- VENTA DE LECHE DE SOYA

- AGENCIA DE EMPLEOS
- MUEBLERA
- VENTA DE AUTOPARTES
- VENTA DE COMPUTADORAS
- VENTA DE ROPA
- VENTA DE ZAPATOS
- AGENCIA DE VIAJES
- ESTUDIO CONTABLE
- ESTUDIO JURDICO
- ESTUDIO DE VIDEOS
- PRODUCTORA DE VIDEOS
- ELABORACIN Y VENTA DE TOFU























1. ESTUDIO DE VIDEOS
2. PRODUCTORA DE VIDEOS
3. NIERAS DELIVERY SERIEDAD Y GARANTA
4. AGENCIA DE VIAJES
5. ESTUDIO CONTABLE



Tabla para la evaluacin de ideas empresariales
Criterios Idea (1) Idea (2) Idea (3) Idea (4) Idea (5)
Satisface
una
necesidad
1 1 1 1 1
Es
compatible
con tus
objetivos
personales
1 1 1 1 1
Est
demostrado
el interese
para
realizarlo
1 1 1 1 1
Tienes o
tienen
experiencia
en el ramo
1 1 1 1 1
Es razonable
en funcin
de la
inversin
1 1 1 1 1
Es razonable
en funcin
de los
recursos
materiales
con que
cuentas.
1 1 1 1 1
Es
compatible
con el tiempo
que dispones
para
atenderlo.
1 1 1 1 1
Es posible
realizarlo a
corto plazo
1 1 1 1 1
Es legal 1 1 1 1 1
Se puede
patentar
1 1 1 1 1
Existe
mucho
mercado
1 1 1 1 1
Se puede
recuperar la
inversin en
un plazo
1 1 1 1 1
razonable
Puede ser
factible
tcnicamente
1 1 1 1 1
Existen
posibilidades
de expansin
1 1 1 1 1
Es fcil
disponer de
las materias
primas
necesarias
1 1 1 1 1
Total de
puntos
14 14 14 14 14

Anota en este espacio la mejor idea
NIERAS DE EMERGENCIA , SERIEDAD Y GARANTIA
















Cdula de trabajo N4 negocio
Cdula de trabajo nm. 4:
En este espacio definirs el elemento ms importante en el proceso de
planeacin de una nueva empresa. El concepto de negocio.Como concepto de
negocio se entiende el producto o servicio que se pretende comercializar, la
necesidad que ste satisface y el mercado al que est dirigido, es una
declaracin ms amplia de la actividad de nuestra empresa. No es lo mismo
decir que nuestra compaa se dedicar a desarrollar programas para
computadoras, que decir que nuestra empresa se dedicar al diseo, desarrollo
e implantacin de soluciones integrales para negocios. BIC por ejemplo no est
en el negocio de los bolgrafos, el negocio en el que esta BIC es el de los
artculos desechables, como por ejemplo, los bolgrafos, encendedores,
rastrillos. En definitiva la definicin del concepto de negocio te ayudar a
contestar la pregunta en qu negocio estoy? Y se basa en el tipo de clientes
que deseas atender y en el producto o servicio que deseas ofrecer. Al definir tu
concepto de negocio ser muy importante que tomes en cuenta el concepto del
justo medio; es decir, que no sea muy limitado o muy amplio, si lo limitas
podras perder grandes oportunidades de hacer negocios, mientras que cuando
es muy amplia puedes perder tu verdadero enfoque.
Piensa en lo siguiente:
1. El producto o servicio que ofrecer.
2. Qu necesidad satisface el producto o servicio.
3. Qu necesidad no satisface tu producto o servicio.
4. Tus posibles clientes.

Descripcin del negocio:
En la actualidad es importante estar constantemente asumiendo nuevos retos,
por tanto la mayora de personas siempre dedican su tiempo a especializarse,
estudiar y realizar actividades que les permitan acceder a captar nuevos
ingresos.
Pero se dan con el problema que muchas veces no tienen con quien dejar a los
hijos porque la niera que tienen tiene un horario especifico y no saben que
hacer al respecto. Viendo esta necesidad en todos los estratos sociales, creo
que es muy importante un servicio de nieras Delivery que funcione a solo una
llamada, porque las emergencias siempre van a estar pendientes de ocurrir en
cualquier momento.
Y los nios muchas veces no tienen con quien quedarse, corriendo el riesgo
que se pueda caer, o cualquier cosa le pase sobre todo si son muy pequeitos
y no siempre la familia va a estar disponible del cuidado porque tambin tienen
sus propias obligaciones que no pueden desatender como tambin otras
actividades que realizar.
Por tanto, adems un nio es una persona muy especial, son inocentes,
frgiles y sobre todo no miden el peligro, ven las cosas de una forma muy
positiva, como si el mundo estuviera adaptado para ellos y se necesita mucha
responsabilidad para el cuidado de un nio. Sobre todo, los mas pequeitos
que an ni caminan.
El servicio de Nieras de Emergencia, Seriedad y Garanta es un servicio que
es muy importante de realizar, es necesario y la diferencia que vamos a marcar
es que ofreceremos el servicio por durante todo el ao los 365 das y tambin
las 24 horas del da a solo una llamada.
Observando tambin la seguridad de la persona que va a realizar el trabajo, ver
que el lugar no sea peligroso, que llegue en un taxi, por su seguridad si se trata
de realizar el servicio a altas horas de la noche, velando pues por su
comodidad, seguridad y garanta.



CDULA DE TRABAJO NM. 5: DEFINICIN DEL NOMBRE DE LA
EMPRESA
Ahora es tiempo para que bautices a tu empresa; es decir, que le pongas un
nombre que la identifique y que la diferencie de las otras empresas. Considera
que este nombre sea:
DESCRIPTIVO: que proyecte el concepto de negocio.
LLAMATIVO: que se pueda recordar con facilidad.
CLARO: Que sea fcil de pronunciar y escribir.
ORIGINAL: Que no exista como nombre de empresa.
Nieras de Emergencia, Seriedad y Garanta
Descriptivo: Nieras de Emergencia, es un nombre sencillo y descriptivo que
hace del servicio prcticamente en tres palabras la descripcin resumida y el
total de lo que queremos ofrecer.
Llamativo: Nieras de Emergencia, la palabra Emergencia es lo mas llamativo,
puesto que la emergencia es eso, emergencia, muchas veces los padres tienen
que salir por una emergencia y no tienen con quien dejar a sus bebes por tanto,
para eso es este servicio, y est disponible todos los das del ao, a todas
horas.
Claro: Se entiende con solo leerlo Nieras de Emergencia, para cualquier
emergencia que no puedas acceder a la que ya trabaja para ti pero se te
presenta la emergencia y tienes que hacer por que trabajas hasta domingo,
entonces aqu entramos a tallar como empresa novedosa y emprendedora.










Cdula de trabajo nm. 6: Definicin de las ventajas competitivas
Las ventajas competitivas, tambin llamadas ventajas diferenciales, son
atributos o caractersticas que distinguen a una empresa, y a sus
productos o servicios del resto de su competencia. Tambin una ventaja
competitiva puede entenderse como aquellos elementos que agregan
valor a una empresa o un producto y por lo tanto los hacen superior que
los dems. En la medida que tu nueva empresa y tus productos cuenten
con slidas ventajas competitivas, estos darn lugar a la preferencia del
comprador. Las ventajas competitivas pueden visualizarse de dos formas:
a) Las que poseen propiamente el producto o servicio, por ejemplo, el
grado de innovacin, el diseo, la variedad, la composicin de los
materiales, la calidad, la formulacin, el precio, etctera.
b) Las que posee la empresa como un todo, por ejemplo, servicios
adicionales como, instalacin, posventa, mantenimiento, servicio llave
en mano, de asesora, capacitacin, atencin a clientes 24 horas, entrega
a domicilio, horario de trabajo (24 X 365) 24 horas los 365 das del ao,
ubicacin, patente, canales de distribucin, etctera.
Cules sern las ventajas competitivas de la empresa?
Recuerda que las ventajas competitivas debern ser difciles de imitar,
defendibles, sostenibles y percibidas por el cliente.
Las ventajas competitivas de la empresa son claras y precisas.
En primer lugar, brindamos el servicio de nieras de emergencia, es decir es
un servicio a una sola llamada de distancia, en el da y el momento que se
requiera, y que por el motivo mas urgente se puede presentar esta necesidad
en cualquier persona con hijos pequeos que no tienen con quien dejarlo por
que tuvo la mala suerte que la niera de siempre, por algn motivo no puede
brindarle la seguridad a sus menores hijos y las atenciones y cuidados que los
nios requieren.
- Todos en algn momento dado, necesitamos que alguien este cuidando
a nuestros hijos.
- O a los hijos de algn familiar.
- No se pueden dejar a los nios pequeos solos.
- Es preciso que un adulto, siempre les est cuidando porque ellos no
miden el peligro.
- Adems existen obligaciones que uno como adulto no puede dejar de
cumplir.
- Pero tampoco por mas obligaciones que se tengan, se pueden dejar de
cuidar a los nios menores.

Cdula de trabajo nm. 7: Definicin de los clientes
A quines piensan vender su producto?
- Nuestro servicio est orientado a todos los padres de familia que tienen
hijos menores y que por algn asunto de emergencia, necesitan dejarlos
para cumplir con sus obligaciones.
Quines sern sus clientes? Defnalos considerando las caractersticas que
se enuncian en seguida:
- Padres de familia, con hijos menores y que requieren de cuidado.
Cuantos son: Son un promedio entre 30 100
- El pblico orientado es un promedio de unas 50 a 70 personas.

Cuntos son? Dnde estn?
En el Cercado de Lima

Qu desean?
Servicios de cuidados para los nios menores.


Qu no desean?
Que sus hijos se queden solos y en riesgo de que les pase cualquier accidente.

Cules son sus gustos?
Tener a sus hijos al cuidado de una persona mayor.

Cules son sus expectativas?
Eliminar la preocupacin de que los hijos queden desamparados y sin cuidado
alguno.
Cmo compran? (En este caso, sera la pregunta como adquieren en
servicio?
Con una sola llamada.
Cuntos compran? (En este caso, sera la pregunta, cuantos adquieren
el servicio)
A partir de 35 personas por da
Con qu frecuencia compran? (En este caso, sera la pregunta con que
frecuencia adquieren el servicio?)
Todos los das
Edad: A partir de los 18 aos
Sexo: Todos los sexos




Precio que estn dispuestos a pagar
El cuidado de un nio cuesta a partir de 20.00 Nuevos soles por hora. Si son
ms nios que hay que cuidar hay que aumentar una cuota ms.

Buscan descuentos?
Los descuentos se dan cuando se trata de hacer un cuidado especial a varios
nios, en este contexto se podra brindar un descuento pero sera ya una
transaccin con una institucin, empresa o entidad.
En estas condiciones, si se puede realizar un descuento especial.

Relacin Precio / Calidad Cmo atraerlos?
En cuanto al precio, quien no puede pagar el precio de 20 soles por hora, por
que le cuiden a su hijo menor, cualquier padre de familia lo hara, sobre todo si
se trata de una emergencia.
Como se les puede atraer, hablndoles de la calidad de nuestros servicios de
cuidados de nios, con la opcin de acceder a estimulacin temprana, que es
un curso de estimulacin que reciben los ms chiquitos y esto tiene un costo
mayor por hora, y por que se le ensea a como activar sus mentes mas rpido,
midiendo sus capacidades, motivando las reas que necesitan estimulacin
temprana y descubriendo las mas altas capacidades que tiene el menor.

Cmo mantenerlos?
Informndoles acerca de la estimulacin temprana, puesto que todos los
padres quieren tener hijos capaces, motivados, acelerados y que su mente
trabaje a la velocidad de un rayo. Un padre informado va a querer siempre que
a su hijo se le aplique la estimulacin temprana.

Cmo me puedo comunicar con ellos?
A travs de las redes sociales, twiter y Facebook y a una sola llamada.
Telefono fijo 6592228, telfono celular 996390040
Cmo atraer nuevos clientes?
Brindndoles informacin a travs de nuestras redes sociales, especificando en
que consiste nuestro servicio de NIERAS DE EMERGENCIA, con el plus de
la estimulacin temprana, y adems de describirles todas las caractersticas
que este servicio tiene, sus beneficios y sus ofertas.

Definicin del cliente 1:
Nuestros clientes son aquellas personas que no tienen con quien dejar a sus
menores hijos, por diversas razones, salud, trabajo, responsabilidades, etc. o
por simplemente una emergencia, ya sea porque la niera que les atiende, no
se encuentra, o porque no tienen con quien dejar a sus hijos.
El cliente que tiene hijos menores y por motivos de trabajo u otras
responsabilidades requiere de tener alguien que cuide de sus hijos mientras
este se encuentra cumpliendo sus obligaciones.
Definicin del cliente 2:
El cliente que vive en casa, donde tienen un enfermo que cuidar y no puede
encargarse de cuidar a los ms pequeos.

Definicin del cliente 3:
El cliente que trabaja todo el da y no tiene tiempo de ver a sus hijos casi
nunca.


CEDULA DE TRABAJO N 8 DEFINICIN DE LA COMPETENCIA
Quin ser su
competencia?
Competidor (1) Competidor (2)
Nombre Nanas A 1
7220139 991174722
Nanas top
4364340
4356227
Productos Cuidado de nios con
una llamada previa al
da del cuidado del nio.
Cuidado de nios con
una semana de
anticipacin
Domicilio Pueblo Libre con
cobertura a cercado de
Lima, Brea y Jess
Mara
Cercado de Lima
Telfonos FIJO 7220139
CEL.: 991174722
FIJO 4364340
FIJO 4356227


Qu caractersticas tiene la competencia? Defnalas considerando los
siguientes enunciados:Cuntos son?Cuntos aos tienen en el
mercado?Tienden a crecer?Cules son sus ventajas diferenciales?Cules
son sus precios?Cules son sus expectativas?Por qu son exitosos?Cmo
se comunican con sus clientes?Cul es su lugar de operacin?Qu
descuentos otorgan?Cmo venden?Cunto venden?Con qu frecuencia
venden?Cul es la relacin precio / calidad?Calidad que ellos
ofrecen?Cmo atraen nuevos clientes?
Cmo pueden atacarnos?Cmo los puedo atacar?



Competidor N1

Nanas A1


En este sitio llamas por telfono para el servicio de la niera, y tiene que ser un
da antes del da que van a cuidar a tu menor hijo, tienen 5 aos en el mercado
pero en realidad su servicio deja mucho que desear, si yo tengo una
emergencia de cuidar a mis hijos menores, no los llamara.
No veo crecimiento, parece que tienen un servicio muy especfico porque no
escucho el nombre de este servicio en varios lugares.
Los precios que maneja son parecidos a los que hemos impuesto, cobran
tambin 20 soles la hora por cuidado de nio, no les veo una alta expectativa,
no les veo crecimiento, como que llegaron a un margen determinado y all se
quedaron, adems venden en un margen y all parece que se quedaron
estancados. Como que han perdido innovacin.

Nuestra forma de ataque, ser ofrecer nuestros servicios de cuidados de niera
de emergencia los 365 das del ao incluido domingos y feriados, este servicio
nunca termina. Y una emergencia de cuidar a los nios por una emergencia
que se present es realmente, eso: UNA EMERGENCIA.


Competidor N2
Nanas Top


Este competidor es diferente debes llamar al lugar con una semana de
anticipacin no es que te dan el servicio de cuidado de nios de emergencia al
momento, tienen 3 aos en el mercado pero en realidad su servicio no es
Delivery pese a que vende esa imagen , lo bueno de este servicio, es que
provee de estimulacin temprana a los nios menores, con el beneficio de los
padres que quieren que siempre sus hijos destaquen, tienen buenas
referencias y su servicio es el ms caro a nivel de todo Lima, pero cuentan con
grandes clientes y siempre lo recomiendan su especializacin es la
estimulacin temprana que ofrecen.

Este competidor si lo veo fuerte y competitivo a futuro, con el tiempo parece
que su objetivo es realmente ser una empresa Delivery pero que an estn
estudiando la forma, nosotros vamos a competir con ellos porque si tenemos el
servicio Delivery y para emergencias.

Este competidor, est creciendo con el paso del tiempo, adems tienen la
facultad de que en los casos de los cumpleaos, ellos solos ven toda la
organizacin de la fiesta de cumpleaos de los nios con solo una llamada, en
este contexto veo en este competidor potencial una competencia frontal que
valdra imitar a futuro, pero por el momento solo vamos a atender emergencias
porque los nios y su cuidado por el momento, son nuestro real objetivo,
porque los padres que trabajan todo el da no pueden muchas veces dejara a
los nios con alguien y aqu es donde entramos a tallar porque no queremos
ver mas nios que sufren accidentes caseros porque no hay quien les cuide en
el momento que los padres se encuentran cumpliendo con otras
responsabilidades, esa ser nuestra innovacin, ese servicio es el que
queremos hacer.

Nuestra forma de ataque, ser ofrecer nuestros servicios de cuidados de niera
de emergencia los 365 das del ao incluido domingos y feriados, este servicio
nunca termina. Y una emergencia de cuidar a los nios por una emergencia
que se present es realmente, eso: UNA EMERGENCIA.


Cdula de trabajo nm. 9: Diseo de la imagen
Cul ser el eslogan de la empresa? Frase distintiva.
Nios solos nunca ms, nieras de emergencia a la orden
Dibuje aqu el logotipo que identificar a sus empresa, producto o
servicio.


CEDULA DE TRABAJO N 10 DISEO DE LA OFERTA

Cul ser el precio del producto?
Cuidado de nio por hora 20.00 Nuevos soles


Cul es su desglose?

Lista de costos y gastos


Qu margen de ganancia obtendr?
Al mes
Contrato con la niera 50% para ella y
50% para la empresa.
Costo ingreso S/. 30,000
Costo egresos S/. 15,000
Utilidad neta S/. 15,000

PROYECCIN A DOS MESES:
Utilidad neta: S/. 30,000

(Se deducen los costos por apertura
en el primer mes)
Cul es el precio de la competencia?

Los precios de la competencia son
similares a los nuestros, es mas,
hemos basado nuestros precios en los
precios de la competencia directa
puesto que nuestro servicio es
Delivery.
Es adecuado el precio? Por qu?

Si es el adecuado, es el que paga la
mayora y no tenemos pierde en este,
contamos con clientes que mas que
nada velan por la seguridad de sus
hijos.



Cul ser la estrategia de precio? Precio alto / Precio competitivo / Precios
bajos / Precio selectivo / Precio de penetracin / Precios singulares / Precio fijo
/ Precio variable / Precio de entrada / Precio de embarque / Precio lder / Precio
gancho

Precio competitivo.

Qu polticas de descuento manejar? (por volumen, por pronto pago,
etctera )

Generalmente por aplicacin de la estimulacin temprana tan pedida en estos
das.
Y con la obtencin de la estimulacin temprana, le hacemos un descuento del
50% de descuento en su segundo pedido del curso, o por recomendar el
servicio a otro nio le damos al cliente que recomend el descuento del 50% en
la estimulacin temprana.








Cdula de trabajo nm. 11: Diseo de la oferta de
mercadotecnia


Medio

Descripcin Costo Fecha de
aplicacin
Internet on
line
Vamos a ubicarnos en el portal
web pgina interactiva para
poder publicitar nuestras ofertas
y variedades
300 Soles
mensuales
Fijos.
A partir del 1 de
Julio la
inauguracin
ser el 05 de
Julio del
presente ao
Televisin Tendremos spot publicitario a
cargo de la Empresa Radial
Radio Respuesta EIRL que ser
de solo 4.50 con fondo musical a
cargo de la banda CIAN banda
nacional de mujeres, quienes
han creado una cancin para la
promocin de nuestros mens.
Con quienes hemos realizado
una alianza estratgica. (Canje
de promocin)
1,500
Nuevos
soles
A partir del 1 de
Julio hasta el 30
de Julio del
presente ao
Radio Spot Publicitarios a travs de
Radio Respuesta.
350 soles
mensuales
A partir del 1 de
Julio al 30 de
julio del presente
ao
Impreso
volante
Publicidad impresa a cargo de
Producciones Hazar Teremplare
E.I.R.L. (Canje Promocional)
350 soles A partir del 15 de
Junio
Impreso
Diarios
populares
Diario La Repblica y Diaro El
Comercio, En su misin
promoviendo la empresa
nacional
350
Nuevos
Soles
A partir del 15 de
Junio



Cdula de trabajo nm. 12: Diseo de la oferta de
mercadotecnia


Cmo harn llegar sus productos/servicios al ltimo consumidor?
Desde la produccin hasta el consumidor final.

Cul ser su canal de distribucin?


Empresa


Ultimo Consumidor


Cules son sus ventajas
Al no haber intermediarios, no existen mas gastos por envo.

Condiciones de entrega
El servicio es directo y llega a la puerta de tu casa.

Condiciones de pago
Los pagos son inmediatos y en efectivo.


Cules son los costos asociados con este canal?

Los costos asociados con este canal se deducen del movimiento que realice el
cliente.

Cdula de trabajo nm. 13: Estimacin de los
insumos

Qu materiales se requiere para elaborar su producto/ prestar su servicio?

No hay materias primas por que se trata de un servicio.




Qu equipo, herramienta o maquinaria necesita para fabricar su producto /
prestar su servicio?

Ninguno


Cdula de trabajo nm. 14: Descripcin del proceso de
operacin

Cul ser el proceso de operacin de su producto / servicio? Elabora un
diagrama de bloques donde se represente la secuencia de actividades para la
fabricacin del producto o la prestacin del servicio

Proceso de Operacin del Producto
Como se trata del servicio de nanas Delivery, no es necesario operar ni
procesar nada nuestro servicio est a cargo de personas responsables con
estudios y con preparacin para la Estimulacin temprana de los nios adems
de cumplir con todos los requisitos que implica el cuidado de los nios.




Cul ser su estrategia de operacin? (Fabricar, maquilar, ensamblar,
subcontratar.)

Sub contratar, nuestros empleados ganan el 50% del pago que se les realice.


Cdula de trabajo nm. 15: Estimacin del personal de la
empresa
Planeacin

Nombre del puesto
Nombre de
personas que
ocupan el
puesto
Tareas que se
desempearn
Nombre del
Perfil del
trabajador
Nana al cuidado de
nios con conocimiento
de estimulacin
TEMPRANA
1. Julia Riquelme
Benavides
2. Esthela
Vsquez
Guerrero
3. Jacinta
Dominguez
Cuidado de nios con
conocimientos en
estimulacin temprana
Nanas de
emergencia.
Bellota
4. Claudia
Montalvo
Cochrane
5. Belinda Jarcia
Belaunde
6. Camila Herrera
Ochoa
7. Jesusa
Martinez
Corinthians
8. Carmela
Vasques Bazan
9. Juliana
Humboldt
Suarez
10. Yosselin Bagua
Omagua


Contratacin Seleccin
Cmo se van a atraer candidatos
a la empresa?
Cmo se van a seleccionar?
A travs de un aviso en las redes
sociales y una convocatoria por los
diversos medios de comunicacin
diarios de mayor aceptacin Diario el
Trome y Diario OJO.
A travs de una entrevista, porque
queremos conocer a quien vamos a
encomendar una actividad que debe
ser pulcra y responsable.




Entrenamiento Evaluacin
Cmo se integrar a los
trabajadores en el ambiente de
trabajo?
Cmo se evaluar el desempeo
de los trabajadores?
La integracin entre las trabajadoras
no ser una prioridad puesto que ellas
deben estar bien preparadas para el
cuidado de los nios, en especial
aquellas que tienen la especialidad de
la docencia y la capacidad para
realizar la estimulacin temprana de
los nios mas pequeos.
A travs de un proceso de evaluacin
y conocimiento del trabajador, con los
documentos requeridos para no tener
sorpresas al final ubicaremos a
personal con experiencia
documentada y en lo posible,
recomendadas.

Remuneracin
Cuanto se les va a pagar
Nombre del
Puesto
Sueldo Mensual Prestaciones
Factor
Total
Cuidado de nios No ser sueldo ser pago al destajo
50% para el personal y 50% para la
casa.

Cuidado de nios
con estimulacin
temprana
Por la especialidad es el pago para
la docente, y el pago de 20 soles
por hora para la casa como si se
tratara del cuidado de un nio
simplemente




Dnde se ubicar la empresa?
Se ubicar en Jirn Sullana 1375 Interior 501 Cercado de Lima.
Compra o Renta?
Casa propia, en la que se habilitar una oficina. Con los telfonos de
referencia.
Requiere acondicionamiento?
No. Solo implementacin de un escritorio para la oficina y los muebles propios
de la oficina.
Cules?
Limpieza.
Cunto costar?
Unos 50 soles limpiar y desinfectar el lugar.


Cdula de trabajo nm. 17
Concepto Parcial Total
Gastos Personales 300
Salario de Mudanza
Gastos para el dueo 300
Terreno y edificio
Compra de terreno
Edificio
Depsito de renta
Acondicionamiento de local 3,869
Equipo adicional 1000
Mejoras 500
Decoracin y remodelacin 500
Sueldos y salarios
Anuncios 1800
Telfono 69
Maquinaria y equipo
Maquinaria
Equipo
Herramientas
Equipo de Transporte
Gastos de Constitucin 2000
Honorarios Profesionales 1500
Licencias, servicios y patentes 500
tiles y artculos de oficina 500
Papelera 100
Artculos de oficina 400
Promocin Inicial 2900
Anuncios 1500
Promocin 1400
Inventario Inicial 9569
Efectivos de reserva 10000
Seguros 540
Otros 0
Total 20109

CDULA DE TRABAJO NM. 18
Cunto dinero requiere para iniciar su empresa?
20,109 Nuevos Soles


Cules son las fuentes de financiamiento?
Nombre Participacin
% Soles
Recursos Propios Inversin propia100% 10,000 soles

Otros











INVENTARIO INICIAL

FOLIO N 02
DEBE HABER
ACTIVO
10 CAJA Y BANCO
101 Caja
104 Cuenta Corriente
104.1 Banco Scotiabank
104.2 Banco Interbank
12 CLIENTES
121 Factura x Cobrar
121.1 Factura N801
123 Letra x Cobrar
123.1 Letra N202
20 MERCADERIAS
201 Almacn




33 INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPOS
334 Unidad de Transportes
334.1 Camioneta APACHE
335 Muebles y Enseres
335.1 Escritorio Modelo Ejecutivo(4unidx800c/u)
335.2 Archivadores (4unidx450 c/u) 1,800
335.3 Sillones Giratorias (4 Unid x 250 c/u)
336 Equipos Diversos
336.1 Computadores - PC - IBM (6 unid x 1,890 c/u)
336.2 Calculadoras CASIO (6 Unid x 110c/u)
Total Activos
PASIVO II
42 PROVEEDORES
421 Factura x Pagar N612
423 Letra x Pagar N806
46 CUENTAS DIVERSAS POR PAGAR
461 Pago de Terceros
461.1 Banco Mi Banco
Total Pasivo
RESUMEN III
Total de Activos
Total Pasivo
50 Capital


Lima, 23 de Junio del 2014






Gerencia General




VAN AL FOLIO N 03





EMPRESA: ECO S.A.C




INVENTARIO INICIAL

VIENEN DEL FOLIO N 02

10 CAJA
12 CLIENTES
20 MERCADERAS
33 INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPOS
42 PROVEEDORES
CUENTAS DIVERSAS POR PAGAR
CAPITAL


Lima 23 de Junio de 2014










Gerente General































1112750 731630







LIBRO DIARIO

FOLIO N 01

DEBE HABER


























LEGALIZACION DE
LIBRO DIARIO



















NOTARIA PBLICA




































































EMPRESA : ECO S.A.C




LIBRO DIARIO

FOLIO N 02

DEBE HABER

|---------------------------1----------------------------| S/ S/ S/

10 CAJA Y BANCO

10.1 Caja 18,000.00

10.4 Cuenta Corriente 9,200.00

CLIENTES

12.1 Factura x Cobrar N801 1,447.00

12.3 Letra x Cobrar N202 3,200.00

20 MERCADERIAS

20.1 Almacn 5,450.00

33 INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPO

33.4 Unidades de Transporte 36,000.00

33.5 Muebles y Enseres 6,000.00

33.6 Equipos Diversos 12,000.00

42 PROVEEDORES

42.1 Facturas x Pagar 2,000.00

42.3 Letra x Pagar 4,000.00

46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS

46.1 Prstamos a Terceros 42,300.00

50 CAPITAL

50.1 Capital 162.99


10/01/2008
Por el Activo, Pasivo y Capital al inicio

de las Operaciones

|--------------------------2----------------------------|

60 COMPRAS

60.1 Mercaderas 10,000.00

40 TRIBUTOS POR PAGAR

40.1 Gobierno Central 1,900.00

401.1 IGV 19% 1,900

42 PROVEEDORES

42.3 Letras por Pagar 11,900.00

8-1-08

















































VAN AL FOLIO N 03








ESTIMACION DE LOS INGRESOS
CEDULA DE TRBAJO NUM.20
Cuantos pienso vender
Cliente
s
(Tipo/
princip
ales
clientes
)
Precio
prom
edio
de
venta
Ventas Estimadas
E
n
e
Fe
b
M
ar
A
br
M
ay
Ju
n
Tot
al

U s/ U s/ U s/ U s/ U s/ U s/ U s/
Nuestro
tipo de
cliente,
es
aquel
que no
tiene
con
quien
dejar a
sus
hijos
por
emerge
ncia.
10 30,0
00
10 30,0
00
10 30,0
00
10 30.0
00
10 30,0
00
1
0
30,0
00
10 30,0
00

Qu supuestos se tomarn en cuenta?
Competidor (1)
NANAS TOP











ESTIMACION DE LOS GASTOS
Cules sern los gastos mensuales en los que incurrir la nueva empresa?
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
Proveedor
es
Sueldo de
los dueos
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
Sueldo a
los
empleados
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
15,00
0
Publicidad 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
Papelera 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Electricida
d
450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450
Telfono 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Intereses 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Reparacion
es
69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
Gasolina y
combustibl
e
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Gastos de
viaje
Impuestos
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Gastos
Varios
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Total
Gastos
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1
31,30
1















FLUJO DE EFECTIVO PARA EL PRIMER AO
La empresa podr cumplir con los compromisos adquiridos?
Concepto Arranque 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
1 Efectivo en el banco (Inicio del mes) 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 100000
Entrada de efectivo
Ventas de contado 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 300000
Cobro de ventas a crdito ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----
Prstamos u otras inyecciones de efectivo ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- -----
Efectivo disponible 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 400000
Sumar 1 + 2 + 3 +4 )
Salidas de efectivo
Gastos preoperativos
Proveedores
Sueldo De los dueos
Honorarios
Publicidad
Renta del Local
Papelera
Electricidad
Telfono
Intereses
Reparaciones
Gasolina y Combustible
Gastos de Viaje
Impuestos
Seguros
Gastos Varios
Total Salidas de efectivo sumar de 5 22 31,301 31,301 31,301 31,301 31,301 31,301 31,301 31,301 31,301 31,301 31,301 313010
Saldo al final del mes en el banco
(restar 5 y 23)
8,699 8,699 8,699 8,699 8,699 8,699 8,699 8,699 8,699 8,699 8,699 86990

SUPUESTOS Y PREMISAS
Cdula de trabajo Nm. 24
Qu premisas y supuestos se consideran para la elaboracin de los estados
financieros?

1) Buscaremos la calidad total en la inversin que siempre estar vigente:
alimentos.
2) Nuestra empresa competir como ninguno de los competidores puesto
que nuestro servicio ser perenne.
3) Nuestro producto, solo alterara los precios cuanto el cambio sea general
en cuanto a los costos econmicos.
4) Se realizar un servicio todos los das del ao, inclusive los feriados.


















LA FIGURA JURDI CA
Cdula de trabajo nm. 25 Eleccin de la figura jurdica para la empresa
Qu tipo de sociedad o figura jurdica adoptar la empresa? Persona
fsica, Sociedad Annima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.
Explica el por qu, las ventajas de ello.
Persona Natural
Considera: Caractersticas de la empresa, nmero de socios, capital
social disponible, responsabilidad que se adquiere contra terceros,
gastos de constitucin, trmites a realizar, obligaciones fiscales, etctera.

La empresa figurar como Persona natural con negocio
Capital Social disponible 10,000 la responsabilidad que se adquiere no ser
derivada a terceros, no tercerizamos, los gastos de constitucin son los que
figuran en las preguntas anteriores, los trmites a realizar son los
correspondientes a la apertura de una empresa y sus consiguientes gastos
como son los gastos de licencia, los gastos de constitucin propios de los
documentos respectivos, los gastos correspondientes a la minuta de
constitucin de la empresa, los pagos de las obligaciones fiscales y los
derivados.

Cul es el procedimiento para la implantacin legal?
Describe el procedimiento y trmites que se deben realizar para su
constitucin. Anexa cada uno de los formatos de inscripcin de las
dependencias involucradas.
Bajo esta modalidad t puedes formar una empresa como individuo. Puedes
ejercer cualquier actividad econmica, ser el conductor de tu negocio, el
responsable de su manejo y tener trabajadores a tu cargo. De contar con
personal, debers declararlo en el Programa de Declaracin Telemtica (PDT)
correspondiente.

Ventajas:

No requerirs efectuar gastos para la constitucin de tu empresa (gastos
notariales y regstrales, aportes de capital u otros).

Podrs acogerte a un rgimen tributario bastante sencillo, como es el Nuevo
Rgimen nico Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario, tendrs la
opcin de acceder al Rgimen del Impuesto a la Renta Especial (RER).
Asimismo, podrs optar por el Rgimen General a la Renta (RG).

Desventaja:

Si incumples las obligaciones asumidas con tus acreedores, tendras que
responder con tu patrimonio personal (propiedades, vehculos y otros bienes).
PERSONA NATURAL
Es la denominacin legal que el cdigo civil nos otorga como individuos
capaces de adquirir derechos, deberes y obligaciones.
Como persona natural puedo ejercer cualquier actividad econmica, de darse
este supuesto, ser el conductor del negocio y ser responsable de su manejo.
Puedo tener trabajadores a mi cargo, en dicha situacin deber declararlos en
el programa de declaracin telemtica. PDT correspondiente.
Ventajas de iniciarme como persona natural:
Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio puedo crearlo y
liquidarlo fcilmente.
Tengo unidad de mando y accin, porque la propiedad, el control y la
administracin de la empresa est slo en mi persona.
Tengo flexibilidad para reaccionar rpidamente en caso de cambios
bruscos en el mercado que puedan afectar a la empresa.
Hay un mnimo de regulaciones a las que debo hacerles frente.

Limitaciones de iniciarme como persona natural:
Mi responsabilidad en este caso se extender a todo mi patrimonio. Es
decir, ante cualquier compromiso o deuda, que por una situacin
imprevista no pueda pagar, respondo no solo con los bienes destinados
al funcionamiento del negocio sino, tambin, con mi patrimonio personal
(terrenos, casas, electrodomsticos, medios de transporte, cuentas
privadas, etctera).
Dispongo de un capital limitado: El capital, generalmente est limitado a
lo que yo pueda invertir. Esto puede representar serios problemas al
crecimiento de mi empresa.
Una enfermedad o accidente que me impidiera participara activamente
en el manejo del negocio puede significar una interrupcin en las
operaciones.


Cedula de trabajo Numero 26. Obligaciones legales de la nueva empresa
Forma individula ley N21621
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA EIRL
Es una persona jurdica de derecho privado
Constituda por la voluntad de una sola persona
El capital de la empresa8,699 deber estar ntegramente suscrito y
pagado al momento de constituirse la empresa
La empresa tiene patrimonio propio (conjunto de bienes a su nombre).
Que es distinto al patrimonio del titular o dueo.
La responsabilidad de la empresa est limitada a su patrimonio. El titular
del negocio no responde personalmente por las obligaciones de la
empresa.
El titular ser solidariamente responsable con el gerente de los actos
infractorios de la Ley practicados por su gerente. Siempre que consten
en el Libro de Actas y no hayan sido anulados.
En los dems casos la responsabilidad del Titular y del Gerente ser
personal.
Las acciones legales contra las infracciones del Gerente, prescriben a
los dos aos, a partir de la comisin del acto que les dio lugar.
Se constituye para el desarrollo exclusivo de actividades econmicas de
pequea empresa.
Denominacin:
La empresa adoptar una denominacin que le permita individualizarla,
seguida de la indicacin Limitada o acompaada de sus siglas E.I.R.L.
Tambin puede utilizar su nombre abreviado siglas Ej. Paz Soldan Pisco
Per E.I.R.L.


rganos de la empresa
El titular, es el rgano mximo de la empresa que tiene a su cargo la
decisin de los bienes y actividades.
La gerencia. Es designada por el titular, tiene a su cargo la
administracin y representacin de la empresa.
El titular puede asumir el cargo de gerente, en cuyo caso asumir las
facultades, deberes y responsabilidades de ambos cargos y se le
denominar Titular Gerente