Qu hace un lder?

Trabajos correctos
Al hacer una buena planeacin el lder lograra trabajos perfectos.

Ejecuta labores
El lder organiza una funcin para cada trabajador y as tendr un buen conjunto
laboral.

Supera las dificultades para alcanzar metas
En ocasiones el lder ve a su competencia y quiere estar por delante de ella.

El xito es su razn de ser
Un lder siempre tendr en primer lugar obtener el xito pero para eso deber
hacer un buen trabajo.

Trabaja con su gente
A ms de ser un lder y dar rdenes, el inspecciona y realiza funciones.

Busca la mejor gestin
El lder sabe cmo organizar, tambin sabe el grado de complejidad de cada
trabajo, deber buscar estrategias que puedan facilitar el trabajo.

Asume riesgos
En ocasiones estar sometido a realizar cambios, sabiendo que lo que tena
planeado no sali como el esperaba.

Genera ideas
Por sus conocimientos el tendr una gama de ideas, el sabr cuales escoger para
aplicarlas en su equipo laboral.

Tiene talentos apreciados por sus jefes inmediatos
Esto quiere decir que tiene habilidades tcnicas, sociales, y cognoscitivas que lo
hacen un recurso humano preciado por sus jefes.

Usa adecuadamente las destrezas, energa, habilidades y talento de su
equipo
Un lder tiene que reunir todas estas capacidades para poder dirigir a un equipo de
la mejor manera posible y seguir los objetivos planteados para as juntos
conseguir las metas.

Quien es un lder
Es una persona capaz y con coraje, que enfrenta con determinacin los
retos del mercado competitivo porque se siente confiado de sus objetivos.

Es una persona con conviccin, que tiene la capacidad de convencer a
sus subordinados para que realicen una serie de tareas sin dudar sobre la
utilidad y la necesidad de la misma.

Es una persona con dotes de mando, que se basa en el arte de
conviccin para dirigir a sus subordinados, sin embargo debe de ser capaz
de aplicar autoridad cuando sea necesario.

Es una persona capaz de transmitir la misin con entusiasmo y
sentido de propsito, la cual el equipo percibe que las metas son positivas
tanto para la empresa como para los empleados.

Es una persona que seala el camino a seguir, que comunica su visin,
da a conocer sus planes con el equipo para as poder a una meta en
comn.

Es una persona que pone al grupo en accin, que por medio de la
planificacin de un programa de actividades y la comunicacin de estas
para su equipo logra que sean ejecutadas exitosamente.

Es una persona que logra que la gente realice lo que ella quiere,
ganando su cooperacin voluntaria, esto se logra por una buena
negociacin que permita transmitir a miembros del equipo que todos siguen
un mismo objetivo y motivarlos a juntos llegar hasta la meta.

Es una persona que eleva la moral del equipo, el da reconocimiento al
esfuerzo personal de su equipo por medio de sistemas de premiacin,
tiempos de descansos, reas de esparcimiento, etc.

Es una persona que aprecia el esfuerzo de sus dirigidos, el transmite la
idea de que cada persona del equipo es igual de importante para que todo
funcione correctamente, incluso si su trabajo tiene remuneracin menor y
categora profesional.

Es una persona que analiza los xitos y fracasos para aprender de
ellos, l toma los fracasos como fuente de aprendizaje, pues suelen ofrecer
importantes experiencias para aprender, dedica el tiempo a analizar porque
ha sucedido y sobre todo a encontrar soluciones.

COMUNICACIN EN LAS EMPRESAS
HAROLD KOONTZ
La comunicacin se aplica a todas las fases de la administracin, es la
transferencia de informacin de un emisor a un receptor, el cual debe estar en
condiciones de comprenderla
IDALBERTO CHIAVENATO
La comunicacin es una actividad administrativa que cumple propsitos
principales:
Proporciona informacin y comprensin necesarias para que las personas
puedan desempear sus tareas.
Proporcionar las actitudes necesarias que promuevan la motivacin,
cooperacin y satisfaccin en los cargos.

Cmo se aplica la comunicacin en las empresas?
La comunicacin es una herramienta estratgica para la gestin de empresas o,
dicho de otra manera, la comunicacin en la empresa es un instrumento de
gestin y de direccin que, en cuanto a su definicin, funciones y aplicacin
depende de las polticas, las estrategias y las posiciones que adopta una
empresa en cada situacin concreta.
En una empresa debe basarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para
el receptor. Debe ser oportuna, el mensaje debe llegar al receptor en el momento
indicado. Y debe ser precisa, no debe utilizar adornos lingsticos ni informacin
innecesaria.
La funcin de comunicacin es intangible, compleja y heterognea; no obstante,
la clave de su xito consiste en gestionarla mediante un departamento o unidad
de comunicacin y un responsable que lleve a cabo la integracin de los factores
y las tcnicas que conlleva su aplicacin dotndola de los medios y recursos
adecuados.

Cul es la verdadera importancia en las empresas?
La comunicacin es uno de los elementos ms importantes dentro del desarrollo
empresarial; con el pasar del tiempo las empresas han notado su importancia,
aumentando la participacin de los comunicadores y periodistas dentro de las
instituciones.
in una correcta comunicacin es imposible lograr metas, aumentar
productividad y generar los resultados que se deben alcanzar. La
comunicacin interna aporta en muchos aspectos de la organizacin: sirve como
herramienta de motivacin de los empleados, construye y fortalece la identidad
corporativa.
La Comunicacin Organizacional y su Aplicacin en las Organizaciones
En un entorno que cambia y evoluciona constantemente, se requiere de
organizaciones que satisfagan las necesidades de sus clientes y de la sociedad,
reflejando la personalidad y las capacidades individuales de las personas que
participan en ella al influir en el desempeo y resultados de ella.
Uno de los factores que determinan el xito de una organizacin es sin duda la
comunicacin organizacional, ya que contribuye no solo a mejorar las relaciones
tanto internas como externas y el clima laboral, tambin genera mayor motivacin
dentro de la organizacin e incrementa la efectividad, as que como consecuencia
de su implementacin y prctica constante, logra mejores resultados productivos y
satisfaccin a todos los miembros de la misma.
Como conclusin mencionar que el aplicar la Comunicacin Organizacional como
herramienta estratgica dentro de una organizacin, traer beneficio tanto a ella
misma como a todos sus miembros, a los proveedores, a la sociedad y en especial
a los clientes, ya que todo se llevar a cabo de una mejor manera, la realizacin
de las tareas, la toma de decisiones, la innovacin y creatividad de productos o
servicios, la actitud del personal, entre otros.