Trabajo en equipo, reto de las organizaciones.

TRABAJO EN EQUIPO, RETO DE LAS ORGANIZACIONES

Rubn de la hoz caballero, Alberto Borja Carvajal, Jaime Guillot Bermdez

Estudiantes del programa de ingeniera industrial de la universidad del magdalena
(santa marta, Colombia).
e-mail: Ruben_delahoz@hotmail.com ; almabam@gmail.com;
jaguiber-19@hotmail.com

Resumen

En la actualidad las organizaciones se enfrentan a mltiples obstculos a la hora
de alcanzar el xito, uno de esos mltiples obstculos lo genera su activo humano
y la incapacidad de este de realizar tareas colectivas, pues se ha evidenciado que
la tendencia individualista de los seres humanos ha provocado fracasos y hasta la
desaparicin de en grandes industrias a travs de la historia. En el presente
artculo se realiza una revisin de investigaciones que han surgido procurando
encontrar una explicacin clara, oportuna y acertada de los factores que impiden
el buen andar de los trabajos grupales en las organizaciones tanto del siglo xx
como xxi; adems surge el inters de brindar a los lideres, gerentes y facilitadores
un antdoto ante esa tendencia tan comn en las tareas grupales de mediocridad e
incapacidad para discutir, discernir, exponer y captar ideas y tomar decisiones que
faciliten la armona y el xito organizacional.

Abstract

Palabras claves: tcnica, organizacin, equipo, interaccin, mesa redonda,
reflexin, anlisis, soluciones, intercambio, liderazgo y xito colectivo.

Key Works:


Introduccin
Grandes industrias a travs de la historia han desaparecido por cuenta del
individualismo de sus integrantes pero a partir del siglo xx el mundo inicio un
proceso de globalizacin econmica, poltica, alimentaria, comercial e informtica,
la cual ha generado la necesidad de intercambio de ideas entre sectores y
personas de distintas culturas y religiones de todo el planeta para as alcanzar el
desarrollo y competitividad en actividades o procesos de suma importancia para la
actualidad mundial como: las tecnologas, el cambio climtico, escasez de
alimentos y intercambios comerciales. Para alcanzar dicho desarrollo y
competitividad las comunidades se han visto en la necesidad de trabajar
mancomunadamente para alcanzar objetivos generales y mejoren sus condiciones
particulares tarea que no ha sido muy fcil pues la complejidad de la sociedad y
por ende de sus integrantes han limitado los resultados de obtenidos en los grupos
de trabajos. El presente artculo est enfocado en la importancia del trabajo en
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equipo para las organizaciones del siglo xxi, y los factores que impiden el buen
funcionamiento de de los mismos tales como: inteligencia emocional y social, la
motivacin, la comunicacin, resolucin de conflictos, la discusin, responsabilidad
de los resultados y la confianza.


Mtodos y materiales

El surgimiento de la globalizacin trajo consigo grandes retos para muchos en el
mundo, la interaccin entre culturas dispares se hizo casi inevitable para toda la
sociedad mundial pues de esto depende el desarrollo y subsistencia tanto
econmica, poltica, alimentaria, educativa y comercial de todas las comunidades
a nivel mundial. Evidencia de eso fue el surgimiento de organizaciones mundiales
en pro del desarrollo de las comunidades tales como la ONU, UNICEF, fondo
monetario internacional, Mercosur, etc. Todas las anteriores integradas por
representaciones multiculturales de ideologas polticas, actitudes y formas de ver
el mundo, todas distintas; pero que han logrado gracias a la necesidad colectiva
de desarrollo generar ejercicios de trabajos grupales que faciliten nuevas y
mejores ideas capaces de transformar la realidad de su entorno. Pero si bien se
ha dicho que se han alcanzado grandes logros gracias a los trabajos grupales esto
se ha debido al entendimiento de sus participantes de factores importantes y
sensibles del trabajo en equipo que muchas veces entorpecen e impiden el
funcionamiento de los mismos.
El desarrollo de mltiples tratados comerciales ha provocado que las
organizaciones deseen expandir sus objetivos comerciales a niveles
internacionales tarea que no ha sido tan fcil por la rigurosidad de los estndares
internacionales de gestin, temas que se han venido trabajando constantemente y
superando gracias al trabajo en equipo al interior de las organizaciones, tarea que
no ha sido tampoco muy fcil porque en la actualidad las organizaciones se
encuentran individuos de mltiples culturas lo cual acarrea diversidad de
pensamiento y actuaciones frente a actividades grupales. La incapacidad de
trabajo en grupo del ser humano ha condicionado a travs de la historia la
evolucin de industrias nacientes.
En las organizaciones de la actualidad es primordial establecer equipos de
trabajos eficientes para alcanzar el xito, por ello es de gran relevancia para los
directivos el buen andar de estos por medio de el anlisis, discusin y control de
factores tanto externos y externos al grupo de trabajo que impidan el fracaso, pues
diversos autores afirman que los equipos a el estilo tradicional ya no funcionan
porque carecen de un alcance externo de amplias conexiones y liderazgos
flexibles. Los equipos exitosos son aquellos que no son solo capaces de
adaptarse a las circunstancias dadas sino que adems, aumentan la capacidad
de la organizacin para generar ideas y llevarlas a cabo. En sntesis los grupos de
trabajo incrementan la fuerza organizacional y la capacidad innovadora de la firma.
Para crear excelentes equipos de trabajos se recomiendan implementar y
controlar factores como: la inteligencia emocional y social, la motivacin, la
comunicacin, conflictos, discusin, la confianza y responsabilidades.

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Inteligencia emocional y social
Desarrollar una inteligencia emocional y social (IES) en las organizaciones
significa ver con nuevos ojos, escuchar con nuevos odos y actuar conocimiento
de causa. La productividad y la rentabilidad requieren que los equipos de trabajo
noten y respondan ante los cambios sutiles

La motivacin
La motivacin es el compromiso del equipo de aprovechar tres recursos bsicos:
tiempo, energa e inteligencia. El trmino motivacin tiene la misma raz latina de
la palabra emocin y ambas tienen que ver con generar movimiento.
Logar que cada individuo trabaje mancomunadamente junto al resto de sus
colegas de manera que el equipo se mueva con todo hacia el lugar ms adecuad,
en la direccin ms adecuada y el momento justo, supone una gran resolucin y
habilidad. Determinar que tan comprometido esta cada miembro con los objetivos
del equipo permitir establecer el modo de inspirar a todos los colegas.
La comunicacin
La comunicacin es la sangre del equipo. Es lo que hace que la gente hace para
conectarse con los dems, de manera de satisfacer sus necesidades. Cundo un
equipo no se lograr comunicar efectivamente, carece de la habilidad de funcionar
a un nivel superior.
Resolucin de conflictos
Toda buena relacin necesita de conflictos productivos para poder crecer.
Lamentablemente, el conflicto es considerado tab en muchas situaciones,
sobretodo en el trabajo. El equipo entra en conflicto cuando hay diferentes
perspectivas, valores o prioridades en juego. En un mundo cada vez ms
complejo, la probabilidad de conflictos es cada vez mayor. Para que el quipo
funcione bien es preciso que opere a partir de valores bien articulados.
Discusin a cerca de cada una de las actividades grupales
Dado que todos los miembros del equipo llevan a cabo diversas actividades y
tienen diversas responsabilidades, hay que asegurarse de que cada persona
conozca su cargo. Discuta sobre la rotacin de cargos y cree cierta explicacin
sobre cmo funciona la misma. Discutir sobre cmo se llevara a cabo la tarea la
de lder, permitir que el equipo de su opinin, formar contantemente comunicacin
entre los miembros del equipo, las interacciones deben ser claras oportunas,
relevantes, mutuas y comprensibles. Tratar de ofrecer su opinin sin emociones y
muestre su gratitud
Responsabilidad en los resultados
El equipo no tendr xito si sus miembros no cumplen con sus tareas. Procure que
los miembros se responsabilicen por sus resultados. Todo el mundo debe tener
claro el trabajo, el modo de llevarlo a cabo y el da de entrega. Se debe establecer
un procedimiento para lidiar con asuntos que pudieran afectar el xito. Pero debe
existir un equilibrio entre las responsabilidades tanto individuales y colectivas pues
La peor disfuncin de un equipo es la tendencia de los miembros a preocuparse
por todo menos por los resultados colectivos del equipo. Es posible que se
preocupen ms por sus tareas individuales que por el equipo gerencial, o que se
preocupen ms por sus misiones que por los objetivos especficos.

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La confianza
La confianza constituye el ncleo de un equipo funcional y bien cohesionado. Sin
esta es imposible el trabajo en equipo. En el contexto de un equipo, la confianza
significa que cada miembro del equipo cree en las buenas intenciones de sus
colegas y que no hay razones para estar a la defensiva dentro del grupo. En
esencia los miembros de los grupos deben sentirse cmodos entes s.

Discusin
falta

Conclusiones
falta


Referencias bibliogrficas

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