Aprendendo a ser lder com o Movimento

Escoteiro
Voc pode estar se perguntando: o que escotismo tem a ver com liderana? Na verdade,
escotismo tem a ver com um monte de coisas que a maior parte das pessoas nem sonha. So
diversos valores e potenciais trabalhados com leveza, com ares de brincadeira e diverso, que
proporcionam um aprendizado para a vida inteira.

Bem, mas eu no vou falar com as minhas palavras. Vou colocar aqui um pouco do que o
escotista Claudinei Cunha falou no dia do acampamento, j que foi o responsvel por essa
dinmica e acredito que as palavras dele sejam mais adequadas, at pra no fugir do contexto do
que foi apresentado. Mas coloquei algumas observaes e complementos meus, ento no fim
um texto a quatro mos:

Quem pode se considerar um bom lder? E quem vocs acham que um lder melhor? Quem
faz tudo e pronto ou quem consegue delegar as funes? Claro que um bom lder sempre
aquele que consegue delegar para os seus comandados as funes que precisam ser feitas e
cuidar para que elas sejam feitas de maneira satisfatria. Surgiu um problema? Ai esta o lder
para orientar, motivar e at cobrar a equipe para que tudo acontea e funcione como uma
mquina. E isso inclui comunicar as falhas de cada um (com calma e com educao), porque
as pessoas nem sempre enxergam onde erraram. Comunicar as falhas de uma pessoa dar a
ela a chance de fazer novamente do jeito certo.

O bom lder no aquele que grita mais, que briga mais, ou que o mais temido. Alis, o bom
lder realmente no aquele mais temido, afinal, ser temido no necessariamente ser
respeitado. O bom lder deve buscar ser respeitado, e ser, por natureza, o encorajador, o que
nunca desanima, aquele que est sempre animado frente aos desafios e dificuldades - tomando
cuidado para no cair no estilo "Pollyana". Nada mais importante do que ter conscincia do
verdadeiro tamanho da adversidade e no se deixar cair no pessimismo ou derrotismo,
incitando assim seus companheiros a fazer o mesmo.

No movimento escoteiro podemos ver vrios exemplos de verdadeiros lideres. A primeira
pergunta que se faz : lder dentro do movimento escoteiro o monitor? O chefe? Sim tambm
so esses. Mas todos os escoteiros e escoteiras so lideres: na sua escola, em suas casas, na
comunidade em geral. Com o conhecimento obtido no Movimento, eles podem se sair bem em
todos os demais cenrios. E normalmente isso acontece naturalmente - quando a pessoa
resolve dar um "empurrozinho" em si mesma. Ento devemos aproveitar a grande
oportunidade que o escotismo nos d de aprender a ser um bom lder seguindo o esquema "ver
e fazer. como ser um bom lder.

Uma grande pedra de tropeo para um lider a preguia. No se espante, essa a mais pura
verdade, a preguia mesmo! J perceberam quantas coisas deixamos de fazer apenas por
preguia? Aquela vontade de no fazer nada que nos gruda no saf em frente TV
simplesmente no fazendo N-A-D-A. Muitas vezes eu me deixei levar e fiz exatamente isso -
nada. Da vieram todas as coisas que, de alguma forma, fugiam ao meu controle, ou me
levaram a alguma situao que no saiu como eu esperava. Na hora culpava a tudo e a todos,
menos a mim e a minha PREGUIA. Mas olhando agora com mais ateno, analiso que foi
apenas minha vontade de fazer nada, que a vontade avessa a de ser um grande lder.

Quer ser um bom lder dentro do movimento escoteiro? No tenha preguia de ser um.

Quer ser um bom lder na sua profisso? Ento no tenha preguia de ser um! De o exemplo,
seja animado, faa o que tiver que fazer (e, falando em trabalho, isso significa um pouco de
sacrifcio s vezes). D trabalho ser um lder, mas com certeza vale pena.

Tenho certeza que dentro do movimento escoteiro e em todas as patrulhas no existe um jovem
sequer que no seja um bom e grande lder. Se voc um bom escoteiro, certamente um bom
lder, uma coisa esta praticamente amarrada na outra. Nem todo grande lder foi (ou ) um
escoteiro, mas com certeza todo escoteiro um grande lder, basta querer.

E, para no deixar nosso discurso sem uma boa "ilustrao", segue uma lista de famosos que
participaram ativamente do Movimento Escoteiro. Veja s se o que falamos acima no
verdade:

Barack Obama - Primeiro presidente negro dos EUA e oitavo presidente dos EUA que foi
escoteiro
Bill Clinton - Ex-presidente dos EUA
Bill Gates - Fundador da Microsoft
Benjamim Sodr - Almirante da Marinha do Brasil, futebolista de Botafogo e Amrica-RJ alm
de jogar pela Seleo Brasileira de futebol.
Frei Betto - Escritor
Geraldo Alckmin - Governador de So Paulo
Gilberto Dimenstein - Jornalista
Itamar Franco - Ex-presidente e governador de Minas Gerais
Jacques Cousteau - Bilogo francs
J.K. Rowling - Escritora inglesa
Jos de Alencar - ex-vice presidente da Repblica
Karol Jzef Wojtya - Papa Joo Paulo II
Juscelino Kubitchek - Ex - presidente
Leda Nagle - jornalista (bandeirante)
Luis Antonio Fleury Filho - Ex-governador de So Paulo
Maria Clara Machado - Escritora (bandeirante)
Neil Armstrong - Astronauta, primeiro homem a pisar na Lua.
Steven Spielberg - Diretor e produtor de filmes
Washington Luiz P. de Souza - Ex-governador de So Paulo e ex-presidente do Brasil


"Bons lderes fazem as pessoas sentir que elas esto no centro das coisas, e
no na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferena para o
sucesso da organizao. Quando isso acontece, as pessoas se sentem
centradas e isso d sentido ao seu trabalho.
(Warren G. Bennis)

"A genialidade de um bom lder deixar para trs uma situao com a qual o
senso comum, sem a graa da genialidade, consegue lidar de forma bem
sucedida. "
(Walter Lippmann)

A primeira responsabilidade de um lder definir a realidade. A ltima dizer
obrigado. No meio, o lder um servo. "
( Max De Pree )


O que uma organizao precisa, para que seus colaboradores trabalhem cada vez
melhor e com satisfao? Uma boa liderana, mas no confundamos chefes,
patres ou o nome que for, com lderes. Devem ser pessoas diferentes.
Toda boa e renomada organizao deve sim, ter as duas funes. J os escolhidos
para serem lderes, devem ser pessoas em que os colaboradores confiem, se
sintam bem em poder falar problemas ou confessar erros. Os lderes, so as
pessoas que fazem acontecer: a produo e o progresso. O chefe quem cobra o
resultado final sem muitas justificativas. A grande diferena est na separao
desses dois cargos, que por vez, lderes se tornam pssimos chefes e os chefes
por sua vez, no tem tempo de notar os problemas individuais de cada um.
Enquanto o lder deixa a desejar, o poder sobe a cabea e deixando sua principal
funo, confiana, por gua a baixo. Isso acontece mais do que pensamos.
Qualquer lugar de chefia entre o presidente e os colaboradores, um cargo de
confiana, mas confiana mtua. Entre os dois setores. importante aos
colaboradores terem com quem contar, acreditar de verdade, e no apenas
sorrisos falsos por protocolo social. E mais, no ter aquele sentimento
insatisfatrio com a presena do lder. O contrrio, o colaborador deve ficar
feliz, bem, tranquilo. Um lder, uma mezona (paizo). Que sabe os momentos
de parabenizar ou de deixar de castigo. De levantar a voz ou qui, fazer um
carinho. No deve ser temido ou indesejado.
Mas atualmente, o puxa saquismo, cria laos mais fortes do que referncias reais.
E ns s enxergamos, o que queremos ver. Os chefes? So assim tambm, ele
acobertam erros grotescos, criando justificativas 'quase razoveis' aos que tem
estima. E os colaboradores? Aumentam esses erros.
S que sempre ser, cada cl pelo seus.
Ateno com a sua equipe, com a sua organizao, com as suas atitudes e com o
seu carter.


Toda organizao tem sempre os dois tipos, sigam os padres e no deixe o lder
perder o lugar que lhe pertence por atitudes pretensiosas.


Ser chefe fcil: basta mandar e amedrontar quem no estiver alinhado com suas ideias.
Todos conhecem intuitivamente a diferena entre um chefe e um lder, desses capazes de
pedir que voc fique alm do expediente para concluir uma tarefa e voc... fica, por
entender a importncia do pedido e por se sentir estimulado a dar sua contribuio para
determinado projeto.
claro que h lderes natos, que sabem por intuio como se portar e como conduzir
outras pessoas. Porm, especialistas dizem que possvel aprender a liderar por meio de
prticas desenvolvidas ao longo do tempo. Veja 13 atitudes para se conseguir uma
liderana estvel:
1 Ter conscincia de que lder tambm erra
Uma das premissas do cenrio atual que os maiores resultados provm de grandes
riscos. Assim, liderar uma organizao implica necessariamente em arriscar-se, ou seja,
lidar com a possibilidade de no dar certo. O gerente do escritrio da Michael Page no Rio
de Janeiro, Marcelo Cuellar, diz que, para ter uma liderana estvel, quem est no
comando precisa ter a conscincia de que em algum momento vai errar e deve estar
pronto para tomar uma atitude quando isso acontecer. preciso se jogar no mar e estar
disposto a engolir gua. Se nadar s na piscina, no aprende a ser lder.
2 Ser emptico
consenso entre os especialistas que uma liderana estvel depende de quanto o lder
conhece quem ele lidera. E, para isso, ser emptico fundamental. Ele precisa se colocar
no lugar de pessoas que enfrentam o que ele no enfrenta. No quer dizer que ele ter
que concordar com tudo que o outro faz, ou ceder sempre, mas assim ele poder
argumentar, diz Cuellar.
3 Ter autoconhecimento
Para saber entender as necessidades do outro, preciso conhecer bem a si mesmo. O
lder tem que ser consciente do profissional que ele para poder executar aes que
favoream a organizao, diz a professora e coordenadora de gesto de pessoas da
Fundao Dom Cabral, Clara Linhares.
4 Estar atento s expectativas do grupo
A liderana se caracteriza pela capacidade de superar as expectativas do grupo. Para
conseguir isso, preciso estar atento e saber reconhecer quais so essas expectativas,
diz o coach organizacional Homero Reis.
5 Traduzir o discurso em atitudes
o que o coach Homero Reis chama de autoridade relacional. Segundo ele, o lder tem
por obrigao mostrar com atitudes aquilo que prega.
6 Partilhar informaes
Um time conduzido s cegas no d resultados. Quanto mais os colaboradores de uma
organizao souberem o que acontece dentro dela, mais eficientes eles sero. o que
defende Mariella Gallo. A sensao de exclusividade, de saber tudo, no interessante
para quem lidera. Quanto mais o lder delegar e compartilhar informaes, mais respeitado
ele ser.
As pessoas precisam saber para onde esto indo. O lder tem que compartilhar as
informaes que embasam suas decises, refora o scio da consultoria Atingire,
Fernando Juc.
7 Estar em constante processo de aprendizagem
Lder parado no tempo no lder. Quem est no comando precisa manter o grupo
sempre alimentado de novidades, defende Reis. muito importante estar em uma
educao continuada, demostrar que est sempre pesquisando, estudando e inovando.
8 No tratar todo mundo igualmente
Um bom lder no aquele que define uma maneira nica de conduzir todas as pessoas.
Ele precisa identificar quais so as necessidades de cada um e saber lidar com elas, para
fazer a organizao crescer. Um colaborador profissionalmente imaturo, inseguro, precisa
que o lder transmita muita confiana, que o conduza. J um profissional que muito
confiante no que faz precisa de liberdade, exemplifica o professor de liderana da
Business School So Paulo, Gilberto Guimares. Um lder que trata todo mundo igual
injusto, refora Cuellar.
9 Fazer uma boa gesto do tempo
No cenrio atual, as mudanas ocorrem muito rapidamente e carregam um grau de informao enorme.
De acordo com a coach Mariella Gallo, um lder eficiente precisa saber administrar essas mudanas, filtrar
o que importante e tomar atitudes.
10 Saber "definir o futuro"
No se trata de adivinhao e sim de percepo. Um lder precisa tomar as decises mais
certas possveis. Para isso, ele tem de estar atento aos sinais que indicam o que pode
acontecer no futuro. fazer uma leitura do que est acontecendo agora para descobrir
quais so as tendncias. Se a meteorologia diz que vai haver um inverno rigoroso,
significa que vou vender menos sorvete, exemplifica Gilberto Guimares.
11 Ser humilde
Um bom lder reconhece a importncia de cada pessoa. O inverso disso arrogncia. O
arrogante no escuta o outro e, por isso, comete muitos erros. Quem arrogante chefe,
no lder, porque s cria medo e no respeito, e o medo diminui a produtividade.
Pessoas com medo so incapazes, revela o professor Gilberto Guimares.
12 Preparar sucessores
Clara Linhares defende que lder eficiente o que no tem medo de perder a funo e
nem as pessoas. Ele precisa reconhecer na equipe quem podero ser os seus
sucessores. uma tarefa muito difcil, mas cada vez mais necessria.
13 Ter uma franqueza educada
Muita gente confunde franqueza com falta de educao. Fernando Juc defende que uma
liderana precisa de franqueza educada. ir direto ao ponto, mas sem grosserias.