FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS


ESCUELA DE CONTABILIDAD



CURSO: Administracin General


DOCENTE: Rubn Daz


TEMA: 3T_Tarea unidad III



INTEGRANTES:
Cossi romero Rita

Gonzales FavianYackelyn

Mendoza Flores Leydi

Snchez lvarez Karla

Velsquez Santos Susan


CHIMBOTE - PERU
2014
3T_TAREA UNIDAD III

1. Tipos de Liderazgo E importancia de la Comunicacin y Motivacin en el
Trabajo de equipo.
Seguidamente repasamos los estilos de liderazgo:
Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una actual
sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se caracteriza
por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, as como
satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y
sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo
con el consentimiento y participacin de todas las personas, siendo en este caso muy parecido
al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l mismo
la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas
en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo
donde cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado,
teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la
materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en
equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal
caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones
precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y
gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta
negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por
los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio
de la compaa.
Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de estilo y
hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta
con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la personalidad de las
personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est
recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se
tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas de
inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy enrgicos al
transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando
incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito.
Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta
figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este abandone la
organizacin.

Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de
los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo
carismtico en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan
grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus
equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El lder
transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es
el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas











2. Elabora un cuadro comparativo entre Reingeniera y Calidad Total

REINGENIERIA CALIDAD TOTAL
Revolucionario, en el centro, ultima
Cuando se incrementa el nmero de gerencias.
Cuando se modifica algunas facultades de algunos
funcionarios.
Cuando se reduce el tiempo de refrigerio.
Cuando se cambia el domicilio de un distrito a otro,
pero dentro de la misma provincia.
Cuando se obtiene un porcentaje adicional de
utilidades que es pequeo.
Cuando se realizan correcciones al local de la
empresa.
Cuando se amuebla con otros muebles parte del
local de la empresa.
Cuando se modifican aspectos pequeos de la
pgina web de la empresa.
Cuando se modifican aspectos pequeos del blog o
blogs de la empresa.
Cuando se capacita con seminarios breves a los
trabajadores.
Cuando se arregla las escaleras.
Cuando se pinta el local de la empresa.

Evolutivo, en el conjunto, tradicional
Cuando se extingue la empresa.
Cuando se vara la organizacin de la
empresa.
Cuando se cambia a todos los proveedores.
Cuando se cambia el nombre de la empresa.
Cuando se cambia el nombre comercial de la
empresa.
Cuando se fusiona la empresa. Cuando se
escinde la empresa.
Cuando se transforma la empresa.
Cuando se aplica la ley de la escalera, la cual
es una ley importante dentro del marketing.
Cuando la empresa pasa a formar parte de
una concentracin empresarial.
Cuando la concentracin empresarial se
desconcentra.
Cuando se bajan los precios a la mitad.
Cuando se demuele todo el local de la
empresa y en su reemplazo se construye un
edificio nuevo.

1. Por qu es importante generar el Cambio Organizacional?
Es importante porque mediante el cambio organizacional la empresa puede mejorar su
estabilidad, su armona entre sus miembros y por qu al ser aplicado el cambio
organizacional trae ventajas positivas para empresa. Tambin podemos decir que Puede
ser usado para resolver problemas dentro de la organizacin o como manera de analizar un
proceso y encontrar una manera ms eficiente de hacerlo. Implementar el desarrollo
organizacional requiere una inversin de tiempo y dinero. Pero cuando entiendes su
importancia, puedes justificar los costos.