DESARROLLO DE PROYECTOS EN MBITOS PBLICOS APLICANDO MARCO LGICO 2013

PRIMER TRABAJO:
ESTUDIO DE CASO: ELECTRNICAS HART, DE UNA IDEA BRILLANTE A LA GESTIN DE LA
MISMA

Estudiante: Gustavo Adolfo Cerda Gonzlez


El inicio de una intervencin en sus lgicas de organizacin, en una empresa con aos de
experiencia, es en s mismo un desafo significativo que implica una esquematizacin ordenada
y rigurosa para sortear las resistencias internas a este tipo de transformaciones.

Desde la informacin entregada ya podemos deducir que existe una necesidad de establecer
una estrategia clara en la forma en que se va desarrollar el mencionado Plan de Desarrollo
Administrativo, ya que no es el producto de una necesidad sentida por todos/as los/as
participantes de la misma empresa, sino que fue definida por el inversionista (Sr. Hart) ms all
de las percepciones de sus dems socios/as.

Ante esto, creo que es central esclarecer algunos puntos para poder iniciar un proceso real de
cambio en las lgicas de gestin interna de la empresa.

Frente a la consulta realizada por los representantes del capital intangible de conocimiento
(cientficos), es importante dejarles claro que administrar no es solo hacer que otros hagan
cosas, ya que existen variadas formas de hacer cosas o de alcanzar un mismo objetivo. Lo
central ac es que la aplicacin de los principios y aprendizajes acumulados por la Ciencia de la
Administracin y Gestin, nos ayudan a lograr un conjunto complejo de actividades, que son
desarrolladas involucrando determinados recursos y en un periodo de tiempo especificado
para obtener ciertos beneficios. O sea, nos permite ordenar nuestras acciones para hacer un
mejor y mayor uso de nuestro capital en un rango temporal que comprometemos con
nuestros clientes.

La experiencia acumulada por los hasta ahora administradores de la Compaa Electrnica
Hart, no se desecha de por s, ya que ellos han demostrado un crecimiento y sustentabilidad en
los aos que es un hecho tangible; pero esa misma experiencia se debe poner al servicio de la
construccin conjunta de un proyecto de empresa que le d sustentabilidad para las siguientes
dcadas.

En este caso debemos ser capaces no solo de trasmitir que estos cambios permiten resolver
posibles problemas actuales, sino a dems satisfacer necesidades internas y externas, y por
sobre todo aprovechar las oportunidades del entorno que siempre va estar cambiando.

Es posible apelar a este grupo de renombrados cientficos, que precisamente por su formacin
cientfica y metdica, deben reconocer que un buen experimento debe contemplar los
elementos del entorno (antecedentes, variables externas, condiciones en que se llevan a cabo
las acciones, materiales que se usan, tiempo del experimento, etc.) para lograr tener un
resultado que sea provechosos para alcanzar nuevos conocimientos o lograr la reaccin
deseada; y que de la misma forma una Empresa como la suya, debe ser capaz de analizar el
nuevo escenario al que se enfrenta y retroalimentarse de l y la evaluacin de sus propios
procesos internos, para lograr resultados ms eficientes y la sobrevivencia de la misma.

Los factores externos que ms destacan en ese sentido son el rpido crecimiento de la misma
empresa, que implica tambin un cambio desde sus objetivos iniciales (satisfacer la demanda
tecnolgica de un Programa Espacial en especfico) a una diversificacin y complejizacin de la
demanda ante los diversos programas espaciales y una carrera espacial ms exigente. Un
segundo elemento, es la aparicin de otros actores en el mercado que imponen un mayor
ejercicio de competencia.

Ante este nuevo escenario, el poder desarrollar mayores y mejores competencias en la Gestin
de la Empresa permitira:

facilitar el proceso de conceptualizacin del proyecto,
asegurar que el objetivo del proyecto sea comunicado efectivamente y compartido
entre todos los involucrados/as,
proveer un gua para la implementacin de una nueva etapa de la empresa y facilitar
su evaluacin,
y atraer nuevos fondos de una manera ms eficaz.

As como ellos planifican sus experimentos y su quehacer cientfico, la Empresa debe Planificar,
Organizar, Direccionar y Controlar/Evaluar sus procesos internos; y as asegurarse que estn
logrando lo que se han planteado, con un costo mnimo y aumento de las ganancias en su
estatus, econmicas y de conocimiento acumulado.

Para esto es que se conforma ste Comit de Desarrollo Administrativo, y porque cada
Empresa tiene caractersticas propias que condicionan su forma de administracin es que
ellos, como representantes del estamento cientfico, estn desafiados a participar.

Deben tener claro que los principios de la Administracin no reemplazan el sentido, visin y
misin de la Empresa, sino que la Gestin se pone al servicio de este marco para establecer el
mejor camino para alcanzar los objetivos o resultados propuestos.

Finalmente, su participacin no es casual, sino fundamental para el logro del proyecto, ya que
en este proceso deberemos ser capaces de anticipar las metas necesarias para el nuevo
escenario y sustentar las acciones en planes, formulados y definidos, a partir de los dichos
objetivos; y establecer participativamente las Estrategias ms idneas y que sean coherentes
con las fortalezas que ha desarrollado esta empresa, superar sus debilidades, responder a las
amenazas ya planteadas y por descubrir, y asegurar el aprovechamiento de posibles
oportunidades.


Octubre, 2013, Chile.