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1) Estudo cientfico de todos os elementos de uma operao em substituio aos mtodos empricos usados anteriormente.
2) Escolha do melhor operrio para cada tarefa. O treinamento e desenvolvimento do trabalhador substituindo o costume de deixar-se o operrio escolher o seu trabalho e treinar-se de maneira que fosse
capaz.
3) Desenvolvimento do esprito de cooperao entre a administrao e o pessoal, na execuo das tarefas existentes, de acordo com os princpios da cincia.
4) Diviso do trabalho em partes iguais entre a administrao e os operrios, cada departamento encarregando-se do trabalho que lhe coubesse, em lugar de quase todo o trabalho e maior parte da
responsabilidade serem descarregados sobre os operrios.
A administrao de Taylor pode ser entendida como a cincia em lugar de empirismo, cooperao em vez de individualismo, rendimento mximo em lugar de produo reduzida e
desenvolvimento do trabalhador no sentido de alcanar maior eficincia e prosperidade. Onde o sistema cientfico busca conhecer as operaes as quais devem ser realizadas, de maneira que
se possam classificar, tabular, reduzir s normas, leis ou frmulas, e sejam teis ao operrio quando for executar seu trabalho dirio.
Para Taylor, o estudo de tempos uma ferramenta para ser usada no aumento da eficincia geral da fbrica, tornado possveis maiores salrios para os trabalhadores, menores preos dos
produtos para os consumidores e maiores lucros para as empresas.
o estudo de movimentos foi desenvolvido pelo casal Frank Bunker Gilbreth e Lilian Molle Gilbreth.
Organizao
Na maneira mais simples de fazer a tarefa, evitando complicaes ou controles exagerados.
No modo mais barato de fazer a tarefa.
No meio menos cansativo para quem vai realizar a tarefa.
Num procedimento que seja mais rpido.
Em obter a melhor qualidade e o resultado mais confivel.
Na maneira menos perigosa de fazer a tarefa.
Numa forma de trabalho que no prejudique o meio ambiente, ou seja, que no cause poluio do ar, da gua e do solo.
Antes de iniciar o trabalho, precisamos providenciar:
- mquinas;
- ferramentas adequadas e em bom estado;
- matria-prima;
- equipamentos diversos, inclusive os de segurana;
- tempo necessrio;
- pessoas qualificadas etc.
Produo
Medida de resultado, ou seja um dado do que foi produzido em uma determinada empresa por um perodo de tempo;
Estas informaes so importante para o planejamento e controle da produo (PCP)
Controlar a atividade de decidir sobre o melhor uso dos recursos de produo;
Produtividade
a capacidade de se produzir mais utilizando cada vez menos em menos tempo;
o resultado daquilo que produtivo, ou seja, do que se produz, do que rentvel;
o resultado da capacidade de produzir, de gerar um produto, fruto do trabalho, associado tcnica e ao capital empregado
5s
Indicado para negcios de todos os tamanhos;
Serve para o empreendedor e seus colaboradores desenvolverem uma disciplina voltada para a ordem e a organizao do local de trabalho;
Os 5S so uma das tcnicas mais populares de gesto da qualidade no mundo.
Os 5S so as letras iniciais das palavras em japons, Classificar, Organizar, Limpar, Padronizar e Manter
Fluxograma
a forma de demonstrar como realizado determinado trabalho atravs de um grfico;
-Atravs dele podemos estabelecer mudanas;
-Constituir o mais poderoso instrumento para simplificao e racionalizao do trabalho, permitindo um estudo apurado dos mtodos, processos e rotinas
o Operao:
Transporte
Inspeo
Demora
Armazenamento