BENEFICIOS

REMUMERACIN
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en funcin de ciertas expectativas y
resultados, y estn dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la
organizacin si esto les reporta algn beneficio significativo por su esfuerzo y dedicacin. n otras
palabras el compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de
reciprocidad percibido por ellas, en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, tanto
mayor ser ese compromiso. sta es la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces
de aumentar el compromiso de las personas en los negocios de la organizacin.
!adie trabaja gratis. "omo socio de la organizacin, cada empleado se interesa en invertir trabajo,
dedicacin y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe la retribucin adecuada. #s$
mismo las organizaciones se interesan en invertir en compensacin para las personas, si reciben
contribuciones que est%n al alcance de sus objetivos
Remuneracin es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas a los
empleados, derivadas de su empleo
Los tres componentes de la remuneracin total&
n la mayor$a de las organizaciones, el principal componente de la remuneracin total es la
remuneracin bsica o pago fijo que recibe el empleado de manera regular como salario mensual o
salario por hora. l segundo componente son los incentivos salariales& programas dise'ados para
recompensar empleados de buen desempe'o, por ejemplo& bonos y participacin de los resultados,
comisiones por ventas, comisiones por logro de objetivos, bonos especiales por navidad, fin de a'o,
inicio escolar, etc. l tercer componente de la remuneracin total son los beneficios, casi siempre
denominados remuneracin indirecta, estos se conceden a trav%s de varios programas que
regularmente no son dinero en efectivo si no el pago de varios programas como& vacaciones, seguro
de vida, seguro social, transporte, restaurante, uniforme, y algunos programas de educacin.
BENEFICIOS y SERVICIOS
beneficios son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o parte
de los empleados, como pagos adicionales de los salarios. Los beneficios y servicios sociales
incluyen variedad de comodidades y ventajas ofrecidas por la organizacin, como asistencia
m%dico(hospitalaria, seguro de vida, alimentacin subsidiada, transporte, pago de tiempo no
laborado, planes de pensin y jubilacin. n el caso de personal de mayor jerarqu$a, incluye la
provisin de automvil, celular, conductor, tarjetas de cr%dito y clubes sociales.
Clases de beneficios sociales:
1. En cuano a la e!i"ibilidad le"al
Beneficios le"ales: beneficios exigidos por la legislacin laboral o de seguridad social, o
incluso por convencin colectiva entre sindicatos.
o )acaciones
o #guinaldo
o *ubilacin
o +bra ,ocial
o ,indicato
o ,eguro de vida colectivo

Beneficios es#on$neos: son concedidos por mera liberalidad de las empresas, ya que
no son exigidos por la ley ni por negociacin colectiva.
o ,eguro de accidentes -
o ,alario familia . prima por matrimonio
o ,alario maternidad . prima por nacimiento de hijos
o /onificaciones
o 0estaurantes
o 1ransporte
o 2r%stamos a los empleados
o #sistencia m%dica
o "omplementos a la jubilacin o planes de retiro
%. En cuano a la nau&ale'a :
Beneficios (onea&ios: beneficios concedidos en dinero, generalmente a trav%s de
nmina, los cuales generan prestaciones sociales.
o )acaciones - 3adicionales a las obligatorias legales4
o 2rima salarial
o "omplementos de salarios por ausencias prolongadas.
Beneficios no (onea&ios:
o "elular
o #sistencia m%dica y odontolgica
o ,ervicio social y consejer$a
o "lub o asociaciones
o 1ransporte
o 5orario mvil
). En cuano a los ob*ei+os
Beneficios asisenciales: /eneficios que buscan proveer al empleado y su familia de
ciertas condiciones de seguridad y previsin, en caso de imprevistos o emergencias,
muchas veces fuera de su control o de su voluntad.
o #sistencia m%dica
o #sistencia odontolgica
o #sistencia financiera mediante pr%stamos
o ,ervicio social
o 6uarder$a
o ,ervicios fnebres
Beneficios &ec&eai+os: servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado
condiciones f$sicas y psicolgicas de descanso, diversin, recreacin, higiene mental y
tiempo libre. n algunos casos, estos beneficios se extienden tambi%n a la familia del
empleado.
o #sociacin o club
o 7reas de descanso en los intervalos de trabajo
o 8sica ambiental
o #ctividades deportivas y comunitarias
o 2aseos y excursiones programados
,lanes su#leo&ios: ,ervicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados
ciertas facilidades, comodidades e instalaciones y utilidades para mejorar su calidad de
vida.
o 1ransporte
o stacionamiento
o "ooperativa de productos
o /onos o cupones con convenios en productos de la empresa o asociados
o #gencia bancaria dentro del trabajo
o )iticos
Lo que define a un beneficio es su esp$ritu9 es decir cul es el fin por el cual se otorga a los
empleados.
l fin :comn; que debe perseguir todo beneficio es justamente que, con el goce de %ste, el
empleado pueda mejorar el nivel de vida de %l y de su ncleo familiar. <e esto se desprende la idea
de que el valor econmico del beneficio debe ser mayor para los colaboradores que el costo
real para la empresa9 es decir que los empleados perciben el goce del beneficio como aquello que
les permite no incurrir en gastos que, de otra forma, deb$an incurrir. 2or lo tanto, podemos afirmar
que los beneficios no son sustituibles en dinero.
"on estos beneficios la empresa transmite otro mensaje, un mensaje de preocupacin y de atencin
por la situacin social de sus empleados, introduciendo beneficios que precisamente atiendan estas
cuestiones.
1razando un paralelismo con la :Teora de las Necesidades; 3#braham 8aslo=4 podremos observar
que cada componente del paquete atiende distintas necesidades, segn veremos a continuacin&
El o&i"en de los Beneficios.
>. /uscar elementos que brinden seguridad al trabajador y su familia ante un escenario
laboral de naturaleza cambiante en la actual econom$a.
?. /squeda de alternativas, por parte de las empresas, frente a restricciones para el aumento
de salarios.
@. /squeda por parte de los sindicatos del mejoramiento del estndar de vida y la seguridad
de los trabajadores.
An$lisis e(#&esa&io
La mayor$a de las empresas no acta realizando un anlisis profundo sobre los beneficios a
brindar a sus planteles, ya que muchas veces se ven obligadas a adaptarlas porque la competencia
las tiene en prctica y porque existe la creencia de que en esa forma conseguirn una dotacin de
personal ms contenta y ms feliz, lo que se traducir en productividad.
Las preguntas que frecuentemente se hace el administrador de personal son& Acules
necesidades de personal se atiendenB ACu% hace la empresa en este momentoB As suficienteB Ay los
costosBAest en relacin con las posibilidades de la empresaB tc.
Las de los empleados dependen de cmo es y qu% caracter$sticas tiene la dotacin existente,
por ejemplo& edades, sexo, situacin familiar, antigDedad en la empresa, estado del mercado de
trabajo, etc. s bien claro que no es lo mismo una dotacin compuesta por jvenes de ambos sexos,
con poca antigDedad, mayor$a de solteros, con otra de composicin totalmente inversa. !o existe
duda alguna de que todo programa de retribucin indirecta debe hacerse en lo posible a la medida
de la dotacin de personal, sin dejar de pensar en lo que la organizacin necesita y en que todo lo
que se haga en ese sentido debe encararse en beneficio de ambos, no ocasionando p%rdidas a la
empresa y proveyendo a las necesidades manifiestas de sus empleados, no actuar con influencia de
la moda o por emulacin y sin considerar costos.
La empresa debe llegar a conocer con claridad y precisin cules son las necesidades que
tiene que atender, surgidas de las expectativas generadas en el personal por pautas provenientes del
mercado, de las inquietudes gremiales o del propio personal. 2ara ello, el instrumento ms idneo es
la :encuesta interna;. <el anlisis del material que por este medio se recoja, se podr, entonces,
efectuar un examen antes de decidir la implementacin de un servicio o beneficio determinado, que
puede ser de tipo cultural, deportivo, familiar, recreativo, etc.
Ad(inis&aci-n de la &e&ibuci-n indi&eca.
Enstituido el sistema de retribucin indirecta, se debe tener la seguridad de que %ste sea
administrado con conformidad con los objetivos que se fijan en un sistema de retribucin, y que
tanto ejecutivos y supervisores como los trabajadores comprendan los objetivos del conjunto de
retribuciones indirectas y de cada una individualmente, el costo y el valor de los beneficios
otorgados al personal.
stos programas deben ser acompa'ados por un programa de comunicacin, a fin de
favorecer la comprensin de los objetivos y mecanismos de aplicacin, en especial, los servicios. La
informacin sobre los detalles de los programas puede hacerse grupal o individualmente, y ello
depender de las caracter$sticas de los servicios y el tipo de personal al que se dirija.