INGENERA DE SISTEMAS

(Desarrollo de Clase)
ICA2203
CR. 8

1. PLANEACIN DE OBRA.
1.1 Introduccin.
1.2 Mtodos de Planeacin.
1.3 Ejemplos Prcticos.

1.1 Introduccin.

MTODOS Y TCNICAS DE PLANEACIN Y CONTROL DE PROYECTOS.
Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados es necesario elaborar un
plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra.
Partiendo de aqu, se puede entender como planeacin la formulacin de un curso de
accin que sirva de gua para la realizacin del proyecto
1
. El gerente de proyectos debe elaborar
un plan de trabajo escrito en el que se indique el trabajo es necesario hacer, quien lo va a hacer,
cuando debe hacerse y como debe hacerse, y bajo que costos. Adems de esto, es necesario
conocer las condiciones de las vas de comunicacin, si es que existen, las condiciones
climticas, los posibles centros de suministro de materiales, la mejor forma de obtener mano de
obra adecuada, los medios de transporte presentes en el lugar, entre otros factores. Es decir, los
recursos y factores externos del proyecto.
Es importante determinar en este plan los eventos relevantes, as como posibles
restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del proyecto, (como
pueden ser el conseguir un perfil pre-colado de concreto),puesto que si se les tiene perfectamente
identificados, el gerente de proyectos podr tomar decisiones a tiempo y solucionar en forma
ptima los problemas que se presenten. Adems de identificar los procesos constructivos de
difcil ejecucin.
Despus de tener elaborada la planeacin de la obra se procede a realizar la programacin
de la misma. Puede entenderse como una programacin a la elaboracin de una red o diagrama
en el que se esquematicen todas las actividades en las que se divide el proyecto, especificando el
tipo de relacin entre una y otra, as como su duracin. Con esta programacin se tiene un
tiempo estimado de terminacin del proyecto
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.
Tanto la planeacin como la programacin de una obra se realizan antes de comenzar el
proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el mismo. Aunque a veces es
necesario reprogramar y re planear.
El control de una obra consiste en medir el avance de sta, registrarlo y compararlo
continuamente con lo estimado en la programacin del proyecto. Este es un proceso continuo y
le permite al gerente de proyectos prever los posibles cambios en cuanto a la magnitud de la
obra, posibles problemas y por ende cambios en su costo y tiempo de terminacin
1
. Puede darse
el caso de que se requiere en forma extraordinaria hacer un proceso constructivo que no se tena
contemplado, de esta manera, con ayuda de la programacin del proyecto, puede elaborarse una
nueva programacin, minimizando el retraso de la obra as como los costos extras que pudieran
generarse. Y tambin, con esto, programar un nuevo flujo de efectivo.
Lo ms importante en el control de un proyecto es administrar el tiempo y el costo del
mismo. Para administrar el tiempo de ste se utilizan las diversas tcnicas de programacin.
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Video til de programacin de obras
http://youtu.be/a75WrmqDaEk



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PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION. Oberlender, Garold D. Mc. Graw Hill (1993).