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Arboles de decisin

Qu es el rbol de decisiones?
Es una estructura ramificada, la cual permite estimar cules son las opciones ms
viables para la solucin del problema, a travs de sus consecuencias, costos y
dems factores, ayuda a construir una imagen balanceada de riesgos,
recompensas asociadas y cada posible curso de accin.
Un rbol de decisin cuenta con las siguientes caractersticas:
Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin.
Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad
de uso.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a
las mejores suposiciones.

Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y
los resultados.
Terminologa:
Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en ese
punto del proceso. Est representado por un cuadrado (que se numera
en orden).

Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un
evento aleatorio. Est representado por un crculo (que se identifican
con letras, por lo general).

Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender
cuando tomamos una decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.



Resultados: muestra los resultados asociados a cada accin.




Ventajas y desventajas
Ventajas Desventajas
Plantean el problema para que
todas las opciones sean
analizadas.
Permiten analizar totalmente
las posibles consecuencias de
tomar una decisin.
Proveen un esquema para
cuantificar el costo de un
resultado y la probabilidad de
que suceda.
Ayuda a realizar las mejores
decisiones sobre la base de la
informacin existente y de las
mejores suposiciones.
Provee una estructura
sumamente efectiva dentro de
la cual se puede estimar
cuales son las opciones e
investigar las posibles
consecuencias de seleccionar
cada una de ellas
Nos ayuda a realizar las
mejores decisiones sobre la
base de la informacin
existente y de las mejores
suposiciones

slo es recomendable para
cuando el nmero de
acciones es pequeo y no
son posibles todas las
combinaciones.
En la eleccin de un
modelo, existe una
cantidad muy limitada y
dificulta para elegir el rbol
ptimo.
Presenta inconvenientes
cuando la cantidad de
alternativas es grande y
cuanto las decisiones no
son racionales.
Al no tener claridad de
objetivos, es difcil de
organizar las ideas.

Fases en la elaboracin de un rbol de decisin
1) Identificacin del problema
2) Establecer la estrategia inicial
3) Establecer las distintas alternativas y sucesos a lo largo del horizonte del
proyecto. Los sucesos han de ser mutuamente excluyentes entre ellos, y
aleatorios, es decir, la suma de las probabilidades de ocurrencia de los sucesos ha
de ser igual a uno.
4) Representar mediante un rbol las diferentes alternativas y estrategias.
5) Valoracin de cada una de las alternativas y sucesos aleatorios
6) Determinar las decisiones ptimas utilizando el mtodo de resolucin de
marcha atrs.
Evaluacin y clculo de un rbol de decisin
Es en este momento cundo podemos analizar que opcin tiene el mejor resultado
para nosotros. Para ello comenzaremos asignando el coste o beneficio a cada
posible resultado. Con respecto a los crculos (que representan puntos de
incertidumbre), debemos estimar la probabilidad de ocurrencia de cada resultado.
En el caso de la utilizacin de porcentajes, el total debe sumar 100%, y si
utilizamos fracciones, el resultado debe ser 1. Si tenemos informacin basada en
sucesos pasados, podemos utilizarla para llevar a cabo una mejor estimacin de
las probabilidades.
Habr que realizar unas operaciones de clculo. Primero habr que adjudicarle a
los distintos estados de la naturaleza sus probabilidades de ocurrencia. Y En
segundo lugar los resultados asociados a esa combinacin decisin-
acontecimiento (ya sean en trminos de beneficios o de costes).
Para calcular el valor de los nudos hay que comenzar por los nudos finales del
rbol y luego ir retrocediendo ordenadamente hasta alcanzar el nudo inicial.
Tipos de rboles
Dependiendo de la situacin y del resultado deseado, existen varios tipos de
rboles de decisin tales como:
rbol de Clasificacin: Usa un rbol de clasificacin cuando existan
diferentes partes de informacin que hayas calculado para determinar el
resultado ms predecible. Con el rbol de decisin por clasificacin debes
usar un proceso binario de categoras y subcategoras para esquematizar
las diferentes variables que rodean a un resultado. Este tipo de rbol puede
emplearse en probabilidad y estadstica.
rbol de Regresin: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando tienes
diferentes partes de informacin para determinar un nico resultado
predeterminado. Durante el proceso de construir este rbol debes dividir las
diferentes partes de informacin en secciones y luego subdividir en varios
subgrupos. Este tipo de rbol es usado principalmente en clculos de
bienes races.
rbol de Mejora: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando quieres
incrementar la precisin del proceso de toma de decisiones. Para esto
debes tomar una sola variable y luego calcularla y estructurarla de manera
que la cantidad de errores se minimicen tanto como sea posible. Esto crea
informacin ms precisa, debido a que habrs eliminado los errores tanto
como se pueda. Este tipo de rbol se usa principalmente en contabilidad y
matemticas
PASOS PARA EL ANLISIS DEL RBOL DE DECISIN
Definir el problema.
Ejemplo:
Una compaa de seguros nos ofrece una indemnizacin por accidente de
210.000. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener
185.000, 415.000 o 580.000 dependiendo de las alegaciones que el juez
considere aceptables.
Si perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a 30.000.
Sabiendo que el 70% de los juicios se ganan, y de stos, en el 50% se obtiene la
menor indemnizacin, en el 30% la intermedia y en el 20% la ms alta, determinar
la decisin ms acertada.
Dibujar el rbol de decisin.



Despus de plantear la grfica, el siguiente paso es:

185.000x50%
415.000x30%
580.000x20%

333.000x70% + (-30.000)x30% = 224.100

333000
D
I
I
Juico
Gana 70%
Pierde 30%
Alto20%
Medio 30%
Arreglo judicial
Bejo50%
$224100
$333000
-$30000
$185000
$210000
$580000

$415000
= $333000
33
Por tanto, la ruta ptima, o la decisin a tomar es Ir a Juicio,
con lo que esperamos conseguir 224.100
Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.