CAPACITADOR: LUIS FIESTAS H.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y
EVALUACIN DE RIESGOS Y CONTROL
MARCO NORMATIVO
D.S. 005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad
y Salud en el Trabajo
R.M. 050-2013-TR Aprueban los formatos
referenciales que contempla la informacin mnima
que se debe considerar en los registros obligatorios
que establece el sistema de gestin de seguridad y
salud en el trabajo.
IMPORTANCIA DEL IPER
Contribuye con el proceso de proteccin de la
integridad fsica, mental y social del trabajador, del
medio ambiente y la propiedad, a travs de la fase de
planificacin del SGSST
IPER Y LA PARTICIPACIN DE LOS
TRABAJADORES
Los trabajadores y sus representantes, participan en la
IPER al interior de cada unidad empresarial y en la
elaboracin del mapa de riesgos.

Solicitan al empleador los resultados de las
evaluaciones, sugieren las medidas de control y hacen
seguimiento de estas.

En caso de no tener respuesta satisfactoria, pueden
recurrir a la autoridad administrativa de trabajo.
EXHIBICIN DEL IPER Y MAPA DE RIESGO
La documentacin del SGSST que debe exhibir el
empleador es el siguiente:
La identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y sus medidas de control.

El mapa de riesgo.
EVALUACIN INICIAL Y EL IPER
La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en
cada puesto de trabajo del empleador, por personal
competente, en consulta con los trabajadores y sus
representantes ante el CSST o Supervisor de SST.
Reglas bsicas
Peligro.- Todo aquello que tiene
potencial de causar dao a las
personas, equipos, procesos y
ambiente.

Riesgo.- Es la combinacin de
probabilidad y severidad
reflejados en la posibilidad de que
un peligro cause perdida o dao a
las personas, equipos, procesos y
ambiente,.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS
1. Peligro fsico
Tales como ruido, radiacin ionizante,
iluminacin, estrs trmico, vibracin.
2. Peligros qumicos
Tales como sustancias txicas,
corrosivas, polvos, gases de incendios.
3. Peligros biolgicos
Tales como virus, organismos
microbiolgicos.

4. Peligros mecnicos
Las encontradas en: maquinarias
estacionarias, equipos mviles,
cadas de persona, fajas
transportadoras, aplastamiento,
atrapamientos.
5. Peligros elctricos
Las encontradas en: Las sub
estaciones elctricas, cables
areos, cables subterrneos,
interruptores, otros.
6. Peligros ergonmicos
Manipulacin manual de cargas;
Carga lmite recomendada;
Posicionamiento postural en los
puestos de trabajo;
Equipos y herramientas en los puestos
de trabajo;
Condiciones ambientales de trabajo;
7. Peligros psicosociales
Tales como patrones de cambio,
organizacin del trabajo, intimidacin,
amenazas, miedo.
8. Peligros de conducta
/comportamiento
Tales como el incumplimiento con los
PETS, estndares, falta de
habilidades, tareas nuevas o
inusuales.
- El que no puede
- El que no sabe
- El que no esta
- Y el que no quiere
9. Peligros Ambientales
Tales como oscuridad, superficies
desiguales, pendientes,
condiciones de piso mojado o con
aceite, clima inclemente.
Tipos de peligros
Peligros Visibles.- Aquellos que ven,
oyen, olfateados, probados o sentidos
por el equipo de inspeccin.
Identificados por una lista de
inspeccin general o de costumbre.

Ejm.: Banco colgado, chimenea sin
parrilla, iluminacin deficiente.

Peligros ocultos.- Aquellos que no son
sentidos, no son visibles, requieren
una lista de inspeccin de costumbre.

Ejm.: Gas, Monxido de carbono,
bolsonadas de agua, roca fracturada
cubiertas por el polvo de los disparos
o limpieza de material por equipos.

Peligro en desarrollo.- Aquellos que se empeoran con el tiempo
pueden no ser detectados sin medida.
Requieren un ingreso tcnico o una lista de inspeccin de
costumbre.
Ejm.: Daos estructurales en un edificio, Galeras,
recalentamiento de cables elctricos, hundimientos, etc
EVALUACIN DE RIESGOS
Proceso posterior a la identificacin de los peligros,
que permite valorar el nivel, grado y gravedad de los
mismos, proporcionando la informacin necesaria
para que la empresa est en condiciones de tomar
una decisin apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones preventivas que debe
adoptar.
REGLA DE LAS 4T:
a) Terminar el riesgo:
1. Eliminar
2. Sustituir
3. Controles de ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
5. Uso de EPP por actividad.
b) Tratar el riesgo:
1. Capacitacin
2. Procedimientos
3. Estndares
4. Reglas
c) Tolerar el riesgo:
El cuerpo humano esta diseado para soportar y
contrarrestar ciertos riesgos,
y as mismo aceptar algunos costos y deterioros.
d) Transferir el riesgo:
Traspasar a una
empresa de seguros
las instalaciones,
maquinarias y SCTR
TRES TIPOS DE IPER
IPER DE LINEA BASE

IPER ESPECIFICO

IPER CONTINUO
ESTABLECE DONDE NOS ENCONTRAMOS EN
EVALUACIN DE RIESGOS
Establece si todos los peligros estn identificados.
mbito del IPER (determina reas crticas).
Evala riesgos asociados con los peligros
identificados.
Identifica donde estn los riesgos crticos.
Identifica necesidades de entrenamiento.
Identifica a especialistas o expertos en IPER.
Establece las prioridades correctamente.
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa.
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS.
IPER DE LINEA BASE
IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE
DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo.
PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS : Sistemas de sostenimiento
en excavaciones, puntos de anclaje en trabajos de altura,
fijacin de elementos en trabajos de altura, espacios vacos,
etc.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Personal de contratas.
Trabajadores nuevos.
Investigacin de incidentes.
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra
rutina.
Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del
trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias,
evaluacin de riesgos
IPER CONTINUO
PELIGRO, BLANCOS y BARRERAS (Medidas de
Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Descripcin de una matriz de riesgo

Riesgo es el producto de la probabilidad de que un
peligro desencadene un acontecimiento adverso,
multiplicado por la gravedad de este. (OHSAS:
Occupational Health & Safety Advisory Services).
Una matriz de riesgo es una representacin grfica del
plano de interseccin entre probabilidades de un
acontecimiento y sus consecuencias e impactos.
Se observa un eje de probabilidades, que va de
altas a remotas, y un eje de consecuencias,
que va de graves a acontecimientos sin
consecuencias.
Baja y Remota Probabilidad Alta Media
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Catastrfico
(50)
50 100 150 200 250
SE
Mayor
(20)
20 40 60 80 100
VE
Moderado alto
10)
10 20 30 40 50
RI
Moderado
(5)
5 10 15 20 25
DAD
Moderado leve
(2)
2 4 6 8 10

Mnima (1)
1 2 3 4 5

Escasa
(1)
Baja
Probabilidad
(2)
Puede suceder
(3)
Probable
(4)
Muy
Probable
(5)
PROBABILID
AD

Mtodo 1:
Matriz de evaluacin de riesgos de 6 x 5
Severidad de las consecuencias Vs Probabilidad / frecuencia
VALORACIN DE RIESGOS
RIESGO CRITICO ROJO 50<X<= 250
RIESGO ALTO NARANJA 10<X<=50
RIESGO MEDIO AMARILLO 3<X<=10
RIESGO BAJO VERDE X<=3
N ACTIVIDA
D
PELIGR
O
CONSECUENCI
A
RIESGO
MEDIDAS DE
CONTROL
Evaluacin de
riesgos/impac
to
Medidas de
Control
Responsabl
e
Probabilidad
(P)
Severida
d (S)
Mr
PxS
1 Regado y
desatado
Roca
suelta
Desprendimient
o de rocas/dao
a la salud
Cumplimiento
de
procedimient
o de desatado
de rocas
4 50
200
Capacitacin,
actualizacin
de
procedimient
os
Residente

Mtodo 2:
IPER
En esta evaluacin se debe hallar el nivel de
probabilidad de ocurrencia del dao, nivel de
consecuencias previsibles, nivel de exposicin y
finalmente la valorizacin del riesgo:

Para establecer el nivel de probabilidad (NP) del dao
se debe tener en cuenta el nivel de deficiencia
detectado y si las medidas de control son adecuadas
segn la escala
BAJA El dao ocurrir raras veces. BAJA El dao ocurrir raras veces.
MEDIA El dao ocurrir en algunas
ocasiones.
MEDIA El dao ocurrir en algunas
ocasiones.
ALTA El dao ocurrir siempre o casi
siempre.
ALTA El dao ocurrir siempre o casi
siempre.
Para determinar el nivel de las consecuencias
previsibles (NC) deben considerarse la naturaleza del
dao y las partes del cuerpo afectadas segn:
LIGERAMENTE DAINO Lesin sin incapacidad: pequeos cortes o
magulladuras, irritacin de los ojos por polvo.
Molestias e incomodidad: dolor de cabeza, disconfort.
DAINO.- Lesin con incapacidad temporal: fracturas menores.
Dao a la salud reversible: sordera, dermatitis, asma, trastornos
msculoesquelticos
EXTREMADAMENTE DAINO.- Lesin con incapacidad
permanente: amputaciones, fracturas mayores. Muerte.
Dao a la salud irreversible: intoxicaciones, lesiones mltiples,
lesiones fatales.

El Nivel de Exposicin (NE). Es una medida de la frecuencia con
la que se da la exposicin al riesgo.
Habitualmente viene dado por el tiempo de permanencia en el
rea de trabajo, tiempo de operaciones o tareas, de contacto con
mquinas, herramientas, etc. Este nivel de exposicin se
presentar segn:
ESPORDICAMENTE :Alguna vez en su jornada laboral
y con periodo corto de tiempo.
Al menos una vez al ao.
EVENTUALMENTE: Varias veces en su jornada laboral aunque sea
con tiempos cortos.
Al menos una vez al mes.
PERMANETE: Continuamente o varias veces en su jornada laboral
con tiempo prolongado.
Al menos una vez al da

LIGERAMENTE
DAINO
DAINO EXTREMADAMENTE
DAINO
BAJA
Trivial
4
Tolerable
5 - 8
Moderado
9 - 16
MEDIA
Tolerable
5 -8
Moderado
9 - 16
Importante
17 - 24
ALTA)
Moderado
9 - 16
Importante
9 - 16
Intolerable
17 - 24
CONSECUENCIA
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D



VALORACIN DEL RIESGO
NIVEL DE RIESGO INTERPRETACIN / SIGNIFICADO
Intolerable
25 36
No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta
que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el
riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya
reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos
considerables para controlar el riesgo. Cuando el
riesgo corresponda a un trabajo que se est
realizando, debe remediarse el problema en un
tiempo inferior al de los riesgos moderados
Importante
17 - 24
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando
las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo
deben implantarse en un perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias
extremadamente dainas (mortal o muy graves), se precisar
una accin posterior para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para determinar la necesidad
de mejora de las medidas de control.
Moderado
9 - 16
No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se
deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no
supongan una carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control.
Tolerable
5 - 8
No se necesita adoptar ninguna accin.
Trivial
4
Actividad
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Peligros Riesgos
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Incidencia
Medidas Control
Existentes
Evaluacin del Riesgo
Requisito
Legal o
Voluntario
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Movilizacin
de
equipos,materi
ales y
herramientas
mediante
camiones
trayler
Vehcul
os
(MEC
NICOS)
Vehculo
cargado
(trayler)
Cada de personal,
golpes, tropezones,
choques,
traumatismos
mltiples, heridas,
fracturas.
NR X
Fsico: Uso de
equipos Moviles
con todos los
dispositivos para
su buen
funcionamiento.
Sealizacin vial.
Procedimientos:
Lista de chequeo
de pre uso de
equipos mviles.
Comportamiento
: Induccin y
entrenamiento
sobre prevencin
y control de
accidentes de
trnsito.
1 1 0 0 2 4
D.S.N
42 F
NS