1. Que es una matriz FODA?

Marco conceptual para anlisis sistemtico que facilita la comparacin de amenazas y

oportunidades externas con fortalezas y debilidades internas de la organizacin.

2. Que es una matriz de Portafolio de empresas?

Desarrollada por Consultin Group. Muestra los enlaces entre la tasa de crecimiento de
la empresa y la posicin competitiva relativa de la misma y su participacin en el
mercado.

3. Que es una Estrategia?

Strategos-General es determinar la misin o propsitos y los objetivos bsicos a
largo plazo de una empresa.

4. Que es una Poltica?

Son declaraciones o comprensiones generales que guan el pensamiento de los
gerentes en la toma de decisiones.

5. Que elementos conlleva el proceso de planeacin estratgica?

Insumos de la organizacin: Personas, capital, metas, etc.
Anlisis de la industria: ambiente externo
Perfil de la empresa: para establecer donde est la empresa y a donde va.
Orientacin, valores: establecen el clima organizacional
Misin: Propsitos
Ambiente externo Presente y futuro
Ambiente interno fortalezas y oportunidades
Desarrollos estrategia alternativas
Evaluacin y eleccin de estrategias
Pruebas de congruencia ltimo aspecto clave del proceso, que prueba
contingencias.
Planeacin a mediano y corto plazo

6. Que es Intencin estratgica?

Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

7. Explique las estrategias FODA:

DA Mini-Mini requiere minimizar debilidades y amenazas
DO Mini-Maxi requiere minimizar debilidades y maximizar oportunidades.
FA Maxi-Mini requiere maximizar fortalezas y minimizar amenazas
FO Maxi-Maxi capitaliza fortalezas y aprovecha oportunidades




8. Explique los elemento de la Matriz de Portafolio:

Interrogantes de alto crecimiento pero participacin dbil en el mercado
Estrellas de alto crecimiento y fuerte participacin en el mercado
Vacas de efectivo fuerte posicin en el mercado pero bajo crecimiento
Perros dbil posicin en el mercado y bajo crecimiento.

9. Que es una estrategia de Marketing?

Son las que estn relacionadas estrechamente con las estrategias del producto y se
apoyan mutuamente.

10. Cul es la Jerarqua de las estrategias?

1. Estrategias de nivel corporativo
2. Estrategias de negocios
3. Estrategias funcionales

11. A que se refiere la estrategia general de liderazgo de costo?

Busca reduccin de costos.

12. Cul es la estrategia de diferenciacin?

Es ofrecer algo nico en la industria

13. Es la que se refiere al ambiente anticipado en el que se espera operen los planes?

Premisas de planeacin

14. Como se utiliza la tcnica Delphi?

Para hacer pronsticos tecnolgicos ms precisos y significativos. Se puede
desarrollar con un panel de expertos sobre un problema en una rea particular, todos
emiten opinin y se consolidan en una sola.

15. Es la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas?

Toma de decisiones

16. Cul es el proceso de una toma de decisin?

Hacer premisas, identificar alternativas, evaluar las alternativas y elegir una alternativa

17. El principio del factor limitante es:

Identificar y superar esos factores que se oponen de manera importante a una meta.



18. Cul es la diferencia entre los factores cuantitativos y cualitativos?

Cuantitativos, se miden en trminos numricos
Cualitativos, son los difciles de medir en forma numrica ya que son intangibles.


19. Este tipo de anlisis comparar el ingreso y el consto adicional que surgen de
incrementar la produccin?

Anlisis marginal

20. Es el anlisis que busca la mejor relacin de beneficio y costo?

Anlisis costo-efectividad

21. Al seleccionar una alternativa los gerentes pueden tener tres enfoques, explique
cules son:

Experiencia: en base a lo vivido y experiencia del gerente.
Experimentacin: es probar una alternativa nueva, esta es utilizada mas en la
investigacin cientfica.
Investigacin y anlisis: previo a tomar decisiones, se documenta el proceso.

22. Cules son las decisiones programadas?

Son las utilizadas para el trabajo rutinario o rutinario.

23. A que se refieren las decisiones no programadas?

Las utilizadas es situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas.

24. Explique bajo qu condiciones se puede tomar una decisin?

Certidumbre: las personas estn seguras de lo que ocurrir.
Incertidumbre: las personas tienen una escasa base de datos, no saben si los datos
son confiables.
Riegos: la informacin real puede existir, pero puede estas incompleta, se estima la
probabilidad del resultado.

25. La creatividad se refiere a:

La habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas.

26. La innovacin se refiere a:

El uso de nuevas ideas.




27. Que fases conlleva el proceso creativo:

Escaneo inconsciente absorcin del problema
Intuicin conecta el consiente con el inconsciente
Percepcin: es el resultado de un trabajo duro
Formulacin lgica
o verificacin: es probar la percepcin mediante la logica

28. A que se refiere el termino Brainstorming?

A la lluvia de ideas.

29. Como se puede detectar a un gerente creativo?

Es aquella persona que tiene la habilidad de desarrollar nuevas ideas, son inquisitivas,
y presentan muchas ideas nuevas y desacostumbradas. Pocas veces estn
satisfechas con el status quo.

30. Es la estructura intencional formalizada de roles o posiciones:

Organizacin

31. Que es una organizacin formal?

Estructura intencional de lores en una empresa formalmente organizada.

32. Que es una organizacin informal?

Es la que posee una red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas
se asocian.

33. Un Departamento de define como:

rea, divisin o sucursal especifica de una organizacin.

34. El principio del tramo de administracin se refiere a:

Hay un lmite al nmero de subordinados que un gerente puede supervisar con
efectividad.

35. Diferencia entre el espritu intraemprendedor y el emprendedor:

Intraemprendedor: persona que se enfoca en la innovacin y creatividad, transforma
un sueo o idea en un proyecto rentable dentro del mbito
organizacional
Emprendedor: similar al anterior, solo que lo hace fuera del mbito organizacional.

36. Reingenieria de la organizacin:

Repetir el pensamiento fundamental y el rediseo radical de procesos empresariales.

37. Que es la departamentalizacin por funcin de la empresa?

Es agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como:
produccin, ventas y finanzas.



38. Defina los distintos tipo de departamentalizacin:

Por territorio o geografa: agrupar actividades por reas, territorio o regiones.
Por grupo de clientes: agrupar actividades que reflejen un inters por cliente.
Por producto: agrupar actividades segn productos o lneas de productos.

39. Este tipo de organizacin resulta de la combinacin de patrones de
departamentalizacin funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de
la organizacin:

Organizacin Matricial o de Rejilla

40. Cuales son las unidades estratgicas de negocios UENE?

Son negocios especficos establecidos como unidades de una compaa mas grande,
manejados como si fuesen empresas diferentes.

41. Este concepto se refiere al aprendizaje colectivo, coordinacin e integracin de
habilidades para obtener flujos de tecnologa:

Competencias Centrales

42. Que es una organizacin virtual?

Es un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a
travs de la tecnologa de la informacin.

43. Explique a que se refiere una organizacin sin fronteras?

Ambiente abierto antiparroquial, amable en la bsqueda de y compartir nuevas ideas,
sin importar su origen.