CONTROL DE ENERGIA ELECTRICA DOMICILIARIA CON TECNOLOGIA WAP

Noemi Nancy Ayte Sinche - Omar Esteban Siccos Estrada

Sinosis! Una de las caractersticas ms importantes de los aplicativos para sustentar temas de exposicin es la magnitud que
tiene el costo relacionado a los equipos, el cual bordea aproximadamente el 95% del costo directo, abarcando los equipos. El
presente artculo pretende demostrar y resaltar la importancia de la gestin de aplicativos y tecnologa dentro de los procesos de
desarrollo de temas de exposicin, la cual al ser una actividad ligada directamente a la meora en el proceso de ense!an"a
aprendi"ae, suele escapar del anlisis, gestin, accin y control de dispositivos que in#luye directamente en los procesos de
ense!an"a aprendi"ae.
Pa"abras C"a#e! $ecnologa, %plicativos, exposicin, &rocesos, Ense!an"a, %prendi"ae, Equipos %uxiliares
Introd$cci%n
&er' es un pas en desarrollo y el uso de la tecnologa y
dispositivos electrnicos va en aumento y de la mano con el
crecimiento del pas, por lo tanto, la e#iciencia debe
#ormarse y quedar arraigada al espritu del proceso
ense!an"a aprendi"ae y por ende re#learse en las procesos
que se reali"an en la utili"acin del aplicativo (&resenter)
en el proceso de exposiciones de diversos temas.
Uno de los #actores claves para este #in consiste en una
%decuada gestin de los recursos, lo que conlleva a la
reali"acin de unas acciones conducentes a que la
combinacin del dise!o, los recursos, la supervisin, la
tecnologa, el control, y por lo tanto el usuario, se
mantenga en un nivel adecuado de #uncionamiento que
permita reali"ar un trabao e#iciente, al mayor bene#icio que
pueda adquirirse.
*i bien la lgica conlleva a controlar los equipos
directamente, debe quedar claro que los equipos auxiliares
son la plata#orma para el correcto desempe!o del proyecto.
% pesar de representar alrededor del 95% del costo puede
llegar a tener un #uerte impacto sobre el presupuesto
institucional.
&ara ello se +a anali"ado el proyecto tecnolgico
obteniendo la in#ormacin de sus principales equipos de
uso con#ormado por un &royector multimedia, Una ,aptop,
un equipo -vil ./elular0 para compararlos con una
condicin mnima planteada en el presupuesto contractual.
*e +an evaluado 1 meses de operacin .-ar"o, %bril,
-ayo, 2unio, 2ulio y %gosto del 34560
Desarro""o
An&"isis y toma de in'ormaci%n de (Tecno"o)*a y
a"icati#os en e" roceso Ense+an,a Arendi,a-e.
El proyecto de utili"acin de aplicativos en el sector
educacin y equipos auxiliares, nos brinda una idea de la
incidencia de estos 'ltimos y su (relativa importancia) en el
proyecto.
/////////////////////////////////////////////
5 %nalista de *istema
Email7 osuegamarra8+otmail.com
9:/9;E:/9% ;E /<*$<* $E/. = %&,9/%$9><* &%?% E@&<*9/9<:E* &?E*E:$E?
/osto ;irecto AB.C5 %
Equipos AA.9A %
-ano de <bra 55.43 %
/osto 9ndirecto 53.19 %
Tab"a 0! 9ncidencia porcentual de los costos en los C
'ltimos meses
&or otro lado, ?especto a costos los ms relevantes son el
de la adquisicin de equipos que viene a ser el AA.9A% del
total a invertir.
Costos E1$ios Monto S23 Inc3 Prom3
Lato 5544.44 61 %
Ce"$"ar 344.44 1.5C %
Proyector 5344.44 C1 %
Tota" 4566366
Tab"a 4! 9ncidencia de costos en los equipos
En resumen, ntese entonces que, intervenir en la e#iciencia
de los equipos impactara considerablemente en los costos
del proyecto.
Oort$nidad de me-ora
Una ve" recolectada la in#ormacin y anali"ando como
in#luir en los principales costos, se de#ini que la
oportunidad de meora consiste en meorar la velocidad de
operacin mnima con lo cual podemos asegurar que (,o
que se pens +acer sea igual a lo que se +ace) ya que este
#actor in#luye, como +emos mencionado anteriormente, en
la productividad, avance y el costo de operacin del
proyecto.
,a principal condicin, a parte de la supervisin que debe
llevarse en campo y la e#ectividad del operador y o usuario,
es la calidad de los equipos, sin embargo medir dic+a
calidad es muy variable respecto al punto de vista de cada
observador, por lo cual la medida directa que se propone
para este #in es (la e#icacia real de operacin en el proceso
de Ense!an"a y %prendi"ae).
/abe resaltar que se toma como concepto de (/alidad del
proceso ense!an"a %prendi"ae). ;ic+os conceptos deben
regular y controlar el proceso de ense!an"a aprendi"ae
con el #in de que ella origine un per#ecto equilibrio entre el
usuario, los equipos, de tal manera que siempre se garantice
la meora del la calidad del proceso ense!an"a aprendi"ae.
S$$esto
En el eemplo plasmado, los datos se tomaron desde el
primero de abril del 3456 continuado en el mes de mayo
+asta #ines de ulio.
En base a las relaciones obtenidas anali"aremos 5 situacin
que nos permitir obtener un proyectado del resultado
econmico terico que podramos +aber obtenido si
meoramos la calidad de nuestras vas para lograr un
adecuado promedio de velocidad de operacin.
%nali"aremos quD +ubiera pasado si el proyecto +ubiera
obtenido por lo menos los equipos de menores
caractersticas de operacin esto originaria un resultado
negativo en el proceso de Ense!an"a %prendi"ae.
Conc"$siones
*e +a con#irmado, mediante el anlisis cuantitativo del caso
prctico, que el dise!o, la e#iciencia del proyecto estn
signi#icativamente correlacionadas.
Einalmente podemos concluir que si los equipos no se
gestionan se convierte en un gran #luo de pDrdidas.
Recomendaciones
;eando clara la importancia de esta actividad dentro de la
operacin, debemos tomar en cuenta las siguientes
consideraciones7
,os equipos auxiliares de trabao deben quedar en
manos de U: pro#esional y en lo posible de U: pro#esional
con conocimiento en in#ormtica ya que los
Equipos son determinantes en el costo de operacin y la
productividad de las lecciones de clase.
;ic+a gestin debe controlarse ;urante el desarrollo de
clases mediante indicadores, en base a lo mencionado en el
presente documento, la velocidad de operacin .obtenida
por los equipos0 sera de gran ayuda y podra ser
proporcionada semanal o mensualmente por el rea de
equipos.
;eben de#inirse a detalle las responsabilidades ;el
&ro#esional en in#ormtica a cargo del #rente, sin embargo,
como ee principal de responsabilidades a cargo de la
gestin de equipos.
;ise!o, construccin y mantenimiento de equipos, as
como la b'squeda de alternativas ms e#icientes de
circulacin.
;ireccin y supervisin ;el U*< e#iciente de los
Equipos auxiliares