El Liderazgo Transformador se construye de dentro a fuera

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noviembre 23, 2012 vgallardo
Virginio Gallardo

Las bases del nuevo liderazgo se fundamentan en la inteligencia intrapersonal y la propia
gestin emocional, es necesario liderarse a uno mismo para poder liderar a los dems, por
que cada vez es ms importante gestionar los aspectos emocionales y el compromiso del
equipo. Pero por otra parte el liderazgo se expande y cada vez es necesario lderes
socialnetworkers, lderes que crean comunidades.
Analicemos las caractersticas que debera tener un lder transformador y os propongo
hacerlo desde una perspectiva que incluye tres niveles de actuacin: desde dentro hasta
fuera. Desde autogestionarse y gestionar equipos internos, a gestionar las conexiones con
equipos externos.
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Nivel 1 Autogestin emocional es gestionarnos a nosotros mismos
El liderazgo solo se puede construir sobre bases personales slidas basadas en un equilibrio
emocional, tales como autoconciencia control emocional y adecuada percepcin de
debilidades/fortalezas-, autorregulacin capacidad de aprendizaje en base a experiencias- o
control de la automotivacin, algo que Martin Seligman denomina optimismo adquirido.
Para relacionarnos mejor con nuestro equipo, nuestra gestin emocional debe permitirnos
escucharnos ms a nosotros y a los dems para adaptarnos, para entender y aprender de la
experiencia, conceptos que Goleman, bajo el paraguas de la inteligencia emocional, engloba
dentro de su liderazgo resonante y que para nosotros es una caracterstica clave del lder
transformador.
Tenemos un problema de educacin que nos hace sobrevalorar lo analtico y subestimar el
poder de la intuicin, la empata y la emocin. Somos seres emocionales y nuestra
interaccin, adaptacin y aprendizaje dependen de este tipo de caractersticas que debemos
cultivar. La denominada inteligencia emocional est en el centro del desarrollo del
liderazgo, sin liderarnos a nosotros mismos no podemos gestionar equipos.
Nivel 2: Gestin de ideas es la gestin de equipos
La principal funcin de un lder es potenciar a sus equipos. Las ideas son la materia prima del
liderazgo, la funcin del lder es ayudar a que las ideas surjan en los equipos, pero
sobre todo que se implanten para innovar, para transformar la realidad, basndose en el
poder que tienen los equipos para llevar a trmino estas ideas.
El xito empresarial es saber mantener el equilibrio entre presente (motivador de logro) y
futuro (proactivo), entre generar resultados hoy e innovar para asegurar los de maana, es
contemplar su rol como desarrollo de personas (desarrollador) para que todos sean los
impulsores y lderes del cambio (potenciador).
El lder transformador es un gestor de equipo y entre los estilos de gestin de equipos ms
relevantes podemos destacar:
1. Motivador de logro (presente/resultados): Establece con claridad objetivos, da
un seguimiento exigente pero de acuerdo con el potencial de cada empleado. Esta es
la base de la consecucin de unos resultados excelentes. Los resultados son la mejor
expresin de liderazgo e innovacin, pero tambin uno de los elementos que
refuerzan el desempeo excelente.
2. Proactivo (futuro/resultados): Establece marcos de actuacin, valores, sentido
de propsito y referencias a futuro que dan guas de actuacin a sus colaboradores,
lo que permite que haya autonoma en la realizacin de tareas y consecucin de
resultados.
3. Desarrollador (presente/personas): Promueve la autonoma, mejora continua en
el da a da, creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen desarrollo
continuo. El lder debe crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el
autoaprendizaje y la capacitacin en el entorno de trabajo.
4. Potenciador (futuro/personas): Es el comportamiento o estilo que ms se
relaciona con potenciar la proactividad o liderazgo distribuido, pues incluye todas las
herramientas enfocadas hacia el empowerment y crecimiento personal y profesional
de sus equipos, considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino
tambin aquellos que potencian el largo plazo.
Nivel 3: Integrar es gestionar la conexin del equipo, es la gestin
de la red
El tercer nivel del liderazgo establece el rol del lder como integrador de equipos: el que
conecta su equipo con otros equipos, presenciales o virtuales (comunidades), internos o
externos.
Los integradores saben crear las condiciones de la cohesin para que el equipo trabaje
conjuntamente y comparta, que hace que se fomente la creatividad y la implantacin de
ideas que necesita de la colaboracin entre los miembros del equipo y con otros equipos, a
veces de la empresa, a veces externos.
Conectar su equipo con otros equipos internos o externos ser cada vez ms una labor ms
importante del lder. En nuestros das es ms frecuente la cohesin de equipos internos
dentro de la empresa, pero cada vez ms este rol acta como gestor de comunidades
externas.
La revolucin de la red que estamos viviendo, una revolucin equivalente en impacto a la
industrial, har que las empresas sean ms abiertas y
necesiten socialnetworkers,un nuevo tipo de trabajador del conocimiento que necesita de
la red social para optimizar su trabajo y renovar su conocimiento para crear o mejorar bienes
o servicios. Por ello, este rol del lder (o estilo de liderazgo) se desplazar cada vez ms
hacia el lder de comunidades internas (cuyos integrantes no siempre coincidirn con su
equipo), pero tambin comunidades externas.
Nuevos tiempos requieren un nuevo liderazgo. En pocas de cambios los directivos con perfil
gerencial son peligrosos, porque son especialistas en gestionar el pasado.
Necesitamos lderes que sealen y construyan el futuro, necesitamos lderes
transformadores con mbitos de gestin cada vez ms difusos y amplios.