HECTOR H. MURCIA, CURSO DE PROYECTOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL.

APARTES
APLICABLES A PROCESOS DE AUDITORIA EMPRESARIAL

SESION 1. INGENIERA DEL PROYECTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL. ASPECTOS
FSICOS, TECNOLGICOS Y ECONMICOS BSICOS.

Elementos bsicos de gestin tecnolgica de la produccin y de los servicios, componentes de los
procesos de obtencin de los productos y ofrecimiento de los servicios dentro del enfoque
sistmico en el que se ubican y los principales criterios de planeacin financiera relacionados con
estos procesos.

Cules de estos aspectos se aplican en el panorama empresarial y en los nuevos
proyectos propuestos?



FIGURA 6. MARCO CONCEPTUAL DE ESTA SESIN.

4.1. OBJETIVO DE LA SESIN

Conocer los aspectos bsicos de ingeniera del proyecto de desarrollo empresarial,
correspondientes a elementos fsicos, tecnolgicos, econmicos y financieros esenciales para la
apropiada formulacin del mismo.

4.2. DESARROLLO TEMTICO

Para plantear en forma apropiada el proyecto de desarrollo empresarial es importante considerar la
conceptualizacin de la ingeniera de proyecto, como etapa a tener en cuenta para determinar
todos los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

INGENIERA DEL
PROYECTO

CONCEPTO

PUNTOS QUE
CONTEMPLA
EQUIPOS, PROCESOS
OPERATIVOS,
INFRAESTRUCTURA,
INSUMOS

ASPECTOS FSICOS DEL
PROYECTO

EFICIENCIA

LOCALIZACIN

TAMAO MNIMO
ASPECTOS
ECONMICOS Y
FINANCIEROS

CONTABILIDAD BSICA

ANLISIS
ESTTICO

ANLISIS DINMICO

Por lo tanto, en esta sesin se comienza por plantear este concepto en forma general e indicar los
principales elementos que lo componen.

Seguidamente se hace referencia, dentro de la ingeniera del proyecto empresarial, a los aspectos
tcnicos, tecnolgicos y de infraestructura que hacen posible el proceso de fabricacin del
producto o la prestacin del servicio del proyecto.

Finalmente, se hace una revisin de los principales criterios y bases econmicas y financieras a
tener en cuenta en la definicin del proyecto de desarrollo empresarial, contemplando aspectos
estticos y dinmicos que son esenciales en la elaboracin de diagnsticos especficos dentro de
estos campos.

En esta sesin se estudian y revisan estos importantes conceptos, localizndolos en el contexto
del proyecto empresarial.

4.2.1. CONCEPTO DE INGENIERA DEL PROYECTO EMPRESARIAL.

La ingeniera de proyecto empresarial es aquella fase, dentro de la formulacin del mismo, donde
se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Comprende los aspectos
tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricacin del producto o la prestacin
del servicio del proyecto.

Para esto es necesario definir puntos como los siguientes:

4.2.1.1. MAQUINARIA Y EQUIPOS.

Incluye el tipo de maquinaria y equipos necesarios para poder fabricar el producto y la prestacin
del servicio y para el funcionamiento de la unidad empresarial.

4.2.1.2. PROCESOS PRODUCTIVOS.

Estos son los llamados Procesos Operativos dentro de la metodologa de Megaprocesos diseada
por R. Mario (2003), que permiten llevar a cabo la obtencin de un producto de una manera
eficiente, que hace posible un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo,
orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro del proceso de produccin
de tal manera que pueda darse un proceso ptimo en la fabricacin del producto o la prestacin del
servicio.
4.2.1.3. INFRAESTRUCTURA
Debe considerarse el lugar fsico que corresponda a las necesidades de los procesos que all se
van a realizar. Por lo tanto, es necesario establecer las caractersticas del local o de la
infraestructura en donde se van a llevar los procesos de produccin o de prestacin de servicios,
para lo cual se tiene que considerar: El rea del local, las caractersticas del mismo (techo, pared,
pisos), los ambientes y la seguridad de los trabajadores (condiciones de salud ocupacional,
ventilacin, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales).
4.2.1.4. DETERMINACIN DE NECESIDADES DE INSUMOS
Es necesario tener en cuenta el uso de materia prima o de insumos que permitan llevar a cabo el
proceso de fabricacin del producto. En todo proceso de planeacin del proyecto es importante
prever y por consiguiente determinar las necesidades de insumos durante el horizonte de tiempo
del proyecto, el cual va a depender de los insumos que se empleen en la fabricacin del producto
en cuanto a variedad y cantidad, ms la poltica de inventarios para insumos que en la empresa se
puedan establecer.
En este sentido es esencial considerar la localizacin del proyecto, las actividades necesarias para
el suministro de los insumos y de los productos, los requerimientos de recursos humanos, las
cantidades requeridas de insumos y productos, el diseo de los planos de la planta, la
determinacin de las obras complementarias de servicios pblicos, los elementos esenciales de
proteccin ambiental, la determinacin de los costos y gastos durante el establecimiento y
funcionamiento de la planta y la planeacin del proyecto durante su instalacin y operacin.
4.2.2. EL DIAGNSTICO DE LOS ASPECTOS FSICOS DEL PROYECTO DE DESARROLLO
EMPRESARIAL.

4.2.2.1. LO QUE ES Y LO QUE DEBERA SER. NIVELES DE EFICIENCIA, PUNTOS
PTIMOS O DE CALIDAD

Hay que considerar varios puntos que surgen cuando se tratan de establecer bases de anlisis
para el diagnstico de los aspectos fsicos del proyecto de desarrollo empresarial, para prever si se
utilizarn adecuada o inadecuadamente los recursos disponibles. Algunos de estos aspectos de
estudio son los siguientes:

4.2.2.1.1. DISTINCIN QUE EXISTE DENTRO DEL CAMPO DE LA ECONOMA ENTRE LOS
SIGUIENTES CONCEPTOS:

a. La ECONOMA POSITIVA, que concluye acerca de lo que ES o se puede ver y por consiguiente
puede alcanzar un grado de objetividad en su anlisis, al igual que cualquiera de las ciencias
fsicas, Ejemplo: Se espera obtener cien unidades al da del producto empresarial.

b. La ECONOMA NORMATIVA, que concluye acerca de lo que DEBERA SER. (Ejemplo: En la
regin donde se ubicar el proyecto de desarrollo empresarial se estn obteniendo en promedio
doscientas unidades al da del producto.,

Al comparar ambos puntos, podran encontrarse bases firmes para calificar si el proyecto cumplir
metas bsicas de produccin. Sin embargo, hay que ser muy cuidadoso en el establecimiento de
conclusiones al respecto, por cuanto en muchas situaciones puede suceder que no se puedan
establecer deducciones precisas sobre lo que debera ser, mxime en los procesos de creacin de
empresas.

4.2.2.1.2. EL AVANCE QUE SE HA HECHO SOBRE EL ESTABLECIMIENTO DE NIVELES DE
EFICIENCIA U PTIMOS (FSICOS, ECONMICOS, SOCIALES, POR EJEMPLO) QUE
TAMBIN HAN SIDO DENOMINADOS COMO PUNTOS DE CALIDAD.

Sobre este tema, haba adelantado desde 1935 H.A. Hopf , citado por Cerril (1978) quien propuso
la visualizacin de la administracin como la ciencia del ptimo , por medio de la cual pueden
medirse en forma precisa resultados diversos obtenidos en cualquier empresa.

Estos planteamientos fueron reforzados con el advenimiento de los conceptos de Control de
Calidad, utilizados en Estados Unidos desde mediados del siglo 20 y que posteriormente dieron
origen al tema de la Calidad Total.

En la actividad empresarial, la consideracin de estos puntos bsicos analizados dentro del manejo
de empresas est llevando, por ejemplo, al sealamiento de conceptos tales como el de Manejo
de Calidad Total (Total Quality Management) que tiene relacin con el anlisis de la produccin y
de los registros financieros acompaado con la identificacin de las prcticas de manejo que
caracterizan la actividad actual, con el fin de eliminar las fuentes de prdida o desperdicio (trabajar
a cero errores o haciendo las cosas bien y desde un principio).

4.2.2.2. LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO EMPRESARIAL:

La ubicacin del proyecto empresarial (en especial cuando se refiere a algo por iniciarse) es un
elemento de extrema importancia en las decisiones de tipo fsico a tomarse.

El estudio de la localizacin, una vez se ha determinado la posibilidad alternativa a llevarse a cabo,
no es solamente una evaluacin de componentes tecnolgicos, sino tambin de tipo econmico,
social, legal, etc. Este anlisis lleva a pensar, como establece Sapag (1989) que aunque las
alternativas de ubicacin de un proyecto son infinitas, pueden sintetizarse de la siguiente manera
algunos de los factores a tener en cuenta en la localizacin:

1. Medios y costos del transporte.
2. Disponibilidad y costo de mano de obra.
3. Cercana de fuentes de abastecimiento.
4. Factores ambientales.
5. Cercana del mercado.
6. Costo y disponibilidad de terrenos.
7. Otros aspectos tecnolgicos y legales.

Indudablemente que como en todo este tipo de decisiones, el rol del anlisis de costos y beneficios
de diferentes alternativas de ubicacin es trascendental y para el efecto se pueden utilizar tcnicas
de evaluacin.

4.2.2.3. EL TAMAO MNIMO DEL PROYECTO.

La dimensin del proyecto empresarial es otro de los elementos de tipo fsico que pueden marcar
una precisa diferencia entre un esfuerzo de subsistencia, para llegar a ser algo de real importancia
comercial y que mantenga econmicamente al empresario.

Como indica Murcia (2010), este concepto del tamao ha sido tenido en cuenta en muchos
trabajos relacionados por ejemplo con la distincin entre los diferentes tipos de predios rurales para
fines de reforma agraria. Un concepto parecido es mencionado por el mismo autor cuando
menciona que para el caso de quien quiere establecer una empresa y vivir adecuadamente de ella.
Ser que vale la pena dejar de trabajar en un cmodo puesto en una empresa pblica o privada
para irse a aventurar en un negocio con altas posibilidades de riesgo?

En estas decisiones sobre el tamao, segn el mismo tcnico (Murcia, 2010) entran a tenerse en
cuenta variables como las siguientes:

1. La oferta y demanda del producto. Por ejemplo, en condiciones ptimas la dimensin del
proyecto no debe ser superior a la demanda actual y esperada.
2. La capacidad instalada debe estar dentro de mrgenes que se puedan manejar apropiadamente
sin entrar a niveles de subutilizacin o de sobre uso que lleven a condiciones antieconmicas. Es
lo que en la teora microeconmica se conoce como las economas y deseconomas de escala.
3. La disponibilidad de tecnologas puede ser un factor de oportunidad o de amenaza para el
tamao del proyecto.
4. El disponer de una adecuada informacin de mercados a corto y largo plazo o de un buen
servicio de inteligencia de mercados, entendido en toda la extensin del concepto, reafirma que la
variable tiempo est asociada ntimamente a la decisin sobre tamao.

4.2.2.4. LOS PARMETROS DE EFICIENCIA PARA LOS ASPECTOS FSICOS INTERNOS

Para un proyecto por establecer, como mecanismo de evaluacin EX-ANTE (o sea antes de
iniciarse) es importante establecer diversas metas o puntos de ndole normativo a obtener, como
base de comparacin para lo que actualmente se hace. Mencionando algunos criterios de
referencia de tipo general, se podran observar aspectos como los siguientes (Murcia, 2010):

1. Instalaciones.

Que su uso actual corresponda a su capacidad potencial en trminos, por ejemplo, de unidades de
producto a lograr, a guardar (almacenar) o a trabajar. Casos como estos se observan en empresas
de estos tipos:

a. Industriales: Si se puede producir 20 unidades por da (zapatos por ejemplo), por qu
actualmente slo obtenemos cinco?
b. Cooperativas de comercializacin: Si se construy una instalacin para almacenar mil sacos de
caf, por qu al ao solo se guardan doscientos como mximo?

2. Suelos.

Un concepto semejante al anterior se puede usar para el caso de los suelos, observando los
criterios del Uso Actual frente al Uso Potencial (basado en los anlisis de suelos y las clases
agrolgicas que se pueden definir con base en ellas),

3. Agua.

Para el caso de los recursos hdricos es factible aplicar un concepto simple: Comprobar si la oferta
de agua que se tiene actualmente es suficiente para abastecer las necesidades de las actividades
agroindustriales a llevar a cabo, o sea la llamada demanda hidrolgica que es factible de obtener
tcnicamente (Chvez, 1977).





ASPECTOS FSICOS DEL PROYECTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Conozcamos si las instalaciones, la calidad y cantidad de agua, la localizacin y otros aspectos
fsicos son adecuados o inadecuados para lo que hacemos o queremos hacer en el proyecto de
desarrollo empresarial.

Agrupmoslos dentro de la metodologa SICREAEMPRESA, que se sigue indicando a continuacin
(Tabla 5).



4.2.3. EL DIAGNSTICO ECONMICO Y FINANCIERO DEL PROYECTO DE DESARROLLO
EMPRESARIAL.

4.2.3.1. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DENTRO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA DEL
PROYECTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL.

Dentro de un proceso estratgico de Planeacin Empresarial y de Elaboracin de Proyectos de
Desarrollo Empresarial, la Contabilidad tiene un rol especial en las etapas de Diagnstico, Anlisis
y Seleccin de Alternativas y Control del funcionamiento de las opciones seleccionadas. De
conformidad con un procedimiento ampliamente usado, con el propsito de llevar a cabo un
proceso de diagnstico, se ha reconocido que la contabilidad es plenamente requerida en dos
situaciones tpicas de los proyectos y de las empresas (Murcia, 2010):

1. Cuando se desea caracterizar al proyecto o a la empresa desde un punto de vista ESTTICO
(sin movimiento, o en un momento especfico) para mostrar su condicin al instante de hacer el
anlisis, con fines principalmente de medir su capacidad de endeudamiento a corto, mediano o
largo plazo.

Tabla 5. Anlisis de ASPECTOS FSICOS dentro de un Diagnstico Estratgico
SICREAEMPRESA para un Proyecto de Desarrollo Empresarial

Elemento a estudiar Situacin actual Positivo
o
negativo
Quien debe
actuar
Accin de
solucin

ASPECTOS FSICOS


MAQUINARIA Y
EQUIPOS



INSTALACIONES



PROCESOS
OPERATIVOS



INSUMOS



EFICIENCIA



LOCALIZACIN



TAMAO




2. Para evaluar la condicin econmica o financiera del proyecto o a la empresa en pleno
movimiento (Anlisis DINMICO, o dentro de un perodo determinado) con el propsito de conocer
el resultado de su accin con base en sus utilidades o prdidas en una etapa de su accin en el
tiempo y la relacin de ellas con los inventarios e inversiones de que dispone.

A continuacin se har una explicacin detallada de cada una de estas dos condiciones, de inters
especial para quienes elaboran proyectos de desarrollo agroindustrial.

4.2.3.2. ANLISIS ESTTICO DEL PROYECTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL.

Para su realizacin se toma como punto de referencia un momento o instante en el cual se supone
que el proyecto o la empresa est hipotticamente detenida en su movimiento. Para su anlisis
se consideran los siguientes procedimientos:

1. Hacer el INVENTARIO del proyecto o la empresa.
2. Efectuar el BALANCE DE SITUACIN (Balance General), con base en la clasificacin de las
partidas del inventario.
3. Obtener las denominadas RAZONES O RELACIONES CONTABLES, que permiten identificar
la situacin financiera del proyecto o la empresa a corto, mediano y largo plazo.
4. Estimar las POSIBILIDADES DE ENDEUDAMIENTO, de conformidad con las disposiciones
establecidas por los organismos crediticios respectivos.

Las etapas esenciales de cada uno de estos pasos del anlisis esttico son las siguientes:
.
1. EL INVENTARIO EMPRESARIAL Y SU VALORACIN.

Es una lista o relacin detallada de todos los bienes o valores que constituyen el proyecto o la
empresa e intervienen en su produccin. Para el caso de un proyecto o empresa agropecuaria, por
ejemplo, se han considerado bsicamente los siguientes rubros como componentes de un
inventario (Murcia, 2010):

a. Tierras (Solas o cultivadas) con o sin mejoras.
b. Construcciones e instalaciones.
c. Maquinaria y equipos.
d. Semovientes o animales.
e. Materiales o insumos almacenados.
f. Cuentas por cobrar a corto, mediano o largo plazo.
g. Dinero en efectivo y bancos.

Como tradicionalmente se ha establecido dentro de la disciplina de contabilidad, las deudas
(Cuentas por pagar) no se consideran parte del inventario. Sin embargo, para fines de organizacin
de la informacin del proyecto o la empresa se recomienda que tambin se recolecten datos al
respecto; los criterios que se pueden tener en cuenta para valorar cada componente del inventario
se han indicado en publicaciones especficas (Murcia, 2010).

2. BALANCE DE SITUACIN O BALANCE GENERAL CONSOLIDADO

En trminos generales se considera como un resumen o sntesis del inventario y permite hacer una
clasificacin de las partidas para efectuar un anlisis de la situacin financiera del proyecto o la
empresa a diferentes plazos. Para poder comprenderlo es importante recordar los planteamientos
de la Ecuacin Fundamental o Bsica de la Contabilidad que se establece como:

ACTIVO = PASIVO + CAPITAL

Esta ecuacin es el criterio bsico alrededor del cual gira el Balance de cualquier empresa. La
descripcin de cada elemento de este Balance se aprecia tambin, con ejemplos, en la misma
publicacin mencionada (Murcia, 2010)

3. ANLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES.

En todo proyecto empresarial (por desarrollar o en funcionamiento) se necesita evaluar
frecuentemente su situacin contable, por medio de anlisis de datos que normalmente implican
una serie de comparaciones. En trminos generales y actuando dentro del criterio de la Calidad
Total que hoy se usa ampliamente, este proceso de anlisis (al igual que el correspondiente al
campo fsico y biolgico) puede basarse en los parmetros de lo que debera ser bajo las
condiciones prevalecientes.

En el caso del estudio del Balance, se ha contado con las llamadas RAZONES RELACIONES
CONTABLES, las cuales permiten obtener varios ndices de lo que es o realmente pas, los
cuales se registran en publicaciones orientadas a esta actividad y que conviene tener en cuenta en
el proyecto o la empresa agroindustrial.

4.2.3.3. ANLISIS DINMICO DEL PROYECTO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL.

Para completar el anlisis de los estados contables, presentado en una perspectiva esttica, se
hace necesario considerar al proyecto o a la empresa dentro de un contexto DINMICO, o sea en
plena actividad. En este caso debe empezarse por tener en cuenta los ingresos y costos
respectivos en cuanto dan idea de las utilidades o prdidas que se tengan en un perodo
determinado y su relacin con los activos de donde proceden.

4.2.3.3.1. COMPONENTES PARA EL ANLISIS DINMICO DEL PROYECTO O LA EMPRESA:

El anlisis dinmico se refiere al estudio del proyecto o la empresa en total funcionamiento,
considerando para el efecto los llamados perodos contables. Para poder llevar a cabo este tipo
de estudios es bsico contar con una base de Registros Fsicos o Contables de las cuales se
pueda obtener la informacin; de no existir, el esfuerzo puede quedar trunco o simplemente ser
irreal.

Para poder hacer este tipo de proceso es importante tener en cuenta los siguientes elementos:

1. Ingresos:

Se consideran dentro de este grupo todas las entradas del proyecto o la empresa en sus diferentes
actividades agroindustriales, que se pueden clasificar en las siguientes categoras:

a. Ingresos en Efectivo (Monetarios):

Son aquellas entradas en dinero que se obtienen por ejemplo, de la multiplicacin del volumen de
la produccin obtenida por el precio de venta de los productos respectivos. As mismo, aqu se
pueden incluir otros renglones tales como las ventas de maquinaria y equipo, maquinaria dada en
alquiler, superficie dada en arriendo, etc.

b. Ingresos no en efectivo (Imputados):

Son aquellos que el proyecto o la empresa perciben en especie tales como los aumentos de
inventario, las valorizaciones, los productos destinados al autoconsumo, etc.

c. Otros ingresos originados fuera del proyecto o la empresa:

Aunque el estudio dinmico empresarial debe hacerse con base en el clculo de las cifras
procedentes del mismo proyecto (ingresos y costos), muy frecuentemente es conveniente
considerar las entradas provenientes de fuera de l. Esta accin puede ser muy til por ejemplo
para las empresas artesanales, en muchas de las cuales se complementa el trabajo del productor,
en la bsqueda de su ingreso familiar, con otras labores o vendiendo su mano de obra, Por lo
tanto, para este tipo de unidades agroindustriales, la inclusin de esta cifra reviste gran valor.

2. Costos y Gastos:

El concepto de egreso, gasto o costo se ha definido como el pago total que se hace por el uso de
los recursos productivos: tierra, trabajo, capital y administracin (Acosta, 1989).

Estos pagos no se hacen necesariamente en efectivo sino que pueden ser la estimacin de lo que
debera pagarse a un tercero por el uso de recursos similares a los que posee el productor y no le
ocasionan desembolsos en efectivo (caso del arrendamiento de la tierra, cuando es propia, el
trabajo familiar no remunerado y usado en la empresa, el inters sobre el capital y el pago a la
labor de administracin que hace el mismo empresario.).

a. Clasificaciones de los costos.

De acuerdo con diversas conceptualizaciones, los costos se han clasificado de diversas maneras
(Murcia, 1974):

1. Costos en efectivo y no efectivos:

Esta agrupacin, es ampliamente utilizada, en especial para calcular las medidas de resultado
econmico. A continuacin se describe cada una:

a. Costos en Efectivo o Monetarios:

Representan los desembolsos en efectivo del productor, tales como los siguientes: Pagos en
dinero por gastos en insumos, mano de obra asalariada, compra de maquinaria y equipo,
reparaciones, alquiler de maquinaria, combustibles y lubricantes, direccin tcnica, intereses (por
prstamos), imprevistos, pagos de servicios, etc.

b. Costos no Efectivos o imputados:

Son aquellos que no representan desembolsos en efectivo, tales como: Disminuciones de
inventarios, las depreciaciones de activos fijos, el trabajo familiar no remunerado (exceptuando al
productor) y los productos de la empresa consumidos por trabajadores, etc).

2. Costos Fijos y Variables.

a. Costos Fijos:

Son aquellos que permanecen constantes durante el ciclo productivo, sobre todo a corto plazo. Por
consiguiente, se afirma que estn asociados indirectamente con la produccin. Para hacer
entender el concepto Murcia (2010) indica que prodzcase o no, normalmente deben pagarse los
costos fijos).

Estn relacionados con el monto de inversin de la empresa. Algunos ejemplos de ellos son: Mano
de Obra permanente, Administracin y Direccin Tcnica, Depreciacin de Activos Fijos, Alquileres
o arrendamiento que se paga por instalaciones, Seguros sobre diversas actividades de produccin,
etc.

b. Costos Variables:

Los Costos variables, cambian a medida que se produce o no. Se dice, por lo tanto, que estn
asociados directamente con la produccin. De todas maneras, a largo plazo se considera que
todos los costos son variables. Ejemplos de costos variables son los siguientes: Gastos en
servicios (agua, etc.) para las actividades agroindustriales, Mano de Obra transitoria. Imprevistos y
otros por ejemplo de los incluidos como Costos en Efectivo.

3. Costos Indirectos y Directos.

Se ha generalizado en algunos pases de Amrica Latina (Colombia, por ejemplo) hacer las
presentaciones de los costos en manuales especficos, agrupndolos en Costos Indirectos y
Directos. Esta agrupacin podra ser en gran parte asimilable con la de Costos Fijos (Indirectos) y
Variables (Directos).

No obstante, algunos tcnicos hacen diferencia en esta similitud y para aclarar las dudas es mejor
remitirse a los cuadros respectivos que en cada nacin se utilizan. Algo parecido podra ocurrir con
otra clasificacin de los Costos que los agrupan en No Operacionales (Fijos o Indirectos) y
Operacionales (Variables o Directos).

4. Costos Explcitos e Implcitos.

Tambin dentro de la teora econmica se ha hecho la clasificacin de los costos en:

a. Costos Explcitos, o sea aquellos que normalmente se ven o se detallan dentro de un
presupuesto. Podran estar aqu ubicados todos aquellos costos indirectos o directos (fijos y
variables) que se registran dentro del cuadro de costos.

b. Costos Implcitos: Son aquellas erogaciones que no se ven, pero que en un anlisis empresarial
influyen en la decisin sobre la viabilidad de una inversin. Ejemplos de estos podran ser, por
ejemplo, todos los costos correspondientes a la tierra, la mano de obra y el capital, cuando son
propios y que se podran relacionar con los Costos de Oportunidad que se indican a continuacin.

5. Costos de Oportunidad.

En los textos de economa se dice que son los ingresos que se dejan de percibir al dedicar un
recurso a la obtencin de un producto determinado y no hacerlo a otro. Se aclara el concepto al
pensar que si se tiene una cantidad de dinero y con l se puede comprar un bien raz, cunto se
dejar de recibir si se ubica ese mismo dinero a ganar utilidades financieras en un banco o entidad
similar, sin invertir en la opcin pensada?. A este concepto se ha hecho referencia anteriormente,
al mencionar que rubros como el del alquiler de la tierra (cuando es propia), el salario del
propietario (cuando trabaja en su empresa) y el inters del capital que se invierte, tienen tambin
su costo de oportunidad. Es irreal afirmar, por lo tanto, que algunos de ellos tienen costo de
oportunidad cero, porque as se estara privilegiando una situacin utpica no coherente con el
anlisis empresarial integral que se busca.

4.2.3.3.2. PRINCIPALES INDICADORES PARA EL ANLISIS DINMICO:

Entre los indicadores ms importantes de tipo contable, que se vienen usando para complementar
el estudio estratgico empresarial, desde el punto de vista dinmico, se encuentran los siguientes:

1. Ingresos Netos del proyecto o de la Empresa:

Se obtienen de la siguiente relacin:
Ingreso Neto del proyecto o de la Empresa = Ingresos Totales - Costos Totales
En donde:
Ingresos Totales = Ing. en Efectivo + Ing. no Efectivos
Gastos Totales= Gastos en Efectivo + Gastos no Efectivos
Esta medida indica si hay utilidades o prdidas en el perodo analizado.

2. Relacin Beneficio- Costo:

Es un ndice apropiado para comparar el resultado econmico en diferentes etapas del proyecto o
de la Empresa o la ventaja comparativa de ella en relacin con otros. Se calcula de la siguiente
manera:
Relacin Beneficio Costo = Ingreso Total Utilidad + Costo Total

3. Rentabilidad de la Inversin:

Esta es una medida de mucha utilidad para conocer el funcionamiento del proyecto o de la
Empresa, en comparacin con los activos o las inversiones de que dispone. Se estima as:
Rentabilidad de la Inversin = Ingresos Netos del proyecto o de la Empresa x 100
Inversin Total
En publicaciones especficas se encuentra mayor informacin al respecto (Murcia, 2010)




4.2.4. ACTIVIDADES EDUCATIVAS COMPLEMENTARIAS
ASPECTOS ECONMICOS DEL PROYECTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Se prev tener muchas deudas frente a lo que se posee dentro del proyecto, con la produccin se paga
lo que se gasta para obtenerla, es bueno el porcentaje que se logra de utilidad en relacin con lo que se
ha invertido?

Conozcamos lo bueno y lo malo del resultado econmico que se prev para el proyecto.

Agrupmoslos dentro de la metodologa SICREAEMPRESA, cuyo formato se presenta en la tabla 6.



Analizar estratgicamente los elementos esenciales de ingeniera del proyecto de los proyectos de
desarrollo empresarial identificados por cada uno de los estudiantes, incluyendo bases de
elementos fsicos, tcnicos, tecnolgicos, econmicos y financieros relacionados.

4.2.5. CONCLUSIONES

En el desarrollo de esta sesin se concluye que es importante considerar la conceptualizacin de
la ingeniera de proyecto, para plantear racionalmente el proyecto de desarrollo empresarial,
determinando todos los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Es indudable que, dentro de la
ingeniera del proyecto, los aspectos tcnicos, tecnolgicos y de infraestructura hacen posible el
proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio del proyecto empresarial y por eso
es importante especificarlos en el proceso de formulacin del proyecto.

Adicionalmente es necesario considerar siempre los principales criterios y bases econmicas y
financieras del proyecto de desarrollo empresarial, observando aspectos estticos y dinmicos que
son esenciales en la elaboracin de diagnsticos especficos dentro de estos campos.

Tabla 6. Anlisis de ASPECTOS ECONMICOS dentro de un Diagnstico Estratgico SICREAEMPRESA para un
Proyecto de Desarrollo Empresarial

Elemento a estudiar Situacin actual Positivo o
negativo
Quien debe actuar Accin de solucin

ASPECTOS ECONMICOS ESTTICOS


INVENTARIO



BALANCE DE
SITUACIN



RELACIONES
CONTABLES



CAPACIDAD DE
ENDEUDAMIENTO



ASPECTOS ECONMICOS DINMICOS


INGRESOS NETOS



RELACION BENEFICIO
COSTO



RENTABILIDAD DE LA
INVERSIN