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CAPITULO III
CADENA DE VALOR
La contabilidad tiene como objetivo fundamental transmitir informacin de utilidad
para los usuarios internos y externos, entre los primeros se encuentran, gerentes y
tomadores de decisiones en los distintos niveles de la organizacin para los cuales la
contabilidad de gestin es una herramienta vital. La contabilidad de gestin estratgica se
crea como un sistema de informacin para satisfacer las necesidades informativas de los
usuarios internos. Tanto la contabilidad de costos como la de gestin forman un todo que,
por su proyeccin operativa, se pueden denominar Contabilidad Directiva o Contabilidad
de Gestin Estratgica.
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La planificacin y el control es el ncleo ms representativo de la contabilidad de
gestin estratgica: el presupuesto, el anlisis costo-volumen-beneficio, los costos
estndares y el anlisis de desviaciones, costeo ABC; son algunos de los instrumentos
fundamentales utilizados, que hacen de la informacin contable el material bsico para la
elaboracin de los modelos de decisin econmica de la empresa.
Dado el nuevo contexto de la empresa que viene caracterizndose por una
competitividad global, nuevas tecnologas de produccin e informacin y nuevos
desarrollos de su estructura organizativa que propician la participacin. El contenido de la
contabilidad de costos debe adaptarse, ampliarse y completarse para poder atender las
nuevas necesidades del proceso de toma de decisiones empresarial.
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/gec.htm
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