros pero lo que un gerente debe tener claro es el terreno o
cancha donde se desenvuelve pues esta es la que va a determinar las estrategias que debe
trazar para lograr la supervivencia de la empresa y consecuentemente el crecimiento que es
lo que todo gerente tiene como meta, el cortoplacismo es un virus que tienes que combatir
pues muchas veces cuando te llaman inevitablemente lo primero que tienes que hacer es
apagar los incendios o desactivar las bombas que te dejo la gestin anterior pero esta en ti
desarrollar tu liderazgo y salir de esta corriente y definitivamente la mayora somos
especialistas en un campo pero ese liderazgo te hace delegar funciones y confiar en quienes
trabajan y empujan el carro contigo.

de MARIA CAROLINA BARRAZA OKAMOTO - lunes, 14 de julio de 2014, 20:47
Buenas noches, agradezco la participacin e iniciativa de este tema en cuestin.
Antes de crear una poltica organizacional, los directivos tienen que tener claro a dnde
quieren llegar y que clases de recursos quieren tener y utilizar. Debe haber un
COMPROMISO GERENCIAL que permita crear un lineamiento de cultura y clima
organizacional que la plana inferior siga. Se sabe de muchas empresas que no tienen clara la
cultura de su organizacin, que no se ve ni se siente el compromiso de la GG, que los
cambios son ejecutados por mandos medios y esto si la necesidad lo amerita, entonces, de
que poltica organizacional podemos hablar?
Una poltica es un lineamiento clave del cual todos los miembros de la organizacin deben
ceirse para su actuar diario. Si no se tienen las cosas claras y no hay una cultura de
compromiso y adaptacin al cambio, ser muy difcil que se cumpla una poltica
organizacional y que sobre todo si ya la hay en papel, se cumpla. Finalmente la plana
inferior seguir sin tomar participacin e importancia en los planes de la empresa y se
incrementar un malestar cada vez ms dificil de erradicar.

Hola Evelyn
Nunca he escuchado que una empresa se haya o pueda alinearse a la cultura de sus
colaboradores, considero que es imposible, imagnate, cientos de trabajadores, cientos de
culturas y costumbres diferentes, contando solo que cada uno tiene una personalidad,
caracter y temperamento diferente... la empresa tendra que alinearse a cada uno de ellos?
o a un grupo de ellos?.
Gracias por tu pregunta, me llam la atencin, en caso de tener una opinin contraria, me
gustara saber tambin dnde, quin y cmo es que se llev a cabo.
Saludos


Rosana buenas noches
Estoy de acuerdo contigo y aunque los pasos de "comunicar" y "comprometer" se puedan
sobreentender, siempre es bueno mencionarlos, porque todo cambio empieza por los
directivos, si estos no muestran compromiso y no saben comunicar, todo lo dems que se
plantee e implemente, estar de ms, o estar en un papel quien sabe por cuanto tiempo...
y de la evaluacin?... que evaluaras?. Muy importante el compromiso de la Gerencia para
que los colaboradores te sigan.
Saludos

de David Tenorio Zanabria - lunes, 14 de julio de 2014, 21:59
Es importante definir la poltica dentro de una organizacin, la considero como la columna
vertebral y el camino que va a seguir dicha organizacin. Por su naturaleza es importante
determinar que cada organizacin va a crear de forma estratgica el camino que debe
seguir para lograr sus objetivos.
La funcin del Gerente es guiar con las herramientas proporcionadas por los recursos de los
directivos o de los mismos recursos que va produciendo la organizacin para su crecimiento
y desarrollo, crear y formar planes de trabajo para lograr el fin comn.

de Juan Chui Cam - lunes, 14 de julio de 2014, 22:09
Es fundamental que la gerencia involucre una cultura organizacional (normas. habitos.
valores) que son compartidos por todos los niveles de la empresa y que a vez sean capaces
de controlar la forma en la que interactuan con el propia entorno y entre ellosw mismos,
podemos estar hablando de sinergia.

de John Edward Quintanilla Guillen - lunes, 14 de julio de 2014, 22:09
Un saludo a los amigos del curso, sobre el foro temtico: Considero que toda empresa debe
tener necesariamente una poltica organizacional, entendida como el resultado de los
valores ticos, la misin y visin de la empresa que involucre la identificacin de todas ellas
con el personal de la organizacin, solo as se garantizara un compromiso firme y una
sostenibilidad en el tiempo, de lo contrario, pienso que la empresa estar sujeta
al "cortoplacismo", condicionamiento de intereses diversos y muy probablemente a un
corto plazo de existencia segn la necesidad coyuntural, a ello, la Gerencia en casos
de cortoplacismo tiene una ardua labor de identificacin de fortalezas y debilidades, por lo
general evaluando los puestos de trabajo y otras funciones que permitan identificar y
desarrollar mejores mecanismos de integracin, a efectos de equilibrar los intereses de los
trabajadores y empleadores en un nico objetivo, el de la Empresa.

de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 22:51
Estimado Jhon, la participacin de la gerencia es vital para el desarrollo de no solo las
polticas que marcara el desarrollo organizacional sino tambin el proceso estrategico que
ser la hoja de ruta de la empresa. En este contexto el perfil del gerente que llevara
adelante este proceso es de suma importancia en estos tiempos en el que, por citar un
ejemplo, las empresas familiares tienen una participacin mayor en la gestin de micro,
pequeas y medianas empresas que adolecen justamente de este planeamiento estratgico
dado su enfoque cortoplacista, reitero que el perfil profesional de quien liderara el cambio
de una empresa u organzicin es de suma importancia.

de KATIA NINOZCA FLORES LEDESMA - lunes, 14 de julio de 2014, 23:00
Amigos cuando hablamos de Cultura Organizacional hablamos de procesos de calidad en
cualquier tipo de empresa, incluidas las Educativas, sin embargo la Calidad se evidencia en
todos los procesos de cualquier tipo e Empresa que evidencia una Gestin de Calidad.

de Alex Cahuana Quino - lunes, 14 de julio de 2014, 23:17
El problema de las empresas pequeas, es la falta de planeamiento y se gestionan por el
parecer de sus gestores, que en mucho de los casos carecen del perfil gerencia. En dicho
contexto el rol de la gerencia debe estar orientada en principio a incorporar la cultura
organizacional mediante la asistencia de expertos.

de Carlos Alberto Silva Santisteban Mrquez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:26
El Rol de la gerencia debe cubrir los aspectos de las relaciones personales, transferencia de
informacin y toma de decisiones, pero adems ser con visin se servicio como la clave del
xito, con altos estndares de calidad, liderazgo sobre el terreno e integro.
De esta manera podr trasmitir la visin de la empresa comprometiendo al personal en
lograr los objetivos, utilizando herramientas de control que le permita replantear
estrategias teniendo en cuenta los constantes cambios del entorno.

de Carlos Polanco Gutirrez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:26
Saludos compaeros,
Apreciando sus aportes, me gustara aadir que el Rol de la Gerencia es definir esta poltica,
alineando los intereses de la organizacin con los de la plana inferior.
La poltica debe tener objetivos de corto plazo, as como los de largo plazo. Los de largo
plazo definen el destino de la organizacin; los de corto plazo son los del da a da. Estos
objetivos deben ser compartidos por todos los integrantes de la Organizacin. La gerencia
una vez que define los objetivos, se encarga de proporcionar lo necesario a sus integrantes
para que se alcancen.


de Fernando Saavedra - lunes, 14 de julio de 2014, 23:28
La mayora de empresas en el pas estn constituidas por las micro y pequeas empresas,
que carecen de un adecuado conocimiento del concepto del proceso estratgico y
languidecen al poco tiempo de iniciadas sus operaciones comerciales...stas se forman bajo
la imagen y filosofa del emprendedor o propietario, cuyo objetivo inicial es satisfacer
necesidades primarias sin contar con el soporte de conocimiento que se requerira
mnimamente para iniciar una empresa.La organizacin se va formando segn la forma de
ser del propietario emprendedor, de una manera emprica.
La cultura organizacional en empresas con estas caractersticas, es el fiel reflejo de una
sociedad cuyos valores y principios no son slidos por una escasa formacin de base...


de Mximo Florentino Snchez Castro - lunes, 14 de julio de 2014, 23:32
Definir la poltica organizacional de una empresa por pequea que esta sea es visualizar su
alcance futuro. Poltica que debe ser definido en un Plan Estratgico.

de Jean Piere Juarez Campos - lunes, 14 de julio de 2014, 23:44
La gerencia deber formar una base solida, basado en un compromiso de no resistencia al
cambio e implantando una cultura organizacional subyacente con un cambio de mentalidad
a la alta direccin.
La generar deber de realizar un plan de estrategia a largo plazo adecuada y oportuna el
cual ayudara a una mejor toma de decisin.

de Juan Suarez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:57
Creo que google lo hace, solo basta ver lo que dice su web
(http://www.google.com/intl/es/about/company/facts/culture/); adems creo que hoy en
da en un mundo globalizado es necesaria la intervencin de todos los miembros de la
organizacin (como hacerlo? pues no tengo idea, imagino que mediante encuestas o
reuniones eventuales), si bien es cierto las decisiones finales las tomara la alta gerencia,
muchas organizaciones necesitan y/o hacen uso de las recomendaciones que puedan dar los
dems trabajadores para la mejora continua de toda la organizacin.
Imaginemos ahora una start-up, con un par de socios que contratan unas cinco personas
para para iniciar la produccin y venta de chocolates, inclusive estas dos personas (pienso
yo) necesitan de ideas nuevas que fortalezcan sus lineamientos o que los mejoren (porque
quien sabe tal vez estas dos personas en algn momento necesiten de una tercera opinin),
de esta forma no solo involucraran a sus trabajadores a sentirse identificados con la
empresa sino crearan un mejor ambiente de trabajo.

de Omar Medina - martes, 15 de julio de 2014, 00:54
En definitiva la cultura organizacional se inicia desde los objetivos que se trazan en base a la
mision y vision, sin lineamientos es como una casa sin reglas,sin ello no se construyen
cimientos o pilares segun perspectiva. Toda empresa emergente debe de asegurar fidelizar
a sus colaboradores compenetrandolos en los intereses reales de la empresa. Ahora en
muchas empresas los gerentes de cada division copian la forma de actuar del gerente
general y a su vez los mandos medios hacia abajo haciendo una epidemia de transtorno
organizacional, por ello si el engranaje principal esta daado no esperes que camine el reloj.

de Clever Caldern Ortiz - martes, 15 de julio de 2014, 01:28
Lamentablemente algunas empresas solo ven las pocas de bonanzas donde el dinero
ingresa rpido y no se preocupan de lo que pueda venir a futuro.
El rol del Gerente debe ser estratgico, es decir mirar hacia el futuro dependiendo del tipo
de empresa donde se desarrolle, esto va mucho ms all de la visin de la empresa
En la realidad se ve efectivamente que el cortoplacismo muchas veces puede resolver
algunos problemas de inmediatez, pero al no ser decisiones estratgicas no establece
metas sostenibles en el tiempo y ello finalmente puede causar un impacto negativo en el
largo plazo
Se ve actualmente en el gobierno por ejemplo con el tema de la seguridad, se vienen dando
medidas efectistas que pueden ser solo para apagar incendios, pero no veo estrategia en
el largo plazo que pueda contrarrestar y continuar la siguiente administracin
Las empresas no se crean para sobrevivir en el hoy, ya que lleva una gran responsabilidad
de dependencia para la sociedad por lo tanto se debe hacer las cosas mirando
estratgicamente hacia el futuro

de FELIX CHAVEZ CORTEZ - martes, 15 de julio de 2014, 03:42
hola a todos:
si bien liderar un cambio en cultura organizacional, es una de las tareas un tanto mas difcil
que encuentran los gerentes o directores segn sea el caso, pero el rol del gerente o
director es buscar que los demas sientan que son parte de este cambio, que logicamente
estan dentro del marco normativo de la vision y mision de la organizacion. decir por ejemplo
como lema "tus ideas y las nuestras logran un mejor entendimiento para con los demas".

de Roxana Karina Cruz Smith - martes, 15 de julio de 2014, 09:32
Buenos das a todos mi opinin sera la siguiente:
Es muy importante fijar polticas dentro de una institucin y se debe comenzar primero
porque el gerente fije para s mismo, para sus departamentos y para sus empleados y a la
vez no se pueden establecer objetivos sin planeacin y la planeacin orientada hacia
resultados es la nica clase que tiene sentido. La administracin por objetivos obliga a los
gerentes a pensar en la planeacin para obtener ciertos resultados, ms que simplemente
planear actividades o trabajos. Para lograr que estos objetivos sean realistas, tambin los
gerentes deben pensar la forma en la que lograrn los resultados, la organizacin y el
personal que necesitarn para hacerlo, los recursos y la ayuda que necesitarn. De igual
forma no hay mejor incentivo para el control que un grupo de metas claras.
Para m tambin en toda organizacin debe existir una poltica de puertas abiertas donde la
comunicacin entre jefaturas y trabajadores se prctica de todos los das, crear un ambiente
de trabajo donde la informacin provista por los trabajadores sea bienvenida

de marilyn ivonne garibay ochoa - martes, 15 de julio de 2014, 09:50
Lo que se menciona es cierto, lamentablemente las politicas lo definen a corto plazo, y estas
decisiones estan orientadas basicamente por querer obtener resultados "buenos" a corto
plazo los mismos que son direccionados por los propios gerentes o perosnas que dirigen el
destino de las organizaciones, adems d ello se suma la falta de experiencia y
desconocimiento en temas de planeamiento o direccion estrategica adems de deficiencia
de liderazgo, el rol en si de ellos debe ser lider, y que su estilo de liderazgo tenga que ser
ser percibido por todos los integrantes de la organizacin a todo nivel en donde ellos
puedan orientar a realiza labores y/o actividades proyectadas a largo plazo las mismas que
tiene que estar definidas en su visin y misin, en conclusin el los gerentes deben ser
lideres. deben motivar a todo su personal orientandolos a metas a largo plazo las mismas
que tiene que estar en coordinacin con la visin y misin y los colaboradores tienen que
llegar a sentir como suyo los objetivos de la organizacin.
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CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
de Flor Lavanda - lunes, 14 de julio de 2014, 17:35
La cultura organizacional es muy importante en una empresa, determina su desarrollo
porque debemos buscar que los trabajadores se involucren con los objetivos, actividades,
etc, que en ella se programen para que los sientan como propios. En el pas que contamos
con tantas micro y pequeas empresas seria conveniente que la identificacin en ellas las
convierta en medias o grandes empresas.
Otro elemento importante es que los empresarios consideren la cultura exportadora como
parte de la visin en su empresa y que vean el mundo como su mercado potencial, estan
preparados para ello, solo deben asumir el reto.

Responder

de Rene Gerard Cortez Tafur - lunes, 14 de julio de 2014, 17:58
Me parece muy interesante lo precisado por la forista Flor Lavanda, acerca de la cultura
exportadora, debiendo ser este, el ideal de las Micro y Pequeas empresas de nuestro pas,
el problema radica en el pensamiento negativo al no tener xito en lo que buscamos, sin
llegar a tener en cuenta los beneficios que podran obtener, el nivel al que podran llegar, es
decir, ser altamente competitivos, tener capacidad de emprendimiento, estar acordes a los
lineamientos de las buenas practicas comerciales basadas en valores..... y esto solo se logra
comprendiendo el significado de CULTURA ORGANIZACIONAL (conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin
dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones).

de Rene Gerard Cortez Tafur - lunes, 14 de julio de 2014, 17:58
Me parece muy interesante lo precisado por la forista Flor Lavanda, acerca de la cultura
exportadora, debiendo ser este, el ideal de las Micro y Pequeas empresas de nuestro pas,
el problema radica en el pensamiento negativo al no tener xito en lo que buscamos, sin
llegar a tener en cuenta los beneficios que podran obtener, el nivel al que podran llegar, es
decir, ser altamente competitivos, tener capacidad de emprendimiento, estar acordes a los
lineamientos de las buenas practicas comerciales basadas en valores..... y esto solo se logra
comprendiendo el significado de CULTURA ORGANIZACIONAL (conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin
dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones).

de Victor Jose Leyva Venegas - martes, 15 de julio de 2014, 01:50
Definitivamente no solo es suficientes tener ganas, lo que se necesita es comenzar con
acciones acordes que motiven el cambio de nuestros colaboradores para dejar de ser
expectadores y se conviertan en protagonistas, solo en ese momento lograremos cambios
importantes en la C. Organizacional.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cultura organizacional en las
microempresas familiares

Cultura organizacional en las microempresas familiares
de Miluska Challco Lenes - lunes, 14 de julio de 2014, 18:19
Una de las claves del xito empresarial, sino es la nica, es la planeacin estratgica
ADECUADA Y OPORTUNA.
En el Per, sobreabunda la microempresa, unas son de naturaleza individual, asociada o
familiar. Esta ltima, muchas veces ha surgido por necesidad, es decir, el desempleo de
una de los lderes de la familia ha impulsado su nacimiento, primordialmente para cubrir
necesidades bsicas. Con el tiempo, algunas se han ido consolidando, otras se han quedado
como empezaron y otras, simplemente quebraron.
Qu hacer para que estas pequeas empresas, adopten y o/o generen un plan estratgico?
Cmo generar el cambio en ellas, sabiendo que lo que buscan estas microempresas es lo
inmediato y lo verstil?
Responder

Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares
de Carlos Fernando Silva Alata - lunes, 14 de julio de 2014, 18:32
Hola Miluska... t lo has dicho, empresas emergentes con dueos emergentes... si partimos
del hecho que la responsabilidad no se transfiere, es obligacin del gerente general tener la
Visin a largo plazo. Actualmente las empresas emergentes o que pasaron de ser un
"Negocio familiar" a una empresa ms formal y no tienen un planeamiento ni cultura
organizacional firme, tienden al fracaso. Es obligacin de la Gerencia (que ahora es
consiente de lo negativo del cortoplacismo) romper esa lnea y planificar estrategias que
deban ser pan de cada da para toda la organizacin Inclusive a sus familiares. De ah la
importancia de crear polticas Organizacionales (para todos) que hagan que la empresa vaya
por un solo camino mediante estrategias de largo plazo

de Eber Armas Quispe - lunes, 14 de julio de 2014, 19:23
Buenas noches, a mi parecer, para que las pequeas empresas adopten un plan estratgico
primero deber de mejorar sus conocimientos sobre la administracin, ya estas empresas
sobresalen por las habilidades de sus involucrados y esto lo hace inestable
organizacionalmente.

de Cynthia Juana Pizarro Salas - lunes, 14 de julio de 2014, 20:02
Primeramente, el como nacen las microempresas o el porque encuentran obstculos en el
camino. No la imposibilitan de tener un plan estratgico, como comento el Dr. Fernando
D'Alessio, existen estrategias que nos permiten conocer el entorno que nos rodea y en
especial como es nuestra empresa de forma interna.
Algunas microempresas son cortoplacistas, pues viven el da a da y no tiene una visin a
largo palzo, esto sucede con frecuencia debido a que al tener una empresa grande, mediana
o pequea debe contar con una visin y con una misin que le permita trazar un rumbo,
contando con la industria y los cambios que pueda surgir en ella. Establecer los agentes
influyentes externos oportunidades y amenazas nos amplia nuestra visin de lo que
enfrentamos, la pregunta es: Mi empresa esta lista para enfrentarla?, conozco mi empresa
internamente? conozco sus fortalezas y debilidades?. Se debe mirar hacia futuro, eso hace
que la empresa fluya y sobresalga.
Las estrategias ayudan a las empresas a seguir un planeamiento a largo plazo,, el cual al
seguir las polticas y valores empresariales permitirn dirigir el rumbo de la empresa de
manera ptima.


Creo que al pensar en una micro empresa familiar se comete el error de ser demasiado
flexible, claro, cuando estas se hallan identificadas (poltica organizacional) generan un
mecanismo contrario de aporte individual o colectivo a la finalidad central de la empresa, el
cambio y versatilidad se encuentra en las fortalezas de bienes o servicios que permitan
atender determinada demanda social.

de Jesus Badajoz - lunes, 14 de julio de 2014, 22:39
Hola Miluska
pienso que una buena manera de generar la filosofa del negocio en los microempresarios,
es la capacitacin y el entrenamiento, en otras palabras podramos decir, que el manejo
fluido de informacin genera conocimiento del negocio y esto permite tomar decisiones
estratgicas en los mementos mas oportunos.

de Graciela Shiloh Barrientos Marcos - lunes, 14 de julio de 2014, 22:46
Buenas Noches Estimados: La experiencia administrativa en empresas familiares es
realmente un tema que siempre ha llamado mi atencin, por lo que he podido apreciar en
mi experiencia profesional, esto va ms all de lo administrativo o estratgico, esto se gesta
considero yo en el pice estratgico de la estructura y la resistencia al cambio, pues muchas
veces an teniendo herramientas de gestin, profesionales capacitados en temas
administrativos y financieros y un plan estratgico inmaculado puede venirse abajo si no
hay un compromiso de cambio (lo que implicara un cambio de mentalidad) en la alta
direccin (lo cual se complica pues hablamos de una empresa familiar, en donde reside un
cmulo de intereses de por medio). Muchas veces los patriarcas fundadores, despus de
haber efectuado todo un trabajo con poder de convencimiento previo para implantar
normas, polticas y planes, errneamente consideran que estos slo deben ser aplicados
para el resto de la base organizacional y no para ellos aprecindose muchas veces un
rechazo, no comprendindose la importancia de este cambio, lo que en suma cuenta
debilita el sistema de control interno de toda la organizacin, ya que un lder nato debe
predicar con el ejemplo.
Es as, que se reitera mi posicin inicial de que el cimiento de implantacin de una adecuada
cultura organizacional subyace principalmente en un cambio de mentalidad de la alta
direccin y un compromiso de no resistencia al cambio. He all la labor de nosotros los
consultores y la rea de auditora interna de fomentar la "no resistencia al cambio" en la
alta direccin con el fin de preservar una prctica sana de control interno "plana", es decir,
en todos los niveles de la organizacin.
Cordiales Saludos,
Graciela Barrientos

de DANIEL RUPAY - lunes, 14 de julio de 2014, 22:51
Tener lideres que tengan una mentalidad estratega y asi puedan ayudar a la transformacin
de la empresa, seguir una serie de objetivos para llegar a la meta propuesta.

Estimada Miluska, ciertamente las micro y pequeas empresas son el motor de la economa
peruana y su tamao las hace adecuarse rpidamente a los cambios que se presentan en el
mercado. En ese contexto y dada su pequea estructura organizacional sera inviable y
hasta costosa implementar un planeamiento estratgico en la visin que nos muestra el
profesor D'Alessio lo que no significa que no puedan adaptarse ciertos parmetros para su
formulacin. En mi corta experiencia lo que he logrado implementar para este tipo de
empresas es un Anlisis Situacional (la foto inicial en la que se plasma en blanco y negro el
real estado de la organizacin y en rojo los puntos mas crticos que deben atenderse) de
como se encuentra la empresa para luego proponer un Plan de Trabajo (Plan Estratgico)
que ser acompaado de un Cronograma de Implementacin; en estos tres documentos
puedes resumir todos los aspectos indicados en esta primera clase.
Espero haber aportado en algo a tus cuestionamientos.
Jorge Alcalde

de Jean Piere Juarez Campos - lunes, 14 de julio de 2014, 23:27
Buenas noches miluska, el problema se genera cuando una microempresa se vuelve
cortoplacista y no generan un plan estratgico adecuado y oportuno ya que hemos visto
crecer a empresas familiares convirtindose en grandes corporativos, teniendo en cuenta el
ciclo de vida de las organizaciones. Que a su vez esta asociado a las mejores practicas y/o
decisiones que puedan tener como organizacin.

de Carlos Alberto Silva Santisteban Mrquez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:44
Podra ser manifestando las debilidades de las empresas familiares que no permiten crecer
a la organizacin como por ejemplo:
- Organizacin y capacitacin gerencial. Existe una natural resistencia a confeccionar el
organigrama de los cargos y funciones de la compaa, lo que motiva que la informalidad de
las relaciones familiares se trasladen a la empresa.
- Delegacin del Poder. Ya sea de la posesin de acciones, como del liderazgo gerencial (o
una combinacin de ambas). Ceder el timn de la empresa a la siguiente generacin sigue
siendo un problema comn en la empresa familiar, obstaculizando en muchos casos el
avance natural de la organizacin.
- Toma de decisiones compartidas, solucin de problemas y manejo de conflictos. Es
recurrente que estos aspectos sean consecuencia inmediata del punto anterior, sobre todo
cuando la concentracin de las decisiones recae sobre la figura del gerente autoritario.
- Comunicaciones efectivas. Entendida esta como la carencia de habilidades verbales,
escritas e informticas que obstaculizan el trabajo en equipo.
- Confeccin del Plan de Negocios. Existe mucha resistencia a la planificacin por parte de
los gerentes autoritarios, ya que estn acostumbrados a fiarse de su intuicin y experiencia,
an cuando la planificacin es fundamental para la supervivencia.
- Criterios de seleccin y remuneracin de familiares. Esto ocurre cuando no se han fijado
polticas claras de ingreso a la compaa, los gerentes suelen enfrentarse al dilema de
emplear a un pariente o asignarle un cargo a un profesional capacitado. Lo mismo ocurre
con la asignacin de remuneraciones.
- Plan de sucesin. Como una extensin de la falta de organizacin y la carencia de un de un
plan general de negocios, el plan de sucesin no existe siquiera como un hecho pensado en
la mayora de los casos. El plan, que es el ms importante y caracterstico de la familia
duea de una empresa, involucra y compromete a sus miembros, an cuando stos no
laboran en ella.
- Nepotismo. Muchas veces se admiten directivos dentro de la empresa con ineptitud para
el cargo, por el simple hecho de ser de la familia. Esta situacin ocasiona que la empresa no
resulte atractiva para directivos profesionales y calificados para el cargo. Hay que recordar,
que los mejores gerentes no estn desempleados, sino que estn laborando en empresas
competitivas y muchas veces de la competencia.
Finalmente, hay que tener en cuenta que todos estos aspectos limitan el crecimiento y
fortalecimiento de la empresa familiar, llevando irremediablemente a la empresa a tener
una organizacin confusa y con estructuras poco definidas, que no le permiten competir
eficientemente en el mercado.


de Ydall Elizabeth Mendoza Buchelli - martes, 15 de julio de 2014, 13:44
Muchas de las microempresas familiares no cuenta con un plan estratgico, pues al ser
creadas por necesidad y no por conocimiento no tienen en cuenta lo importante que es
contar con un plan que les permita a ellos crecer de manera adecuada con los controles
necesarios.
Creo que para que ellos tomen conciencia de lo importante que es contar con un plan
estratgico es emitir charlas en las cual se les muestre la importancia y lo valioso que ser
para ellos cumplir con sus objetivos trazados en un largo plazo.

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Portafolios

Re: Portafolios
de Juan Francisco Mechn Purihuamn - lunes, 14 de julio de 2014, 18:31
El Mercado de Capitales como bien lo manifiesta es importante para la economa de un pais,
en el nuestra es un tema incipiente, pero el Mercado de Capitales como decia es muy
importante para lograr el financiamiento de futuras inversiones o proyectos de las empresas
a costos mucho mas bajos y en el caso de los Forwards para cubrirse o trasladar el riesgo
por la volatidad de los precios.

Re: Portafolios
de Alexis Vera Vicente - lunes, 14 de julio de 2014, 20:40
Gracias por la informacin Jose Carlos

Re: Portafolios
de Gustavo Augusto Churango Alvarez - lunes, 14 de julio de 2014, 20:41
Jose Carlo, gracias por la informacin alcanzada. Saludos.

Re: Portafolios
de Farit Enrique Espinoza Tuesta - lunes, 14 de julio de 2014, 20:51
A mi parecer efectivamente se tiene que pagar el impuesto a la renta y el tratamiento es
como dividendos osea renta de segunda

Re: Portafolios
de Kenneth Mathey - lunes, 14 de julio de 2014, 21:38
Jose Carlos, Muchas gracias por el aporte...

Re: Portafolios
de Miriam Roxana Sinche Palpan - lunes, 14 de julio de 2014, 22:45
Muchas gracias Jose Carlos, muy interesante

Re: Portafolios
de Victor Tasayco Mendoza - martes, 15 de julio de 2014, 00:53
Cobertura, significa asegurarse un precio por un bien para evitar ser afectado por las
variaciones de estos, entiendase TC, tasa de interes, commodities,...
Sobre la tributacin, tiene dos variantes, una es si la empresa la usa para coberturar o lo usa
para especular, si es cobertura pagas el impuesto y si pierdes lo descuentas como perdida
financiera, si es especulacin, o puedes descontarlo como perdida financiera. Por ejemplo
Aje Group (Kola Real) se puede coberturar sobre contratos de azucar, pero si Telefonica
invierte en contratos de azcar, para Sunat es especulacin ya que no es su giro de negocio.

Re: Portafolios
de Johny Pacheco Medina - martes, 15 de julio de 2014, 10:27
Todavia incipiente el desarrollo del mercado de capitales en nuestro pais, hace que las
estructuras financieras de las empresas esten dominado por el pasivo corriente. Las fuentes
(capitales permanentes en los agentes financieros) ya estan encontrando usos (inversiones
inmobiliarias u otros), de tal manera que estn aportando factores de desarrollo al mercado
de capitales que necesita el pais. Es ese proceso existen operadores que realizan ganacias
oligopolicas (caso desesperante de las AFPs), en la cual el Estado debe intervenir.

Re: Portafolios
de Milagros Silva Castillo - martes, 15 de julio de 2014, 12:33

Gracias Jose Carlos, me ayudo bastante el documento.

Saludos!

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Visin de Largo Plazo en las
empresas: Porqu no se define correctamente

Visin de Largo Plazo en las empresas: Porqu no se define correctamente
de Manuel Ignacio Espinosa Pastor - lunes, 14 de julio de 2014, 20:11
A menudo las empresas no saben o prefieren realizar planes de corto,mediano o largo plazo
tomando como referencia plazos que no necesariamente guardan relacion con el giro del
negocio o industria en la cual se encuentran inmersas suelen tomar como referencia plazos
de 1, 3 a 5 aos cuando estos plazos deberian ser mayores para que puedan realizar un
mejor planeamiento y seguimiento de los objetivos de largo plazo
Responder

Re: Visin de Largo Plazo en las empresas: Porqu no se define correctamente
Efectivamente, si los empresarios no tienen conocimiento de su industria, mercado y de los
productos que ofrece, no sabrn plantear una visin, porque evidentemente no saben lo
que quieren ni a dnde quieren llegar.

Re: Visin de Largo Plazo en las empresas: Porqu no se define correctamente
No puedo estar mas de acuerdo con Carolina, sin embargo quisiera agregar que a veces este
desconocimiento (sobre todo en las empresas familiares) se debe a la falta de capacitacin,
falta de profesionalizacin de quienes lideran estos cambios al interior de la empresa, en
ese sentido, debemos profundizar y dejar en claro que a veces los planes fracasan por que
quienes los lideran no cuentan con dichas competencias.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Diseo estratgico de las
organizaciones

Diseo estratgico de las organizaciones
Por qu el diseo estratgico de las organizaciones no se puede aplicar igual en
instituciones pblicas y privadas para mejorar el rendimiento?
Responder

Re: Diseo estratgico de las organizaciones
Hola Teresa, buenas noches
Se entiende de que el Planeamiento estratgico se aplica para todo tipo de industria, sector,
organizacin, etc. A qu te refieres con que no se pueda aplicar de la misma manera?

de Jorge Enrique - martes, 15 de julio de 2014, 01:55
Todo plan estratgico tiene una finalidad.

hola a todos:
si bien un mismo modelo de diseo estratgico no es adecuado para todos; pero si es
aplicable e implementable a toda organizacion

de JUAN ALBERTO RONCAL MADGE - martes, 15 de julio de 2014, 11:37
Estimada Teresa:
Buenos das.
Me parece que s es factible realizar el Diseo Estratgico de una entidad privada o de una
pblica. Para cada una de ellas, desde luego, se llevar a cabo la formulacin,
implementacin y evaluacin del proceso estratgico y cada una de ellas, seguramente, nos
proporcionar informacin complementamente distinta una de otra, pero - al fin y al cabo -
se trata de cumplir con realizar el Diseo Estratgico que nos permitir establecer nuestros
objetivos estratgicos y, a travs de ellos, lograr la visin deseada.

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> mercado iforex.es

mercado iforex.es
de Walter Babilonia Rios - lunes, 14 de julio de 2014, 21:04
El mercado iforex maneja fututos o spot?
Responder

Re: mercado iforex.es
de Carlos Humberto Guillermo Velsquez - martes, 15 de julio de 2014, 15:05
El mercado forex en general tiene instrumentos spot y tambin futuros.
Un ejemplo del primer tipo sera el precio del oro en dlares americanos o en euros
(XAUUSD,XAUEUR). Como instrumentos futuros en Forex podemos encontrar el #NKDU4
(September 2014 Futures Nikkei 225), que vendra a ser el futuro del ndice Nikkei 225, y
tambin el #HGU4 (September 2014 High grade Copper). Estos nombres te los estoy dando
de la plataforma de la empresa forex con la que trabajo, puede que vare un poco en
iforex.es pero seguramente encontrars tanto instrumentos spot como futuros ah tambin.
Saludos, espero haberte ayudado.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo generar estrategias en tu
rea de trabajo?

Cmo generar estrategias en tu rea de trabajo?
Cmo generar estrategias cuando ya existe una cultura adversa al cambio? o Cmo
generar la necesidad de crear, cambiar o volver a ejecutar una estrategia?
Sern estrategias las que debo aplicar si algo anda mal en mi rea o son tcticas u objetivos
de corto plazo que debemos ejecutar de inmediato?
Responder

Re: Cmo generar estrategias en tu rea de trabajo?
de Robert Tang Crdenas - lunes, 14 de julio de 2014, 22:00
Buenas Noches Mara Carolina, mi comentario respecto a la primera interrogante que
pusiste en el foro es que en toda organizacin van a existir miembros resistentes al
cambio, ante esto se debe apoyar en herramientas que ayuden a crear hbitos de cultura
organizacional que conlleven a la alineacin de estos miembros resistentes al cambio hacia
los objetivos que quiere la organizacin, recuerda que todos deben remar hacia un mismo
horizonte.
Respecto a la segunda interrogante, debemos saber diferenciar entre lo importante y lo
urgente, lo urgente nos va a ayudar a solucionar problemas al instante a eso lo llaman pues
lo cortoplasistas, pero lo importante es lo que te va a llevar hacia el logro de lo objetivos de
la organizacin, recuerda que una estrategias es un conjunto de tcticas.

Re: Cmo generar estrategias en tu rea de trabajo?
de Roxana Karina Cruz Smith - martes, 15 de julio de 2014, 08:48
Buenos das Mara Carolina, ante tu interrogante este sera mi comentario:
Yo creo que primero debe analizarse las reacciones que genera el cambio propuesto, para
as disear estrategias para superarla y as al mejorar el conocimiento de la organizacin
ser ms factible llegar tanto a un diagnstico como a propuestas ms amplias y profundas.
Se puede proponer una serie de mejoras en las condiciones de trabajo de los empleados, y
as poder conseguir la motivacin y satisfaccin de los mismos.
Tambin generar y elevar los niveles de transparencia, informacin y el grado de
participacin e implicacin de los empleados en el proceso de cambio

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Como mantener una Estrategia
activa y vigente

Como mantener una Estrategia activa y vigente
de Luis Mendiola - lunes, 14 de julio de 2014, 22:05
Con tanto por hacer, estructurar y definir en la Estrategia de una empresa, y con la
caracterstica principal que debe estar viva y en constante cambio, se hace muy difcil
mantenerla actualizada y vigente siempre, sobretodo en aquellas industrias que cambian
muy rpido (como por ejemplo tecnologa).
Que recomendaciones me podran ofrecer para resolver esta necesidad?
Responder

Re: Como mantener una Estrategia activa y vigente
Estimado Luis, el responsable de liderar y asegurar que el despliegue de la estrategia se
mantenga vigente es el Gerente, si no es capaz de monitorear el mismo, tenemos un
problema de incapacidad mas no del plan en si. En en ejemplo que indicas, Tecnologa, pues
existe software que permite monitorear todas las reas que involucra en Plan Estratgico
(BSC por citar un ejemplo). Recordemos que los planes no son malos, sino que estn mal
ejecutados en la mayora de casos.

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> MERCADOS OTC

MERCADOS OTC
de Jorge Felices Mego - lunes, 14 de julio de 2014, 22:21
QUIERE DECIR QUE LOS MERCADOS OTC PERTENECEN A LA CLASE DE MERCADOS NO
CENTRALIZADA ? PODRIA VER UN CUADRO CONPARATIVO ENTRE MCDO CENTRALIZADO Y
NO CENT. BENEFICIOS CARENCIAS FORMALIDAD ETC
Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo imponer un liderazgo
estratgico, ante un lder autocrtico ?

Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocrtico ?
de Keilit Milagros Nolasco Acosta - lunes, 14 de julio de 2014, 22:36
Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocratico?
Responder

Re: Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocrtico ?
Estimada Keilit, creo que mas que imponer un estilo de liderazgo, fuere el que fuere, es
crear la necesidad al interior de la organizacin del cambio. Usualmente este tipo de lderes
autocraticos terminan por reconocer la falta de un equipo y planes que le ayuden a
visualizar el norte. Slo hay que hacerle entender eso.
Recuerda: Si la cabeza esta mal, no esperes que lo de abajo este mejor.

Re: Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocrtico ?
hola:
En una competencia de liderazgo, es muy importante ir demostrando los resultados y
muchas veces esos resultados no son visibles a los ojos de todos, se debe buscar como
hacer que todos puedan ver esos resultados.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> COMO EVALUAR LA CADENA
DE VALOR EN UNA EMPRESA (M. Porter)

COMO EVALUAR LA CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA (M. Porter)
de Yuri Max Sia - lunes, 14 de julio de 2014, 23:01
Cual es la diferencia entre responsabilidad social empresarial y corporativa
Responder

Re: COMO EVALUAR LA CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA (M. Porter)
Existen discusiones variadas si existen o no diferencia entre las RSE y las RSC. A mi entender
las primeras son de aplicacin voluntaria, es decir la empresa decide tomar polticas de RSE
a implementar en su organizacin o empresa. Las RSC son de acogimiento obligatorio y est
dirigidas a los grupos econmicos de grandes corporaciones y su acogimiento es de orden
legal, incluso ya en las normas contables NIIF se establecen criterios para su tratamiento
contable.
Espero haber contribuido en algo a tu pregunta.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Factores Polticos y Econmicos
y su resultado en la Gerencia

Factores Polticos y Econmicos y su resultado en la Gerencia
Es evidente que la poltica y la economa juega un rol trascendental en el desarrollo de las
Empresas, lo complejo se acrecienta cuando entidades del Estado buscan integrar criterios
con el sector privado y hallan en dicho proceso desde desconocimiento hasta problemas
burocrticos la pregunta es:
Se podra desarrollar polticas organizacionales sostenibles ante factores econmicos y
polticos externos?
Responder

Re: Factores Polticos y Econmicos y su resultado en la Gerencia
Estimado John, si es posible desarrollar polticas organizacionales sostenibles respecto a
factores econmicos y polticos externos, prueba de ello son los acuerdos nacionales, el
plan nacional de competitividad, los convenios de estabilidad tributarios y as una serie de
polticas gubernamentales que hace amigable el estado no solo en temas econmicos sino
tambin en temas de educacin, productivos, etc.
El xito depender de la voluntad poltica de no desconocer dichos acuerdos, por lo que
realizar un Plan Estratgico en dichos trminos deber contener un Plan de Contingencia
(mas vale prevenir que lamentar, teniendo en cuenta nuestra clase poltica).

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Intercambio de Monedas

Intercambio de Monedas
de Pilar Rzuri Rgis - lunes, 14 de julio de 2014, 23:25
para ahorrar tiempo en operaciones de Importaciones y exportaciones donde me dirijo .
Gracias
Responder

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Mercados

Mercados
de Joel Huancapaza - lunes, 14 de julio de 2014, 23:26
hola, les dejo mi mapa mental:
O = spot = Necesidad Comercial
T = @futuros/Derivados = Aventura v/s Aversin al Riesgo
Joel
Responder

Re: Mercados
de Juan Carlos Bautista Quillas - lunes, 14 de julio de 2014, 23:44
Hola, valido tu mapa mental; aadira que en conjunto( spot +/y fwd/futuro) tambin
podran formar parte de la Aventura v/s aversin al riesgo, ya que se podra pactar un
Fwd/futuro corto o largo, para luego cerrar la posicin en spot al vencimiento del fwd,
entonces no lo podra considerar solo como una necesidad comercial.
Slds.
JB

Re: Mercados
de Nerio Oriel Llatas Muoz - lunes, 14 de julio de 2014, 23:58
me parece un mapa bsico para entender el concepto de mercados, sin embargo, creo que
no podemos enmarcarlo ni como "necesidad comercial" a uno, ni "aversion al riezgo" al
otro. Hay que tener en cuenta los analisis del entorno y asi minimizar y hasta desaparecer
los riezgos.
saludos

Re: Mercados
de Ivn Quiroz - martes, 15 de julio de 2014, 00:10
Spot: Hoy (No hay riesgo)
Fwd: Futuro (Riesgo/incertidumbre) Buscas coberturar o especular.

Re: Mercados
de Nimrod Inga Sanchez - martes, 15 de julio de 2014, 00:12
Concuerdo.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Direccion estrategica en el
sector publico.

Direccion estrategica en el sector publico.
de GARY CARLOS VIVANCO MENDOZA - lunes, 14 de julio de 2014, 23:35
en los gobiernos locales o regionales estan dando resultados las etrategias utilizadas o
estamos en el cortoplacismo improvisado q vemos en la mayoria, cual seria la solucion para
una administracion de 4 aos?
Responder

Re: Direccion estrategica en el sector publico.
de Carlos Alberto Silva Santisteban Mrquez - martes, 15 de julio de 2014, 00:04
En el sector pblico se debe tener en cuenta que la direccin debe ser concordante con los
lineamientos de polticas establecidas por el sector, socialmente rentables, deben ser
sostenibles y adems estar enmarcado en el Aspecto Legal, cumpliendo esto se pueden
plantear estrategias a nivel Nacional, Regional o Local para educacin, salud pblica,
cultura, turismo, recreacin y deporte, preservacin de las reservas y reas naturales
protegidas, seguridad ciudadana, trasnporte, vivienda, gestin de residuos slidos, etc.


CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Liderazgo estratgico

Liderazgo estratgico
de Alberto Magno Cutipa Limache - lunes, 14 de julio de 2014, 23:36
Las transformaciones de las organizaciones se dan (Mypes, Pymes, Mediana Empresa, Gran
Empresa, instituciones pblicas, ONGs, entre otros) producto del liderazgo estratgico, que
es el principio ms importante que se requiere para ejecutar adecuadamente la estrategia.
En este contexto, la productividad de la organizacin se deriva en 26% de la calidad de su
lder, es decir, el extraordinario potencial del ser humano es el eje clave para ejecutar la
estrategia. Mi pregunta Cmo desarrollar lderes estratgico para mejorar la
competitividad de la organizaciones en el Per? ...
Responder

Re: Liderazgo estratgico
de Elizabeth Fatima De La Cruz Condori - martes, 15 de julio de 2014, 08:54
Me parece muy interesante el tema que se plantea "Liderazgo Estratgico". Tengo
entendido que muchas empresas de otros pases buscan desde la formacin universitaria a
los lderes con el perfil ms adecuado para su empresa y luego ya contando con sus servicios
se preocupan mucho en desarrollar al mximo sus capacidades. Si bien es cierto en un lder
hay caractersticas innatas, esta persona debe tener una alta preparacin en la materia y
haber interiorizado los valores, objetivos, visin y misin de la empresa. Considero que en
Per se debe dar ms espacio y oportunidades a los jvenes talentos para generar nuevos
lderes estratgicos. Pero hay algunas consideraciones que me preocupan an ms, por
ejemplo, se puede generar Liderazgo estratgico en nuestras organizaciones pblicas? El
cambio de gobierno en el mbito nacional, regional y local por lo general desestabiliza y
retarda el crecimiento y desarrollo. El Liderazgo estratgico se basa en el respeto al lder por
sus cualidades profesionales y personales, por sus conocimientos y enseanzas, logrando un
efecto multiplicador, si con cada cambio de gestin todos los cargos gerenciales, son
modificados, Cmo generamos Liderazgo estratgico en el sector pblico?

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Sobre la cultura organizacional"

Sobre la cultura organizacional"
de Alberto Ccoriaupa Huapaya - martes, 15 de julio de 2014, 00:19
El hecho de no ser "Cortoplacista" ni ser "Especialista" en una organizacin tambin hay que
enfrentar a una "cultura organizacional" donde hace que el caminar de una organizacin se
hace ms lerdo e impide llegar a ese objetivo de largo plazo. lo cual hace que toda la
organizacin camine a ritmo de ello.
Las estrategias planteadas no generan cambios importantes como consecuencia de esa
cultura.
Es por ello que la mayora de los Gerentes suelen caminar como bomberos y hasta evitan
especializarse.

Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Direccin Estratgica en las
Organizaciones de Servicios

Direccin Estratgica en las Organizaciones de Servicios
de Mario Raul Giles Castaeda - martes, 15 de julio de 2014, 01:05
Las organizaciones de servicios tienen dificultad para transmitir la Visin, la Misin y Valores
a las personas, a nivel de la perspectiva de personas o aprendizaje, los objetivos deben ser
definidos con un alcance para evitar este problema.
Responder

Re: Direccin Estratgica en las Organizaciones de Servicios
Si administrar lo intangible no es facil, ya que tenemos bastante participacion de la
intervencion directa de las personas, alinear a nuestros Equipos solo se logra interiorizando
y practicando a cada momento lo valores que nos diferencia como Organizacion, asi como
tambien tener un claro enfoque en la Mision y Vision.

Re: Direccin Estratgica en las Organizaciones de Servicios
hola:
es cierto, la administracin de lo intangible es un tanto difcil, hay cambios que dependen
directamente de uno, pero en una organizacin, es necesario el cambio de todos en funcion
a la Visin y Misin de la organizacin

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Empresas Familiares -
Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional

Empresas Familiares - Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional
de Omar Vargas - martes, 15 de julio de 2014, 01:11
Toda empresa, indiferentemente de su tamao y de la industria donde participan, cuentan
con un planeamiento estratgico (visin, misin, valores, FODA, estrategias, etc.) definido
en muchos casos a 5, 10, 15 y 20 aos; y las empresas familiares no son la excepcin.
Asimismo, las organizaciones familiares cuentan con una estructura definida, flexibles y
cambiantes.
Por que no se puede cumplir con el planeamiento estratgico a largo plazo en las empresas
familiares?
por qu difiere la cultura organizacional de muchas de las empresas familiares con el
actuar de sus directivos y gerentes?
Tener en cuenta, los directores-gerentes de las empresas familiares son profesionales.
Responder

Re: Empresas Familiares - Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional
Las empresas familiares, muchas veces inician sus acciones por apasionamientos en base a
creencias de acuerdo al escenario que fueron creados y le agregan ciertas herramientas de
acuerdo a la profesion que tiene cada miembro de estas empresas. A medida que se
comienzan a lograr resultados van construyendo su propio estilo Organizacional (Cultura) la
cual comienzan a perfeccionar si y solo si comienzan a utilizar Estraegias acordes a su propia
Industria.

Re: Empresas Familiares - Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional
Las empresas familiares, muchas veces inician sus acciones por apasionamientos en base a
creencias de acuerdo al escenario que fueron creados y le agregan ciertas herramientas de
acuerdo a la profesion que tiene cada miembro de estas empresas. A medida que se
comienzan a lograr resultados van construyendo su propio estilo Organizacional (Cultura) la
cual comienzan a perfeccionar si y solo si comienzan a utilizar Estraegias acordes a su propia
Industria.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> La competitividad en la Arena
Pblica

La competitividad en la Arena Pblica
de Edgar Sal Villar Bustamante - martes, 15 de julio de 2014, 01:29
Las organizaciones del Estado compiten?
El mayor crecimiento de la economa peruana durante el ltimo decenio ha generado el
desarrollo de una sociedad con creciente capacidad adquisitiva, formacin de nuevos
negocios y la mayor sostenibilidad de los mismos en un mercado que se ha vuelto ms
competitivo y ha generado, en consecuencia, la mejor capacidad de gasto y demanda de
calidad por parte del ciudadano.
El crecimiento empresarial y ciudadano, sin embargo, ha crecido a una mayor velocidad que
las reformas necesarias en el aparato estatal para responder eficaz y oportunamente a las
necesidades sobre nueva regulacin que enmarquen un mercado cada vez ms competitivo,
con acceso de tod@s y el diseo/ aplicacin de las polticas pblicas necesarias. Entonces se
habla de la necesidad de "dotar de competitividad" a las instituciones para que respondan
de mejor modo a su funcin de generacin de bienestar en un contexto de mejora contnua
y de gran expectativa por contar con resultados al ms breve plazo, sin importar el costo.
Sin embargo en la administracin pblica no es correcto hablar de competitividad, pues las
instituciones no "compiten" con otras para brindar el mismo servicio a un ciudadano o
grupo. Las instituciones articulan, coordinan, engranan estrategias e incluso se
complementan, pero no compiten. Su finalidad es dar servicio y eso es lo que deben seguir
haciendo. La expresin que encaja dentro de la expectativa sobre el servicio pblico es
"calidad". Las instituciones deben brindar un servicio de calidad, con resultados capaces de
satisfacer las demandas y necesidades de la sociedad y polticas que mejoren el entorno y la
prospectiva del quehacer pblico.
Las organizaciones de todo tipo, pblicas y privadas, deben encontrarse en un mismo
enfoque de capacidad de satisfacer las demandas de sus pblicos objetivos, clientes y
ciudadanos, generando valor en el proceso productivo y transparentando los procesos. Las
instituciones pblicas no compiten, pero si no asumen a cabalidad las exigencias que le
impone la modernidad estoy seguro que la legitimidad de sus instituciones sencillamente
decaer.
Responder

Re: La competitividad en la Arena Pblica
Claramente existe un divorcio, en la Competitividad del Sector Publico, ya que por mas que
tenemos indicadores espectaculares, la esencia del Objetivo primordial de nuestras
Instituciones publicas, que debe de ser el desarrollo social no se logra. Mientras que no
comencemos a generar MEGAPROYECTOS que cambien nuestra estructura de pais
exportador de materias primas (minerales y petroleo principalmente), por un pais que eleve
el nivel educativo a cada ciudadano, que le permita tener un trabajo que le brinde calidad
de vida y desarrollo profesional, solo seran pinceladas con espiritu de buena intencion nada
mas. Seamos participes de una nueva ola de Lideres que al ser agentes de cambio con
nuestros Equipos comencemos a formar a futuras generaciones para que comencemos a
formar un Pais desarrollado y no solo de materias primas.

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> TRANSACCIONES EN BOLSA

TRANSACCIONES EN BOLSA
de Luis Effio Alfaro - martes, 15 de julio de 2014, 01:38
Me encantara saber ms de este tema.
Responder

Re: TRANSACCIONES EN BOLSA
Buen da Luis. A m tambin me gustara profundizar sobre el asunto y hace un tiempo me
enviaron en PDF el libro de Alexander Elder "Vivir del Trading". Es bastante bueno, con
ancdotas y explicaciones bastante ilustrativas. Te lo adjuntara aqu pero es muy pesado.
Lo encuentras en espaol en muchos sitios de internet. Suerte.
Saludos.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Como establecer un plan
estrategico a largo plazo en el Seguimiento de control de ejecucin de proyectos inversin
publica?

Como establecer un plan estrategico a largo plazo en el Seguimiento de control de
ejecucin de proyectos inversin publica?
de Miguel Angel Saravia Cueva - martes, 15 de julio de 2014, 06:48
Estimados compaeros ,estoy estableciendo las bases para implementar un sistema de
Control de proyectos virtual en el Gobierno Regional Cajamarca ; involucrando sus fases de
Pre Inversion,Inversion y post inversion, pero centrandome en la etapa de ejecucin (FASE
INVERSION) en su primera etapa sera bajo la modalidad de EJECUCIN POR CONTRATA , sin
embargo me es un poco dificil establecer una visin de futuro de largo plazo por motivo de
que la administracin publica es cambiante asimismo la ley de contrataciones es cambiada
cada 04 aos lo cual no permite realizar un proyecto a largo plazo debidamente
estructurado...Sin embargo con este sistema quiero lograr sea una herramienta de toma de
decisiones para los gerentes y subgerentes encargados de las unidades ejecutoras de
proyectos de inversion publica ,control tecnico y financiero de la ejecucin de obras, mitigar
y corregir errores tecnicos enmarcados dentro la normatividad vigente....La
pregunta...Como podria establecer ante lo expuesto un plan a largo plazo?
Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> como implementar la direccin
estratgica en el sector pblico

como implementar la direccin estratgica en el sector pblico
de Tuayla Valdivia - martes, 15 de julio de 2014, 09:18
Es posible implementarlo? donde la poltica es una fuerza externa muy fuerte
Responder

Re: como implementar la direccin estratgica en el sector pblico
de Jorge Ral ALCALDE LINO - martes, 15 de julio de 2014, 11:30
Es posible llevar adelante este tipo de procesos estartgicos en el sector pblico, siempre y
cuando, no contravengan las disposiciones legales vigentes ni mucho menos las polticas de
estado.
Para ello, el sector publico (municipios, gobiernos regionales, organizaciones estatales a
cargo del FONAFE, etc) pueden valerse de los mismos instrumentos sealados en clase por
el Profesor D'Alessio apoyandose adicionalmente en herramientas como el Acuerdo
Nacional, el Plan Nacional de Competitividad, entre otros que sealan la hoja de ruta en el
largo plazo y donde se definen los objetivos en todos los sectores del estado.
Ver:
http://www.acuerdonacional.pe/
http://www.cnc.gob.pe/web/inicio.php

Re: como implementar la direccin estratgica en el sector pblico
Quisiera complementar mi aporte con estos artculos publicados recientemente en Gestin:
http://gestion.pe/impresa/ceplan-supervisara-labor-estrategica-gobierno-2102566
http://gestion.pe/economia/ceplan-hara-seguimiento-estrategico-gestion-ministerios-y-
gobiernos-regionales-2102530


CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Que pasa si los que dirigen la
organizacin no son estrategas?

Que pasa si los que dirigen la organizacin no son estrategas?
de marilyn ivonne garibay ochoa - martes, 15 de julio de 2014, 10:03
Que se puede hacer si las personas que dirgien o participan en direccionar la organizacin
no son estrategas, sino simplemente son recepcionadores de informacin y dejan hacer y
dejan pasar y ver que es lo que viene?, una de las respuestas inmediatas que viene a la
mente es despedirlos obviamente y buscar nuevo personal pero no siempre se puede actuar
de esa forma .... en ese caso cual creen que serian las mejores opciones de solucin
Responder

Re: Que pasa si los que dirigen la organizacin no son estrategas?
Estimada Marilyn, lo que tu indicas ya es parte del primer Anlisis Situacional o Situacin
Actual (tema del curso 02) puesto que ya has detectado una principal falencia al interior de
la organizacin.
En la mayora de veces esto sucede con empresas familiares por lo que sugiero que una de
las propuestas iniciales de tu plan estratgico ser la de definir si es el titular, gerente o
propietario quien liderar este cambio o se designar a alguien para llevarlo a cabo.
Lo que si debe quedar bien en claro si existe la real voluntad de implementar este proceso
estratgico ya que es muy complicado convencer a la cabeza de la organizacin.
Recuerda: Si la cabeza esta mal, no esperes que lo de abajo este mejor.
Jorge Alcalde

de Dimas Flix Snchez - martes, 15 de julio de 2014, 12:23
Este es el problema principal en las empresas en el Per, muchas de ellas familiares, los
Gerentes solo piensan en el corto plazo y el da a da les consume el tiempo y no ven el largo
plazo. La solucin, en mi opinin es que contraten un estratega, consultor o que emprendan
un plan de capacitacin sobre estos temas.

de Roosbel Michael Taipe Chancasanampa - martes, 15 de julio de 2014, 12:40
Soy de la opinin de que los que dirigen una organizacin pese a que no estan capacitados
poseen el conocimiento del negocio, el tema es que desconocen de esta herramientas que
vamos viendo en el material del curso y creo que uno de los grandes problemas en toda
organizacin es la Comunicacin de las estrategias, objetivos y/o metas. Como mejorarlos?

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Como aplicar el proceso
estratgico en los negocios unipersonales o familiares

Como aplicar el proceso estratgico en los negocios unipersonales o familiares
de Jesus Badajoz - martes, 15 de julio de 2014, 10:43
Los tiempos actuales estn permitiendo que las organizaciones de cualquier tamao y
rubro, conozcan y entiendan la conducta del comprador (clientes y consumidor) con la
finalidad de orientar su esfuerzo a satisfacerlos y a la vez conseguir la situacin futura
deseada que vendra a ser la visin.
En tal sentido, cual cree ud. que es la mejor forma de aplicar el proceso estratgico en los
negocios familiares y unipersonales?
Responder

Re: Como aplicar el proceso estratgico en los negocios unipersonales o familiares
Estimado Jess, dado que la estructura organizacional de los negocios unipersonales o
familiares son mas bien algo sencillo puesto que la concentracin de las actividades se da
mayormente en los titulares (dueos y propietarios) sera inviable y hasta costosa
implementar un planeamiento estratgico en la visin que nos muestra el profesor D'Alessio
lo que no significa que no puedan adaptarse ciertos parmetros para su formulacin. En mi
corta experiencia lo que he logrado implementar para este tipo de empresas en tres pasos:
1 Un Anlisis Situacional (la foto inicial en la que se plasma en blanco y negro el real estado
de la organizacin y en rojo los puntos mas crticos que deben atenderse) de como se
encuentra la empresa para luego proponer un 2 Plan de Trabajo (Plan Estratgico) que ser
acompaado de un 3 Cronograma de Implementacin; en estos tres documentos puedes
resumir todos los aspectos indicados en esta primera clase.
Espero haber aportado en algo a tu cuestionamiento.
Jorge Alcalde

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo crear la Cultura
Organizacional qu requiere la Organizacin?

Cmo crear la Cultura Organizacional qu requiere la Organizacin?
de Gustavo Ral Quispe Canales - martes, 15 de julio de 2014, 11:28
Podemos afirmar que el proceso de la Direccin Estratgica requiere sentar sus bases en la
existencia definida de una Cultura Organizacional, que si no la tenemos definida, su
efectividad y eficiencia de los resultados se veran afectados en forma negativa. Por tanto
nuestra interrogante sera Cmo se crea una Cultura Organizacional?
Responder

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Link errado

Link errado
de Juan Aurelio Fustamante Chozo - martes, 15 de julio de 2014, 11:50
Estimados Sres. de Centrum, el link de audito N 03 se encuentra errado, ya que aparece el
audio N 02, por favor corregir.
Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Gerencia estrategica

Gerencia estrategica
de Julliana Amelia Daz Secln - martes, 15 de julio de 2014, 12:11
La Gerencia Estratgica ms que un mecanismo para elaborar planes a
largo plazo,
esun proceso que debe conducir a una manera de
pensar estratgicamente.
Responder

Re: Gerencia estrategica
de Jos David Valderrama Cusipaucar - martes, 15 de julio de 2014, 14:25
pienso que no solo debe quedarse en pura elucubraciones sino que se debe concretirzar en
acciones por ende la Gerencia Estrategica debe llevar a actuar y/o operacionalizar en forma
estrategica.

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Gerencia estrategica

Gerencia estrategica
de Julliana Amelia Daz Secln - martes, 15 de julio de 2014, 12:11
La Gerencia Estratgica ms que un mecanismo para elaborar planes a
largo plazo,
esun proceso que debe conducir a una manera de
pensar estratgicamente.
Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> El Proceso Estratgico: Un
Enfoque Diferente

El Proceso Estratgico: Un Enfoque Diferente
Las bases conceptuales del Proceso Estratgico o Planeamiento Estratgico no debe
limitarse a visionar en el largo plazo como debe ser la organizacin en el futuro sino mas
bien detenernos en cuestionar los procesos existentes y el contenido de cada uno de ellos.
Se trata de romper los paradigmas de la gestin tradicional de direccin si que esta sea
obsoleta sino mas bien una base para la implementacin exitosa de un Plan Estratgico
enfocado en la experiencia previa y pasada.
El enfoque al cual me refiero, deviene en un proceso que pasa de lo conceptual a lo formal,
real y palpable; de lo analtico a lo visionario; de lo mental a lo emergente, de lo reactivo al
proceso de negociacin colectiva y participativa donde los principales actores sean aquellos
que ejecutan el despliegue de la estrategia, quienes manejan el aterrizaje de las mismas.
Para ello, debemos considerar que cada organizacin es un mundo diferente y que los pazos
a seguir suponen un enfoque diferente para cada estrategia.
Bibliografia:
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/igs/1.pdf
www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/24_plinificacion_estrategica.doc
Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> El huevo o la gallina: Primero
son los objetivos o las metas para la alineacin estratgica

El huevo o la gallina: Primero son los objetivos o las metas para la alineacin estratgica
de WILDER MEDINA MEDINA - martes, 15 de julio de 2014, 12:27
He aqu el gran dilema
Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Ciclo de vida de una
organizacin

Ciclo de vida de una organizacin
de Joel Huancapaza - martes, 15 de julio de 2014, 12:30
De acuerdo a lo enseado por el profesor D'alessio:
Ciclo de vida (ORGANIZACIN):
1.- Inicio = Se requiere un gerente inventor
2.- Desarrollo = Se requiere un gerente Organizador
3.- Crecimiento = Se requiere un gerente constructor
4.- Madurez = Se requiere un gerente Administrador
5.- Declive = Se requiere un gerente REORGANIZADOR
Lder/gerente que dinamice LA ESTRATEGIA organizacional con cada situacin actual.
Joel

Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> objetivos

objetivos
de Julio Cesar Castaeda Quiliche - martes, 15 de julio de 2014, 13:28

OBJETIVOS A LARGO PLAZO.docx
son alcanzables
Responder

CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo conocer al buen lder

Cmo conocer al buen lder
de Ydall Elizabeth Mendoza Buchelli - martes, 15 de julio de 2014, 13:37
He visto en muchas empresas y en lo estudiado que muchas veces el lder no es un real lder
ya que no encamina a la organizacin a lo que quiere llegar a ser en base a la misin. Creo
en mi opinin que este punto es muy importante parta poder generar el planeamiento
estratgico.
Responder

CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Mercado Forex mueve USD 4
trillones

Mercado Forex mueve USD 4 trillones
Esta afirmacin la he ledo y escuchado varias veces los ltimos meses, pero se cumple los
fines de semana que el mercado Forex est cerrado? La respuesta podra ser muy obvia de
no ser porque por ah, indagando en la red, encontr que una empresa ofreca realizar
operaciones en el mercado FX durante los fines de semana como si fuera un da normal (L-
V).
Por otro lado, esta cifra podra hacer referencia a las operaciones que se quedan abiertas
durante el fin de semana. Pero dudo que sigan siendo los 4 trillones durante sbado y
domingo.
Saludos.

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Re: Cultura Organizacional

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