2008 A

HIDRANDINA
MEMORIA
ANUAL
DISTRIBUIMOS
LA ENERGA
DEL PER
2012
20
2 1
Presentacin
_06
>
CONTENIDO
HIDRANDINA
Mensaje del Presidente
del Directorio
Descripcin de
la empresa
Inversiones
Gestin
tcnica
Estados
nancieros
01
_08 _24
_20
_68 _10
02
04
06 09
rea de inuencia
y concesin
Cifras
relevantes
Gestin
administrativa
Gestin
comercial
_18 _22 _44 _62
03
05 08 07
LA EMPRESA Y
SU ESTRATEGIA
COMO EMPRESA DE SERVICIO,
LA FILOSOFA DE
HIDRANDINA ES ALCANZAR
Y MANTENER UN ALTO NIVEL
DE SATISFACCIN DE SUS
CLIENTES.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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REGRESAR AL CONTENIDO
PRESENTACIN
V
M
Misin
Satisfacer las necesidades de
energa elctrica de nuestros
clientes contribuyendo a mejorar
la calidad de vida y el medio
ambiente con un alto sentido
de responsabilidad social.
Visin
Ser reconocida como modelo de
empresa eciente y responsable.
Poltica de la calidad
Atender las necesidades de energa elctrica de nuestros
clientes, cumplir con los estndares de calidad establecidos en la
normatividad vigente, trabajar en la mejora continua de nuestros
procesos y de las competencias de nuestros colaboradores para
garantizar la ecacia de nuestras operaciones.
Valores
Calidad de servicio
Reconocimiento del recurso humano
Responsabilidad
Seguridad
tica empresarial y personal
Trabajo en equipo
Competencia
Conciencia social
Orientacin al logro
Lealtad
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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MENSAJE DEL
PRESIDENTE
DEL DIRECTORIO
JESS HUMBERTO MONTES CHVEZ
Presidente del Directorio
Nuevos Soles para ser canjeado al momento de comprar un baln
de gas en los agentes de distribucin autorizados. Este programa
se enmarca en la poltica de inclusin social del Estado y est
destinado a expandir la frontera energtica en los segmentos
vulnerables de la poblacin, mediante la masicacin del uso
de gas natural, el desarrollo de nuevos suministros de energa
elctrica y la promocin para el acceso del GLP.
Tambin debemos destacar en la gestin los resultados nancieros
positivos que son el reejo de un trabajo consolidado por nuestro
cuadro ejecutivo. En el 2012 nuestras empresas generaron
S/. 336 millones de EBITDA; obtuvimos ventas por S/. 1 441.70MM,
superior en 11.57%en relacin al ao 2011; un Margen Bruto que
ascendi a S/.342.89 MM. La Utilidad Operativa fue de S/.191.16
MMy la Utilidad Neta despus de Impuestos y Participaciones de
S/. 123.34 MM, superando en 7.63% S/.8.746MMa la obtenida en
el ao 2011 por las cuatro empresas.
Estamos satisfechos de nuestros resultados y de haberlos
alcanzado preservando el medio ambiente, ayudando a mejorar
las condiciones de vida de los peruanos y sin ningn accidente
fatal. Ese desempeo no hubiera sido posible sin el compromiso
y esfuerzo del personal de las empresas que conforman el Grupo
Distriluz, as como con la conanza que los accionistas depositan
en el Directorio.
Para el ao 2013, las empresas del Grupo DISTRILUZ continuarn
por la senda de la eciencia, acompaando el crecimiento
econmico en las regiones a las cuales servimos, asimismo,
generando valor para nuestros accionistas.
Atentamente,
SEORES ACCIONISTAS:
En calidad de Presidente del Directorio de las empresas que
conforman el Grupo Distriluz ELECTRONOROESTE S.A.,
ELECTRONORTE S.A., HIDRANDINA S.A. Y ELECTROCENTRO
S.A. presentamos a Ustedes la Memoria Anual y los Estados
Financieros correspondientes al ejercicio econmico nalizado al
31 de diciembre del ao 2012, los cuales han sido auditados por
la sociedad de auditora Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados
S.C.R.L., rma miembro de Ernst & Young.
Durante el ao 2012 se ejecut un importante programa de
inversiones, el cual ascendi a S/.143.62 MM(Electronoroeste
S/.23.17 MM, Electronorte S/.43.40 MM, Hidrandina S/.31.01
MMy Electrocentro S/.46.04 MM); estas inversiones, as como
las desarrolladas en aos anteriores, nos permitieron atender
la mayor demanda de energa de nuestros clientes, as como
establecer las bases para atender, en el futuro, la creciente
demanda de energa elctrica.
Los esfuerzos en la gestin, han conllevado a la mejora de
la calidad del servicio que brindamos a los clientes, columna
principal del compromiso de nuestras empresas. En este
mbito, alcanzamos niveles que contribuyeron a incrementar la
satisfaccin y conanza de nuestros clientes y la comunidad.
Ms energa es bienestar. El desarrollo del norte y centro del
pas est estrechamente relacionado con el servicio elctrico. En
este sentido, es de destacar que en el ao 2012 llegamos a los 2
millones de clientes, distribuidos en 12 departamentos, casi la
mitad de nuestro pas, cifra retadora de compromisos y que nos
impulsa a seguir ampliando nuestras fronteras elctricas para
llegar a ms peruanos.
Desde octubre del 2012 ms de 204,985 familias se vienen
beneciando con el programa Fondo de Inclusin Social Energtico
(FISE), el cual benecia a los clientes que registran consumos
mensuales promedio de 30 kilovatios/hora como mximo, a
quienes se les otorga un vale de descuento mensual por S/.16.00
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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DESCRIPCIN
DE LA EMPRESA
DENOMINACIN
Empresa Regional de Servicio Pblico de Electricidad Electro
Norte Medio Sociedad Annima. Tambin se utiliza la abreviatura
Hidrandina S.A.
DIRECCIN
Trujillo
Jr. San Martn 831
Telfono: (044) 481-300 anexo 31121
Lima
Av. Camino Real 348, Torre El Pilar Piso 13, San Isidro
Telfono: 211 5500 anexos 51121, 51124 (Fax)
DATOS SOBRE A LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
Y SU INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICOS
Hidrandina S.A. fue constituida en el marco de la Ley General de
Electricidad N 23406 y su Reglamento D.S. N 031-82-EM/VMdel
4 de octubre de 1982, mediante Resolucin Ministerial N 089-83-
EM/DGE del 5 de abril de 1983, sobre la base de la empresa Energa
Hidroelctrica Andina S.A., que se constituy el 22 de noviembre
de 1946, con sede en la ciudad de Lima.

La Escritura Pblica de adecuacin de estatutos fue extendida el 8
de julio de 1983 por el notario pblico Dr. Manuel Retegui Molinares
e inscrita en el asiento ochenta y nueve, fojas trescientos sesenta y
cinco del tomo cuatrocientos diecisiete del Registro Mercantil de Lima.
GRUPO ECONMICO
Hidrandina S.A. es una empresa de servicio pblico de economa
mixta que opera en el rubro electricidad. Pertenece al Grupo
Distriluz y forma parte de las empresas que se encuentran bajo
el mbito del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado (FONAFE).
CAPITAL SOCIAL
El capital social de la empresa asciende a S/. 678277.973
(seiscientos setenta y ocho millones doscientos setenta y siete
mil novecientos setenta y tres nuevos soles), ntegramente
suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2012.
CLASE, NMERO Y VALOR NOMINAL DE LAS
ACCIONES QUE CONFORMAN EL CAPITAL SUSCRITO
Y PAGADO
El capital social est compuesto por acciones Clase A1, A2, B
y C, con un valor nominal de S/. 1,00 (un Nuevo Sol) cada una
conforme al siguiente detalle:
4 423338.717 (cuatrocientos veintitrs millones trescientos
treinta y ocho mil setecientos diecisiete) acciones clase A1,
de propiedad del FONAFE, las cuales fueron creadas con
la nalidad de ser transferidas en el marco del proceso de
promocin de la inversin privada. Representan el 62,4137%
del capital social.
4 32677.173 (treinta y dos millones seiscientos setenta y siete
mil ciento setenta y tres) acciones clase A2. Representan el
4,8177%del capital social y son propiedad de setecientos cinco
(705) accionistas privados. Esta es la nica clase de accin
que se encuentra inscrita en el Registro Pblico del Mercado
de Valores y cotiza en la Bolsa de Valores de Lima.
4 222239.944 (doscientos veintids millones doscientos
treinta y nueve mil novecientos cuarenta y cuatro) acciones
clase B, propiedad del FONAFE, que representan el 32,7653%
del capital social.
4 22.139 (veintids mil ciento treinta y nueve) acciones clase C, de
propiedad del Fonafe, emitidas conforme lo dispone el artculo 1,
inciso b) de la Ley N 26844, y cuyos titulares tienen los derechos
especiales que les consagra la indicada Ley o la que haga sus veces
y el estatuto social. Representan el 0,0033%del capital social.
ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL
El Estado peruano, representado por el FONAFE, concentra 95,1823%
del accionariado de Hidrandina S.A. El 4,8177%restante est en
manos de accionistas privados minoritarios.
Accionista
Acciones
Participacin %
Clase A1 Clase A2 Clase B Clase C Total
FONAFE 423,338,717 - 222,239,944 22,139 645,600,800 95.1823%
Accionistas privados - 32,677,173 - - 32,677,173 4.8177%
Total 423,338,717 32,677,173 222,239,944 22,139 678,277,973 100.0000%
% 62.4137% 4.8177% 32.7653% 0.0033% 100.0000%
COMPOSICIN DEL ACCIONARIADO AL 31/12/2012
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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DESCRIPCIN DE
LA EMPRESA
DIRECTORIO
Durante el ejercicio 2012 el Directorio de la empresa estuvo
conformado por las siguientes personas:
JESS HUMBERTO
Montes Chvez
Presidente
IVN EDUARDO
Castro Morales
Vicepresidente
LUIS ALBERTO
Haro Zavaleta
Director
LEONARDO
Rojas Snchez
Director
Nombres y apellidos Cargo Fecha de designacin y permanencia en el cargo
JESS HUMBERTO
Montes Chvez
Presidente Designado como Presidente del Directorio mediante Acuerdo de Directorio
001-2012/003-Fonafe del 26.01.2012. Vigente.
Designado como Director mediante acuerdo de Directorio 006-2011/025-Fonafe
del 19.10.2011 hasta el 26.01.2012.
IVN EDUARDO
Castro Morales
Director
Vice Presidente
Designado mediante Acuerdo de Directorio 001-2012/003-Fonafe del 26.01.2012.
Vigente.
LUIS ALBERTO
Haro Zavaleta
Director Designado mediante Acuerdo de Directorio 001-2012/003-Fonafe del 26.01.2012.
Vigente.
LEONARDO
Rojas Snchez
Vigente.
CSAR ANTONIO
Aguilar Galarreta
Presidente Designado mediante Acuerdo de Directorio 006-2011/025-Fonafe del 29.09.2011.
Ocup el cargo hasta el 26.01.2012
HERNN JESS
Ybar Meja
EDMUNDO BERNAB
Cuadros Gonzales
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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PLANA GERENCIAL Y COMIT CORPORATIVO DE GESTIN
Si bien Hidrandina S.A. es una empresa independiente, ser parte del Grupo Distriluz le permite compartir gestiones estratgicas con las
otras empresas de dicho Grupo. La Gerencia General y el Comit Corporativo de Gestin facilitan la generacin de sinergias en la gestin y
en las negociaciones con proveedores. Los ejecutivos encargados de la gestin de la empresa son:
LOS EJECUTIVOS ENCARGADOS DE LA GESTIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA SON:
Enrique Fuentes Vrtiz Gerente Regional (e) Encargado desde el 05.11.2012 - Vigente al 31.12.2012.
Lizardo Ojeda Lpez Gerente de Administracin y Finanzas (e) Encargado desde el 02.11.2011 - Vigente al 31.12.2012.
Csar Chuyes Gutirrez Gerente Comercial (e) Encargado desde el 28.12.2011 - Vigente al 31.12.2012.
Luis Navarro Pntac Gerente de Distribucin (e) Encargado desde el 01.07.2012 - Vigente al 31.12.2012.
Richard Ramos Verstegui Contador General (e) Encargado desde el 01.10.2012 - Vigente al 31.12.2012.
DESCRIPCIN DE
LA EMPRESA
ING. JAVIER
Muro Rosado
Gerente Corporativo
Comercial
DR. MANUEL
Holgun Rojas
Gerente Corporativo Legal
y de Regulacin
CPC. MARIO
Chevarra Izarra
Gerente Corporativo
de Administracin
y Finanzas
ING. ROBERTO
La Rosa Salas
Gerente Corporativo
de Proyectos
ING. ENRIQUE
Fuentes Vrtiz
Gerente Regional
Hidrandina
ING. ALBERTO
Prez Morn
Gerente General
N Nombres y apellidos Cargo Fecha de designacin o encargatura
1 ALBERTO MATAS
Prez Morn
Gerente General (e) Encargado desde el 08.06.2012. Vigente.
2 MARIO FERNANDO
Chevarra Izarra
Gerente Corporativo de Administracin y Finanzas (e) Encargado desde el 08.06.2012. Vigente.
3 JAVIER ALEXANDER
Muro Rosado
Gerente Corporativo Comercial (e) Encargado desde el 28.10.2011. Vigente.
4 PERCY AUGUSTO
Cueva Ormeo
Gerente Corporativo Tcnico y de Electricacin Rural (e) Encargado desde el 16.10.2012. Vigente.
5 ROBERTO ALFONSO
La Rosa Salas
Gerente Corporativo de Proyectos (e) Encargado desde el 08.06.2012. Vigente.
6 MANUEL ANTONIO
Holgun Rojas
Gerente Corporativo Legal y de Regulacin (e) Encargado desde el 07.05.2012. Vigente.
PRINCIPALES EJECUTIVOS DE HIDRANDINA S.A.
ING. PERCY
Cueva Ormeo
Gerente Corporativo Tcnico y
de Electricacin Rural
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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DESCRIPCIN DE
LA EMPRESA
ORGANIZACIN
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
(Aprobado por Acuerdo de Directorio, Sesin N 13 del 29.05.2002)
Directorio
Gerencia General
rea de Control
Interno
rea Legal
Comit Corporativo
de Gestin
rea de
Administracin
de Proyectos
rea de Calidad
y Fiscalizacin
Sede de la ciudad
de TRUJILLO
(Asumido por
las Gerencias
Funcionales)
rea de Tecnologa
de la Informacin
Gerencia de
Distribucin
Gerencia Comercial
Gerencia de
Administracin
y Finanzas
G
e
s
t
i
n
I
n
t
e
r
n
a
Clientes
Unidad de Negocio
LA LIBERTAD
NORTE
Unidad de Negocio
CAJAMARCA
Unidad de Negocio
CHIMBOTE
Unidad de Negocio
HUARAZ
Gerencia Regional
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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REAS DE CONCESIN
Y DE INFLUENCIA
Desde 1994, bajo el marco de la Ley de Concesiones Elctricas - D.L.
25844, la empresa tiene tres contratos de concesinpara la distribucin
y comercializacinde energa elctrica ensus concesiones autorizadas,
las cuales comprendenlas regiones de ncash, La Libertady parte de la
reginCajamarca (las provincias de Contumaz, Cajamarca, SanPablo,
Celendn, SanMiguel, SanMarcos y Cajabamba).
Asimismo, Hidrandina S.A. desarrolla actividades de generacin
de energa elctrica en centros aislados, aunque en menor medida
que la distribucin y comercializacin. Las resoluciones de estas
concesiones son R.S. N 096-94-EM, publicada el 23 de diciembre
de 1994 (La Libertad); R.S. N 097-94-EMdel 23 de diciembre de
1994 (ncash) y R.S. N 085-94-EMdel 2 de diciembre de 1994
(Cajamarca).
La empresa cuenta con cinco Unidades de Negocio para efectos
operativos y administrativos, las que estn distribuidas en su
mbito de concesin y tienen los siguientes servicios menores:
Cajamarca: Chilete, SanMarcos, Cajabamba, Celendny Catilluc-Tongod.
Huaraz: Recuay, Chiquin, Huari, Pomabamba, Sihuas, La Pampa,
Caraz y Carhuaz.
Chimbote: Pallasca, Casma, Nepea y Huarmey.
La Libertad Norte: Chepn, Pacasmayo, Valle Chicama y Cascas-
Contumaz.
Trujillo: Vir, Otuzco-Quiruvilca, Santiago de Chuco, Huamachuco
y Tayabamba.
El rea de concesin de Hidrandina se extiende a lo largo de
942 km
2
. Sinembargo, laempresatambinpuede prestar servicios de
distribucinde energaelctricaenzonas aledaas al reade concesin,
previoacuerdoconlos clientes (autoridades locales oempresas privadas).
Estas ltimas zonas se denominanreade inuencia.
<
CAJAMARCA
Clientes 110,467
Coef. electricacin 84.30%
rea de concesin (km
2
) 103
Redes MT (km) 2,606
Redes BT (km) 3,924
SED 2,132
<
HUARAZ
Clientes 94,344
rea de concesin (km
2
) 141
Redes MT (km) 3,345
Redes BT (km) 2,814
SED 2,500
<
HIDRANDINA
Clientes 662,956
rea de concesin (km
2
) 942
Redes MT (km) 12,593
Redes BT (km) 14,024
SED 12,251
>
CHIMBOTE
Clientes 121,564
rea de concesin (km
2
) 108
Redes MT (km) 1,794
Redes BT (km) 2,145
SED 2,444
>
LA LIBERTAD NORTE
Clientes 79,985
rea de concesin (km
2
) 96
Redes MT (km) 1,130
Redes BT (km) 1,169
SED 1,253
>
TRUJILLO
Clientes 256,596
rea de concesin (km
2
) 494.21
Redes MT (km) 3,718
Redes BT (km) 3,972
SED 3,922
LA LIBERTAD
NORTE
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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INVERSIONES
Hidrandina S.A. invierte en el desarrollo de proyectos de generacin,
transmisin y distribucin de energa, orientados a ampliar el servicio
y asegurar el mantenimiento adecuado de las instalaciones.
El programa de inversiones del ao 2012 ascendi a S/. 31,01 millones
(US$ 11,93 millones) y estuvo nanciado con recursos propios y
prstamos bancarios de muy corto plazo.
El mayor porcentaje de la inversin (S/. 17,77 millones) se destin a
la rehabilitacin y ampliacin de sistemas de transmisin (S/. 0,93
millones a rehabilitacin y S/. 16,84 millones a ampliacin). En la
remodelacin y ampliacin de redes de distribucin en media y baja
tensin se invirti S/. 7,61 millones (S/. 1,93 millones en remodelacin
y S/. 5,68 millones en ampliacin de redes). Dichas inversiones
permitieron mejorar el estado de las instalaciones, otorgar mayor
conabilidad al servicio, disminuir los niveles de prdida de energa
e incorporar nuevos clientes.
Adems, se invirti S/. 2,69 millones enproyectos de electricacin
rural, S/. 0,06 millones enrehabilitacinde centrales elctricas, S/. 0,63
millones ensistemas de informaciny comunicaciones, S/. 0,36millones
enseguridady medioambiente, y S/. 1,89millones enmaquinaria,
equipos y otras inversiones.
PROGRAMA DE INVERSIONES
Ao 2012 Ao 2011
ITEM Lneas de proyecto Presupuesto
aprobado
Ejecutado Variac. %
Ejecut/PPO
Ejecutado Variac. %
Ejecut/PPO
Gastos de capital 47,737,515 29,459,539 61.71% 37,245,070 46.51%
I Remodelacin de redes MT y BT 2,549,259 1,927,440 75.61% 3,993,686 57.56%
II Ampliacin de redes MT y BT 6,334,625 5,677,824 89.63% 12,246,889 62.73%
III Rehabilitacin y ampliacin de centrales elctricas 1,603,554 56,916 3.55% 2,000,644 33.74%
IV Rehabilitacin de sistema de transmisin 1,005,964 929,441 92.39% 1,786,979 40.45%
V Ampliacin de sistemas de transmisin 29,205,002 16,843,305 57.67% 7,803,659 26.31%
VI Monitoreo de calidad del producto y suministro 1,000 0 0.00% 612,540 100.00%
VII Maquinaria, equipos y otros 3,493,989 1,335,932 38.24% 2,873,579 43.48%
VIII Electricacin rural 2011 3,544,122 2,688,682 75.86% 5,927,094 92.77%
IX Sistemas de informacin y comunicacin /
Monitoreo de calidad del producto y suministro
1,101,592 630,163 57.20% 828,288 13.15%
X Seguridad y medio ambiente 273,500 363,846 133.03% 428,793 66.38%
XI Maquinaria, equipos y otros 675,437 556,638 82.41% 1,964,983 31.39%
Total programa de inversiones 49,788,043 31,010,185 62.28% 40,467,134 43.38%
Fuente: rea de Administacin de Proyectos
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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CIFRAS
RELEVANTES
Unidad 2012 2011 Variac.%
BALANCE GENERAL
Total Activo Millones S/. 1,228.1 1,212.4 1.3%
- Corriente Millones S/. 109.3 101.3 7.8%
- No Corriente Millones S/. 1,118.8 1,111.0 0.7%
Total Pasivo Millones S/. 346.9 341.5 1.6%
- Corriente Millones S/. 192.3 190.2 1.1%
- No Corriente Millones S/. 154.6 151.3 2.2%
Patrimonio Millones S/. 881.3 870.8 1.2%
RESULTADOS
Ingresos por venta de energa Millones S/. 528.2 474.9 11.2%
Utilidad Bruta Millones S/. 109.4 101.2 8.1%
Resultado de Explotacin Millones S/. 61.3 59.3 3.4%
Utilidad antes de Impuestos Millones S/. 60.1 59.3 1.4%
Utilidad Neta Millones S/. 35.1 35.5 -1.1%
FLUJO DE EFECTIVO
Efectivo neto provisto por actividades de
operacin
Millones S/. 98.2 109.5 -10.4%
Efectivo neto aplicado a inversin Millones S/. 50.4 77.3 -34.8%
Efectivo neto provisto por actividades de
nanciamiento
Millones S/. -55.0 -25.0 -119.8%
(Disminucin) Aumento de Efectivo Neto Millones S/. -7.2 7.2 -199.8%
Efectivo al inicio del perodo Millones S/. 14.7 7.5 95.6%
Saldo de Efectivo Final Millones S/. 7.5 14.7 -48.8%
NDICES FINANCIEROS
Margen de utilidad bruta (%) 20.71% 21.30% -0.60
Rendimiento sobre activos (ROA) (%) 5.06% 4.94% 0.12
Rentabilidad patrimonial (%) 4.04% 3.99% 0.05
Rentabilidad operativa (%) 11.61% 12.49% -0.88
Rentabilidad neta sobre ingresos por ventas (%) 6.65% 7.48% -0.83
NDICES DE GESTIN
Clientes Miles 663.0 618.2 7.2%
Venta de Energa Elctrica GWh 1,579.8 1,467.2 7.7%
-Clientes Libres GWh 59.0 45.3 30.1%
-Clientes Regulados GWh 1,520.9 1,421.8 7.0%
Fuerza laboral permanente Trabajadores 449 430 4.4%
ndice de Clientes atendidos por Trabajador Clientes/Trabajador 1,477 1,438 2.7%
ndice Venta de energa mensual promedio
Trabajador
MWh/trabajador mes 293.2 284.3 3.1%
Inversin Ejecutada Millones S/. 31.0 40.5 -23.4%
Prdidas de energa promedio anual % 9.50% 9.60% -0.10
MERCADO
Departamentos Nmero 3 3 0.0%
Provincias Nmero 39 39 0.0%
Distritos Nmero 308 308 0.0%
Poblacin Millones habitantes 3.5 3.4 5.2%
Coeciente de Electricacin % 88.09% 86.28% 1.81
VENTAS GWh 1,579.8 1,467.2 7.7%
AT GWh 85.8 82.1 4.5%
MT GWh 635.6 593.9 7.0%
BT GWh 858.5 791.2 8.5%
CALIDAD DEL SERVICIO
Duracin de Interrupciones SAIDI Horas 58.64 51.62 13.6%
Frecuencia de Interrupciones SAIFI Veces 28.47 28.98 -1.8%
OPERACIONES
Centrales Elctricas Propias Nmero 19 19 0.0%
Potencia Instalada de Centrales Elctricas Propias MW 22 22 0.0%
Lneas de Transmisin y Subtransmisin Kms. 1,472 1,435 2.6%
Subestaciones de Transformacin Nmero 46 45 2.2%
Potencia Instalada MVA 693 675 2.7%
Redes de distribucin Kms. 26,617 24,675 7.9%
- Media Tensin Kms. 12,593 11,435 10.1%
- Baja Tensin Kms. 14,024 13,240 5.9%
Subestaciones de Distribucin Nmero 12,251 11,341 8.0%
Potencia de SED MVA 1,012 930 8.8%
Cifras auditadas al 31.12.2012 y 31.12.2011.
Unidad 2012 2011 Variac.%
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<22 / 23>
GESTIN
TCNICA
Ao Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Mx.
Dem.
M.D.
Prom
2009 227.6 228.2 226.8 253.8 253.4 250.5 234.9 235.2 234.0 243.8 257.6 258.4 258.4 242.0
2010 243.8 250.0 252.0 252.5 284.8 270.6 254.6 244.9 249.1 250.7 265.3 264.5 284.8 256.9
2011 267.0 265.6 269.8 282.4 286.1 278.4 265.3 264.6 271.8 268.7 301.7 310.7 310.7 277.7
2012 300.7 281.4 289.7 295.0 315.2 316.1 313.3 286.5 291.5 292.1 298.5 301.3 316.1 298.4
DEMANDA MXIMA DE POTENCIA
La demanda mxima de potencia indica el volumen de energa
elctrica ms alto requerido por una empresa distribuidora durante
las horas punta. La demanda mxima registrada en el ao 2012 fue
de 316,1 MW, se produjo el 19 de junio a las 18:45 horas, y super
en 1,7%a la del ao 2011 (310,7 MW). El promedio de la demanda
mxima en el ao 2012 fue de 298,4 MWy super en 7,48%al
promedio de 2011 (277,7 MW).
EVOLUCIN DE LA DEMANDA MXIMA (MW)
EVOLUCIN DE LA DEMANDA MXIMA 2009 AL 2012 DEMANDAS MXIMAS 2009 AL 2012
340
320
300
280
260
240
220
360
320
280
240
200
160
120
80
Ene Feb Mar Abr Myo Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2009 2010 2011 2012
2012
2011
2010
2009
MW
MW
La mayor demanda se produjo en mayo y junio debido a la
estacionalidad de los procesos productivos de los clientes,
principalmente en el sector pesquero de las Unidades de Negocio
de Chimbote y La Libertad Noroeste.
2
5
8
.4
2
8
4
.8
3
1
0
.7
3
1
6
.1
Fuente: Gerencia Tcnica
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<24 / 25>
GESTIN
TCNICA
PRDIDAS DE ENERGA
Las prdidas de energa en el sistema de transmisin alcanzaron
el 3,48%del total de energa adquirida, porcentaje que equivale
a 61,39 GWh. El ao anterior las prdidas representaron el 3,75%
(61,16GWh) de la energa adquirida.
Prdidas de transmisin en MAT y AT (MWh)
Prdidas de transmisin % (2/1)
EVOLUCIN DE LAS PRDIDAS EN TRANSMISIN
EVOLUCIN DE LAS PRDIDAS EN TRANSMISIN (%)
CONCEPTO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1. Energa adquirida
a generadoras (MWh)
850,069 888,690 930,682 1,036,360 1,146,988 1,286,681 1,365,672 1,468,740 1,631,161 1,765,142
2. Prdidas en transmisin
en MAT y AT (MWh)
39,808 40,611 43,506 45,223 49,566 48,921 48,024 54,603 61,155 61,394
3. Prdidas en transmisin
%(2 / 1)
4.68% 4.57% 4.67% 4.36% 4.32% 3.80% 3.52% 3.72% 3.75% 3.48%
MWh
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
4.68%
4.57%
4.67%
4.36%
4.32%
3.80%
3.52%
3.72% 3.75%
3.48%
3
9
8
0
8
4
0
6
1
1
4
3
5
0
6
4
5
2
2
3
4
9
5
6
6
4
8
9
2
1
4
8
0
2
4
5
4
6
0
3
6
1
1
1
5
6
1
3
9
4
6%
5%
4%
3%
2%
2003 2007 2005 2009 2012 2004 2008 2011 2006 2010
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<26 / 27>
GESTIN
TCNICA
EVOLUCIN DE LAS PRDIDAS DE DISTRIBUCIN (%)
Concepto 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Energa entregada
al sistema de
distribucin en MT
y BT (MWh)
739,771 771,987 828,538 877,972 967,648 1,079,683 1,214,709 1,282,630 1,379,984 1,532,133 1,651,007
Prdidas en
distribucin - MT
y BT (MWh)
79,511 79,782 86,533 88,278 95,856 105,460 114,213 121,658 131,873 147,043 156,928
Prdidas en
distribucin %(2 / 1)
10.75% 10.33% 10.44% 10.05% 9.91% 9.77% 9.40% 9.49% 9.56% 9.60% 9.50%
Prdidas reconocidas
en la tarifa (%)
11.58% 10.48% 9.48% 8.35% 7.11% 7.07% 7.01% 6.91% 7.02% 6.76% 6.57%
Prdidas de distribucin % (2/1)
Prdidas reconocidas en la tarifa (%)
% PROMEDIO DE PRDIDAS EN EL SISTEMA DE DISTRIBUCIN
12%
11%
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
11.58%
1
0
.7
5
%
10.48%
1
0
.3
3
%
9.48%
1
0
.4
4
%
8.35%
1
0
.0
5
%
7.11%
9
.9
1
%
7.07%
9
.7
7
%
7.01%
9
.4
0
%
6.91%
9
.4
9
%
7.02%
9
.5
6
%
6.76%
9
.6
0
%
6.57%
9
.5
0
%
Las prdidas de energa en el sistema de distribucin alcanzaron
el 9,50%de la energa distribuda en media y baja tensin. La
disminucin fue de 0,10 puntos porcentuales respecto al ao 2011
cuando se perdi 9,60%. Las prdidas en media tensin disminuyeron
con la puesta en servicio de la SE Trujillo Noroeste y el traslado de
redes de la SE Trujillo Sur a los alimentadores de la nueva subestacin.
Los factores de expansin de prdidas calculados por la Gerencia
Adjunta de Regulacin Tarifaria (GART) del Osinergmin reconocen para
Hidrandina S.A. un 6,57%en prdidas de distribucin.
2003 2002 2007 2005 2009 2012 2004 2008 2011 2006 2010
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<28 / 29>
GESTIN
TCNICA
CALIDAD DEL SERVICIO
A) PRODUCTO - TENSIN
La empresa efectu evaluaciones de los niveles de tensin
conforme a las exigencias de la Norma Tcnica de Calidad de los
Servicios Elctricos (NTCSE) y obtuvo los siguientes resultados:
EN MEDIA TENSIN 2012:
Tensin BT 2012 Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Total
Med.
programadas
124 138 146 128 131 132 134 136 128 129 124 106 1556
Buena calidad 90 107 118 109 107 106 115 120 108 106 111 84 1281
Mala calidad 3 1 4 2 2 3 1 2 9 2 6 5 40
Fallidas 31 30 24 17 22 23 18 14 11 21 7 17 235
No medidas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mediciones
ejecutadas
124 138 146 128 131 132 134 136 128 129 124 106 1556
%Mala calidad 3.23 0.93 3.28 1.80 1.83 2.75 0.86 1.64 7.69 1.85 5.13 5.62 3.03
Tensin BT 2012 Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Total
Med.
programadas
210 205 214 213 212 222 221 221 169 231 198 227 2543
Buena calidad 123 103 124 102 107 120 134 130 99 139 108 126 1415
Mala calidad 55 67 58 79 73 68 67 73 44 83 73 70 810
Fallidas 32 35 32 32 32 34 20 18 26 9 17 31 318
No medidas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mediciones
ejecutadas
210 205 214 213 212 222 221 221 169 231 198 227 2543
%Mala calidad 30.90 39.41 31.87 43.65 40.56 36.17 33.33 35.96 30.77 37.39 40.33 35.71 36.40
Med. programadas
Mala calidad
Buena calidad
Fallidas
Med. programadas
Mala calidad
Buena calidad
Fallidas
EN BAJA TENSIN 2012:
Fuente: Calidad y Fiscalizacin Fuente: Calidad y Fiscalizacin
Mediciones de baja tensin:
Se realizaron 2.543 mediciones de baja tensin. 1.415 tuvieron
como resultado buena calidad (63,6%); 810 mediciones, mala
calidad (36,4%) y hubo 318 mediciones fallidas (12,5%).
Mediciones de media tensin:
Se llevaron a cabo 1.556 mediciones de media tensin. 1.281
mediciones arrojaron como resultado buena calidad (97%); 40
mediciones, mala calidad (3%) y 231 resultaron fallidas (15,1%).
Para corregir las deciencias de las redes de distribucin donde
se detect mala calidad de tensin, se ejecutaron trabajos (balance
de cargas, regulacin de taps en los transformadores de las
subestaciones de distribucin, entre otros), obras de remodelacin
y reforzamiento de redes en el sistema elctrico.
250
200
150
100
50
0
Ene
210
32
55
123
May
212
32
73
107
Mar
214
32
58
124
Jul
221
20
67
134
Oct
231
83
9
139
Feb
35
67
205
103
Jun
34
222
68
120
Sep
169
26
44
99
Abr
213
32
79
102
Ago
221
18
73
130
Nov
198
73
17
108
Dic
227
31
70
126
250
200
150
100
50
0
Ene
124
31
3
90
May
131
22
2
107
Mar
146
24
4
118
Jul
134
18
1
115
Oct
129
21
2
106
Feb
30
1
138
107
Jun
23
132
3
106
Sep
128
11
9
108
Abr
128
17
2
109
Ago
136
14
2
120
Nov
124
6
7
111
Dic
106
5
17
84
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<30 / 31>
Externo
(G/T)
Falla Expan.
y Ref.
Mantto Segu-
ridad
Otros
y/o Ter
ceros
Hurto
de con-
ductor
% 12.37% 31.51% 15.68% 9.80% 2.00% 21.41% 7.22%
Externo
(G/T)
Falla Expan.
y Ref.
Man-
teni-
miento
Seguri-
dad
Otros
y/o
Terceros
Hurto
de con-
ductor
% 14.50% 29.99% 4.44% 3.58% 8.28% 33.51% 5.69%
GESTIN
TCNICA
B) SUMINISTRO E INTERRUPCIONES
La continuidad del suministro es un factor clave en la calidad del
servicio pues las interrupciones afectan las labores comerciales,
industriales, domsticas y otras actividades de los consumidores.
La medicin del promedio de interrupciones al ao por cliente se
realiza mediante dos indicadores aceptados internacionalmente:
SAIDI (duracin) y SAIFI (frecuencia).
El valor SAIDI fue de 58,64 horas (26,91 horas en el primer
semestre y 31,73 horas en el segundo semestre). Los cortes por
fallas representaron el 31,51%; otros y terceros, 21,41%; expansin
y reforzamiento, 15,68%; externo (G/T), 12,37%, mantenimiento
preventivo, 9,8%; hurto, 7,22%; y seguridad, 2%. Este ndice se
increment 13,60%respecto al ao 2011 (51,62 horas promedio).
El valor SAIFI fue de 28,47 veces en promedio (13,40 en el primer
semestre y 15,07 veces en el segundo semestre). La mayor incidencia
de las interrupciones fue por otros y terceros (33,51%), fallas (29,99%),
externos (14,51%), seguridad (8,28%), hurto (5,69%), expansin y
reforzamiento (4,44%) y mantenimiento preventivo (3,58%). El SAIFI
disminuy 1,74%con relacin al 2011 (28,98 veces).
Fuente: Gerencia Tcnica Fuente: Gerencia Tcnica
SAIDI SAIFI
FALLA 31.51%
OTROS Y/ TERC 21.41%
EXPAN. Y REF. 15.68%
EXTERNO 12.37%
MANTENIMIENTO 9.80%
HURTO 7.22%
SEGURIDAD 2.00%
OTROS Y TERCEROS 33.51%
FALLA 29.99%
EXTERNO (G/T) 14.50%
HURTO DE COND. 5.69%
EXAPN. Y REF. 4.44%
MANTENIMIENTO 3.58%
SEGURIDAD 8.28%
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<32 / 33>
GESTIN
TCNICA
C) ALUMBRADO PBLICO
El alumbrado pblico es la parte ms visible del servicio de Hidrandina
S.A. porque inuye de manera concreta en la vida y bienestar de
la poblacin. La calidad de ese servicio, por ejemplo, tiene un gran
impacto en la seguridad ciudadana, el transporte pblico y privado,
el comercio y el turismo.
La supervisin efectuada por Osinergmin a la operatividad del servicio
de alumbrado pblico en la empresa, en mrito al Procedimiento
078-2007 OS/CD, cumpli las tolerancias establecidas y alcanz
resultados satisfactorios.
Adems, se realizaronmediciones de calidadde alumbradoen64.270km
de vas, las cuales cumplieron en 100%con los niveles de iluminacin
especicados en la NTCSE y no se encontraron deciencias.
ESTADSTICA DE ALUMBRADO PBLICO FRENTE AL PROCEDIMIENTO 078-2007-OS/CD
Ao 2012
Supervisin Semestral I Semestre II Semestre
Urbano Rural Urbano Rural
Muestra scalizada (UAP) 3,033 953 2,805 1,102
Deciencias encontradas (UAP) 21 4 21 4
Porcentaje deciente 0.69% 0.42% 0.75% 0.36%
Tolerancia permisible 1.7% 2.0% 1.7% 2.0%
Valor de multa (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<34 / 35>
GESTIN
TCNICA
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
A) GENERACIN
En el ao 2012, la produccin de las centrales de generacin hidrulica
fue de 33,55 GWh, es decir, 26,9%menos que la del ao 2011 cuando
se produjo 12,3 GWh. En tanto, la produccin de las centrales trmicas
fue de 2,4 GWh y super a la del ao anterior en 1,5 GWh.
La ejecucin del programa de mantenimiento no fue la esperada
en los primeros tres trimestres pues solo se ejecut parcialmente
las actividades de mantenimiento preventivo programadas para
los equipos electromecnicos e instalaciones civiles. En el ltimo
trimestre del ao se mejor el mantenimiento.
La empresa tambin program actividades predictivas y ejecut
inspecciones termogrcas y anlisis vibracionales a los equipos
electromecnicos. Adems, se realizaron inspecciones a las
instalaciones civiles y electromecnicas.
El programa anual de monitoreo ambiental fue ejecutado en
forma consistente mediante monitoreos mensuales de euentes
lquidos, ruidos, radiaciones electromagnticas y emisiones
gaseosas en las centrales de generacin. Tambin se control los
diversos parmetros ambientales y se elabor trimestralmente
informes que se reportaron a la Direccin General de Asuntos
Ambientales del MEM.
B) TRANSMISIN
Las actividades de mantenimiento en el sistema de transmisin
se orientaron a conservar de manera efectiva las instalaciones
(subestaciones de potencia y lneas de transmisin), con la
nalidad de mejorar la conabilidad del sistema y disminuir el
nivel de interrupciones. Las actividades ms relevantes fueron:
4 Aplicacin del mtodo de mantenimiento del aislamiento
mediante hidrolavado en caliente, as se redujo los tiempos
programados de indisponibilidad de las lneas.
4 Servicio especializado para la extraccin de muestras y anlisis
de aceite dielctrico de los transformadores de potencia de
las subestaciones de transformacin de Hidrandina Norte.
4 Rotacin del transformador de potencia de 2,5MVA, 66/13,8kV
por otro de 5MVA, 66/13,8kV para incremento de capacidad
en la subestacin Carhuaz, ejecutado el 21 de octubre de 2012.
4 Implementacin y puesta en operacin de la Barra de
acoplamiento longitudinal Barra partida 60kV en la SET
Cajamarca en abril de 2012. La medida permiti dividir las
cargas y garantizar la operatividad del sistema Cajamarca.
4 Montaje y puesta en operacin de la nueva lnea de transmisin
60kV VirChao y nueva Subestacin Chao el 25 de abril de 2012.
4 Montaje y puesta en operacin de la nueva lnea de transmisin
138kV Chimbote 1Santa en reemplazo de la antigua lnea
Chimbote 2Santa.
4 Cambio de conductores de barra exible 34,5kV del antiguo
patio de SET Vir transferido del proyecto Chavimochic.
4 Instalacin de estructuras intermedias en los vanos 06-07, 12-13,
43-44, 47-48 y 50-51 de la lnea de transmisin L-3350 Guadalupe
1Guadalupe 2 para mejorar distancias de seguridad frente a
constantes hurtos de conductores.
4 Cambio de pararrayos en la celda de transformador 138kVen SET
Santiago de Cao debido al deterioro por vida til.
4 Servicio especializado para la extraccin de muestras y anlisis
de aceite dielctrico de los transformadores de potencia de
las subestaciones de transformacin de Hidrandina Norte.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<36 / 37>
GESTIN
TCNICA
C) DISTRIBUCIN
Como parte del mantenimiento del sistema de distribucin se
adoptaron medidas preventivas, correctivas y predictivas en
los sistemas de media tensin, baja tensin, subestaciones de
distribucin e instalaciones de alumbrado pblico. El objetivo de
dichas medidas es conservar de manera efectiva las instalaciones,
garantizar la funcionalidad y operatividad de los activos en forma
segura, conable y oportuna, reducir al mnimo las interrupciones
por mantenimiento y eliminar las fallas no previstas en estos sistemas.
Asimismo, se atendi de forma adecuada los requerimientos
del organismo scalizador en los temas de seguridad pblica,
operatividad y atencin de denuncias de alumbrado pblico,
atencin de los hurtos de conductor elctrico, y solicitudes de los
clientes por deterioro de las redes, reubicacin de instalaciones de
distribucin, mejoramiento de la calidad de producto, entre otras.
Adicionalmente, se atendi el mantenimiento en instalaciones
de terceros (particulares) con el mtodo tradicional y en caliente
(lneas energizadas), generando ingresos adicionales a la empresa
por un monto de S/. 105.316,57 en la Unidad de Negocio Trujillo.
Las actividades ms relevantes fueron:
Programa de mantenimiento predictivo
4 Medicin de resistencia de los sistemas de puesta a tierra
en subestaciones y seccionamientos de lnea
4 Medicin de puntos calientes con equipo termovisor
4 Medicin y monitoreo de parmetros elctricos (tensin,
corriente) en las subestaciones de distribucin
4 Medicin y monitoreo de rigidez dielctrica de los
transformadores de distribucin
Programa de mantenimiento preventivo
4 Cambio de pararrayos y seccionadores cut-out
4 Cambio de estructuras de media tensin y baja tensin
4 Mantenimiento y cambio de tableros de distribucin
4 Mantenimiento de transformadores
4 Limpieza y mantenimiento de franja de servidumbre
4 Implementacin de nuevas subestaciones para mejora
de la calidad del producto
Programa para mejora de la calidad del producto
4 Rotacin de transformadores
4 Balances de fases en redes de baja tensin
4 Traspasos de carga en redes de baja tensin
4 Programa de regulacin de taps en subestaciones de distribucin
4 Programa de readecuaciones y reforzamientos menores
en redes de baja tensin
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<38 / 39>
E23-04 Escaleras porttiles
E23-05 Gras
E23-06 Herramientas
E23-07 Montacargas
E23-08 Salud en el trabajo e higiene
E23-09 Trabajos en altura
E23-10 Trabajos en espacios connados
E23-11 Trabajos con fuentes de calor
Los ndices de seguridad para el ao 2012 fueron los siguientes:
INDICADORES DE GESTIN EN SEGURIDAD AO 2012
GESTIN
TCNICA
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
A) SEGURIDAD
El Sistema de Gestin de Seguridad de Hidrandina S.A. se basa en la
cultura preventiva, implica una serie de medidas de aplicacin diaria
en las actividades operativas y administrativas de la empresa, as
como en las relaciones con los clientes y la comunidad en general.
En el ao 2012 se realiz la revisin y actualizacin de las matrices
de identicacin de peligros y evaluacin de riesgos (IPER), las que
permitieron la implementacin de controles operacionales necesarios
para la prevencin de incidentes y accidentes.
El Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST)
es la herramienta de gestin ms importante para la prevencin.
Como parte de dicho programa se ejecut actividades programadas
en cada una de las Unidades de Negocio, entre las que destacan
los crculos de seguridad, entrenamientos de tareas crticas,
entrenamiento de brigadas, simulacros, capacitaciones, inspecciones/
observaciones planeadas, inspecciones de EPP y herramientas. En
el programa tambin se incluy las actividades de mantenimiento
de ambientes de trabajo, inspeccin de escaleras, prueba dielctrica
de guantes-prtigas, monitoreos ocupacionales y ergonmicos;
tareas relacionadas conla evaluacinde riesgos (IPER) y las actividades
contempladas en la normativa vigente como: R.M.N 161-2007-
EM/DMReglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las
Actividades Elctricas, Ley N 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
y el DS0005-2012-TRReglamento de la Ley 29783, RM0375-2008-TR
Norma Bsica de Ergonoma y Procedimiento de Evaluacin de
Riesgo Disergonomico.
Asimismo, se elaboraron 11 estndares de trabajo en materia de
prevencin, los cuales describen controles operacionales en las
actividades crticas y se pusieron a disposicin del personal en
general. Estos son:
E23-01 Control de actividades operativas
E23-02 Dispositivos y equipos de elevacin
E23-03 Equipos de proteccin personal
AMT Cantidad
Trujillo Sur 457
Trujillo Norte 535
Trujillo Porvenir 343
Trujillo Oeste 73
Viru 46
Cajamarca 4
Chimbote 59
Huamachuco 3
Libertad Norte 1
Total 1521
*por cada milln de horas hombre trabajadas durante el ao.
Programa de lneas energizadas
La cuadrilla de lneas energizadas de Trujillo intervino en actividades
de manera preventiva para garantizar la calidad del servicio de
energa elctrica a nivel regional.
Dentro de las actividades ms relevantes ejecutadas en el ao 2012
se tiene las siguientes:
INTERVENCIONES EN LINEA ENERGIZADA DIFERENTES SECTORES AO 2012
600
500
400
300
200
100
0
T
r
u
jillo
S
u
r
T
r
u
jillo
N
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L
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N
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CANTIDAD
Descripcin Indicador anual Unid.
Nmero de accidentes
con das perdidos
8 Unidades
ndice de frecuencia
(IF)
3,19 Accidentes con
das perdidos*
ndice de severidad
(IS)
72,60 Das perdidos*
ndice de
accidentalidad (IA)
0,23 %
En junio, noviembre y diciembre se desarrollaron en toda la concesin
las actividades correspondientes a la semana de la seguridad integral
de las ciudades.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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GESTIN
TCNICA
B) MEDIO AMBIENTE
En el ao 2012 se realiz la Identicacin de aspectos y evaluacin
de impactos ambientales (Iaei) generados por las actividades operativas
y administrativas de la empresa.
Dicha identicacin permiti implementar controles operacionales
necesarios para el cuidado del medio ambiente, como la instalacin
de contenedores de colores en los ocinas principales, sub estaciones
de transformacin, centrales de generacin y almacenes centrales
de la empresa; capacitacin al personal en segregacin de residuos,
elaboracin de instrucciones sobre manejo de residuos y planes de
contingencia para casos de emergencia.
Tambin se elabor y ejecut el programa ambiental que consiste
en el monitoreo mensual de euentes lquidos, ruidos, radiaciones
electromagnticas y emisiones gaseosas en las centrales de
generacin, as como el control de los diversos parmetros
ambientales y la elaboracin de informes trimestrales que se
reportaron a la Direccin General de Asuntos Ambientales del MEM.
Los principales trabajos consistieron en instalar distanciadores
para alejar las lneas elctricas de los predios, as como reubicar
estructuras y lneas de media tensin. Tambin se adoptaron
acciones preventivas, como la instalacin de mangas aislantes
en las redes de MT y cubiertas de bra de vidrio en las subestaciones
de distribucin y equipos de maniobra para minimizar la
posibilidad de accidentes de terceros.
D) SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
En el mes de Agosto de 2012, se llev acabo la segunda Recerticacin
del Sistema de Gestin de la Calidad bajo la norma ISO9001:2008 de
Hidrandina, el mismo que se encuentra implementado desde el ao
2006; siendo la base para iniciar los trabajos de implementacin
en el ao 2011 del Sistema Integrado de Gestin (SIG) incorporando
la Seguridad, Salud en el Trabajo y el cuidado del Medio Ambiente,
bajo las normas OHSAS 18001 e ISO 14001, respectivamente.
Igualmente, se inform sobre el maniesto de residuos slidos
peligrosos en cumplimiento de la Resolucin Osinergmin N 245-2007-
OS/CDrelacionada con el procedimiento para la supervisin ambiental
de las empresas elctricas. Adems, se elabor el estndar de trabajo
E24-01 ecoeciencia, con capacitacin al personal de la empresa,
cumpliendo la Resolucin N 009-2009-MINAN Implementacin
de las medidas de ecoeciencia para el sector pblico.
C) FISCALIZACIN ELCTRICA
La realizacin de importantes inversiones y la ejecucin de actividades
operativas permitieronmejorar lainfraestructuraelctricadeHidrandina,
as como atender la subsanacin de deciencias de los programas
de scalizacin del Osinergmin, en las actividades de generacin,
transmisin, distribucin, comercializacin, alumbradopblico, seguridad
y medioambiente.
El procedimiento de scalizacin y subsanacin de deciencias en
instalaciones de media y baja tensin por seguridad pblica se
continu durante el ao coninspecciones, identicaciny subsanacin
de puntos de riesgo.
Luego de las respectivas auditoras realizadas por SGS del Per
SAC, Hidrandina, se encuentra certicada con el siguiente alcance
por procesos: Comercializacin de energa elctrica, Operacin
y Mantenimiento en Generacin, Transmisin y Distribucin de
Energa Elctrica, Desarrollo y Gestin de Proyectos.
El concepto de la Seguridad y Salud de los trabajadores as como
la preservacin del Medio Ambiente, es de mucha importancia para
nuestra organizacin, actualmente se le brinda una consideracin
muy importante a nivel estratgico, sumndose a ello tambin,
la necesidad de dar plena atencin y cumplimiento a las exigentes
normas legales vigentes, para la prevencin de riesgos laborales
y de gestin medio ambiental, con el objetivo de mejorar el nivel
de seguridad, reducir sus accidentes, prevenir enfermedades
ocupacionales, evitar prdidas y la afectacin al ecosistema.
Para el proceso de implementacin del Sistema Integrado de
Gestin (SIG), se desarroll un despliegue de actividades por parte
de todo el personal (Gerentes, Jefes, Supervisores, Tcnicos, etc.),
as como personal de las contratistas.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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GESTIN
COMERCIAL
EVOLUCIN DE LA TARIFA
Las tarifas de venta de energa a clientes del sector regulado son
jadas cada cuatro aos por la Gerencia Adjunta de Regulacin
Tarifaria (GART) del Osinergmin, ente regulador del sector
energtico. Para establecerlas se toma en cuenta factores como:
costos de operacin y mantenimiento, demanda mxima de energa
Sistema
Elctrico
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
Trujillo 37.42 39.08 39.06 39.06 36.69 36.43 36.37 36.82 36.80 36.79 36.99 36.63
Cajamarca 37.46 39.10 39.08 39.08 36.70 36.45 36.38 36.81 36.80 36.79 36.98 36.61
SER
Ticapampa
55.63 58.47 58.41 58.40 55.61 55.31 55.19 55.54 55.51 55.49 55.88 55.44
y niveles de prdidas aceptados. En la frmula de determinacin
tarifaria tambin se incluye el costo de reposicin de los activos
utilizados para prestar el servicio. La tarifa de venta de energa ms
representativa (baja tensin-BT5R), mostr la siguiente evolucin
en los sistemas elctricos urbano, semiurbano y rural:
EVOLUCIN DE LA TARIFA - SECTOR BT5R (CTMS.S/./KWH) 2012
EVOLUCIN DE LA TARIFA - SECTOR BT5R (CTMS.S/./KWH) 2012
Fuente: Gerencia Comercial
SER TICAPAMPA
CAJAMARCA
64
59
54
49
44
39
34
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
La composicin de la tarifa en el mes de diciembre de 2012 fue la
siguiente (se expresa en cntimos de Sol por kWh):

GENERADOR 52.90%
VADBT 28.32%
TRANS PRIN 8.95%
VADMT 6.74%
TRANS SEC 3.09%
Genera-
dor
Transm.
principal
Transm.
secund.
VAD-MT VAD-BT Total
tarifaBT5
19.38 3.28 1.13 2.47 10.37 36.63
52.90% 8.95% 3.09% 6.74% 28.32% 100.00%
C
n
t
im
o
s
d
e
S
/
.
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MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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GESTIN
COMERCIAL
MECANISMOS DE COMPENSACIN
A) FONDO DE COMPENSACIN SOCIAL ELCTRICA (FOSE)
El FOSE fue creado por la Ley N 27510 para permitir el subsidio
cruzado dentro del sector elctrico, este mecanismo busca
favorecer a los clientes de menores recursos econmicos, quienes
no podran acceder al servicio de electricidad de otra manera.
Los beneciarios son clientes residenciales cuyo consumo es menor
a 100 kWh al mes. Este subsidio se nancia gracias a una sobretasa
que se aplica a otros clientes y empresas distribuidoras.
Inicialmente, el benecio se j por un periodo de treinta meses
(desde el 1 de noviembre de 2001). Luego, por Ley N 28307, se dispuso
su vigencia indenida. A partir de noviembre de 2001 se hacen
transferencias de fondos entre empresas aportantes y receptoras.
Por la naturaleza de su mercado, Hidrandina S.A. es una empresa
receptora, por lo que en el ao 2012 percibi S/. 4924.631 de las
empresas distribuidoras Luz del Sur y Edelnor.
B) MECANISMO DE COMPENSACIN PARA USUARIOS
REGULADOS DEL SEIN
El 23 de julio de 2006 se public en el diario ocial El Peruano la
Ley N 28832, cuyo objetivo es asegurar el desarrollo eciente de
la generacin elctrica. El artculo 29 de dicha ley cre el precio a
nivel de generacin para los consumidores nales de electricidad,
los cuales son sujetos a regulacin de precios por la energa o
potencia que consumen y se encuentran en el Sistema Elctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
El precio a nivel de generacin (PNG) es calculado como el promedio
ponderado de los contratos con licitacin o sin ella. Asimismo, se
dispone el establecimiento de un mecanismo de compensacin
entre usuarios regulados del SEINque permita que el precio a nivel
generacin sea nico, excepto por las prdidas y la congestin de
los sistemas de transmisin.
Mediante Decreto Supremo N 019-2007-EMse aprob el Reglamento
de mecanismo de compensacin entre los usuarios regulados del
SEIN, el cual dispone la aprobacin de los procedimientos necesarios
para calcular el precio a nivel de generacin y determina el programa
de transferencia entre empresas aportantes y receptoras del
mecanismo de compensacin. En cumplimiento de dicha disposicin
se aprob la norma Precios a nivel de generacin y mecanismos de
compensacin entre usuarios regulados, con resolucin Osinergmin
N 180-2007-OS/CDy sus modicatorias.
En el ao 2012, el saldo neto entre ingresos y aportes fue desfavorable
en S/. 21188.525.
C) MECANISMO DE COMPENSACIN PARA SISTEMAS AISLADOS
(MCSA)
La Ley N 28832 cre el Mecanismo de compensacin para
sistemas aislados cuyo objetivo es favorecer el acceso y utilizacin
de energa elctrica a los usuarios regulados a travs de una nica
tarifa de distribucin compensando los mayores costos derivados
de la generacin y distribucin aislada atendidos a travs de dichos
sistemas (artculo N 30).
En el ao 2012 Hidrandina S.A., transri S/. 10713.532, tanto
a empresas distribuidoras (S/. 4402.757) como al MEM(S/. 6310.775).
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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GESTIN
COMERCIAL
SERVICIO COMERCIAL
Desde el ao 2004, Hidrandina viene mejorado la atencin a sus
clientes. Muestra de esa orientacin es que los periodos de atencin de
solicitudes de nuevos suministros y reconexiones del servicio a causa
de cortes por morosidad se mantienen por debajo de los plazos lmites
jados por la NTCSE.
Los reclamos registrados durante el ao sumaron8.791, es decir, 32,01%
ms respecto al ao anterior (6.659).
El promedio mensual de reclamos fue de 733, con un ndice de 132,6
reclamos por cada 10mil clientes y un promedio de 166 reclamos
fundados por mes. El control efectivo y el anlisis de inconsistencias
antes del proceso de facturacin, la inspeccin previa en los casos de
reclamos por facturacin de energa activa y el nuevo procedimiento
para la atencin de los reclamos por este motivo, son factores que
vienen disminuyendo este ndice.
Consolidada la integracin del sistema comercial, la atencin de
los requerimientos de los clientes se ejecuta inmediatamente
gracias al trabajo coordinado entre el equipo tcnico y comercial,
que toman conocimiento de dichas solicitudes en lnea y resuelven
las necesidades del cliente oportunamente.
Ao N Reclamos Reclamos
fundados
Promedio por
mes
Reclamos
fundados por
mes
N de clientes ndices de
reclamos x 10
mil clientes
Reclamos
fundados x 10
mil clientes
2002 7,440 4,673 620 389 367,662 202.36 127.10
2003 3,855 1,704 321 142 378,330 101.90 45.04
2004 3,675 1,281 306 107 396,563 92.67 32.30
2005 3,856 1,347 321 112 411,438 93.72 32.74
2006 3,471 1,178 189 98 440,806 78.74 26.72
2007 2,783 1,034 232 86 460,304 60.46 22.46
2008 3,717 1,272 310 106 508,698 73.07 25.01
2009 4,833 1,561 403 130 538,724 89.71 28.98
2010 5,647 1,330 471 111 577,553 97.77 23.03
2011 6,659 1,533 555 128 618,174 107.72 24.80
2012 8,791 1,996 733 166 662,956 132.60 30.11
ESTADSTICA DE RECLAMOS
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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CLIENTES
Como empresa de servicio pblico la losofa de Hidrandina S.A.
es lograr y mantener un alto nivel de satisfaccin del cliente. En
consecuencia, su estrategia empresarial no solo busca maximizar
la rentabilidad, sino tambin brindar un servicio de excelencia al
mayor nmero de usuarios, teniendo en cuenta la importancia
de la electricidad en la calidad de vida de las personas.
Al concluir el ao 2012, Hidrandina S.A. alcanz los 662,956 clientes
atendidos, 44,782 ms respecto al ao 2011 (618,174) representando
un crecimiento del 7,24%.
Los clientes regulados son aquellos cuya demanda de potencia es
menor a 2,500 kW. El precio que pagan por la energa que consumen
se basa en la tarifa aprobada por la GART del Osinergmin.
Los usuarios que pueden elegir entre la condicin de regulado o libre
son aquellos cuya demanda es mayor a 200 kWy menor a 2,500 kW;
de acuerdo al DS N 022-2009-EM.
Concepto 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Crecimiento
2012/2011
Mercado
regulado
367,668 378,319 396,559 411,437 440,804 469,965 508,696 538,722 577,551 618,171 662,953 44,782
- Baja
Tensin
366,527 377,071 395,181 409,953 439,187 468,180 506,799 536,724 575,476 615,986 660,689 44,703
* Residencial 338,300 345,436 360,455 373,569 399,640 427,320 464,537 492,896 530,326 568,992 581,999 13,007
* No
residencial
28,227 31,635 34,726 36,384 39,547 40,860 42,262 43,828 45,150 46,994 78,690 31,696
- Media
tensin
1,130 1,236 1,360 1,468 1,602 1,770 1,880 1,982 2,058 2,169 2,249 80
- Alta
tensin
11 12 18 16 15 15 17 16 17 16 15 -1
Mercado
libre
14 11 4 1 2 2 2 2 2 3 3 0
- Media
tensin
11 9 4 0 1 1 1 1 1 2 2 0
- Alta
tensin
3 2 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0
Total 367,682 378,330 396,563 411,438 440,806 469,967 508,698 538,724 577,553 618,174 662,956 44,782
7.24%
A) EVOLUCIN DE CLIENTES POR TIPO DE MERCADO Y NIVEL
DE TENSIN
La mayor parte del crecimiento de clientes en el ao 2012 se
present en el nivel de baja tensin (residencial) con 13.007 nuevos
clientes. En dicho sector se encuentra el 88%de los usuarios. La
evolucin de clientes por sectores de consumo en los ltimos aos
es la siguiente:
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
EVOLUCIN DEL NMERO DE CLIENTES POR MERCADO Y NIVEL DE TENSIN
GESTIN
COMERCIAL
Fuente: Gerencia Comercial Fuente: Gerencia Comercial
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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GESTIN
COMERCIAL
EVOLUCIN DEL NMERO DE CLIENTES POR UNIDADES DE NEGOCIO
EVOLUCIN DE CLIENTES POR UNIDADES DE NEGOCIO
El crecimiento alcanzado en el nmero de clientes atendidos por
las Unidades de Negocio respecto al ao 2011 es el siguiente:
COEFICIENTE DE ELECTRIFICACIN
El coeciente de electricacin es la medida que indica el porcentaje
de habitantes que tienen acceso regular a la energa elctrica en una
determinada rea.
Al concluir el ao 2012, las poblaciones atendidas por Hidrandina
S.A. alcanzaron un coeciente promedio de 88,09%, es decir, 1,81
puntos porcentuales ms que el obtenido el ao anterior (86,28%).
Dicho incremento se debe a la aplicacin de polticas de facilidades
de pago para nuevos suministros, la atencin a proyectos del programa
Mi Vivienda, la captacin de clientes provenientes de proyectos
del MEM, gobiernos regionales y municipalidades.
No obstante, las variaciones son signicativas segn el rea
geogrca, ya que en las zonas andinas, existen localidades que no
tienen acceso a energa elctrica. Ese sigue siendo uno de los ms
grandes retos de Hidrandina: llevar energa elctrica al mayor nmero
de peruanos dentro de su rea de concesin (en coordinacin con el
Ministerio de Energa y Minas, gobiernos regionales y municipios).
% de variacin
(2012/2011)
Nuevos clientes
Trujillo 7,8% 18,569
Chimbote 5,2% 5,965
LL Noroeste 3,6% 2,771
Huaraz 5,4% 4,795
Cajamarca 13,0% 12,682
Total empresa 7,2% 44.782
Unidad de
negocio
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Crecimiento
2012/2011
Trujillo 155,506 159,317 165,485 169,842 176,957 188,331 202,821 212,991 222,637 238,027 256,596 18,569
Chimbote 80,925 82,858 85,357 88,042 90,370 93,005 98,714 103,043 108,439 115,599 121,564 5,965
LL Noroeste 48,576 49,363 50,639 53,731 55,292 57,438 62,790 68,105 73,982 77,214 79,985 2,771
Huaraz 44,294 45,895 48,928 50,468 62,903 71,039 78,095 81,572 84,648 89,549 94,344 4,795
Cajamarca 38,381 40,897 46,154 49,355 55,284 60,154 66,278 73,013 87,847 97,785 110,467 12,682
Total 367,682 378,330 396,563 411,438 440,806 469,967 508,698 538,724 577,553 618,174 662,956 44,782
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
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VENTA DE ENERGA - AO 2012 - (EN MWH)
POR TIPO DE MERCADO Y NIVEL DE TENSIN
VENTA DE ENERGA
POR MERCADO Y NIVEL DE TENSIN
La energa vendida por la empresa en el ao 2012 fue de 1.579,8
GWh, de los cuales 1.520,9 GWh (96%) se vendieron en el mercado
regulado y 58,9 GWh (4%), en el mercado libre.
La venta de 7.7%ms de energa respecto a 2011 (1.467,2 GWh) se
explica por el mayor consumo del mercado regulado, inuenciado
directamente por los clientes en media tensin, quienes aumentaron
su consumo en 5,2%(30.0 GWh), que corresponden a los sectores
minero, agroindustrial y comercial, as como a clientes en baja tensin,
cuyo incremento en su consumo fue de 8.5%(67.2 GWh), concentrado
en el sector domiciliario (47.6 GWh ms).
La evolucin de la energa vendida por mercado y nivel de tensin
en los ltimos ocho aos es la siguiente:
VENTA DE ENERGA POR MERCADOS (EN MWH)
GESTIN
COMERCIAL
POR SECTORES ECONMICOS
La venta de energa por sectores econmicos se concentr en el sector
industrial: 45,6%del volumen. El sector residencial represent 36,7%de
las ventas, entanto 13,1%se vendi enel sector comercial y de servicios.
Mercado /
Segmento
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Variacin
2012/2011
Mercado libre 15,692 16,991 23,971 29,606 31,227 36,483 45,345 58,983 30.1%
Mercado regulado 814,782 905,627 1,006,856 1,135,928 1,197,056 1,286,288 1,421,843 1,520,859 7.0%
- Alta tensin 38,739 38,081 41,286 45,967 44,519 47,560 49,372 51,158 3.6%
- Media tensin 273,744 317,947 362,028 424,508 457,301 501,578 581,235 611,237 5.2%
- Baja tensin 502,299 549,600 603,542 665,453 695,236 737,150 791,236 858,464 8.5%
* Domiciliario 324,036 356,641 394,792 438,944 459,120 490,457 531,377 579,023 9.0%
* No domiciliario 120,781 133,961 148,997 165,246 171,781 180,231 191,601 188,238 -1.8%
* Alumbrado
pblico
57,482 58,998 59,753 61,263 64,335 66,462 68,258 72,920 6.8%
Total 830,474 922,619 1,030,827 1,165,534 1,228,283 1,322,771 1,467,188 1,579,843 7.7%
MERCADO REGULADO
BAJA TENSIN 54%
MERCADO REGULADO
MEDIA TENSIN 39%
MERCADO LIBRE 4%
MERCADO REGULADO
ALTA TENSIN 3%
Sector econmico 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Participac.
W%
Industrial 328,176 373,019 427,285 500,081 533,047 585,621 675,952 721,179 45.6%
Comercial y Servicios 120,781 133,961 148,997 165,246 171,781 181,963 195,003 206,721 13.1%
Domiciliario 324,036 356,641 394,792 438,944 459,120 489,123 527,975 579,023 36.7%
Alumbrado pblico 57,482 58,998 59,753 61,263 64,335 66,063 68,258 72,920 4.6%
Total 830,474 922,619 1,030,827 1,165,534 1,228,283 1,322,771 1,467,188 1,579,843 100.0%
VENTA DE ENERGA POR MERCADOS (EN MWH)
INDUSTRIAL 46%
DOMICILIARIO 36%
COMERCIAL
Y SERVICIOS 13%
ALUMBRADO
PBLICO 5%
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<54 / 55>
GESTIN
COMERCIAL
PRODUCCIN Y COMPRA DE ENERGA

PRODUCCIN DE ENERGA
Como empresa distribuidora, Hidrandina S.A. adquiere la mayor
parte de la energa elctrica que comercializa a empresas generadoras.
Aunque tambin produce una pequea parte en sus pequeas
centrales de generacin hidrulica y trmica, especialmente para
los servicios aislados, donde no llegan las lneas de transmisin
del sistema interconectado.
La produccin propia de energa en el ao 2012 fue de 35,97 GWh,
24,6%menor que la del ao anterior (47,69 GWh). Esa reduccin
se debi a la menor produccin de la central hidrulica Mara Jiray
(Huari), a causa de la paralizacin de su grupo de mayor produccin
(G02), desde diciembre de 2011, por problemas en el alternador.
Igualmente, inuy en la menor produccin la falta de operatividad
del grupo G03 por rotura del rodete, tambin desde diciembre de 2011.
La central hidrulica de Pacarenca contina paralizada desde abril
de 2009, situacin que obliga a generar energa elctrica a travs
de grupos trmicos debido a que se trata de un sistema aislado.
Del volumen total de energa, 93%se obtuvo por generacin
hidrulica y 7%por generacin trmica. Las centrales interconectadas
produjeron 34,47 GWh y las centrales que abastecen a los servicios
aislados (Chiquin y Catilluc), 1,50 GWh. El siguiente es el detalle
de la produccin propia por centrales:
Centrales elctricas Tipo Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Ao 2012 Var. %
2012/2011
Tortugas Trmica 106 119 128 108 - -
Pacarenca * Trmica - - 785 1,011 1,080 6.8%
Huari * Trmica - - 518 253 - -
Huaraz * Trmica - - 77 161 377 135.1%
Catilluc * Trmica - - - - 1 -
Caraz ** Trmica - - - - 966 -
Tarabamba Hidraulica 4,788 3,707 4,274 4,579 4,874 6.4%
Yamobamba Hidrulica 2,039 2,948 2,306 2,506 2,458 -1.9%
Pacarenca Hidrulica 5,896 2,008 - - - -
Maria Jiray (Huari) Hidrulica 8,184 9,493 10,310 11,751 5,207 -55.7%
Pomabamba Hidrulica 5,184 7,308 6,169 5,879 5,070 -13.8%
Chicche Hidrulica 2,011 2,665 2,522 2,729 2,659 -2.6%
Huayunga Hidrulica 2,819 2,709 2,220 2,207 2,936 33.1%
Cantange Hidrulica 11,527 1,808 8,950 10,198 6,773 -33.6%
Paucamarca Hidrulica 2,357 2,003 2,483 2,516 2,574 2.3%
Shipilco Hidrulica - 285 2,838 3,370 582 -82.7%
Catilluc Hidrulica 272 270 368 420 417 -0.8%
Total 45,183 35,323 43,948 47,687 35,974 -24.6%
* Centrales trmicas stand by, que operan en condiciones de contingencia y que contribuyen la continuidad del servicio.

**Contrato para producir generacin propia en Caraz, para cubrir dcit energtico del Callejn de Huaylas.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<56 / 57>
GESTIN
COMERCIAL
COMPRA DE ENERGA
Durante el ao 2012, Hidrandina S.A. compr 1.765,1 GWh a empresas
generadoras, es decir, 8,2%(134 GWh) ms que en el ao 2011 (1.631,2
GWh). Dicho incremento fue consecuencia del mayor consumo. La
evolucin de la compra de energa durante los ltimos siete aos
fue la siguiente:
Mercado regulado 1 corresponde a la compra en los puntos
ubicados en las subestaciones Chimbote 1, Huallanca y Guadalupe,
principalmente. Mercado regulado 2 contempla la compra en los
puntos de las subestaciones Trujillo Norte y Paramonga Nueva.
Toda la compra se realiz a precio de mercado regulado, no se efectu
contrato para el mercado libre.
EVOLUCIN DE LOS PRECIOS MEDIOS
El precio medio de venta fue de 32,15 cntimos de Sol por kWh,
lo que signica que se increment en 5,1%respecto al promedio
del ao 2011 (30,58 cntimos de Sol por kWh). Su evolucin por
sectores fue la siguiente:
Venta Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Prom.
2012
Precio medio MT
(ctmo.S/.-kWh)
23.24 25.03 24.38 24.39 23.21 22.47 22.88 23.73 23.93 23.36 23.84 23.45 23.62
Precio medio BT
(ctmo.S/.-kWh)
39.17 41.74 40.25 41.18 39.40 38.47 38.38 38.79 38.62 39.37 39.30 38.95 39.45
Precio medio C.
libres
(ctmo.S/.-kWh)
23.46 24.43 23.37 25.67 25.93 23.11 22.54 22.58 24.37 23.32 24.86 23.61 23.87
Precio medio
Total
(ctmo.S/.-kWh)
31.39 34.12 32.98 33.55 31.72 30.68 31.04 32.03 32.09 32.17 32.28 32.08 32.15
PRECIO MEDIO DE VENTA - PROMEDIO MENSUAL AO 2012
PRECIO MEDIO DE COMPRA - PROMEDIO MENSUAL AO 2012/2011
45
40
35
30
35
20
17
16
15
14
P.m. Clientes Libres
P.m. TOTAL
P.m. en MT
P.m. en BT
COMPRA 2011
COMPRA 2012
ctmo S/. - kWh
ctmo S/. - kWh
El precio medio de compra mostr un incremento de 6%con
respecto al ao 2011, su valor fue de 16,29 cntimos de Sol por kWh,
mientras que el precio promedio registrado en 2011 fue de 15,37
cntimos de Sol por kWh. El incremento de precios en barra y el
comportamiento de la demanda respecto a la mxima demanda del
Sein explican dicho incremento. Su evolucin mensual en los dos
ltimos aos es la siguiente:
Generador mercado 2006 2007 2008 2009 2010 2011 %
Particip.
2012 %
Particip.
Licit. 1 - M. Regulado 476,113 516,818 576,764 621,549 668,847 790,724 48.5% 876,336 49.6%
Licit. 2 - M. Regulado 548,979 609,803 702,263 727,122 785,228 828,219 50.8% 878,085 49.7%
Otros - M. Regulado 14,268 20,367 7,653 17,000 14,665 12,218 0.7% 10,721 0.6%
Total compra (MWH) 1,039,360 1,146,988 1,286,681 1,365,672 1,468,740 1,631,161 100.0% 1,765,142 100.0%
Compra 2012 / 2011 Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Total
Preciomedio2012
(ctmo.S/.-kWh)
15.36 16.28 15.71 15.80 16.82 16.34 16.03 16.63 16.57 16.48 16.77 16.67 16.29
Precio medio 2011
(ctmo.S/.-kWh)
14.52 15.22 14.70 14.98 15.06 15.19 15.18 15.39 15.85 15.67 16.58 16.01 15.37
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<58 / 59>
GESTIN
COMERCIAL
PROGRAMA FISE
El Sistema de Seguridad Energtica de Hidrocarburos (SISE) y el
Fondo de Inclusin Social Energtica (FISE) fueron creados por la
Ley N 29852.
Dichas iniciativas permiten que los usuarios del servicio elctrico
residencial que se encuentran en una situacin de pobreza o
vulnerabilidad reciban mensualmente un vale de S/. 16 que podrn
usarlo como descuento al comprar un baln de gas.
En setiembre de 2012 se inici la identicacin de las personas
favorecidas y estableci que en la zona de concesin de la empresa
se encuentra una importante cantidad de potenciales beneciarios.
La primera etapa de implementacin del FISE abarc hasta el 31
de diciembre de 2012. En ese periodo se suscribieron 129 convenios
con agentes autorizados de venta de gas licuado de petrleo (GLP)
y se entreg vales del FISE a los clientes favorecidos.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<60 / 61>
GESTIN
ADMINISTRATIVA
RECURSOS HUMANOS
Durante el ao 2012, Hidrandina ejecut una serie de acciones para
fomentar el desarrollo de sus colaboradores, mejorar su desempeo
y generar mayor bienestar para ellos y sus familiares. Dichas acciones
guardaron coherencia con los objetivos estratgicos de la empresa.
Tambin se fortaleci el proceso de desarrollo organizacional de
la empresa al mantener con los colaboradores relaciones laborales
orientadas a un alto rendimiento. El marco para esas relaciones
estuvo conformado por las normas legales vigentes, el Reglamento
interno de trabajo y el Reglamento de seguridad e higiene industrial.
Las acciones efectuadas y disposiciones adoptadas tuvieron como
nalidad contribuir con la mejora del clima laboral y la gestin
empresarial.
Siguiendo esa orientacin se implementaron evaluaciones
psicolaborales para los colaboradores. Los resultados permitieron
disear y ejecutar programas de capacitacin orientados a mejorar
las competencias blandas en cada grupo ocupacional. Asimismo,
se aplic la evaluacin de desempeo laboral 360 grados, al
100%del personal, cuyos resultados proporcionaron informacin
importante para la elaboracin de planes de reforzamiento.
FUERZA LABORAL
La fuerza laboral estuvo conformada por 449 colaboradores, quienes
desempearon labores permanentes en el mbito de la concesin.
La evolucin del personal del ao 2011 al 2012, incluyendo en
ambos periodos al personal de la Sede Corporativa, es como sigue:
COMPOSICIN DE LA FUERZA LABORAL
Fuerza laboral 2011 2012
Estables 267 300
Contratos a modalidad 104 93 (*)
Intermediacin laboral 59 56
Total 430 449
(*) Incluye 76 trabajadores reincorporados por medida cautelar.
Por actividad 2011 2012
Administracin 62 68
Comercializacin 174 179
Distribucin 177 185
Generacin 06 06
Transmisin 11 11
Total 430 449
El 40%de la fuerza laboral (179 colaboradores) se dedica a
actividades relacionadas con la gestin de comercializacin
de energa elctrica; el 41%(185 colaboradores) se encarga de
la operatividad de las instalaciones y los sistemas elctricos
de distribucin de la empresa; el 15%(68 colaboradores) realiza
actividades administrativas y el 4%(17 colaboradores) lleva a cabo
actividades de generacin y transmisin elctrica.
CAPACITACIN
Las capacitaciones forman parte de la poltica de formacin
y desarrollo del personal. Dichas iniciativas buscan potenciar las
funciones y competencias de los colaboradores, lo que contribuye
a elevar los niveles de competitividad de la empresa.
El programa de capacitacinprivilegi los cursos grupales relacionados
con los puestos de trabajo y dirigidos a los diferentes grupos
ocupacionales de la empresa. Durante el ao 2012, el personal
de la empresa recibi 11.247 horas de capacitacin, las cuales se
distribuyeron de la siguiente manera:
- Funcionarios 2.989 horas
- Profesionales 4.612 horas
- Tcnicos 1.920 horas
- Administrativos 1.726 horas
El ndice per cpita de capacitacin fue de 35,48 horas/colaborador.
CLIMA LABORAL
Durante el ao se realiz una medicin del clima laboral que arroj
como resultado un 65,5%de satisfaccin de los colaboradores.
Dicha medicin se llev a cabo mediante el cuestionario de escala de
clima socio laboral de Moss, cuyo resultado permitieron gestionar
programas para el desarrollo del personal.
Para lograr una mejor integracin del colaborador con la empresa
se realizaron una serie de actividades, entre las que se encuentran
las celebraciones del da del trabajo, del electricista, de la madre;
las olimpiadas internas, las estas de n de ao y las campaas
mdicas. Tambin se llevaron a cabo capacitaciones tcnicas y de
desarrollo personal, jornadas de difusin de valores, programas
de mejoras de habilidades y competencias, entre otras iniciativas.
SERVICIO MDICO
Como parte de las actividades del servicio mdico se realizaron
campaas preventivas de enfermedades relacionadas con la
nutricin, la oftalmologa y las enfermedades de la mujer. Tambin
se desplegaron campaas de inmunizacin contra la hepatitis B, el
ttano y la inuenza, as como campaas de masajes antiestrs.
En cumplimiento de la Ley N 29783, Ley de Seguridad y Salud en
el Trabajo, se llev a cabo el chequeo mdico ocupacional que dio
a conocer el estado de salud de los colaboradores en relacin a la
ocupacin y a los riesgos a los que estn expuestos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Estas iniciativas se desarrollaron para beneciar a instituciones
educativas regulares, centros poblados y asentamientos humanos
en el rea de concesin de la empresa. Buscaron llegar de manera
especial a nios con enfermedades terminales y a los hijos de las
rondas campesinas. Las actividades se realizaron gracias al apoyo
de los colaboradores voluntarios de Hidrandina S.A.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<62 / 63>
GESTIN
ADMINISTRATIVA
TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
NUEVO EQUIPAMIENTO
En junio de 2012 se suscribi el nuevo contrato de arrendamiento de
servidores con IBM, que tiene un periodo de 48 meses. As, Hidrandina
S.A. cuenta con seis nuevos servidores de mayor capacidad y
rendimiento (procesadores de ltima generacin y mayor cantidad
de memoria RAM).
Tambin en junio se suscribi una segunda adenda al contrato de
arrendamiento de equipos virtuales (VDI) con IBM, mejorando la
tecnologa tanto en el servidor como en las estaciones virtuales, en
las cuales se pas del sistema operativo Windows XP al Windows 7.
Como parte de dicha actualizacin se cambiaron 89 equipos virtuales
por 89 CPU con procesador Core i3, 4 GB de memoria RAMy disco
duro de 500 GB.
En diciembre de 2012 se suscribi el nuevo contrato de arrendamiento
de equipos de cmputo para estaciones de trabajo (Desktops) con IBM
por un periodo de 48 meses. Dicha medida permitir contar con 265 PC
de escritorio nuevas (200 Core i5 y 65 Core i7).
IMPLEMENTACIN DE SOLUCIONES INFORMTICAS
Y LICENCIAMIENTOS
Sistema de Gestin Comercial Optimus NGC
En 2012, el Equipo de Desarrollo TI de Hidrandina S.A. implement
el sistema comercial Optimus NGC en las empresas aliadas
ELECTRONORTE S.A. (Abril 2012) y en ELECTRONOROESTE
(Setiembre 2012), lo cual permiti uniformizar los procesos
comerciales y de recaudacin, as como disponer de informacin
que facilita la toma de decisiones y ayuda a mejorar la gestin
empresarial del Grupo DISTRILUZ.
En el ao 2012 se desarrollaron los siguientes nuevos mdulos
para el sistema OPTIMUS NGC:
4 Balance de Energa en MT
4 Optimus NGC Web orientado a reportes de gestin
4 Mdulo de NTCSE Calidad de Producto (Urbano / Rural)
Adems, se continu implementando las interconexiones con
entidades nancieras como el Banco de Crdito del Per (BCP) y el
Banco Continental (BBVA), as como con entidades de recaudacin
como Western Union, para realizar la cobranza en lnea.
Licenciamientos para aplicaciones en uso
En el 2012 se adquiri 57 nuevas licencias SAP para regularizar
las nuevas cuentas de usuarios asignadas al personal involucrado
(usuarios funcionales) en los nuevos mdulos incorporados en
el Sistema ERP/SAP.

Como parte del convenio marco y en aplicacin del Modelo de
Gobierno Corporativo TIC, se adquiri 318 nuevas licencias Microsoft,
las cuales fueron gestionados por el Fonafe a travs del Convenio de
Cooperacin Interinstitucional referente a la adquisicin de licencias
para el uso de software legal.
Adems, durante el ao se renov el contrato de actualizacin de
diez licencias concurrentes de Autocad a la versin 2013, la cual tiene
nuevas funcionalidades y herramientas que facilitan el trabajo del
personal tcnico y de proyectos.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<64 / 65>
GESTIN
ADMINISTRATIVA
GESTIN DE SERVICIOS TIC
Convenio CDC-TIC FONAFE
En julio de 2012 se suscribi una adenda al contrato inicial con IBM
con el n de contratar servicios adicionales relacionados con la
evaluacin del reporte mensual de operacin del Centro de Datos
Compartidos TIC (CDC-TIC Fonafe), que permitan un mejor control
de los servicios ofrecidos y de los incidentes que se presentan en la
operacin a cargo del proveedor IBM.
Comunicaciones Telefnica
En octubre de 2012 se rm el Acta de recepcin y aceptacin
nal del contrato con la empresa Telefnica por la prestacin
del servicio de implementacin de la red de voz, datos, internet,
telefona IP gestionada y telefona ja por un periodo de 36 meses
y a un costo de US$ 1142,160 millones. Dicho acuerdo implica la
instalacin de 540 telfonos IP en la empresa, incluida la Sede
Corporativa Distriluz.
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<66 / 67>
ESTADOS
FINANCIEROS
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<68 / 69>
ESTADOS
FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011 (EN NUEVOS SOLES)
Nota 2012
S/.000
2011
S/.000
Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 4 7,539 14,722
Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 70,487 65,406
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 29(b) 4,332 3,924
Inventarios, neto 7 8,195 10,137
Gastos pagados por anticipado 8 2,574 2,180
Otras cuentas por cobrar 6 16,154 4,973
Total activo corriente 109,281 101,342
Activo no corriente
Activos nancieros disponibles para la venta 9 10,022 10,107
Otras cuentas por cobrar 6 2,768 -
Propiedades, planta y equipo, neto 10 1,101,217 1,096,305
Activos intangibles, neto 11 4,509 4,614
Gastos pagados por anticipado 8 321 -
Total activo no corriente 1,118,837 1,111,026
Total activo 1,228,118 1,212,368
Nota 2012
S/.000
2011
S/.000
Pasivo y patrimonio neto
Pasivo corriente
Obligaciones nancieras 12 39,363 59,373
Cuentas por pagar comerciales 13 67,944 61,695
Otras cuentas por pagar 14 43,170 40,106
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas
29(b) 10,120 10,178
Otras provisiones 15 5,714 8,931
Pasivos por impuesto a las ganancias 3,044 -
Provisin por benecios a los
empleados
16 7,133 6,247
Ingresos diferidos 17 15,788 3,685
Total pasivo corriente 192,276 190,215
Pasivo no corriente
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas
29(b) 13,396 18,204
Otras cuentas por pagar 14 6,479 7,794
Pasivo por impuesto a las ganancias
diferido, neto
18(a) 41,274 37,064
Provisin por benecios a los
empleados
16 3,841 4,006
Ingresos diferidos 17 89,589 84,237
Total pasivo no corriente 154,579 151,305
Total pasivo 346,855 341,520
Patrimonio neto 19
Capital emitido 678,278 678,278
Capital adicional 184,006 180,172
Reserva legal 17,339 14,226
Resultados acumulados 841 (3,173)
Otras reservas 799 1,345
Total patrimonio neto 881,263 870,848
Total pasivo y patrimonio neto 1,228,118 1,212,368
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<70 / 71>
ESTADOS
FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011
Nota 2012
S/.000
2011
S/.000
Ingresos operativos
Ingresos por actividades ordinarias 20 528,166 474,878
Costo del servicio de actividades ordinarias 21 (418,802) (373,708)
Utilidad bruta 109,364 101,170
Gastos operativos
Gastos de administracin 22 (42,122) (39,476)
Gastos de ventas 23 (23,212) (17,270)
Otros ingresos 25 18,503 16,050
Otros gastos 26 (1,196) (1,157)
(48,027) (41,853)
Utilidad operativa 61,337 59,317
Ingresos nancieros 27 3,002 2,278
Gastos nancieros 28 (4,405) (2,382)
Diferencia en cambio neta 35 165 83
Utilidad antes del impuesto a las ganancias 60,099 59,296
Impuesto a las ganancias 18(b) (24,954) (23,760)
Utilidad neta 35,145 35,536
Otros resultados integrales - -
Prdida neta en inversiones disponibles para la
venta
9(e) (85) (453)
Impuesto a las ganancias diferido relacionado con
otros resultados integrales
26 136
Otros (487) -
Otros resultados integrales del ao, neto de su
impuesto a las ganancias
(546) (317)
Total resultados integrales del ao, neto del
impuesto a las ganancias
34,599 35,219
Utilidad neta por accin bsica 30 0.05181 0.05239
Utilidad neta por accin diluida 30 0.04080 0.04176
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Capital
emitido
S/.000
Capital
adicional
S/.000
Reserva
legal
S/.000
Resultados
acumulados
S/.000
Otras reservas
de capital
S/.000
Total
patrimonial
S/.000
Saldos al 1 de enero de 2011 678,278 169,719 10,320 349 1,662 860,328
Variacin neta por la uctuacin de valor
de las inversiones disponibles para la
venta
- - - - (317) (317)
Utilidad neta - - - 35,536 - 35,536
Total resultados integrales - - - 35,536 (317) 35,219
Aportes del Ministerio de Energa y Minas - 10,453 - - - 10,453
Distribucin de dividendos en efectivo - - - (35,152) - (35,152)
Transferencia a reserva legal 3,906 (3,906) - -
Saldo al 31 de diciembre de 2011 678,278 180,172 14,226 (3,173) 1,345 870,848
Variacin neta por la uctuacin de valor
de las inversiones disponibles para la
venta
- - - - (59) (59)
Otros - - - - (487) (487)
Utilidad neta - - - 35,145 - 35,145
Total resultados integrales - - - 35,145 (546) 34,599
Aportes del FONAFE y Ministerio de
Energa y Minas
- 3,834 - - - 3,834
Distribucin de dividendos en efectivo - - - (28,018) - (28,018)
Transferencia a reserva legal - - 3,113 (3,113) - -
Saldo al 31 de diciembre de 2012 678,278 184,006 17,339 841 799 881,263
GRUPO DISTRILUZ
MEMORIA ANUAL 2012
HIDRANDINA
<72 / 73>
LA EMPRESA Y
SU ESTRATEGIA
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
2012
S/.000
2011
S/.000
Actividades de operacin
Cobranzas a clientes 533,590 538,446
Otros cobros relativos a la actividad 16,551 39,218
Intereses cobrados 3,002 1,235
Dividendos recibidos 960 780
Pagos a proveedores (395,543) (378,646)
Pago de tributos (7,583) (40,395)
Pago de impuesto a las ganancias (18,161) (18,145)
Pago de remuneraciones y benecios sociales (31,065) (30,163)
Intereses pagados (3,573) (2,817)
Efectivo y equivalentes de efectivo provenientes de las actividades de operacin 98,178 109,513
Actividades de inversin
Pago por compra de propiedades, planta y equipo (49,549) (75,978)
Pago por compra de activos intangibles (838) (2,109)
Otros pagos relativos a la actividad - 779
Efectivo y equivalentes de efectivo utilizados en las actividades de inversin (50,387) (77,308)
Actividades de nanciamiento
Ingreso por emisin de acciones o nuevos aportes - 10,825
Ingreso por prstamos bancarios 63,800 111,230
Pago de prstamos a entidades relacionadas (6,114) (6,110)
Pago de prstamos bancarios (84,642) (105,803)
Pago de dividendos (28,018) (35,152)
Efectivo y equivalentes de efectivo utilizados en las actividades de nanciamiento (54,974) (25,010)
(Disminucin) aumento neto de efectivo y equivalentes de efectivo (7,183) 7,195
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio 14,722 7,527
Efectivo y equivalentes de efectivo al nal del ejercicio 7,539 14,722
Transacciones que no representan ujos de efectivo
Propiedades, planta y equipo recibido como aporte capital 3,834 10,453
Propiedades, planta y equipo ingresado a travs de subsidios 5,545 14,133
SEDE PRINCIPAL
AV. CAMINO REAL N 348
EDIFICIO TORRE EL PILAR - PISO 13
SAN ISIDRO LIMA 27 PERU.
CENTRAL TELEFNICA: (511) 211 - 5500

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