EL ADIOS A JULIO GRONDONA Y EL PERSONALISMO TAN ARGENTINO

La estupenda actuacin del seleccionado argentino en el mundial que se llev a cabo en Brasil
distrajo durante un mes nuestra atencin de los problemas del ftbol local, y dio rienda suelta a
un sentimiento de fervor nacionalista siempre latente en buena parte de la poblacin.
Sin embargo, la misma noche de la derrota en la final frente a Alemania volvimos a la realidad con
los bochornosos sucesos en las inmediaciones del Obelisco, con gravsimos incidentes y destrozos
que terminaron como casi siempre: todos los detenidos liberados en pocas horas y olvido general
sobre el asunto.
Los das previos al inicio de las competiciones locales tambin nos pusieron nuevamente de cara a
una realidad que nos exhibe a instituciones escandalosamente endeudadas, violencia en las
canchas, un flojo nivel futbolstico generalizado y la extravagancia de un nuevo formato de torneo
de primera divisin con 30 equipos, nico en el mundo, a partir de 2015.
Como si todo ello fuera poco, el repentino fallecimiento de Julio Grondona, quien condujo con
luces y sombras los destinos de la AFA durante 35 aos, sumi a todos los clubes en el
desconcierto. Con su estilo personalista, don Julio concentraba de tal modo las decisiones sobre
los asuntos vinculados con el ftbol local, que cuesta imaginar ahora cmo se desenvolvern los
dirigentes de los clubes, quienes se limitaron durante dcadas a levantar la mano ante cualquier
decisin ya adoptada desde el silln principal de la calle Viamonte.
Es que 35 aos son demasiados, si se tiene en cuenta que en el mismo lapso gobernaron el pas
trece presidentes distintos, tanto militares como peronistas y radicales. Como suele suceder en
mandatos tan extensos, persona e institucin terminan identificndose casi totalmente, y la
partida del lder providencial desencadena por lo general luchas intestinas que degeneran en
situaciones cercanas a la anarqua.
Lamentablemente, estos esquemas de poder no se circunscriben al ftbol, sino que parecen
formar parte de nuestro ser nacional, si es que ste realmente existe. En casi todos los mbitos,
los argentinos parecemos ser nios o adolescentes, siempre a la espera del lder providencial que
nos salve de todos nuestros males y en quien depositar todas nuestras expectativas. Esa actitud
facilista nos evita tener que actuar por nosotros mismos, ya que es ms fcil que otro piense por
nosotros, que acte por nosotros, que se comprometa por nosotros.
Parecera, en fin, que no queremos ser adultos, con todo lo que ello implica: decidir y actuar por
nosotros mismos, aun con el riesgo del error, asumiendo las riendas de nuestro propio destino. La
tentacin de seguir siendo nios es demasiado grande: si el lder hace las cosas bien, o tiene la
suficiente fortuna, todos nos beneficiamos sin esforzarnos; en cambio, si le salen mal, ya tenemos
a quien echarle la culpa de todos nuestros males y saldremos a buscar a otro conductor.
Los argentinos no creemos -o creemos muy poco- en la construccin colectiva. Por eso, la mayora
de las instituciones no terminan de funcionar o de consolidarse. Siempre estamos reformando
todo y empezando todo de nuevo, de acuerdo a caprichos personales o a las ideas que
circunstancialmente adquieren cierto consenso.
En cambio, los pases con alto grado de desarrollo han hecho su aprendizaje y suelen desconfiar de
los lderes personalistas. Normalmente, all las instituciones funcionan con mayor estabilidad y se
mantienen ajenas a los giros bruscos. Los conductores se saben simples inquilinos del poder
durante un tiempo, y no propietarios con derecho absoluto a hacer y deshacer a su antojo.
Tenemos por delante el desafo de ser adultos para construir colectivamente un pas con
instituciones fuertes, y no slo con lderes fuertes. Para ello, necesitamos cambiar de mentalidad
pero tambin estructurar una educacin de calidad para las nuevas generaciones, ya que slo
puede decidir por s mismo aqul que es capaz de pensar por s mismo. Seremos capaces de
hacerlo? El pronstico, por ahora, me lo reservo.