Universidad tecnolgica de Cancn

Mantenimiento Industrial
Introduccin al Mantenimiento
Tipos de procesos en las organizaciones
productivas








Introduccin
En el siguiente documento conoceremos y aprenderemos sobre las etapas de los
procesos de produccin, en la forma de cmo se desarrollan en las reas
administrativas, tcnicas y de mejora continua para el mejor y completo desarrollo
del producto del cual se planea elaborar.







PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANEACIN,
ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL).


Son fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se
efecta la administracin, que se interrelacionan y forman un
proceso integral.
Proceso que plantea un cierto orden de sucesin de eventos
o ideas que llevan a la consecucin de un fin.
El proceso administrativo est dividido en 2 fases: Fase
Mecnica o Estructural (planeacin y organizacin) y Fase
Dinmica u Operativa (Direccin y control).
Fase mecnica o estructural
Planeacin: es el proceso donde se definen metas y
objetivos con sus respectivas estrategias de accin para
poder desarrollar las actividades que permitan alcanzarlos.
Propsitos
Objetivos
Estrategias
Polticas
Programas
Presupuestos
Procedimiento
Que se va a planear?
Se realizan los planes para dar a la empresa los objetivos y
conocimientos con el fin de alcanzarlos y da respuesta a:
Qu haces? Cundo hacerlo? Dnde hacerlo?
Cmo hacerlo?
Algunas actividades de la planeacin son:
El anlisis de las situaciones actuales
La anticipacin al futuro
La determinacin de objetivos
La eleccin de estrategias corporativas
Determinacin de recursos necesarios para lograr
metas de la organizacin
Organizacional: implica el diseo de la estructura ms
adecuada para llevar acabo los planes.
Esta funcin determina las actividades a realizar, en la forma
que se agrupara, quien las desempeara y seala
claramente los puestos y las jerarquas dentro de la
organizacin.



La empresa no lograra sus objetivos si sus recursos no se
manejan con base en una organizacin eficiente.
Algunas actividades de organizacin son:
Establecer la estructura de la organizacin
Especificar las funciones y responsabilidades del
puesto
Agrupar tareas en unidades de trabajo
Distribuir recursos y crear condiciones
Elementos de la organizacin:
Organigrama
Manuales
Normas
Guas de manejo
Protocolos
Comits

division del trabajo
jerarquizacion
departamentalizacion
descripcion de
funciones
Fase dinmica u operativa
Direccin: comprende el contacto cotidiano y cercano con la
gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas
del equipo y de la organizacin.
Los administradores tienen que dirigir y coordinar
eficazmente a los colaboradores de la empresa para lograr el
xito de la organizacin.
Toma de decisiones
Integracin
Motivacin
Comunicacin
Jefatura
Control: es el seguimiento de las actividades para asegurarse
de que se estn realizando de acuerdo con lo planeado y en
su caso, corregir, las desviaciones encontradas.
el control asegura el cumplimiento de las metas
ETAPAS DEL PROCESO TCNICO (PLANIFICACIN Y
ANLISIS, EJECUCIN Y CONTROL).

Planeacin: El concepto de Planificacin es una relacin
entre actividades o tareas, cuyo fin es obtener un resultado
positivo, es tambin, la transformacin de elementos de
entradas en resultados, criterio que favorece la calificacin
de la Planificacin del Mantenimiento, como el proceso de
planificacin.

El concepto de Programar Actividades tiene que ver con las
fechas o plazos para que se cumplan estas tareas, este
proceso es muy importante porque no basta con decir el
lunes se lubrica esta mquina, es lograr que se cumpla y
bien.
Anlisis: est basado en ciertos diagnsticos y pruebas
realizadas en el campo de trabajo, en este se da a conocer la
causa de las fallas el objetivo del mantenimiento el
diagnstico del sistema y la opcin ms fiable para realizar
un mantenimiento a bajo costo y seguro.


Ejecucin: la realizacin ptima del mantenimiento de
acuerdo a la planificacin dada anteriormente, debe
ejercerse con el personal especializado de acuerdo al tipo de
mantenimiento a realizarse,

Control: este se refiere a la realizacin del mantenimiento
mediante las normas requeridas por la empresa, sistema o
fabricante para el uso correcto del mismo.

IDENTIFICAR LAS ETAPAS DEL PROCESO DE MEJORA
CONTINUA (PLANEAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR)
Para una mejora continua, es necesario que se implementen
medidas como la de la PHVA ya que nos brinda una solucin
de mantenernos fuertes y firmes en el mercado sobre la
competividad sobre nuestros productos y servicios en pocas
palabras aumenta la rentabilidad de la empresa.
Como se identifica y sus definiciones del proceso de mejora
continan PHVA.
Planear. Es establecer los objetivos y estar de acuerdo con
los requisitos del cliente y las polticas de la empresa.
Identificar servicios.
Identificar clientes.
Identificar requerimientos de los clientes.
Trasladar los requerimientos del cliente a especificaciones
Identificar los pasos claves del proceso.
Identificar los parmetros de medicin.
Determinar la capacidad del proceso.
Identificar con quien compararse.
Hacer. Implementacin de los procesos.
Identificar oportunidades de mejora.
Desarrollo del plan piloto.
Implementar las mejoras.
Verificar. Realizar el seguimiento y medir los procesos y
los productos contra las polticas y los requisitos del producto
e informar sobre los resultados.
Evaluar la efectividad.
Actuar. Tomar buenas decisiones para mejorar
continuamente el desarrollo de los procesos.
Institucionalizar la mejora y volver al hacer.