27 Questoes Comentadas Estruturas Organizacionais

Administrao Geral :: Estruturas organizacionais: descubra como passar por essa matria com facilidade
Por Carol Alvarenga, em 5 de junho de 2014, 14h30 Esquemaria.com.br

Esquemaria.com.br / Dicas de estudos / Matrias / Administrao Geral / Estruturas organizacionais
Questes comentadas sobre
Estruturas Organiacionais
27 questes comentadas sobre estruturas organizacionais prontas
para te ajudar a acertar cada vez mais
Oi, tudo bem? Aqui a Carol Alvarenga, do Esquemaria.com.br, separando 27 questes
comentadas pessoalmente por mim, em apoio ao artigo Estruturas organizacionais: descubra
como passar por essa matria com facilidade. Obrigada por baixar este material, no
Esquemaria.com.br. Qualquer dvida, v at o post e comente!
Eu sei que existem tcnicas e mais tcnicas de estudos, e cada um usa a que achar mais valiosa
para seus estudos. S que uma coisa unanimidade: todos, todos, TODOS os aprovados em
concursos pblicos estudaram por questes antigas.
Ento, aqui, dou algumas questes que apoiaro a teoria que expliquei no post. Fiz isso porque
acredito muito em teoria com prtica.
isso! Aproveite bem este material.
Bons estudos, boa sorte, boa vida. Carol Alvarenga ;)
1. CESGRANRIO
Cesgranrio :: Transpetro :: Administrador :: 2012
Questo 1. A estrutura de uma organizao deve ser estabelecida de acordo
com os objetivos e as estratgias determinadas pela alta administrao. Para
denir a estrutura, necessrio que se avaliem a rotina e os procedimentos que
daro suporte s atividades para que os objetivos sejam alcanados. As empresas
constituem organizaes de dois tipos: a organizao formal e a informal.
A estrutura organizacional requer principalmente uma organizao

a. formal, que aquela planejada e resultado das relaes pessoais do corpo
funcional.
b. formal, que instvel porque est sujeita ao controle da direo da empresa.
c. formal, que enfatiza as relaes de autoridade e responsabilidade.
d. informal, que pode ser extinta porque no faz parte do organograma.
e. informal, que aquela que se desenvolve espontaneamente e est retratada no
organograma
R :: A estrutura organizacional uma caracterstica das organizaes formais, o que
nos possibilita descartar os itens d e e.
O item a est errado. A estrutura organizacional no planejada das relaes
pessoais do corpo funcional. Quem decide a estrutura organizacional a alta
administrao, ou seja, so os nveis mais altos da empresa que tomam as decises
quanto a este tema.
O item b est errado. O examinador muito criativo, mesmo: de onde diabos ele tirou
que a estrutura organizacional instvel? Voc consegue imaginar uma empresa que
muda, cotidianamente, sua estrutura organizacional? Eu, hein! Que zona!
A letra c est correta. A estrutura organizacional formal e enfatiza as relaes de
autoridade e responsabilidade (tais como hierarquia, cadeia de comando, cargos etc).
Gabarito: letra c.
2. CESPE
Cespe :: ANS :: Analista Administrativo :: 2013
Acerca de organizao e direo, julgue os itens a seguir.
Questo 2. Em uma estrutura matricial, os cargos de chea so organizados
hierarquicamente, com chefes especializados, mas que no necessariamente
desempenham funes relativas especializao.
R :: Essa questo tem dois erros.
A estrutura matricial traz dois chefes, correto? Um para projetos e outro para a parte

de funes. T acompanhando o raciocnio? Ento vou te falar quais so os erros da
questo.
Erro #1: os cargos de chea no so organizados hierarquicamente. O chefe de projetos
est na parte horizontal, e ele s administra os projetos, no tendo hierarquia em
relao aos chefes funcionais (e vice-versa).
Erro #2: apenas a parte de funes especializada, sendo que o chefe de projetos no
vai ter especializao nas funes.
Sendo assim, gabarito: errado.
Cespe :: TJ-RO :: Analista Judicirio :: 2012
Questo 3. Considerando-se que as atividades de um rgo sejam realizadas por
meio de diretoria judiciria, diretoria de pessoal, diretoria oramentria e nanceira
e diretoria logstica, correto armar que a estrutura organizacional desse rgo
fundamenta-se em um modelo de departamentalizao
a. que proporciona condies favorveis inovao e criatividade.
b. mediante o qual a comunicao sobre informaes tcnicas entre os servidores
ocorre de forma mais rpida.
c. que possibilita ao administrado uma viso global do andamento dos processos
do rgo.
d. em que a estrutura do rgo descentralizada, a m de propiciar mais agilidade
ao processo de tomada de deciso.
e. por meio do qual as tarefas so desempenhadas de forma mais segura e o
relacionamento entre os servidores ocorre de maneira mais harmnica.
R :: O item a est errado. A estrutura funcional no vai permitir a interdisciplinaridade
entre as funes, ento ser extremamente especializada, diminuindo, assim, a inovao
e a criatividade dentro da organizao.
O item b est errado. Uma das desvantagens da estrutura funcional que os setores
so fechados entre si, possibilitando uma tima comunicao intradepartamental e uma
diculdade de relacionamento com os demais departamentos (interdepartamental).
O item c est errado. A estrutura funcional diminui a viso global da organizao (esta

mais uma desvantagem deste tipo de estrutura, principalmente em organizaes
maiores).
O item d est errado. O processo de deciso mais rpido quando a autoridade
centralizada.
O item e est correto. A especializao permite que os servidores atuem de forma
mais segura. Alm disso, dentro dos setores, o relacionamento entre as pessoas
maior, o que acaba se tornando uma das vantagens do uso da estrutura funcional.
Gabarito: letra e.
Cespe :: ANAC :: Tcnico Administrativo :: 2012
Acerca de estrutura e cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.
Questo 4. A hierarquia na organizao surge com a diculdade de gerentes
coordenarem e motivarem os empregados de maneira ecaz.
R :: Quando se tem diculdade de coordenar e motivar os funcionrios, certamente se
usa da hierarquia, para que as tarefas sejam cumpridas. Gabarito: certo.
Questo 5. Os problemas de controle na estrutura funcional podem decorrer do
prprio sucesso da organizao, resultado do aumento da complexidade interna
provocada pelo natural crescimento no conjunto de bens e(ou) servios ofertados
pela organizao.
R :: Lembrando que a estrutura funcional adequada para pequenas e mdias
empresas. Em grandes organizaes, a separao dos departamentos em vrias
funes aumenta demais os gastos para manuteno de cada funo.
Imagine como para uma empresa com mais de mil funcionrios administrar, por
exemplo, o horrio de um funcionrio que tenha batido errado o ponto, em um
determinado dia. O setor de gesto de pessoas caria louco, cuidando apenas do
horrio do pessoal, que iria ligar l o dia inteiro para resolver problemas de horrios, que
sempre existem.
Nesses casos, geralmente a estrutura passa a ser de linha-staf, formando vrias reas
de assessoria, com reas funcionais dentro dela. Por exemplo: a rea de vendas, dentro

da organizao, ter empregados funcionais: contadores, administradores, tecnlogos
da informao etc.
Gabarito: certo.
Cespe :: ANAC :: Analista Administrativo :: 2012
Com relao a estrutura e estratgia organizacional, julgue os itens
subsequentes.
Questo 6. Estruturas organizacionais atendem a funo de realizar os produtos
ou servios organizacionais e de atingir metas e objetivos da organizao.
R :: Atendem! Estruturas organizacionais so denidas na estratgia organizacional,
ento, obviamente, devem ser elaboradas buscando atingir as metas e os objetivos da
organizao. Gabarito: certo.
Questo 7. Estruturas matriciais combinam a estrutura hierrquica vertical
tradicional com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos
ou produtos, motivo pelo qual representam uma opo adequada para organizaes
que implementam projetos.
R :: Como dizem Ana Carolina e Seu Jorge: isso a! Estruturas matriciais so
hbridas: tm a parte vertical, que geralmente traz uma estrutura funcional, e tem a parte
horizontal, que geralmente traz uma estrutura por projetos.
Ela tima para organizaes que lidam com projetos, como grandes construtoras, pois
consegue organizar setores funcionais e especializados dentro de vrios projetos de
obras. Gabarito: certo.
Cespe :: INSS :: Analista do Seguro Social :: 2008
Uma empresa pblica em processo de reestruturao elaborou um documento
contendo um desenho grco que mostra a disposio de cada integrante da
empresa e sua vinculao a uma rea especca. Nesse documento, cou evidente
que a autoridade funcional e fundamentada em projetos e tambm que existe uma
integrao entre as diversas reas funcionais.

Acerca dessa situao e luz dos fundamentos, escolas e metodologias de
estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.
Questo 8. O documento grco citado no texto o uxograma da empresa.
R :: Opa! No , no! Qual o grco que representa as estruturas organizacionais? o
organograma. R! Gabarito: errado.
Questo 9. A estrutura informal da empresa est descrita, obrigatoriamente, nesse
documento.
R :: A estrutura informal informal, ou seja, no est no papel, nem est destacada no
organograma da empresa. A estrutura informal est em outros aspectos da organizao,
como nas relaes interpessoais e na cultura organizacional. Gabarito: errado.
Questo 10. A estrutura organizacional de uma empresa deve descrever relaes
formais de hierarquia e amplitude de controle.
R :: Sim. aquela velha histria: hierarquia no mesma coisa de estrutura
organizacional, mas ela faz parte da estrutura organizacional. Gabarito: certo.
Questo 11. A estrutura organizacional descrita no documento do caso em questo
a estrutura matricial.
R :: Pegue dois tipos de departamentalizao (a banca considerou ser a mesma
coisa de estrutura organizacional, neste caso), misture e, opa: voc tem uma
departamentalizao matricial.
Geralmente, esta mistura feita entre a departamentalizao funcional e alguma outra
(no caso da questo: por projetos). Gabarito: certo.
Questo 12. Uma das vantagens da estrutura descrita no documento a maior
especializao nas atividades desenvolvidas.
R :: Isso mesmo. O tipo de estrutura organizacional descrito no enunciado da questo
matricial. Ela tem uma parte funcional, correto? Essa parte funcional especializada!
Ento, h uma maior especializao nas atividades desenvolvidas. Gabarito: certo.

Questo 13. Uma das desvantagens da estrutura descrita no documento a
possibilidade de dupla subordinao, que gera um clima de ambigidade de papis
e relaes.
R :: Na departamentalizao matricial descrita, o funcionrio ter um chefe funcional e
um chefe para o projeto. Quando um chefe comea a querer uma coisa e outro chefe
comea a querer outra coisa, cria-se um conito. Logo, a questo est certa.
Questo 14. Dentro da estrutura informal dessa empresa, podem surgir futuros
lderes formais.
R :: Ah, sim, se surge algum talentoso, na organizao informal, bem possvel esta
pessoa se tornar um lder formal. Gabarito: certo.
Questo 15. Dentro da estrutura organizacional dessa empresa, deve-se considerar
tanto os aspectos verticais como os horizontais.
R :: A estrutura matricial cruzar dois tipos de estruturas, geralmente funcional e por
projetos. A funcional ser vertical, enquanto a por projetos ser horizontal, passando por
diversos setores funcionais da organizao. Gabarito: certo.
Questo 16. Sabendo-se que, antes da reestruturao, a empresa em apreo
possua uma estrutura organizacional em que a autoridade era nica e centralizada,
com aspecto piramidal, pode-se armar que, naquela situao, tratava-se de uma
estrutura funcional.
R :: O aspecto piramidal (de pirmide) caracterstica da estrutura linear. A estrutura
funcional, em comparao com a linear, mais horizontalizada. A linear comea com
uma nica autoridade, com um prximo nvel inferior pouco maior (em geral, com duas
autoridades). O prximo nvel tem em mdia mais dois subordinados, e assim por diante.
Eu falei isso l no post, quando tratei da estrutura linear, lembra-se? :)
Gabarito: errado.
3. CONSULPLAN

Consulplan :: Prefeitura de Resende :: Administrador :: 2010
Questo 17. A departamentalizao o agrupamento de atividades similares
ou homogneas, levando-se em considerao a diviso do trabalho e as
especializaes existentes na organizao. Em relao departamentalizao por
produtos ou servios, so consideradas vantagens, EXCETO:
a. O enfoque da organizao primordialmente sobre produtos e servios e no
sobre a estrutura organizacional interna.
b. Permite a organizao, condies favorveis para inovar e criar, no que diz
respeito aos produtos e aos servios ofertados aos clientes.
c. Permite alocao de recursos nanceiros especcos para cada grupo de
produto ou servio da organizao.
d. Propicia exibilidade em relao s unidades de produo, sem interferir na
estrutura organizacional.
e. Possibilidade de aes em determinada regio, pois as variveis dessa regio se
tornam conhecidas com esse tipo de departamentalizao.
R :: O item a daquele tipo de item que, de to perfeito, parece ter alguma coisa
errada. Mas no tem! O examinador praticamente falou a departamentalizao por
produtos ou servios enfoca os produtos e servios.
O item b est correto. Este tipo de departamentalizao vai focar os produtos ou
servios oferecidos pela empresa aos clientes. O examinador usou a mesma estratgia
da letra a: usou um conceito dentro do prprio conceito.
O item c est correto. Quando se tem uma organizao cuja estrutura focada na
departamentalizao funcional, por exemplo, os recursos nanceiros so distribudos
de acordo com as funes da empresa, no sendo possvel saber quanto vai para o
produto X ou o servio Y. No caso da departamentalizao por produtos ou servios,
h como fazer essa diviso nanceira.
O item d est correto. Fica mais fcil coordenar os departamentos da organizao,
quando o objetivo nal do departamento criar um produto. Em outros tipos
de departamentalizao, isso no seria possvel, porque so necessrios vrios
departamentos para a criao e administrao de um nico produto ou servio.
O item e est errado. Este item praticamente grita: SOU CARACTERSTICA DA

DEPARTAMENTALIZAO GEOGRFICA!!!!.
Gabarito: letra e.
4. ESAF
ESAF :: MPOG :: EPPGG :: 2003
Questo 18. Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as armativas a respeito dos
tipos tradicionais de organizao.
( ) A estrutura funcional caracterizada por uma autoridade funcional ou
dividida de acordo com as funes exercidas por cada um dentro da organizao.
( ) Na estrutura linha-staf a especializao substituda por uma abordagem
holstica da organizao onde cada setor simultaneamente operao e assessoria.
( ) A estrutura linear baseada na autoridade linear, que signica que cada
superior tem autoridade nica e absoluta sem reparti-la com ningum.
( ) Na estrutura linha-staf as reas responsveis pelos objetivos vitais da
empresa esto ligadas em linha enquanto os rgos de assessoria no possuem uma
autoridade linear.
( ) A estrutura linear caracterizada por uma nfase na especializao. Cada
rgo contribui com sua especialidade para a organizao sem diluio da unidade
de comando. Escolha a opo correta.

a. V, F, V, V, V
b. F, V, F, V, F
c. V, V, F, F, V
d. V, F, V, V, F
e. F, F, V, V, V
R :: A primeira armativa est certa. A estrutura funcional divide a organizao em
vrias reas ou departamentos, cada um com uma fuo diferente (contbil, de compras
e de comunicao, por exemplo).

A segunda armativa est errada. H especializao, na estrutura linha-staf, mais
especicamente na parte de staf (assessoria). Lembre-se de que a estrutura linha-staf
pega as caractersticas das estruturas funcional e linear.
A terceira armativa est correta. As grandes caractersticas da estrutura linear so a
unidade de comando e a hierarquia.
A quarta armativa est correta. Os rgos de assessoria so especializados em suas
reas, mas quem realmente toma as decises o pessoal de linha.
A quinta armativa est incorreta. Os lderes da estrutura linear no tm especializao
nas funes bsicas da administrao. Isso caracterstica da estrutura funcional.
Gabarito: letra d.
ESAF :: ENAP :: Administrador :: 2006
Questo 19. Selecione a opo correta.
a. A departamentalizao funcional tem como principal caracterstica a existncia
de uma estrutura funcional por produto.
b. A departamentalizao por produto foca o desempenho tcnico, nanceiro e
econmico dos nichos de mercado.
c. A departamentalizao por clientes concentra competncias semelhantes do seu
corpo de funcionrios em uma mesma unidade.
d. A departamentalizao geogrca pode apresentar a duplicao de atividades
funcionais e concentra a sua ateno em cada territrio de atuao da
organizao.
e. A departamentalizao por fases do processo produtivo facilita o monitoramento
das tendncias do mercado e garante a verticalizao da organizao.
R :: O item a est errado. Esta a departamentalizao por produtos.
O item b est errado. A departamentalizao por produtos foca a diviso da
organizao em setores que lidam com cada tipo de produto. Se fosse por nichos de
mercado, o foco da diviso da organizao seria por clientes, no por produtos.
O item c est errado. Esta a departamentalizao funcional. Percebe como a banca
gosta de misturar os conceitos?

O item d est certo. Uma das desvantagens da departamentalizao geogrca a
duplicao de funes na mesma organizao (por exemplo, no Estado X haver um
chefe para o departamento de compras, e no Estado Y tambm haver um chefe para
o departamento de compras).
A departamentalizao geogrca isto mesmo: diviso da organizao de acordo com
as regies onde ela atua.
O item e est errado. A departamentalizao por processos horizontalizada, esta
uma de suas maiores caractersticas.
Gabarito: letra d.
ESAF :: DNIT :: Tcnico Administrativo :: 2013
Questo 20. Julgue as armativas e selecione a opo correta.
I. A estrutura organizacional o grco que representa as unidades da
organizao.
II. Hierarquia sinnimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada
nvel para o imediatamente inferior, que tem a obrigao de obedecer.
III. A estratgia organizacional orienta a denio da estrutura organizacional.

a. Somente I est correta.
b. Somente II est correta.
c. Somente I e III esto corretas.
d. Somente II e III esto corretas.
e. Todas as opes esto corretas.
R :: A armativa I est errada. Lembrando a diferena entre organograma e estruturas
organizacionais, que falei no artigo:
Por que estruturas organizacionais so confundidas com organogramas?
Voc j se perguntou por que a ideia de organograma vinculada e, muitas
vezes, confundida com estrutura organizacional? Isso acontece porque o
organograma a representao grca de uma estrutura organizacional.
Ento nem preciso falar mais nada, n? O conceito dado pela questo o conceito de

organograma! Vamos para a prxima.
A armativa II est certa. J sei, j sei: acertando ou no, aposto que voc cou em
dvida na parte tem a obrigao de obedecer. Ento vamos a mais uma coisinha que
te expliquei, l no post: o examinador falou que o chefe mandou o subordinado fazer
alguma coisa errada/ilcia ou que vai contra a moral, a tica e os bons costumes? No!
Em uma hierarquia, o subordinado tem de obedecer, mesmo, principalmente em um
contexto de cadeia de comando, como diz a questo.
A armativa III est certa. Como a estrutura organizacional denida pela alta cpula
da organizao, ento obviamente ela orientada pela estratgia organizacional.
Gabarito: letra d.
5. FCC
FCC :: TRE-PI :: Analista Judicirio :: 2002
Questo 21. Uma estrutura organizacional representada pelo
a. Fluxograma.
b. Diagrama de Bloco.
c. Funcionograma.
d. Organograma.
e. Layout.
R :: E a? Facinha, n? A representao grca de uma estrutura organizacional o
organograma. Portanto, gabarito: letra d.
FCC :: Sergipe Gs :: Assistente Tcnico Administrativo :: 2013
Questo 22. Estrutura Organizacional
a. o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como
base para a departamentalizao.
b. a posio hierrquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de
atribuies a ela conferido.
c. a forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e
coordenadas.

d. a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue at os
trabalhadores no gestores, passando sucessivamente por todos os nveis
organizacionais.
e. a guia de conduta, estvel e de longo prazo, estabelecida para dirigir a tomada
de decises.
R :: O item a est errado. O conceito dele est relacionado funo de uma pessoa
dentro da organizao, no estrutura organizacional. Alm disso, departamentalizao
no serve como base para a estrutura organizacional, e sim o contrrio: quem d base
para a departamentalizao a estrutura organizacional. Ou seja, primeiro vem a
estrutura organizacional e, depois, a departamentalizao.
O item b est errado. um conceito relacionado ao cargo da pessoa dentro da
organizao. D para perceber quando a banca fala sobre a pessoa, e no sobre a
estrutura, n no?!
O item c est certo. Ento ca a o conceito de organizao, para a FCC: a forma pela
qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. No
precisa decorar! S tenha uma noo geral deste conceito, porque, se aplicado a outros
contextos, voc saber identic-lo. Ou seja, ENTENDA o conceito. Beleza?
O item d est errado. O que o conceito dado ali te lembra? Hierarquia! Isso
hierarquia, no estrutura organizacional.
O item e est errado. Ele se refere poltica de liderana da organizao.
Voc deve estar se remoendo: mas, Carol, a nica coisa que tem no seu artigo sobre
estruturas organizacionais, no tem nada disso de outros conceitos.
Concordo! S que a banca mistura tudo o que puder, em uma questo apenas. Ao
saber o conceito de estruturas organizacionais, voc j mataria a questo, claro, mas
bom entender por que as demais alternativas esto erradas, no acha? E tambm
bom saber COMO a banca costuma tentar te enganar e te persuadir a selecionar uma
alternativa errada.
A FCC te fez, aqui, um timo exerccio de raciocnio. Mesmo sem saber os conceitos,
possvel acertar uma questo como essa, basta pensar um pouquinho mais ;)

Gabarito: letra c.
Questo 23. Considere as informaes abaixo.
A correta relao entre os tipos de estrutura e suas caractersticas :
a. I-2, II-1 e III-3.
b. I-3, II-2 e III-1.
c. I-1, II-3 e III-2.
d. I-1, II-2 e III-3.
e. I-2, II-3 e III-1.
R :: A estrutura matricial procura combinar dois tipos diferentes de estrutura, sendo
essa combinao geralmente feita entre as estruturas funcional e por projetos.
A estrutura funcional aquela que tem como caracterstica principal a especializao
das pessoas por funo, ou por rea.
Na estrutura por projetos, cada projeto tem incio e m denidos. Quando se usa este
tipo de estrutura, portanto, as reas recebem atribuies temporrias.
Gabarito: letra a.
FCC :: TRT-PE :: Analista Judicirio :: 2012
Questo 24. Na estrutura organizacional de tipo linear
a. a autoridade baseada na especializao e no conhecimento, e no na
hierarquia.
b. entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e nicas de autoridade
e responsabilidade.
c. os rgos de linha esto diretamente relacionados com os objetivos vitais da
empresa.

d. a hierarquia exvel e mutvel, capaz de se adaptar rapidamente s
necessidades de cada projeto.
e. combinam-se a departamentalizao funcional e por projeto, sacricando o
princpio da unidade de comando.
R :: Eu, particularmente, achei essa questo mamo com acar, e voc?
Lembra-se de como a organizao linear? s fazer uma ligao com o exemplo das
organizaes militares: so baseadas na hierarquia e na unidade de comando (cada
pessoa tem um nico superior).
Depois de dar uma lida no artigo do Esquemaria, ca fcil perceber que:
1. o item a est errado. Uma das maiores caractersticas da organizao do tipo
linear a hierarquia.
2. o item b est correto. o velho conceito da unidade de comando... e
unidade de comando e estrutura linear = tudo a ver :)
3. o item c est errado. Talvez esta alternativa tenha deixado algum muito
bom na dvida. rgos de linha so aqueles correlacionados na estrutura do
tipo linha-staf, no na estrutura linear. Sacanagem, n, j que os rgos de linha,
na estrutura linha-staf, so os que tm poder de comando e deciso (duas das
caractersticas que marcam a estrutura linear).
bem provvel que o examinador tenha tentado confundir todo mundo, com
essa histria de linha e linear. No caia nessa!
4. o item d est errado. A hierarquia, na organizao linear, extremamente
rgida. Esta uma das caractersticas mais presentes neste tipo de estrutura.
5. o item e est errado. Pelos atributos do item, infere-se que ele se refere
departamentalizao matricial, no estrutura linear.
Gabarito: letra b.
6. FGV

FGV :: TRE-PI :: Tcnico Judicirio :: 2010
Questo 25.
O organograma hipottico de uma prefeitura, acima demonstrado, baseado
na departamentalizao
a. matricial.
b. por servios.
c. funcional.
d. por produto.
e. programtica.
R :: Este organograma mostra uma organizao estruturada por reas especializadas
em transportes, educao, sade e agricultura. Qual a estrutura que atende esta
especializao por reas/departamentos/funes? A funcional! Gabarito: letra c.
7. IADES
IADES :: PG-DF :: Analista Jurdico :: 2011
Questo 26. A estrutura organizacional a base para o desenvolvimento e a
consolidao do plano organizacional no setor pblico. A estrutura organizacional
a. no o instrumento bsico para a concretizao do processo organizacional,
pois uma varivel ambiental do setor pblico.
b. deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratgias estabelecidas para
o setor pblico.

c. deixa de ser uma ferramenta para alcanar as situaes almejadas pelo setor
pblico em funo das mudanas polticas emergentes.
d. representa o conjunto ordenado de responsabilidades do setor pblico e das
aes necessrias para alcanar os objetivos.
e. esttica no setor pblico, devido burocracia imperativa nos ordenamentos
legais e funcionais.
R :: Esta uma tima questo para xarmos uma ideia que venho falando desde o
conceito de estruturas organizacionais que coloquei no artigo: a estrutura organizacional
denida na da estratgia da organizao. Portanto, o item b o gabarito.
O item a est errado, pois estruturas organizacionais no mudam constantemente,
ento no certo armar que so variveis ambientais.
O item c est errado. Mais uma vez: estrutura organizacional faz parte da organizao
formal, do que denido no papel ela no vai ser alterada por meras mudanas
polticas.
O item d est quase certo (ou seja, ele est errado, mesmo). Ele comea bem, porque
estruturas organizacionais so realmente um conjunto ordenado de responsabilidades,
autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma
empresa. S que a segunda parte do item no confere com o conceito de estruturas
organizacionais. O que representa as aes necessrias para alcanar objetivos so
o plano de um planejamento organizacional. Meio chatinho, isso, mas pode ter feito
muita gente boa rodar na questo... se o item b no fosse 100% certo, eu certamente
marcaria o d como segunda opo, porque estruturas organizacionais tambm
buscam atingir metas e objetivos organizacionais, anal de contas, a estrutura faz parte
da estratgia da organizao! Item paia, mas ca a a posio da banca.
O item e est errado. Estruturas organizacionais tm a caracterstica de serem
estticas porque fazem parte da organizao formal, que est no papel. No porque
h uma burocracia imperativa nos ordenamentos legais e funcionais. Eu, heim. Quando
a questo for muito rebelde, voc j deve desconar, logo de cara.
Gabarito: letra b.

IADES :: Metr-DF :: Assistente Administrativo :: 2012
Questo 27. Em relao aos diferentes tipos de estruturas organizacionais
encontrados nas empresas e organizaes pblicas ou privadas, correto armar
que a estrutura
a. funcional apresenta como caractersticas, por exemplo, a unidade de comando e
a ausncia de delegao.
b. linear tem como caractersticas, por exemplo, a hierarquia rigidamente denida,
as linhas claras de comando e subordinao e a presena marcante da unidade
de comando.
c. organizacional por projetos apresenta como caractersticas predominantes a
unidade de comando e a ausncia de delegao.
d. organizacional linear-funcional ou mista por projetos aquela cujas
caractersticas so as mais ideais para as micro e pequenas empresas,
principalmente pela sua caracterstica de inexibilidade.
e. organizacional por processos tem como caracterstica o funcionamento por
atribuio temporria, com atividades com data denida de incio e m.
R :: O item a est errado. Existe delegao, na estrutura funcional, que o ato de
dar poderes aos subordinados. Alm disso, a unidade de comando caracterstica da
estrutura linear.
O item b est certo. A hierarquia e a unidade de comando so as principais
caractersticas da estrutura linear. Lembre-se do exemplo mais comum deste tipo de
estrutura organizacional: o exrcito. Voc consegue imaginar um exrcito sem unidade
de comando e hierarquia extremamente rgidas? De jeito nenhum!
O item c est errado. Mais uma vez, eles colocaram as caractersticas da
departamentalizao linear. A departamentalizao por projetos foca a horizontalizao
da organizao por projetos (tipo quando se vai fazer uma obra, lembra?).
O item d est errado. As organizaes por projetos geralmente so grandes
construtoras. Este tipo de departamentalizao super exvel (quando acaba um
projeto, por exemplo, faclimo partir para outro).
O item e est errado. Cuidado para no confundir: a estrutura relacionada neste item
por projetos (eles tm data de incio, meio e m), no por processos (processos so

como um ciclo: quando se chega ao nal, volta-se ao incio).
Gabarito: letra b.

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Administrao Geral :: Estruturas organizacionais: descubra como passar por essa matria com facilidade

Por Carol Alvarenga, em 5 de junho de 2014, 14h30 Esquemaria.com.br

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