Informe

PLAN ESTRATGICO
DE CULTURA
DE LA CIUDAD
DE BUENOS AIRES
INFORME EJECUTIVO:
DIAGNSTICO, FORMULACIN ESTRATGICA Y PLAN OPERACIONAL
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La presentacin del Plan Estratgico de Cultura de la Ciudad de Buenos
Aires hace que me formule dos preguntas: Se puede planificar en medio
de la crisis? Y tambin, Es lcito que el estado intervenga en la vida cultural
de la comunidad que representa?
Para la primera pregunta, mi respuesta es casi un acto de fe, que ya he
expresado en repetidas oportunidades:
Creo profundamente en la necesidad imprescindible de construir con-
sensos bsicos que nos permitan formular polticas de estado a largo plazo,
mas all de los cambios que vayan presentndose en el tiempo como resul-
tado del saludable ejercicio de la vida democrtica.
La segunda deriva de la anterior, ya que mal podra dejarse librado a la
improvisacin o el arbitrio individual de un funcionario el diseo de polticas
culturales que van a afectar al futuro no solo de artistas e instituciones si no
de todos los habitantes de la Ciudad y la Nacin. Es sobre la base de con-
senso que se ha llegado a la formulacin de las lneas estratgicas de este
plan para Buenos Aires, y a partir de la conviccin de que la cultura es y se-
r uno de los ejes centrales de su desarrollo como comunidad.
Trabajemos hoy para que en el Buenos Aires del Bicentenario, la cultu-
ra siga ocupando el lugar preeminente, que la ha consagrado, a lo largo del
siglo XX, como una de las capitales culturales del continente americano.
Buenos Aires Crea, es la expresin de este objetivo para nuestra ciudad,
capital de la Nacin insertada en el MERCOSUR e integrada en Amrica Latina
El camino hacia el 2010 ya comenz.
Anbal Ibarra
JEFE DE GOBIERNO
DE LA CIUDAD AUTNOMA
DE BUENOS AIRES
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Buenos Aires ha vivido siempre la tensin entre la tradicin, lo estable-
cido y la innovacin. Tal vez sea ste el punto central que le ha otorgado a
la Ciudad esa dinmica tan singular y activa en el plano cultural.
Sus polticas pblicas en esta rea deben nutrirse tanto en las races
como en la novedad. De la experimentacin y el riesgo surge aquello que la
configura como sociedad dinmica, en desarrollo, en crecimiento, en floreci-
miento permanente.
Por ello, interpretando este desafo, ya en el Informe Anual del Estado
de la Cultura, realizado a comienzos del 2001, manifestamos la determina-
cin de desarrollar un Plan Estratgico de mediano y largo plazo, con el pro-
psito de formular polticas de Estado que definan orientaciones estables,
previsibles, democrticas y participativas.
Buenos Aires es una ciudad de grandes dimensiones territoriales e im-
portante densidad demogrfica. Concentra casi un dcimo de la poblacin del
pas en forma permanente y recibe cada da, por razones de trabajo, una can-
tidad muy importante de visitantes del Gran Buenos Aires. Adems, cada ao
la visitan diez millones de turistas, tanto del interior del pas como del exterior.
Buenos Aires, a pesar de su nuevo estatuto como Ciudad Autnoma, si-
gue siendo la capital de la Repblica Argentina; esto significa para la ciudad
un cmulo de beneficios y tambin una enorme suma de responsabilidades.
Por una parte, la ciudad concentra buena parte de los organismos e
instituciones culturales nacionales, tales como la Orquesta y el Coro Polif-
nico nacionales, el Teatro Cervantes, los museos de Bellas Artes, de Arte De-
corativo, del Grabado, de Arte Oriental, la Biblioteca Nacional, el Fondo Na-
cional de las Artes, el Instituto Nacional de Cinematografa y Artes Visuales.
Por todo ello, la ciudad no slo debe ser lo que es en tanto ciudad, si-
no que adems debe representar al modelo cultural y simblico de la Nacin
Argentina. Buenos Aires es la primera imagen que proyecta el pas, es la va
de entrada ms importante de sus visitantes del exterior, es la sntesis de una
vocacin de ser como comunidad, que se expresa en su creacin, su pro-
duccin y su representacin; y, sin duda, su mayor excelencia la manifiesta
a travs de su produccin cultural.
Buenos Aires recibe y proyecta hacia las provincias y hacia el exterior.
Sus estatuas, sus monumentos, sus edificios pblicos, su activa vida cultu-
ral, expresan la energa creativa de todo el pas y buena parte de la que lle-
ga desde otros horizontes.
Es, tal vez, ese destino, el que le permiti a la ciudad tener una fuerte
presencia cultural en las principales capitales de Amrica Latina. Primero fue
la literatura y la Reforma Universitaria, luego la msica y el teatro, por fin el
cine y la pintura quienes fueron elaborando una trama sutil de influencias que
vincul a Buenos Aires con el mundo Iberoamericano, donde Brasil nunca
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fue ajeno, con una dimensin que incluso lleg a proyectarse con mucha
fuerza en el territorio europeo a travs de Espaa, Italia y Francia.
Hoy, por su intensa actividad artstica y la importancia del aporte cons-
tante de sus creadores, Buenos Aires sigue ocupando un lugar destacado
dentro del circuito iberoamericano de las artes.
Buenos Aires es tambin una de las capitales del MERCOSUR, por lo que
tiene ante s nuevas posibilidades de desarrollo e intercambio, protegidas por
un marco institucional y jurdico, que le abren expectativas hasta ahora desco-
nocidas y la posibilidad de imaginar y crear a partir de este escenario regional
nuevas alternativas para el crecimiento de la actividad cultural de la ciudad.
A partir del anlisis de la situacin actual de la actividad cultural en la
Ciudad de Buenos Aires y a travs de sistemas participativos de fijacin de
objetivos, el Plan Estratgico permitir disear la ciudad que queremos, la vi-
sin para la actividad cultural de Buenos Aires y trazar las lneas de actua-
cin para trabajar desde hoy en el logro de los objetivos deseados, propi-
ciando la accin conjunta y coordinada de todos los agentes culturales y la
adhesin de la poblacin en torno a un proyecto de futuro.
A travs del Plan Estratgico el Estado dar respuesta a distintos desafos,
desde garantizar la excelencia artstica de los teatros, de las escuelas de forma-
cin, de los museos, salas de concierto, festivales hasta llegar a establecer
nuevas articulaciones de la cultura con la educacin, con los procesos de cohe-
sin e integracin social, con el turismo, con el desarrollo econmico, con la in-
dustria y el comercio cultural y con las transformaciones cientfico-tcnicas.
Nos hemos propuesto, a contramano de cierta historia, elaborar un plan
operacional por etapas, que se coronar en el ao del bicentenario. As de al-
ta quisimos poner la vara.
Es en momentos como los que vivimos, de crisis econmica pero tam-
bin de crisis de produccin de sentido en la vida comunitaria y el destino de
Nacin, cuando debemos vigorizar nuestra capacidad de disear, y realizar,
estrategias de mediano y largo plazo.
Planificar, prever, escalonar el gasto, las inversiones y el desarrollo, es
el imperativo que nos permitir ir construyendo sostenida y participativamen-
te, la ciudad cultural que nuestra gente, y la Nacin, merece.
Presentamos este trabajo para que compartamos los resultados de lo
realizado y nos preparemos para el tramo final que ahora se inicia.
Gracias a quienes, con su participacin y su compromiso, estn ha-
ciendo posible esta tarea colectiva.
Jorge Telerman
SECRETARIO DE CULTURA
A mediados del ao 2001, la Secretara de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires, puso
en marcha la elaboracin del Plan Estratgico de Cultura Buenos Aires Crea.
Para su elaboracin, se combin el liderazgo poltico de la Secretara de Cultura del Go-
bierno de la Ciudad, con la participacin activa de las personas de la cultura, de aquellas orga-
nizaciones vinculadas a la vida cultural de la ciudad y el rigor tcnico en la formulacin y desa-
rrollo del plan.
Desde su inicio, Buenos Aires Crea tuvo como objetivo transformarse en una herramien-
ta de gestin til y eficaz que, a partir del consenso con el sector cultural, gue las actividades
de la Secretara de Cultura; para ello, el primer proyecto fundamental que guiar su implantacin
ser transformar el Plan Estratgico de Cultura Buenos Aires Crea en Ley de la Ciudad
de Buenos Aires.
Tanto en la elaboracin del diagnstico, como en la formulacin de la estrategia y en el de-
sarrollo del plan operacional, se tuvieron en cuenta las reales posibilidades de actuacin de la
autoridad de ejecucin del presente plan.
Desde esta perspectiva, durante su elaboracin debieron realizarse continuas revisiones y
actualizaciones, producto de los profundos cambios polticos, econmicos y sociales que vivi
nuestro pas en el ltimo mes del ao 2001 y los primeros meses del ao 2002.
Estos cambios han generado nuevas tensiones y amenazas, pero tambin nuevas oportu-
nidades y la confirmacin de que el camino elegido de la planificacin participativa es la mane-
ra adecuada de crear futuro.
La actual situacin que vive nuestro pas y como consecuencia de ella, la que vive la Ciu-
dad de Buenos Aires, obliga a ser extremadamente eficientes en la asignacin de los recursos;
para ello, los programas a desarrollar deben contemplar adems de la generacin de sentido, la
necesidad prioritaria de promover la creacin de empleo nacional y de motivar la solidaridad del
mundo de la cultura ante la crisis.
Buenos Aires es un referente cultural en latinoamrica y el mundo de habla hispana, tiene los
recursos para potenciar este hecho y la capacidad de decisin para actuar. Hay ideas, creatividad
y actividad, pero le falta un desafo comn: hacer de la Cultura el eje de desarrollo de la Ciudad.
Para ello, Buenos Aires Crea ha fijado su marco de actuacin temporal en un perodo de
diez aos, ya que en el ao 2010 se cumple el Bicentenario de la Revolucin de Mayo, la ges-
ta patritica que marc el primer hito de nuestra independencia.
Este referente temporal nos llev a pensar una Visin 2010 que no slo sea una evolucin
de la situacin actual, sino un reto para lograr el cambio necesario en la cultura de la ciudad y,
en consecuencia, en la vida de sus habitantes:
Buenos Aires, centro de creacin, produccin y difusin de la vida cultural de Latinoam-
rica y del mundo de habla hispana.
Pero, para pasar de la situacin actual a la situacin deseada, habr que recorrer un ca-
mino, el que nos marcan las lneas estratgicas, los programas, los proyectos y las acciones
concretas para materializarlas.
Buenos Aires Crea plantea un desarrollo integral a travs de sus lneas estratgicas, pro-
gramas de actuacin, proyectos y acciones, todas ellas coherentes con el horizonte a alcanzar.
Este es el desafo con que encaramos ahora la tarea de convertir en realidades nuestros sueos
como comunidad.
Eduardo Rovner y Jos Luis Castieira de Dios
DIRECTORES DEL PLAN ESTRATGICO
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NDICE DE CONTENIDOS
1. INTRODUCCIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.1 Las fases del Plan Estratgico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
DIAGNSTICO
2. EL ENTORNO FUTURO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.1 Hacia un Nuevo Mundo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. LA ACTIVIDAD CULTURAL EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES . . . . . . . . . . . . 14
3.1 La poltica cultural actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3.2 El presupuesto de Cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3.2.1. Incidencia en el presupuesto de la Ciudad de Buenos Aires . . . . . . . . . . . 15
3.2.2. Composicin del presupuesto por partidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3.2.3. Composicin del presupuesto por jurisdiccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.2.4. Evolucin del presupuesto en los ltimos aos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3.2.5. Comparacin del presupuesto de cultura del Gobierno de la Ciudad
de Buenos Aires con otras ciudades de latinoamrica y europa . . . . . . . . 19
3.3 La situacin de las industrias culturales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.3.1. La situacin de las industrias culturales en el mundo . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.3.2. Las industrias culturales en la argentina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4. LA OFERTA CULTURAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES . . . . . . . . . . . . . . 23
4.1 Los recursos culturales de la Ciudad de Buenos Aires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4.2 El estado de los recursos culturales. Opiniones del sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4.2.1. La cultura y las artes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4.2.2. La cultura y otros mbitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
5. EL CONSUMO CULTURAL EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES . . . . . . . . . . . . 27
5.1 El anlisis del perfil de los consumidores potenciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
5.1.1. El perfil del ciudadano porteo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
5.1.2. El perfil del ciudadano del gran Buenos Aires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
5.1.3. El perfil del visitante nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
5.1.4. El perfil del visitante extranjero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
5.2 El anlisis del consumo cultural de los porteos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
6. EL DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL: CONCLUSIONES . . . . . . . . . . 33
6.1 El anlisis D.A.F.O: Oportunidades, Amenazas,
Puntos Fuertes, Puntos Dbiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
6.1.1. Las oportunidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
6.1.2. Las amenazas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
6.1.3. Los puntos fuertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
6.1.4. Los puntos dbiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
6.2 La conclusin general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
FORMULACIN ESTRATGICA Y PLAN OPERACIONAL
7. RECOMENDACIONES: LA ESTRATEGIA DE FUTURO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
7.1 La Visin 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
7.2 Las lneas estratgicas
Los propsitos y objetivos, programas y proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
7.3 Megaeventos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
8. PROGRAMAS Y PROYECTOS CLAVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
ANEXOS
Anexo I. El consumo cultural de los porteos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Anexo II. Agradecimientos y fuentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
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1. INTRODUCCIN
1.1 LAS FASES
DEL PLAN ESTRATGICO
El Plan Estratgico de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires ha sido concebido bajo un esque-
ma metodolgico pensado para conjugar:
G El liderazgo poltico de la Secretara de Cultura del Gobierno de la Ciudad.
G La participacin activa de las personas de la cultura
y de aquellas organizaciones vinculadas a la vida cultural de la Ciudad.
G El rigor tcnico en la formulacin y desarrollo del Plan.
El proceso de trabajo que ha posibilitado la definicin de la FASE I del Plan Estratgico de Cultura
de la Ciudad de Buenos Aires ha combinado los anlisis y estudios tcnicos con la participacin, a
travs de comisiones de trabajo, de 130 personas de los diversos mbitos de la cultura y de ms
de 30 instituciones y organizaciones vinculadas a la cultura, consultadas a travs de entrevistas.
Este proceso nos ha permitido realizar un trabajo riguroso, ordenado, participativo y de bsque-
da de consenso y compromiso por parte de los agentes pblicos y privados en torno a los te-
mas fundamentales vinculados a la vida cultural actual y futura de la Ciudad.
Con relacin a los contenidos del Plan Estratgico de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires, los
mismos se han estructurado en dos fases:
FASE I: DIAGNSTICO Y FORMULACIN ESTRATGICA
El diagnstico analiza diversos aspectos de la vida cultural de la Ciudad, tales como la actividad
cultural, la oferta cultural, el consumo cultural, as como el entorno en el cual esta vida cultural
se desarrolla y se desarrollar.
Las conclusiones se presentan desde una doble va: por una parte mediante la metodologa de
anlisis D.A.F.O., es decir, estableciendo las oportunidades y amenazas que se presentan para
el desarrollo de la actividad cultural de la Ciudad, a travs de la interpretacin de los distintos
estudios realizados, y los puntos fuertes y dbiles derivados del anlisis de la gestin cultural; y
por otra parte, desde el punto de vista de los diferenciales de gestin a superar, es decir, el re-
sultado del anlisis comparativo de los recursos culturales que posee la Ciudad respecto de
aquello que est transformado en oferta cultural.
La formulacin estratgica define la Visin de futuro para la vida cultural de la Ciudad de Buenos
Aires, que se concreta en lneas estratgicas de desarrollo.
La Visin es una imagen compartida de lo que queremos que la vida cultural de la Ciudad sea
o llegue a ser. Es el horizonte a alcanzar a travs de los programas y acciones que se defininen
en el Plan Operacional, en la segunda fase de esta metodologa.
FASE II: EL PLAN OPERACIONAL
Definida la estrategia se avanz en el proceso mediante la formulacin de las acciones a desa-
rrollar. Las mismas fueron propuestas de mejora o nuevos proyectos, desde revitalizacin de
productos culturales, creacin de nuevos, mejora de la gestin cultural actual hasta programas
de incentivo del consumo cultural.
El Plan Operacional se estructura en fases temporales y cada fase, a su vez en macroprogra-
mas, programas, acciones y presupuestos.
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DIAGNSTICO
2. EL ENTORNO FUTURO
2.1 HACIA UN NUEVO MUNDO
El siglo XXI vuelve a revelar la vigencia de una realidad que cambia con vertiginosa celeridad.
Bien podra afirmarse que lo nico que permanece constante es el cambio, probable sntesis
de aquello que vivimos y viviremos en el futuro prximo.
Y aunque en la historia de la humanidad siempre sobrevinieron cambios, podra asegurarse que,
en el tiempo que nos toca vivir, una de sus variables fundamentales genera tensiones adiciona-
les nunca antes vistas: la velocidad con que estos cambios se producen.
Hoy, la revolucin tecnolgica en la que estamos inmersos, ha generado un nuevo escenario, donde
la brecha entre los que acceden a ella y los que no lo logran se ha ampliado de manera dramtica.
Es esta revolucin tecnolgica la que ha generado las condiciones para que el mundo est vivien-
do hoy un perodo de grandes turbulencias, signado por la impronta de la llamada globalizacin.
Podemos entender esta globalizacin como un proceso doble; por un lado, el increble avance
de la tecnologa, que permite, a quienes acceden a ella, una integracin cualitativamente dife-
rente a nivel planetario. Por otro lado, el balance actual de la situacin poltica internacional, que
pone este fascinante crecimiento tecnolgico al servicio de los grandes intereses transnaciona-
les, que pasan a ser los actores dominantes en el mundo de hoy.
La consecuencia directa de este nuevo escenario es el desempeo alcanzado por la economa
global, donde las actividades estratgicamente dominantes funcionan como una unidad en to-
do el planeta y en tiempo real, sin fronteras y sin prcticamente ningn control, como sucede,
por ejemplo, en el caso de los mercados de capitales. Lo que sin duda queda en evidencia, es
que el nuevo sistema no ha desarrollado ningn tipo de mecanismo de regulacin en funcin
de los intereses mayoritarios de la humanidad. Esto trae como consecuencia inevitable la cons-
truccin de un esquema de intercambios profundamente conflictivo.
El desarrollo tcnico y la enorme productividad alcanzada brinda y brindar, en el futuro, nove-
dosas y variadas posibilidades de consumo de bienes y servicios; hoy se consumen objetos y
servicios provenientes de los ms remotos rincones del mercado mundial, y todo producto que
se impone es rpidamente distribuido a lo largo y ancho del planeta.
Una caracterstica fundamental de esta etapa, que se desprende de lo expresado anteriormen-
te, es su capacidad para incluir y excluir al mismo tiempo, a partir de una frrea centralizacin
del poder, que permite tomar decisiones para resolver qu se incluye o se valora y qu debe
excluirse o desvalorizarse en el proceso global.
Esta concentracin del poder mundial ha llevado a los pases centrales a servirse de la cultura,
en su acepcin amplia, como factor estratgico de las relaciones internacionales. Con muchsi-
mos ms recursos econmicos y tecnolgicos que en el pasado, las actuales potencias influyen
a escala mundial en el saber y la emocin del hombre contemporneo.
Cuando esta influencia no encuentra contrapartida que se le oponga, da como resultado la imi-
tacin y la subordinacin a los modelos culturales de los pases hegemnicos, y constituye una
fuerza muy intensa que conspira contra la conservacin y el desarrollo de las culturas locales y
nacionales y contra la riqueza de la diversidad cultural.
De continuar avanzando el proceso de concentracin de riqueza econmica y de control sobre
el desarrollo tecnolgico, la globalizacin puede llegar a generar un fuerte impacto sobre la cul-
tura y la identidad cultural de aquellas naciones, regiones y ciudades que no son parte del poder
13
central, con consecuencias visibles que pueden agravarse en el futuro mediato, algunas de las
cuales podemos mencionar:
G Se imponen fuertes limitaciones a los recursos destinados a la produccin
y a la proteccin y puesta en valor del patrimonio cultural
de los pases no centrales.
G Se produce una fuerte mercantilizacin, entendida como nica pauta
a respetar en la produccin cultural.
G Se impulsa el monopolio de los medios de comunicacin masiva,
con el objeto de emplearlos para imponer valores culturales
y de consumo nicos.
G Se tiende a concentrar en pocas manos las tecnologas de avanzada.
G Se propicia la migracin de los talentos intelectuales y artsticos
de la periferia al centro del sistema global.
Por otra parte, aparecen en el mundo diversas manifestaciones sociales en oposicin al proce-
so globalizador.
En sus contenidos aparecen distintas posturas; y aunque hoy resulte difcil prever su evolucin,
hay una constante en todas ellas: la necesidad de encontrar nuevos caminos que combinen la
tica social con la capacidad gerencial.
Tambin en todos los casos aparece como tema central la necesidad de afirmar las identidades
culturales propias para garantizar la diversidad cultural y proveer la herramienta fundamental pa-
ra la construccin de ciudadana.
La cultura es considerada como una pieza esencial en la lucha por el desarrollo econmico y so-
cial, teniendo en cuenta que el desarrollo slo tiene verdadero sentido cuando les permite a los
individuos y a los pueblos vivir mejor y realizar en plenitud sus aspiraciones morales y espiritua-
les, mediante el florecimiento de sus facultades creadoras.
As, las identidades locales encuentran posibilidades de consolidarse, an en condiciones de
un intenso contacto y comunicacin con lo mundial, percibiendo y consolidando sus races, en
la medida en que hagan crecer en intensidad, abundancia y calidad la interaccin de lo indivi-
dual con el espacio pblico.
Por otra parte, las ciudades asumen un nuevo rol en el escenario regional y mundial. Esta nue-
va situacin tiene como marco la tendencia a la descentralizacin de las responsabilidades fun-
damentales de los estados nacionales hacia los estados provinciales y municipales, tendencia
que, aparentemente, se profundizar en el futuro.
En este esquema evolutivo, las ciudades se colocan en un lugar central, y se plantean el desa-
fo de encarar polticas capaces de estimular la creacin de ambientes innovadores que hagan
posible la concertacin estratgica de los diversos actores sociales y el fomento de la creativi-
dad productiva y empresarial.
Este planteo trae aparejada una nueva forma de ver el desarrollo local. En este sentido, se cues-
tiona el modelo del derrame, que considera que el crecimiento econmico, por su sola din-
mica, llega a alcanzar a todos los sectores de la sociedad, y se revaloriza el capital humano y el
capital social como factores clave para el desarrollo.
Como consecuencia de este nuevo enfoque, aparece la necesidad de articular desarrollo eco-
nmico con desarrollo social y cultural.
14
Para ello, las ciudades deben convertirse, sobre todo, en espacios vitales, lugares habitables,
cuyo objetivo prioritario sea llegar a ser un medio donde el hombre encuentre un ambiente fa-
vorable para su desarrollo armnico y solidario, en lo personal y en lo social.
Estas ciudades habitables nos sitan en espacios cuyos propsitos y tendencias principales son:
G Satisfacer, en primer lugar, las necesidades bsicas de las personas
sus familias: empleo, vivienda, cultura, educacin, salud y seguridad.
G Mantener un mbito fsico de alta calidad,
que incluya el ambiente limpio y un entorno seguro,
que surja de la gestin racional de los recursos medio ambientales.
G Reducir la amplitud de los desplazamientos personales diarios,
favorecer la movilidad geogrfica y recuperar la calle y la plaza
como espacio social de relacin.
G Sentar las bases para la construccin
de comunidades esencialmente solidarias.
G Promover un alto grado de participacin
de la sociedad civil y estimular las iniciativas personales
en la gestin de los asuntos colectivos y en el diseo del futuro.
G Promover una economa diversificada, dinmica,
integrada regional y globalmente e innovadora,
que combine los modelos de desarrollo convencionales
con nuevos modelos de economa social y participativa,
basada en la dinamizacin de las iniciativas individuales y de grupo.
El siglo XXI nos invita a actuar. Debemos decidir cmo comportarnos, sobre la base de lo que
est sucediendo en el ambiente inmediato y sobre lo que nos plantea el entorno futuro. Debe-
mos decidir qu vida cultural queremos para Buenos Aires y construirla. Ese es el desafo.
3. LA ACTIVIDAD CULTURAL
EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
3.1 LA POLTICA CULTURAL ACTUAL
La poltica cultural actual de la Ciudad de Buenos Aires se desarrolla dentro de una lnea de pen-
samiento que plantea que los conceptos de Cultura y Ciudad estn indisolublemente ligados.
Desde esta perspectiva, se plantea que la nocin de Poltica Cultural, como promocin de las
artes, el conocimiento, la identidad comn y el sentido de pertenencia, surge simultneamente
con la nocin de Ciudad como centro, como espacio de todos.
La poltica cultural actual est delineada en torno a tres ejes: lo permanente, lo temporal y
lo eventual.
Lo permanente entendido como la recuperacin y valorizacin del patrimonio cultural tangible e
intangible de la ciudad.
Lo temporal entendido como el fomento de la actividad artstica para crear escuelas, tendencias
y estilos.
Lo eventual entendido como la estimulacin del uso y disfrute del espacio pblico, como lugar
de encuentro del ciudadano con el hecho cultural.
15
Desde el punto de vista de la gestin, la poltica cultural actual contempla no slo la participacin
directa del sector pblico en la vida cultural de la Ciudad, sino que plantea la necesidad de generar
asociaciones eficaces, no competitivas, con la sociedad civil, el sector privado y el tercer sector.
3.2 EL PRESUPUESTO
DE CULTURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
3.2.1 Incidencia en el presupuesto de la Ciudad de Buenos Aires:
La Secretara de Cultura tuvo un presupuesto anual de $ 145.990.459 para el ejercicio 2001, el
cual represent el 4,17% del presupuesto global del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
3.2.2 Composicin
del presupuesto por partidas:
El presupuesto de Cultura del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires est compuesto por las
siguientes partidas, de acuerdo a los porcentajes mostrados en el siguiente grfico:
Gastos en personal:
Personal permanente
Personal temporario
Servicios extraordinarios
Asignaciones familiares
Gabinete de autoridades superiores
Servicios no personales:
Servicios bsicos
Alquileres y derechos
Mantenimiento, reparacin y limpieza
Servicios profesionales, tcnicos y operativos
Servicios comerciales y financieros
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SECRETARA DE EDUCACIN $ 953.209.574 27,25 %
SECRETARA DE SALUD $ 865.572.310 24,74 %
SECRETARA DE HACIENDA Y FINANZAS $ 519.082.778 14,84 %
SECRETARA DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS $ 450.055.046 12,87 %
SECRETARA DE CULTURA $ 145.990.459 4,17 %
SECRETARA DE PROMOCIN SOCIAL $ 120.947.917 3,46 %
JEFATURA DE GOBIERNO $ 114.119.823 3,26 %
PODER JUDICIAL $ 62.005.900 1,77 %
LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES $ 59.154.883 1,69 %
SECRETARA DE GOBIERNO $ 55.404.656 1,58 %
SECRETARA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO REGIONAL $ 47.980.719 1,37 %
SECRETARA DE DESARROLLO ECONMICO $ 44.051.567 1,26 %
SECRETARA DE PLANEAMIENTO URBANO $ 23.327.387 0,67 %
SECRETARA DE JUSTICIA Y SEGURIDAD / DEFENSORA DEL PUEBLO $ 19.605.251 0,56 %
SINDICATURA GENERAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES Y AGN $ 17.691.291 0,51 %
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Bienes de Uso:
Construcciones
Maquinarias y equipos
Transferencias:
Transferencias al sector privado para financiacin de gastos corrientes
Transferencias al sector privado para financiacin de gastos de capital
Transferencias a universidades nacionales
Bienes de consumo:
Productos alimenticios, agropecuarios y forestales
Textiles y vestuario
Productos de papel, cartn e impresos
Productos de cuero y caucho
Productos qumicos, combustibles y lubricantes
Productos de minerales no metlicos
Productos metlicos
Minerales
3.2.3 Composicin del presupuesto por jurisdiccin:
El presupuesto de Cultura del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires se distribuy entre las dis-
tintas jurisdicciones segn se muestra en el siguiente cuadro:
TEATRO COLN $ 41.308.402 28 %
COMPLEJO TEATRAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES $ 29.379.899 20 %
SECRETARA DE CULTURA (Presupuesto operativo) $ 20.396.842 14 %
DIRECCIN GENERAL DE MUSEOS $ 11.196.253 8 %
DIRECCIN GENERAL DE ENSEANZA ARTSTICA $ 9.672.360 7 %
DIRECCIN GENERAL DE MSICA $ 7.901.864 5 %
CENTRO CULTURAL SAN MARTN $ 5.731.538 4 %
DIRECCIN GENERAL DE PROMOCIN CULTURAL $ 5.241.506 4 %
CENTRO CULTURAL RECOLETA $ 3.846.072 3 %
DIRECCIN GENERAL DE BIBLIOTECAS $ 3.687.819 3 %
INSTITUTO HISTRICO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES $ 1.620.201 1 %
FESTIVALES $ 1.300.000 1 %
PLANETARIO GALILEO GALILEI $ 1.038.972 1 %
INSTITUTO SUPERIOR DE ARTE $ 1.037.145 1 %
DIRECCIN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA $ 805.065 0,6 %
DIRECCIN GENERAL DE PUBLICACIONES $ 460.324 0,3 %
DIRECCIN GENERAL DE PATRIMONIO $ 415.085 0,3 %
COMISIN PARA LA PRESERVACIN DEL PATRIMONIO
HISTRICO CULTURAL DE LA CIUDAD DE BS.AS. $ 388.612 0,3 %
ARTES Y OFICIOS $ 356.250 0,2 %
SUBSECRETARA DE PATRIMONIO CULTURAL $ 206.250 0,1 %
17
Tambin agrupamos las jurisdicciones de forma que nos permitiera observar la incidencia de las
distintas reas temticas dentro del presupuesto de Cultura del Gobierno de la Ciudad:
TEATRO COLN $ 41.308.402 28 %
COMPLEJO TEATRAL CDAD. DE BS.AS. $ 29.379.899 20 %
TOTAL TEATROS $ 70.688.301 48 %
SECRETARA DE CULTURA (Presupuesto operativo) $ 20.396.842 14 %
DIRECCIN GENERAL DE MUSEOS $ 11.196.253 8 %
CENTRO CULTURAL SAN MARTN $ 5.731.538 4 %
CENTRO CULTURAL RECOLETA $ 3.846.072 3 %
TOTAL CENTROS CULTURALES $ 9.577.610 7 %
DIRECCIN GENERAL DE ENSEANZA ARTSTICA $ 9.672.360 7 %
DIRECCIN GENERAL DE MSICA $ 7.901.864 5 %
DIRECCIN GENERAL DE PROMOCIN CULTURAL $ 5.241.506 4 %
DIRECCIN GENERAL DE BIBLIOTECAS $ 3.687.819 3 %
PLANETARIO GALILEO GALILEI $ 1.038.972 1 %
DIRECCIN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA $ 805.065 1 %
INSTITUTO HISTRICO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES $ 1.620.201 1 %
INSTITUTO SUPERIOR DE ARTE $ 1.037.145 1 %
FESTIVALES $ 1.300.000 1 %
SUBSECRETARA DE PATRIMONIO CULTURAL $ 206.250 0,1 %
DIRECCIN GENERAL DE PATRIMONIO $ 415.085 0,3 %
COMISIN PARA LA PRESERVACIN DEL PATRIMONIO
HISTRICO CULTURAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES $ 388.612 0,3 %
TOTAL PATRIMONIO $ 1.009.947 0,7%
DIRECCIN GENERAL DE PUBLICACIONES $ 460.324 0,3%
ARTES Y OFICIOS $ 356.250 0,2%
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3.2.4 Evolucin del presupuesto
en los ltimos aos:
El presupuesto de Cultura del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires ha tenido una tendencia
creciente en los ltimos aos:
En la incidencia del presupuesto de Cultura sobre el presupuesto global del Gobierno de la
Ciudad de Buenos Aires se verifica, en los ltimos 3 aos, la misma tendencia:
FUENTE: COMISIN DE PRESUPUESTO DE LA LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
FUENTE: COMISIN DE PRESUPUESTO DE LA LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
PRESUPUESTO DE CULTURA
INCIDENCIA DEL PRESUPUESTO DE CULTURA
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3.2.5 Comparacin del presupuesto
de Cultura del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
con otras ciudades de Latinoamrica y Europa:
Para realizar esta comparacin fueron analizadas distintas ciudades de Amrica Latina y Europa
que por sus caractersticas y por el desarrollo de su actividad cultural son consideradas referen-
tes culturales en Iberoamrica.
Siguiendo esta consigna, las ciudades analizadas fueron:
G
MADRID
G
BARCELONA
G
SAN PABLO
G
MXICO
Los diferentes modelos de actuacin de las diversas administraciones nacionales, regionales y
locales en la gestin de cada ciudad, impiden hacer comparaciones exactas sobre el monto
total del presupuesto volcado a la actividad cultural.
Cada ciudad analizada tiene caractersticas propias vinculadas a la propiedad y administracin
de los recursos culturales; entre ellas podemos encontrar, desde la propiedad por parte del
estado nacional de los principales recursos culturales de la ciudad, como podra ser el caso de
Madrid, hasta la administracin conjunta entre nacin, regin y ciudad, de muchos de ellos,
como podra ser el caso de Barcelona.
Una complicacin adicional, para realizar esta comparacin, se origina en las distintas formas de
contabilizar las partidas presupuestarias por parte de las distintas administraciones.
De esta forma, el comparar de manera directa los presupuestos de cultura de cada una de las
ciudades sin considerar la superposicin de gestiones nacionales y regionales en las mismas,
puede llevar a conclusiones equivocadas.
Sin embargo, s fue posible analizar la incidencia de los presupuestos de cultura de cada ciudad,
dentro de los presupuestos totales de las mismas.
Este anlisis muestra una incidencia significativa del presupuesto de cultura en la Ciudad de
Barcelona, seguida por la Ciudad de Buenos Aires; la incidencia del presupuesto de cultura es
menor en las ciudades de San Pablo, Madrid y Mxico.
FUENTE: PRESUPUESTO OFICIAL DE CADA CIUDAD PARA EL AO 2000 PUBLICADO EN INTERNET
INCIDENCIA DEL PRESUPUESTO DE CULTURA EN EL PRESUPUESTO GLOBAL
20
3.3 LA SITUACIN
DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES
La importancia relativa de las industrias culturales en la actividad econmica ha crecido en los
ltimos aos, debido a que el tiempo libre y el consumo se relacionan cada vez con mayor in-
tensidad.
De acuerdo con las mediciones de la UNESCO, las industrias culturales explican alrededor
de 4% del PBI en los pases miembros de la OCDE, y entre el 1% y el 3% en los pases en
desarrollo.
El comercio internacional de bienes culturales es un negocio concentrado en pocos pases. En
general, los pases desarrollados se caracterizan por ser exportadores netos de contenidos cul-
turales, mientras que algunos pases en desarrollo lo son en aparatos; mientras que los prime-
ros exportan principalmente material impreso, literatura, cine y fotografa, algunos pases en de-
sarrollo exportan radios, televisores, bienes deportivos, juegos y msica grabada.
Los bienes que dominan el intercambio a nivel mundial son los musicales, seguidos por los apa-
ratos de radio y televisin, los bienes deportivos y juegos.
21
3.3.1 La situacin
de las industrias culturales en el mundo:
LA INDUSTRIA DE LA MSICA G A nivel mundial, viene creciendo casi ininterrumpidamente
desde hace 15 aos, asociada a la introduccin
de nuevas tecnologas. De todos los mercados mundiales,
Amrica Latina tiene los de ms acelerado crecimiento.
G Actualmente est formada por grandes conglomerados
globales de entretenimiento integrado.
G Busca desarrollar personalidades globales que puedan ser
comunicadas a travs de mltiples medios.
G Tiene un alto grado de integracin vertical,
que se ha venido produciendo desde los aos 80,
traducindose en el dominio del mercado
por parte de seis grandes compaas multinacionales.
G La aparicin de Internet
como medio de distribucin masivo
puede llegar a ser el futuro medio
contra el monopolio de las discogrficas.
G En algunos pases de Amrica Latina el repertorio anglo
ha cado del 65% a 32% en los ltimos diez aos.
LA INDUSTRIA EDITORIAL G En la ltima dcada ha sufrido una rpida
concentracin empresarial.
G No posee an el nivel de integracin vertical
que tiene la industria fonogrfica.
G El mercado latinoamericano en particular
tiene una baja tasa de lectura.
G El sistema de distribucin es precario en general,
y actualmente se ha agravado la situacin
ante la aparicin de nuevos lugares de venta:
supermercados, kioscos e internet.
LA INDUSTRIA DEL CINE G Presenta, a escala mundial,
una estructura oligoplica y un alto nivel de concentracin,
no solo horizontal sino tambin vertical.
G El 85% de las importaciones de los pases
procede de USA, mientras que slo
el 20% de las exportaciones se dirigen a ese pas.
G Las mismas empresas estadounidenses
que tienen la mayor produccin, poseen el control
sobre la distribucin, para garantizar que sus producciones
lleguen a todos los circuitos de difusin.
G La concentracin vertical les permite lanzar
simultneamente pelculas en las distintas ciudades,
aprovechando la inversin meditica y publicitaria
que se les asocia.
G En Latinoamrica, en particular,
la diversidad de la oferta es muy reducida
y el mercado es visto como marginal.
G Tampoco la produccin procedente del resto del mundo
se exhibe en salas comerciales.
22
3.3.2. Las Industrias culturales
en la Argentina:
LA INDUSTRIA DE LA MSICA G En el ltimo ao la cantidad de unidades vendidas
disminuy un 30%.
G Las obras musicales locales participan
con casi la mitad del mercado.
G En la edicin y produccin tiene un alto nivel
de concentracin, las empresas transnacionales retienen
el 95% de las ventas, el 5% restante se distribuye
entre sellos pequeos que se dedican a la msica nacional.
G En la distribucin minorista se repite el alto grado
de concentracin.
LA INDUSTRIA EDITORIAL G Tiene una alta tasa de concentracin;
aproximadamente unas veinte empresas
retienen el 50% del mercado.
G Las principales editoriales de libros
son de origen extranjero.
G Han aparecido nuevas formas de comercializacin
en los ltimos aos, tales como las grandes superficies
y los kioscos de diarios y revistas.
G Se produjo una importante disminucin en el hbito
de lectura de los argentinos, que determin la cada
en la cantidad de libros vendidos.
G La venta de diarios y revistas tambin experiment
una lenta y sostenida cada desde 1993,
debido principalmente a la reestructuracin
de los niveles socioculturales
y econmicos de la poblacin
que cambio sus hbitos de informacin por radio
y televisin y a la aparicin de nuevos diarios
de distribucin gratuita.
LA INDUSTRIA DEL CINE G En los ltimos aos se ha producido un incremento
en el nmero de pelculas estrenadas.
G En paralelo al aumento en la produccin cinematogrfica
se produjo un incremento del 36%
en la cantidad total de espectadores,
vinculado a la inauguracin de cientos
de salas en todo el pas en los ltimos tres aos.
G En el mercado de exhibicin de films,
el 65% de las ventas son realizadas por cinco empresas,
con una fuerte presencia de capital extranjero.
G Se observa una creciente preferencia,
por parte de los habitantes de la ciudad,
por las salas ubicadas en los shoppings,
que ofrecen seguridad
y nuevos servicios complementarios.
G Con el desarrollo de tecnologas ms accesibles
en los aparatos de reproduccin ha crecido
la forma de consumir cine en el hogar.
23
4. LA OFERTA CULTURAL
DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
4.1 LOS RECURSOS CULTURALES
En la Ciudad de Buenos Aires no existe un inventario completo de recursos culturales, tanto tan-
gibles como intangibles.
Si bien actualmente existe un Registro nico de bienes culturales de dominio pblico, que fue
iniciado en el ao 1994 por la Direccin General de Museos y a la fecha tiene aproximadamen-
te unos 100.000 datos ingresados, los mismos no estn an accesibles debido a problemas de
carcter informtico. Actualmente trabajan para completarlo, actualizarlo y clasificarlo. Aunque
ser muy importante contar con ese registro completo, el mismo todava est en una fase inicial
y adems contendr solo aquellos recursos culturales del sector pblico.
Por otra parte, la Direccin General de Patrimonio de la Secretara de Cultura de la Ciudad aca-
ba de presentar una pgina web www.dgpatrimonio.buenosaires.gov.ar que rene datos so-
bre patrimonio tangible e intangible, arqueolgico y viviente as como legislacin de proteccin
patrimonial.
A los efectos de abarcar reas no contempladas en los proyectos anteriormente mencionados,
el Plan Estratgico ha elaborado un registro de recursos y productos culturales que nos permi-
te conocer su localizacin, dimensin y distribucin en la Ciudad, ya sean de dominio pblico o
privado.
Para elaborar este registro se han consultado bases de datos, listas y recopilaciones de carc-
ter general elaboradas con criterios administrativos, facilitadas por las distintas organizaciones
culturales pblicas y privadas, y materiales existentes como pginas webs, folletos, guas de
Buenos Aires, etc.
El resultado obtenido puede calificarse como Relevamiento de recursos y productos culturales
localizados en la Ciudad de Buenos Aires -Primera etapa-.
Este registro incluye las siguientes informaciones:
G DENOMINACIN DE RECURSO
G RUBRO AL QUE PERTENECE
G LOCALIZACIN EN LA CIUDAD
G TITULARIDAD: PROPIEDAD DE LA CIUDAD
PROPIEDAD DE LA NACIN O PROPIEDAD PRIVADA
G DECLARACIN EXPLCITA COMO:
PATRIMONIO URBANO DE LA CIUDAD. (LEY DE LA CIUDAD)
MONUMENTO HISTRICO NACIONAL. (LEY DE LA NACIN)
24
4.2 EL ESTADO DE LA OFERTA CULTURAL.
OPINIONES DEL SECTOR
En la elaboracin del Diagnstico ha tenido una importancia fundamental la participacin de los
profesionales del sector cultural, a travs de sus distintos actores, tanto pblicos como priva-
dos. Para hacer posible este proceso de participacin fue establecido un mecanismo de con-
sulta a partir de Comisiones, que a travs de reuniones semiestructuradas pudieran discutir so-
bre la problemtica actual de cada una de las artes y aportar nuevos puntos de vista.
Este esquema metodolgico, propio de los procesos de planificacin participativa, permiti
conjugar una fuerte contribucin analtica del sector, necesaria en un proyecto de este tipo, con
un trabajo ordenado, participativo y de bsqueda de consenso y compromiso por parte de los
agentes pblicos y privados.
En esta fase era necesario analizar el estado de los recursos culturales y conocer la problem-
tica propia de cada una de las artes, para lo cual se agruparon las comisiones segn las distin-
tas reas temticas. Como resultado, se formaron cinco comisiones sectoriales y siete comisio-
nes transversales, segn se indica a continuacin:
Comisiones sectoriales:
G LAS ARTES ESCNICAS
G EL CINE Y LAS ARTES AUDIOVISUALES
G LA MSICA
G LAS ARTES PLSTICAS
G LAS LETRAS
Comisiones transversales:
G PATRIMONIO
G CULTURA Y FORMACIN
G CULTURA Y EDUCACIN
G CULTURA Y MEDIOS DE COMUNICACIN
G CULTURA Y LEGISLACIN
G CULTURA Y POLTICA
G CULTURA Y ECONOMA
Las doce comisiones se reunieron, en la Fase I, dos veces cada una totalizando veinticuatro reu-
niones, en las que se ha analizado, bsicamente, la situacin actual de la creacin en cada una
las artes; el estado de los recursos disponibles (patrimoniales, humanos, financieros); la situa-
cin de las propuestas al pblico (horarios, precios, difusin) y el estado de la vinculacin entre
la cultura y otros mbitos relacionados directa o indirectamente.
A continuacin se presenta la sntesis de los aspectos tratados y de las opiniones expresadas
por los participantes de las doce comisiones de consulta.
4.2.1 La cultura y las artes:
LA CREACIN CULTURAL
G Buenos Aires tiene un gran potencial creativo tanto individual como grupal.
G La normativa sobre premios estmulo a la creacin debera ser revisada, tanto
en su definicin como en la poltica de seleccin de los miembros de los jurados.
25
G Falta una definicin poltica en trminos de cantidad o calidad
en la formacin artstica.
G Faltan espacios para el desarrollo de nuevas tendencias.
EL PATRIMONIO CULTURAL
G Buenos Aires concentra la mayor cantidad de recursos culturales del pas.
G La intervencin del estado en la preservacin del patrimonio tangible
genera una respuesta inmediata en la inversin privada.
G Falta preservacin del patrimonio intangible.
G No hay suficiente conciencia ciudadana sobre la importancia
de la preservacin del patrimonio tangible e intangible.
G No hay conciencia ciudadana sobre la importancia
del cuidado del espacio pblico.
G Faltan campaas de difusin al ciudadano sobre los beneficios
y facilidades vigentes para la preservacin de edificios patrimonio urbano.
EL PRODUCTO CULTURAL
G La gente no imagina productos culturales, esto es tarea del gestor cultural.
G Falta seguridad, iluminacin y limpieza
en reas de gran concentracin de productos culturales.
G Faltan servicios complementarios (bares, restaurantes)
en reas de gran concentracin de productos culturales.
G Es necesaria la reconversin de los espacios de exhibicin tradicionales,
(tecnologa, comodidad e imagen).
G Es necesaria la descentralizacin de la actividad cultural,
a travs de centros culturales, clubes y espacios pblicos.
LA OFERTA CULTURAL
G Falta formacin de oferta cultural integrada.
G Buenos Aires tiene que mantener la diversidad en su oferta cultural.
G Faltan ofertas alternativas a los shoppings tradicionales,
como por ejemplo shoppings culturales
G En general, las organizaciones culturales de la ciudad
no tienen buena comunicacin (bibliotecas, museos).
G Faltan medios de comunicacin pblicos especializados en cultura (tv, radio).
G El estado no debera competir con la actividad privada
(recitales gratuitos con artistas consagrados).
G Falta aprovechamiento de los shoppings como grandes espacios
de distribucin de oferta cultural.
G El sector pblico y el sector privado deberan trabajar en forma conjunta
para generar oferta cultural.
EL CONSUMO CULTURAL
G Se han perdido algunos hbitos culturales (principalmente teatro y lectura).
G El estado debera intervenir en la formacin de pblico.
G El arte debera entrar en las escuelas como herramienta para la enseanza,
la formacin de apreciadores y el fomento a la creacin y al consumo.
G Los maestros tambin necesitan formacin cultural.
G A travs de la cultura, la escuela podra transformarse en un espacio
de integracin generacional.
LAS ORGANIZACIONES CULTURALES
G Falta formacin para los gestores culturales y los cuadros tcnicos
de las organizaciones culturales pblicas.
G Las estructuras administrativas son burocrticas y poco giles.
G La formacin artstica debera estar centralizada en la Secretara de Cultura
e impulsada en base a las necesidades de los artistas.
26
4.2.2 La cultura y otros mbitos:
G La cultura es un medio para la generacin de identidad y valores culturales.
G La cultura es un elemento de contencin social.
G La cultura es un elemento de recuperacin de barrios deprimidos.
G La cultura es generadora de oferta turstica.
G La cultura es generadora de recursos y empleo.
G Las estrategias de comunicacin no deben aplicarse solamente
a la difusin de propuestas artsticas sino tambin a la difusin
de valores culturales en sentido amplio.
G Buenos Aires, como capital de la Argentina, tiene la responsabilidad
de vincularse con la regin metropolitana y el interior del pas.
G Buenos Aires debera ser la vidriera de la Argentina.
G Buenos Aires tiene el perfil y los recursos necesarios para convertirse
en la capital cultural del Mercosur.
G La cultura podra ser utilizada como rasgo distintivo de Buenos Aires
y as proyectar este posicionamiento hacia adentro y hacia afuera.
Hoy Buenos Aires no tiene un posicionamiento claro e integral que la defina,
aunque esto no debera estar representado solo
por una frase comunicacional sino reflejar un contenido.
G Deberamos trabajar el concepto de cultura como base para el desarrollo
econmico sustentable.
G La oferta cultural tiene que tener anclaje en lo territorial.
G La preservacin y la recuperacin del patrimonio tangible e intangible
por parte del estado son acciones muy valoradas por la poblacin.
G El Plan Estratgico debera prever mecanismos
de captacin de talentos para fomentar la generacin
de nuevos talentos y la insercin de los jvenes.
G Los subsidios y premios no deberan fomentar solamente la creacin
sino tambin la produccin y la exhibicin de las propuestas culturales.
G La legislacin, en el caso de la proteccin de bienes inmuebles,
es muy importante pero tambin es necesario el control de polica
para garantizar realmente su proteccin.
G El incentivo fiscal, como estmulo a la inversin privada,
no sirve si no forma parte de un conjunto de acciones dinamizadoras,
bajo una lnea estratgica clara.
G El Banco Ciudad debera tener una participacin ms activa
en la financiacin de la poltica cultural.
G Falta informacin sobre acceso a subsidios y/o recursos del estado
y del sector privado, nacional e internacional,
para la produccin de nuevos proyectos y faltan mecanismos
para el acceso a fondos internacionales.
G En trminos de estrategias de comunicacin, el debate debe centrarse
en qu comunicar y para qu y solo despus a travs de qu medios.
G Las estrategias de puesta en valor del patrimonio
y las estrategias de comunicacin deben ser aplicadas en forma paralela.
27
5. EL CONSUMO CULTURAL EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
5.1. EL ANLISIS DEL PERFIL DE LOS CONSUMIDORES POTENCIALES
La Ciudad de Buenos Aires tiene una poblacin de casi tres millones de habitantes y el Gran
Buenos Aires tiene una poblacin de nueve millones de habitantes.
Por razones laborales, diariamente, un gran nmero de personas se trasladan desde distintas
localidades del Gran Buenos Aires a la Ciudad, lo cual aumenta considerablemente la poblacin
de la Ciudad, durante los das de semana.
Adems Buenos Aires recibe diez millones de turistas por ao, de los cuales siete millones
provienen del interior del pas y alrededor de tres millones del exterior:
Debido a estas razones, consideramos que el mercado potencial para el consumo cultural en la
Ciudad de Buenos Aires es de doce millones de habitantes y de diez millones de vistantes
nacionales y extranjeros.
Cabe aclarar que no existen mediciones sistemticas que permitan establecer el mercado real
de la actividad cultural; tampoco hay indicadores permanentes disponibles sobre el volumen de
consumo en la Ciudad de Buenos Aires (entradas, visitantes, facturacin).
Lo que s podemos decir es que el mercado determinado como potencial no es uniforme, tiene
perfiles y demandas diferentes.
Para analizar este mercado hemos identificado cuatro perfiles diferentes:
G
El perfil del ciudadano porteo
G
El perfil del ciudadano del Gran Buenos Aires
G
El perfil del visitante nacional
G
El perfil del visitante extranjero
RESIDENTES EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES Y EN EL GRAN BUENOS AIRES
INDEC. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICAS Y CENSOS
SECRETARA DE TURISMO DE LA NACIN
TOTAL DE TURISATAS QUE RECIBE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
28
5.1.1. El perfil
del ciudadano porteo
La poblacin de la Ciudad de Buenos Aires est compuesta por un 54% de mujeres y un
46% de hombres:
Con un nivel socio-econmico predominantemente medio y medio-alto:
5.1.2. El perfil del ciudadano
del Gran Buenos Aires
En el Gran Buenos Aires la distribucin por sexo es similar a la de la Ciudad:
SEXO
NIVEL SOCIOECONMICO
INDEC. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICAS Y CENSOS
NDICE DE NIVEL SOCIOECONMICO. ASOCIACIN ARGENTINA DE MARKETING. 1996.
29
En cuanto a la composicin de la poblacin, el Gran Buenos Aires es muy diferente a la Ciudad,
con un 70% de clase media-baja y baja:
5.1.3. El perfil del visitante nacional
El 53% de los visitantes nacionales provienen de la regin central de la Argentina y el 47% del
resto del pas. En su mayora visitan Buenos Aires en forma regular:
Las vacaciones aparecen como la motivacin ms importante, le siguen en importancia los
viajes por negocios y la visita a familiares:
ORIGEN
MOTIVO
FRECUENCIA
NDICE DE NIVEL SOCIOECONMICO. ASOCIACIN ARGENTINA DE MARKETING. 1996.
C2C3
25%
DE
70%
ABC1
5%
30
La permanencia promedio de los visitantes nacionales es de cinco das:
Con un gasto promedio de $ 90.- por da:
5.1.4 El perfil del visitante extranjero
El visitante extranjero proviene, en su mayora, de pases limtrofes. Solo el 28% proviene del
resto del mundo, principalmente desde Europa y Estados Unidos.
Esto se ha ido modificando en los ltimos aos. La procedencia del turismo revela una menor
participacin de los pases limtrofes y el crecimiento del arribo de turistas desde USA, Canad
y Europa, situacin que deriva en cambios cualitativos, por cuanto se trata de turistas de mayor
poder adquisitivo:
31
Tambin en el caso de los turistas extranjeros, las vacaciones aparecen como el motivo principal,
aunque los viajes de negocios estn en segundo lugar con un peso ms importante que en el
caso de los visitantes nacionales:
Aunque en promedio la permanencia es igual a la de los visitantes nacionales, cambia segn la
distancia del pas de procedencia:
En cuanto al gasto promedio, los visitantes extranjeros gastan un promedio de 157 pesos por da:
32
5.2 EL ANLISIS DEL CONSUMO CULTURAL
DE LOS PORTEOS
A partir de las encuestas de consumo y tomando como base el modelo de desarrollo de la
aficin cultural preparado por Josep Chias (El mercado todava son personas, 1999), pueden
establecerse distintos segmentos de consumidores culturales:
Mercado potencial: conjunto de individuos que por sus caractersticas objetivas no tengan
impedimento para ser clientes.
Mercado sensibilizado o de aficionados: conjunto de individuos que tiene una inclinacin o
propensin a una categora de producto (p.e msica, cine).
Mercado real: grupo de individuos que son clientes o usuarios; los que a su vez pueden ser, por
su frecuencia de uso: ocasionales, habituales y apasionados.
Si aplicamos este esquema a los hbitos culturales de los ciudadanos porteos, segn la des-
cripcin de los resultados de la Encuesta general sobre equipamientos y hbitos de consumo
cultural en la Ciudad de Buenos Aires, realizada en noviembre de 2000, considerando como afi-
cionados a los que se manifiestan como usuarios al menos una vez al ao, se pueden obtener
las siguientes conclusiones:
CONSUMO DE MSICA EN VIVO:
MERCADO POTENCIAL 100%
AFICIONADOS 99%
MERCADO REAL (AO) 11%
% FRECUENCIA MEDIA % ENTRADAS
OCASIONALES 38 1/AO 2,8
HABITUALES 47 1/MES 41,7
APASIONADOS 15 1/SEMANA 55,5
TOTAL 100
CONSUMO DE CINE:
AFICIONADOS 97%
TOTAL 100
33
CONSUMO DE TEATRO:
AFICIONADOS 65%
TOTAL 100
6. EL DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:
CONCLUSIONES
6.1 EL ANLISIS D.A.F.O:
OPORTUNIDADES,
AMENAZAS,
PUNTOS FUERTES,
PUNTOS DBILES
Para la formulacin de las conclusiones hemos utilizado la metodologa D.A.F.O. As, tomando
los hechos significativos que caracterizan la actividad cultural de la Ciudad de Buenos Aires,
determinados en los diferentes estudios realizados, los hemos interpretado estableciendo las
amenazas y oportunidades del entorno nacional, regional e internacional, as como los puntos
fuertes y dbiles de la actividad cultural de la Ciudad de Buenos Aires.
Es nescesario considerar que las Amenazas y Oportunidades del entorno son el resultado de una
realidad sobre la que poco puede hacerse. Como mximo hay que considerarlas como un hecho
que podemos aprovechar o del que debemos protegernos. Por el contrario, los Puntos Fuertes y
Dbiles son realidades sobre las que se puede trabajar para potenciarlas o eliminarlas.
6.1.1 Las oportunidades
A nivel general, las oportunidades ms importantes son:
G
La tendencia mundial a la creacin de bloques regionales.
Buenos Aires, por su perfil, est en condiciones de ejercer
un liderazgo cultural en el Mercosur y en toda Latinoamrica.
G
La tendencia mundial a la descentralizacin
de algunas funciones de los estados nacionales
hacia los estados municipales.
Buenos Aires, como Ciudad Autnoma, puede ahora disear
sus propias polticas de desarrollo cultural y planificar sus inversiones
en el mediano y largo plazo.
G
La tendencia mundial creciente a la conservacin
del patrimonio cultural tangible e intangible
y a la revalorizacin de las culturas locales.
Buenos Aires tiene la oportunidad de revalorizar su identidad
y mostrarla al mundo.
34
Tambin debemos considerar:
G
La transformacin de la economa a nivel mundial,
desde una economa de mano de obra intensiva
hacia una economa del conocimiento.
Buenos Aires, con una economa de servicios que requiere cada vez ms
de la aplicacin del conocimiento, tiene la oportunidad
de desarrollarse en este sentido.
G
El bajo costo de vida de la Ciudad de Buenos Aires como destino turstico.
Este fenmeno coloca a Buenos Aires en ventaja competitiva con respecto
a otras ciudades de Latinoamrica a la hora de captar turistas.
G
El crecimiento futuro del mercado turstico
y el cambio cualitativo del mismo:
G
La Organizacin Mundial del Turismo (OMT) estima un crecimiento del turismo
hacia la Argentina de un 5% anual para los prximos 20 aos.
G
La OMT prev un cambio cualitativo en los propsitos de viaje
en el mbito mundial, hacia el turismo cultural, de aventura y de cruceros
G
El aumento del tiempo libre en los pases desarrollados,
que deriva en el aumento del turismo.
G
El cambio cualitativo en la composicin de los turistas extranjero que llegan
a la Argentina. Todas las estadsticas sealan un aumento
del porcentaje de europeos, que constituye el primer pblico consumidor
mundial de turismo cultural.
G
La tendencia a la reduccin en el costo
de las comunicaciones internacionales y de los viajes.
A pesar de no tener una ubicacin geogrfica privilegiada,
Buenos Aires tiene una clara oportunidad de incrementar
el intercambio cultural internacional
como capital cultural del Mercosur.
G
Las polticas de patrocinio de las actividades culturales
practicada por la mayor parte de las empresas multinacionales,
particularmente las de origen europeo.
Ya sea con fines publicitarios o para generar imagen positiva de su marca
frente a la sociedad, el mecenazgo y el patrocinio cultural ocupan un lugar importante
en las relaciones pblicas de toda gran empresa internacional.
6.1.2 Las amenazas
A nivel general, las amenazas ms importantes son:
G
La concentracin del poder econmico
en los pases centrales.
Esta perspectiva les permite imponer contenidos culturales a los pases en desarrollo.
G
La tendencia a la monopolizacin de los medios
de comunicacin masivos.
Es ya una constante entre los grupos econmicos transnacionales.
G
El alto grado de concentracin en algunas industrias
culturales en Argentina.
Siguiendo las tendencias mundiales, tanto la industria de la msica
como la industria editorial evidencian un alto grado de concentracin,
en muchos casos cercano al monopolio.
35
Tambin debemos considerar:
G
El control sobre el desarrollo tecnolgico
por parte de los pases centrales.
Esta situacin genera una dependencia absoluta en muchos rubros bsicos
para el desarrollo de las industrias culturales.
G
El nivel de recesin de la economa nacional.
Buenos Aires no escapa a la coyuntura negativa que atraviesa el pas y Amrica Latina.
Esta realidad se refleja inexorablemente en todas las actividades
econmicas de la ciudad.
G
Las condiciones de inseguridad creciente en la va pblica.
El mal de las grandes capitales ha alcanzado finalmente a Buenos Aires,
que hasta hace poco tiempo haba sido una
de las ciudades ms seguras de Latinoamrica.
La recuperacin de la seguridad pblica es un objetivo fundamental
para su posicionamiento internacional.
6.1.3 Los Puntos Fuertes
En trminos de Puntos Fuertes, los ms importantes son:
G
Buenos Aires, histricamente,
ha sido un referente cultural para Latinoamrica.
Tradicionalmente disput ese lugar a Mxico,
Ro y San Pablo en el contexto latinoamericano,
y se compar con Madrid y Barcelona en la dimensin iberoamericana.
G
La capacidad creativa, tanto individual como grupal,
es un rasgo distintivo de la Ciudad de Buenos Aires.
Buenos Aires concentra la mayor cantidad de creadores e intrpretes
y rene el ms alto porcentaje de recursos culturales del pas.
G
La riqueza patrimonial de la Ciudad, tanto tangible como intangible.
Buenos Aires acumula la mayor cantidad de recursos patrimoniales del pas
con posiblidades de convertirse en oferta cultural.
La creacin de una red de museos pblicos y privados de la ciudad,
potencia la puesta en valor de gran parte
de este patrimonio, su comunicacin y su accesibilidad.
G
La diversidad de la oferta cultural.
Buenos Aires tiene la mayor cantidad y variedad de oferta cultural del pas
(cines, teatros, museos, galeras de arte, centros culturales, festivales).
G
Buenos Aires representa un mercado potencial para el consumo
de actividades culturales de veintidos millones de personas.
La ciudad multiplica su poblacin con los residentes del Gran Buenos Aires
y turistas nacionales y extranjeros que la visitan.
G
El presupuesto de la Secretara de Cultura indica el inters que la ciudad
dedica a la vida cultural de sus habitantes.
Superior al de algunas de las principales capitales de Latinoamrica
y Europa e igual a otras en inversin per cpita,
el presupuesto que dedica la ciudad a la promocin de la vida cultural
y artstica pone en evidencia una tradicin de intervencin estatal
en la vida cultural de la capital argentina.
36
Tambin se debe considerar:
G
El alto nivel socioeconmico de los habitantes de la ciudad.
La Ciudad siempre se caracteriz por tener un alto porcentaje de clase media.
G
La predisposicin tradicional de los ciudadanos porteos hacia el consumo cultural.
G
La relativa preferencia por las obras e intrpretes nacionales.
Este fenmeno, cambiante segn las reas, ha ido orientndose en los ltimos aos
a una revalorizacin de la obra de creadores e intrpretes nacionales,
como lo ejemplifican la participacin de mercado del 31% en el cine argentino
y del 49% en la msica de origen nacional.
G
La respuesta positiva del sector privado ante la inversin pblica
en la revitalizacin del patrimonio.
Una valoracin positiva que genera inversiones privadas muy superiores
a la intervencin del estado en materia edilicia.
G
El liderazgo tradicional de Buenos Aires.
Con referencia a las provincias, derivado de su condicin de capital del pas.
6.1.4 Los Puntos Dbiles
En trminos de Puntos Dbiles, los ms importantes son:
G
La falta de un posicionamiento claro e integral
que defina a Buenos Aires en su perfil cultural.
Es necesario que Buenos Aires defina un perfil que le de proyeccin hacia el interior
y hacia el exterior, y le permita ampliar su posicionamiento,
hoy casi exclusivamente vinculado al tango.
G
El desequilibrio territorial en la distribucin
de la oferta cultural dentro de la Ciudad.
La oferta cultural est concentrada, actualmente, en la zona norte de Buenos Aires,
aunque la mayor densidad de creadores reside o trabaja en la zona sur.
G
La insuficiente escala en la dimensin de la industria cultural.
G
La carencia de un sistema de formacin profesional
para los gestores culturales y en los cuadros tcnicos
de las organizaciones culturales pblicas y de la sociedad civil.
Tambin se debe considerar:
G
La poca conciencia ciudadana sobre la conservacin del patrimonio tangible
e intangible de la Ciudad y sobre el cuidado del espacio pblico.
G
La ausencia de control sobre la aplicacin de la legislacin de proteccin
del patrimonio tangible e intangible de la Ciudad.
Buenos Aires tiene una adecuada legislacin para proteger su patrimonio tangible
e intangible, pero carece de los instrumentos que permitan el control
posterior para garantizar realmente su proteccin.
G
Las insuficientes condiciones de accesibilidad.
Unida a los problemas de seguridad, limpieza, iluminacin en reas de gran concentracin
de oferta cultural, como la avenida Corrientes, o los barrios de San Telmo,
La Boca, la accesibilidad restringe las posibilidades a turistas y frecuentadores porteos.
37
G
La limitada puesta en valor de espacios que brindan servicios complementarios
(como restaurantes o bares).
Esto sucede en algunas reas de gran concentracin de oferta cultural de la ciudad,
como por ejemplo en la avenida Corrientes.
G
La escasa revitalizacin
de algunos productos culturales actuales.
Muchas veces falta innovacin o renovacin tecnolgica, principalmente en bibliotecas,
museos y espacios tradicionales de exhibicin cinematogrfica.
G
La falta de espacios para el desarrollo
de nuevas tendencias.
Hoy, la Ciudad padece de un insuficiente equipamiento
en materia de espacios especializados para el desarrollo y la difusin
de las nuevas tendencias artsticas.
G
El bajo consumo registrado
en algunas actividades culturales.
En tanto la asistencia a los cines se multiplic,
hay notables bajas en la asistencia al teatro,
a centros culturales y bibliotecas.
G
La necesidad de una reforma
en la actual poltica de premios estmulo a la creacin.
La legislacin actual que regula el fomento a la creacin, a travs de premios
a la produccin, merece una reconsideracin,
sobre todo en cuanto al carcter vitalicio
y hereditario de muchos de los premios.
G
La burocracia predominante en las estructuras
administrativas pblicas.
Un mal general que aqueja a las grandes ciudades,
pero que puede encontrar una solucin en nuevas formas organizativas.
G
La imposibilidad de contar con medios
de comunicacin masivos propios
o la posibilidad de acceder a los mismos
en el rea de la difusin privada o pblica.
Se presenta como una necesidad para dar lugar a la difusin
y la comunicacin de las variadas ofertas culturales de la Ciudad.
G
La necesidad de crear un fondo
de fomento cultural de la Ciudad.
Un organismo crediticio cultural propio de la ciudad,
que cubra las necesidades de artistas e instituciones y pueda operar
como banco de fomento para las pymes e industrias culturales.
G
La carencia de un registro automatizado
de recursos y productos culturales.
Que rena los objetos patrimoniales del dominio pblico,
nacional y municipal, y privados, localizados en la Ciudad.
G
La carencia de un observatorio cultural.
Buenos Aires no tiene un rea especfica que pueda medir objetivamente
el impacto de la actividad cultural en la economa y en la creacin de puestos de trabajo
en el rea cultura de la Ciudad, as como evaluar sistemticamente
el consumo cultural de sus habitantes para el diseo de polticas objetivas.
38
6.2 LA CONCLUSIN GENERAL
De acuerdo con el anlisis D.A.F.O, el conjunto de oportunidades/amenazas nos muestra una situa-
cin del entorno favorable para el desarrollo de la actividad cultural de la Ciudad de Buenos Aires.
Adems los puntos fuertes y dbiles nos muestran que, Buenos Aires, an teniendo que
abordar mejoras en varios mbitos, tiene las herramientas clave para aprovechar este entorno:
el potencial creativo de sus artistas, el hbito de consumo cultural de su poblacin y el liderazgo
histrico como ciudad productora de contenidos culturales.
Por eso, podemos afirmar que:
BUENOS AIRES ES UN REFERENTE CULTURAL EN LATINOAMRICA
Y EL MUNDO DE HABLA HISPANA, TIENE LOS RECURSOS PARA POTENCIAR
ESTE HECHO Y LA CAPACIDAD DE DECISIN PARA ACTUAR.
HAY IDEAS, CREATIVIDAD Y ACTIVIDAD, PERO LE FALTA UN DESAFO COMN
HACER DE LA CULTURA EL EJE DE DESARROLLO DE LA CIUDAD.
FORMULACIN ESTRATGICA Y PLAN OPERACIONAL
7. RECOMENDACIONES: LA ESTRATEGIA DE FUTURO
7.1 LA VISIN 2010
El diagnstico, en cuanto fotografa de la realidad actual, nos marca la situacin de partida,
mientras que la visin nos define la situacin deseada para Buenos Aires en el largo plazo.
Este Plan Estratgico ha fijado su marco de actuacin temporal en un perodo de diez aos, ya
que en el ao 2010 se cumple el Bicentenario de la Revolucin de Mayo, la gesta patritica que
marc el primer hito de nuestra independencia.
Este referente temporal nos llev a pensar una Visin 2010 que no slo sea una evolucin de la
situacin actual, sino un reto para lograr el cambio necesario en la cultura de la ciudad y, en con-
secuencia, en la vida de sus habitantes:
BUENOS AIRES, CENTRO DE CREACIN, PRODUCCIN Y DIFUSIN
DE LA VIDA CULTURAL DE LATINOAMRICA Y DEL MUNDO DE HABLA HISPANA
Pero, para pasar de la situacin actual a la situacin deseada, habr que recorrer un camino, el
que nos marcan las lneas estratgicas, y luego definir los programas y proyectos concretos, en
la segunda fase del Plan, para materializarlas.
7.2 LAS LNEAS ESTRATGICAS,
LOS PROPSITOS Y OBJETIVOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
Para hacer posible la Visin 2010, se han definido siete lneas estratgicas: una previa de orga-
nizacin y funcionamiento del propio Plan y seis relacionadas con las actuaciones temticas ne-
cesarias para el logro del objetivo global.
Buenos Aires Crea se implantar a lo largo de la primera dcada del siglo. El alcance de sus
lneas estratgicas y la complejidad de las mejoras que debern abordarse hace necesario de-
finir dos fases temporales:
39
G
2002-2006 - BUENOS AIRES CREA, HACER PARA SER.
Esta primera fase, ms centrada en las bases de esa posicin deseada de futuro,
es de trabajo en la propia ciudad y en las personas y organizaciones de la cultura.
G
2007-2010 - BUENOS AIRES CREA, VAMOS AL MUNDO.
En esta segunda fase, con la realidad cultural modificada y mejorada estaremos
en condiciones de complementar las actuaciones internas con la promocin exterior
de Buenos Aires como polo cultural latinoamericano y del mundo de habla hispana.
FASE 1: 2002-2006
BUENOS AIRES CREA, HACER PARA SER
LNEA ESTRATGICA 0
BUENOS AIRES CREA
Esta lnea se orienta hacia los pblicos internos de la vida cultural de la Ciudad de Buenos
Aires, con el objetivo de darles a conocer el Plan Buenos Aires Crea, de hacerlos par-
ticipar en la formulacin de propuestas y en la definicin de las acciones que directa-
mente les afectan.
PROPSITOS Y OBJETIVOS:
G
Crear un foro de discusin, que se transforme en un instrumento permanente
de participacin de los distintos actores culturales para la formulacin de polticas
y articulacin de proyectos culturales de la ciudad y el tratamiento
de temas especficos y problemticas concretas.
G
Crear un rea de seguimiento del Plan Estratgico Buenos Aires Crea para monitorear
la puesta en marcha, rendir cuentas sobre lo realizado y hacer los ajustes
que sean necesarios durante la implantacin del mismo.
G
Generar acciones de comunicacin hacia el sector cultural y la ciudadana en general
para informar sobre la marcha del Plan y el grado de avance de los programas
y proyectos definidos en el mismo.
1. PROGRAMA DE INTERRELACIN CON EL MEDIO CULTURAL
Tiene como objetivo establecer un dilogo fluido con los miembros del sector cultural, para cana-
lizar sus aportes y sumar su apoyo al Plan Buenos Aires Crea, impulsando su participacin activa.
PROYECTOS
FORO PERMANENTE DE POLTICAS CULTURALES *
Es el mbito de participacin de los diversos sectores del medio cultural en el tratamiento de
temas especficos relacionados la implantacin del Plan. Funcionar como rgano permanen-
te de consulta y estar organizado en comisiones generales y temticas que se reunirn de
acuerdo a la convocatoria de la Direccin del Plan Estratgico. Atendiendo al criterio priorita-
rio de estimular la produccin, se le dar especial importancia a la comisin de Industrias Cul-
turales. (Constituido como Foro de Industrias Culturales desde junio de 2002).
Dentro del mismo mbito se crearn tambin las comisiones especializadas en legislacin.
JORNADAS NACIONALES E INTERNACIONALES DE REFLEXIN Y DEBATE *
Jornadas consagradas a debatir el rol de la cultura en la sociedad actual, a cargo de pensa-
dores y especialistas nacionales e internacionales. Est dirigido al medio cultural y a todos
aquellos ciudadanos que quieran participar. Constituye un mecanismo de reflexin comple-
mentario al Foro Permanente de Polticas Culturales, centrado en el anlisis de experiencias
internacionales de gestin cultural.
*
Estos programas estn actualmente en marcha.
40
2. PROGRAMA DE COMUNICACIN DEL PLAN
El programa tiene por objetivo lograr que los distintos pblicos del Plan Buenos Aires Crea pue-
dan acceder a informacin actualizada que les permita conocer el grado de avance del Plan
Estratgico y los resultados obtenidos.
PROYECTOS
BUENOS AIRES CREA AVANZA
Este proyecto busca poner al alcance de todos los pblicos del sector cultural los resultados
de la gestin cultural de la Ciudad de Buenos Aires y el grado de avance del Plan Estrat-
gico, a travs de informes peridicos, de presentaciones pblicas y de la comunicacin de los
proyectos, que estarn identificados por la marca del Plan.
EXPO BUENOS AIRES 2010
El proyecto tiene como objetivo la organizacin de una gran exposicin dirigida a la ciudada-
na en general, cuyo eje temtico ser la representacin de la vida cultural en la Ciudad de
Buenos Aires en el ao del Bicentenario. Su realizacin contar con la participacin de orga-
nizaciones culturales pblicas y privadas, as como empresas e instituciones de otros secto-
res vinculados al desarrollo de la ciudad.
LNEA ESTRATGICA 1
BUENOS AIRES CREA TALENTOS
Esta lnea estratgica se dirige a los creadores culturales de todas las ramas del arte,
tanto a los reconocidos como a los existentes como a los nuevos talentos, con el pro-
psito de generar un ambiente propicio para la creatividad y tender puentes para su
acceso al mercado cultural y a un mayor reconocimiento social.
G
Estimular a los creadores, consagrados y no consagrados, de todas las actividades
artsticas, generando los espacios y facilitando las condiciones para la creacin en la ciudad.
G
Proteger la creacin artstica, la del pasado convertida hoy en patrimonio
y la del presente, que alimenta la vida cultural actual y que ser el patrimonio del maana.
G
Fortalecer los centros de formacin para brindar enseanza artstica
de excelencia y generar mecanismos que conecten la creacin
con los otros niveles de la cadena de produccin cultural.
G
Establecer vinculaciones con los responsables de la educacin llevando la enseanza
artstica a las escuelas para que se conviertan en un foco de generacin de talentos y,
a la vez, utilicen a la cultura como una estrategia educativa.
G
Reformular las condiciones de acceso a los fondos concursables y premios.
1. PROGRAMA DE SENSIBILIZACIN ARTSTICA
Est orientado a facilitar el acceso de nios y adolescentes al arte, acercando las distintas
disciplinas artsticas a sus mbitos habituales de manera de despertar su inters y favorecer su
formacin como apreciadores de arte.
PROYECTOS
TALLERES PEDAGGICOS "ENSEANDO ARTES
Proyecto de sensibilizacin artstica dirigido a nios y adolescentes, a travs de la realizacin
de Talleres de Creacin Artstica en las escuelas primarias y secundarias. El objetivo es impul-
sar la creacin musical, teatral, literaria, audiovisual y de plstica a travs de talleres en los que
la teora se desarrolle en funcin de las necesidades creativas.
OLIMPADAS CULTURALES DE LA CIUDAD
Proyecto de estmulo a la creacin artstica en sus distintas especialidades, dirigido a jvenes
41
de las escuelas secundarias de la Ciudad de Buenos Aires. A travs de concursos anuales,
los estudiantes desarrollarn proyectos artsticos en el marco de los diferentes temas plan-
teados para cada edicin. El proyecto tambin se propone contribuir al fortalecimiento de la
identidad ciudadana desde la escuela.
2. PROGRAMA DE ESTMULO A LA CREACIN ARTSTICA
Est orientado a favorecer la actividad creadora, otorgando a los artistas el apoyo necesario pa-
ra el desarrollo de su actividad.
PROYECTOS
MBITOS DE EXPRESIN INTERMEDIA
Proyecto de creacin de espacios intermedios de expresin artstica (comedias juveniles, sin-
fnicas juveniles, salones juveniles, etc.).que sirvan para complementar los estudios de los
egresados de los institutos de enseanza artstica y prepararlos para la vida profesional.
ASIGNACIN DE ESPACIOS DE DOMINIO PBLICO EN DESUSO
El gobierno de la Ciudad pondr a disposicin de los creadores de las distintas manifesta-
ciones artsticas espacios de dominio pblico que hoy no tienen un uso especfico, realizan-
do previamente los trabajos de localizacin, mapeo y puesta en valor requeridos.
CONCURSOS, BECAS Y PREMIOS
Este proyecto apunta a la revisin general de las bases actuales de los concursos, becas y
premios destinados al estmulo de la creacin para todas las manifestaciones artsticas. La
revisin incluye tambin el anlisis de las formas de difusin a emplearse para lograr un me-
jor acceso a la informacin.
3. PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO
DE LA FORMACIN ARTSTICA
Tiene como objetivo poner en marcha un sistema de capacitacin que permita, a los miembros
del sector cultural, perfeccionarse en su campo de actividad especfica.
PROYECTOS
CAPACITACIN CONTINUA
El proyecto busca capacitar a los distintos actores de las actividades culturales de la Ciudad, de-
sarrollando cursos de formacin especfica tanto para los educadores de arte y para los artistas,
como para los gestores culturales y los tcnicos y administrativos de organizaciones culturales.
LNEA ESTRATGICA 2
BUENOS AIRES CREA PRODUCCIN
Esta lnea se orienta a la potenciacin de la pequea y mediana industria cultural y de
las instituciones culturales, mediante la formulacin de ayudas a la creacin de nuevas
empresas e instituciones y la revitalizacin de las actuales. Tambin podrn definirse
acciones para favorecer la instalacin en la Ciudad de las sedes de empresas cultura-
les existentes en el mbito internacional.
G
Duplicar la incidencia de la actividad cultural en el PBG de la ciudad.
G
Incrementar el presupuesto pblico de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires
un 4% anual durante los prximos ocho aos.
G
Reestructurar el presupuesto pblico de la ciudad para una distribucin
ms equitativa entre las distintas manifestaciones artsticas.
G
Aumentar del 4% al 10% el porcentaje de personas ocupadas
en el sector de la actividad cultural privada.
42
G
Proteger a las pymes culturales de origen nacional y fomentar la formacin
de nuevas pymes culturales en la Ciudad de Buenos Aires,
especialmente en la industria editorial y de la msica.
G
Crear mecanismos de financiacin para la actividad cultural de la ciudad.
G
Crear leyes de estmulo fiscal a las inversiones privadas
en la actividad cultural que se desarrolla en la ciudad.
G
Crear un sistema de formacin y capacitacin de gestores culturales
tanto pblicos como privados.
G
Ser una ciudad sede de rodaje de pelculas extranjeras.
G
Involucrar a la ciudad en la produccin audiovisual, a partir de la creacin de una institucin
de fomento propia, aprovechando la tendencia expansiva actual del sector.
G
Impulsar nuevos modelos de gestin para la administracin
de las organizaciones culturales pblicas.
G
Impulsar un rgimen de co-producciones con el sector privado.
1. PROGRAMA DE ESTMULO
A LA PRODUCCIN
Est orientado a impulsar y coordinar la realizacin de las acciones necesarias en los distintos
mbitos de gestin pblica y privada para generar las condiciones que favorezcan la inversin
en producciones culturales.
PROYECTOS
FONDO METROPOLITANO DE LAS ARTES
Este proyecto de ley propone la creacin del Fondo Metropolitano de las Artes, un organis-
mo autrquico oficial, destinado al financiamiento de las actividades artsticas y culturales
de la ciudad. Su accin se extiende incluso a aquellas encaradas con sentido industrial o co-
mercial (industrias culturales, empresas productoras de bienes y servicios culturales) y se in-
tegra en tal carcter dentro del sistema financiero oficial como un banco de fomento a las
actividades culturales de la ciudad.
LEY DE PROMOCIN CULTURAL *
Este proyecto, generado por el Poder Ejecutivo del Gobierno de la Ciudad, busca reunir en
un solo texto legal todas las normas relacionadas con los estmulos fiscales y exenciones im-
positivas destinadas al fomento, a la creacin y a la produccin artstica y cultural, tanto en
el plano individual de los creadores e intrpretes, como en el de las instituciones y empresas
vinculadas a la actividad.
ESTMULO A LAS PYMES CULTURALES
Proyecto destinado al apoyo y estmulo a las pymes, espacios y micro emprendimientos cul-
turales de origen nacional, y, a la captacin de sedes de empresas culturales internacionales
para que se establezcan en la ciudad.
G
Lneas de crdito para pymes culturales de origen nacional.
G
Ley de beneficios fiscales para pymes, espacios y micro emprendimientos culturales
de origen nacional, y, para la radicacin en la Ciudad,
de las sedes de empresas culturales existentes en el mbito internacional.
G
Proyecto INCUBA
*
. Creacin de una incubadora de empresas
para pymes y micro emprendimientos culturales nacionales.
PROCINE. INSTITUTO METROPOLITANO DE CINE Y MEDIOS AUDIOVISUALES
El notable desarrollo que ha manifestado la actividad cinematogrfica en la ciudad, hace ne-
cesaria la creacin de un organismo especfico para apoyar y promover el cine y los medios
audiovisuales en el mbito metropolitano. PROCINE surge en complementariedad con la ac-
cin del Insituto Metropolitano de Cine y Medios Audiovisuales, INCAA, se propone promo-
ver las expresiones audiovisuales de carcter especialmente innovador, aquellas que tengan
como escenario natural las calles y edificios de la ciudad (Proyecto BUENOS AIRES SET DE
FILMACIN
*
) y todas aquellas que contribuyan a documentar la vida y la historia de la ciudad
43
de Buenos Aires. La concrecin de este proyecto contribuir, por otra parte, a la coordina-
cin de todas las actividades cinematogrficas y audiovisuales de la ciudad en un solo orga-
nismo que acordar polticas con reas de la ciudad como el Museo del Cine, el Festival de
Cine Independiente, el Festival de Video Danza o la Film Comission, as como con las em-
presas del sector privado.
ESTMULO A LAS COPRODUCCIONES CON EL SECTOR PRIVADO
El proyecto favorece la asociacin de esfuerzos pblicos y privados para la realizacin de pro-
ducciones culturales de calidad, otorgando apoyo a las propuestas de produccin mixta prove-
nientes del sector privado, y captando su participacin en la realizacin de propuestas propias.
2. PROGRAMA DE CREACIN
DE NUEVAS INSTITUCIONES CULTURALES
El objetivo del programa es asociar esfuerzos pblicos y privados para dotar a la Ciudad de
Buenos Aires de instituciones culturales que contribuyan a incrementar y diversificar la oferta
cultural, incentivar la demanda y preservar su patrimonio.
PROYECTOS PROPIOS
DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES:
CENTRO DE NUEVAS TENDENCIAS
Este nuevo espacio se propone centralizar en un mismo mbito la experimentacin en las di-
ferentes disciplinas artsticas.
Este proyecto se realizar en el marco de la refuncionalizacin del Centro Cultural San Martn.
MUSEO DE CIENCIA Y TCNICA DE LA CIUDAD
Es un nuevo espacio que tiene como objetivo acercar a los nios y adolescentes al mundo
de la ciencia y la tcnica, a travs de la visualizacin y la experimentacin.
BIBLIOTECA CENTRAL DE LA CIUDAD
Buenos Aires, reconocido centro iberoamericano del libro, no ha visto surgir una bibliote-
ca significativa desde el proyecto de la nueva Biblioteca Nacional, iniciado a comienzos de
la dcada del 60 y recin finalizado en 1991. La ciudad merece una gran biblioteca moder-
na, que una al concepto patrimonial el aporte imprescindible de lo tecnolgico, y se convier-
ta a la vez en uno de los ms importantes centros culturales de la ciudad del Bi-Centenario.
CENTRO TEATRAL DESCENTRALIZADO
Es un nuevo espacio que tiene como objetivo generar un polo importante de actividad teatral
fuera del circuito cntrico habitual. Su diferencia con los otros centros culturales barriales
radicar en que desarrollar una actividad especficamente teatral que estar destinada pref-
erentemente a los vecinos de la zona circundante.
BIBLIOTECA ROBERTO ARLT Y CENTRO MULTIMEDIA DE CONSULTA BIBLIOGRFICA *
El objetivo del proyecto es reacondicionar un depsito ubicado en la calle Lavalleja para que
funcione all una nueva biblioteca que funcionar como un centro multimedia de consulta bi-
bliogrfica y sede de exposiciones y conferencias.
PROYECTOS DE DESARROLLO CONJUNTO
CON EL GOBIERNO DE LA NACIN
Y CON LOS GOBIERNOS PROVINCIALES:
CIUDAD DE LA MSICA *
El proyecto pretende dotar a Buenos Aires de un Auditorio concebido especialmente para la
actividad musical en ptimas condiciones, a la vez que se recupera la antigua usina de la
Compaa Italoargentina de Electricidad, edificio emblemtico y de gran valor patrimonial
para integrarlo al proceso de revitalizacin que est experimentando el rea sur de la ciudad.
44
Se prev la construccin de una sala de conciertos, destinada a la ejecucin de msica sin-
fnica y coral, con capacidad para 1800 personas, otra dedicada a la msica de cmara,
con capacidad para 500 espectadores. El proyecto tambin comprende la construccin del
Museo de la Msica, un Instituto de Altos Estudios Musicales, una Biblioteca, salas de
ensayo y salas de grabacin. Adems, la Ciudad de la Msica ser la sede de la Orquesta
Sinfnica Nacional y de la Orquesta Filarmnica de Buenos Aires.
CENTRO CULTURAL
PARA LA INTEGRACIN REGIONAL *
Nuevo espacio consagrado a todas las actividades que contribuyan a la integracin cultural
del Mercosur ampliado (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay), as como a la
expresin de las culturas regionales y aborgenes argentinas. Este centro incluir un museo
de arte popular, un centro de exposiciones y venta de artesanas, un centro de documenta-
cin y una biblioteca especializada.
PROYECTOS DE LA CIUDAD
DE BUENOS AIRES EN ACUERDO
CON EL SECTOR PRIVADO:
CENTRO DE DOCUMENTACIN
DE MSICA, TEATRO Y DANZA
En el marco de colaboracin entre la Secretara de Cultura y el sector privado se acord la
creacin de un Centro de Documentacin de Msica, Teatro y Danza en el Centro Cultural
General San Martn, cuyo contenido se generar a partir del relevamiento y digitalizacin
de los archivos en video, audio y papel de los teatros dependientes del Gobierno de la Ciu-
dad de Buenos Aires.
MUSEO CASA DE CARLOS GARDEL
Museo consagrado da evocar la vida y la obra del recordado cantor porteno de trascenden-
cia internacional.
CENTRO DE RECICLADO Y CONSERVACIN
DE MATERIAL ESCENOGRFICO
Su objetivo es almacenar, inventariar y reciclar vestuarios y escenografas utilizados en obras
teatrales producidas por teatros oficiales y privados para que se conviertan en una fuente de
recursos permanente para nuevas producciones.
3. PROGRAMA DE REVITALIZACIN
ARQUITECTNICA DE INSTITUCIONES
CULTURALES ACTUALES
Tiene como objetivo asociar esfuerzos pblicos y privados para revitalizar las instituciones cul-
turales de la ciudad, asegurando el pleno aprovechamiento de sus instalaciones y de su patri-
monio, y as poder contribuir a mejorar la oferta cultural de Buenos Aires, incentivar la demanda
y preservar su patrimonio.
PROYECTOS
REFORMA EDILICIA
DEL CENTRO CULTURAL SAN MARTN *
El proyecto arquitectnico pretende poner en valor el edificio del Centro Cultural San Martn y re-
funcionalizarlo, habilitar cuatro plantas subterrneas y conectarlo con el Teatro San Martn.
CENTRO DE ARTE CONTEMPORNEO POLO CULTURAL SUR *
Tiene como objetivo concentrar en un mismo edificio, los actuales Museos del Cine y de Arte
Moderno de la ciudad, de manera de potenciar su alcance a la vez que se optimiza la utiliza-
cin de recursos. Asimismo el proyecto establece para el Polo Cultural Sur un importante equi-
pamiento tecnolgico que facilite el contacto del patrimonio artstico con el pblico.
45
LNEA ESTRATGICA 3
BUENOS AIRES CREA DIFUSIN
Programas y acciones dirigidas a facilitar el uso y consumo de los productos cultura-
les desarrollados en la Ciudad, tanto en los espacios pblicos como privados. Estas
acciones tambin se realizarn mediante actuaciones conjuntas con instituciones de la
sociedad civil y con el sector privado.
G
Generar oferta cultural accesible para ciudadanos y visitantes
en trminos de informacin, sealizacin, polticas de precios y horarios.
G
Generar oferta complementaria a la oferta cultural para hacerlas mas atractiva
y motivar el consumo (bares, restaurantes, merchandising).
G
Mejorar la imagen visual de los espacios culturales pblicos,
especialmente bibliotecas, museos y centros culturales.
G
Tener espacios en medios de difusin masivos,
para la difusin y promocin de las actividades culturales.
G
Ser vista como una ciudad que produce grandes festivales de tango, cine y artes escnicas.
G
Promover la imagen de ciudad, que se caracteriza por la diversidad
de su produccin cultural y la cantidad de su oferta cultural.
G
Potenciar el intercambio de exposiciones de arte con otras ciudades.
G
Tener una red de bibliotecas pblicas
con estndares internacionales de calidad y tecnologa.
G
Duplicar la asistencia a los teatros.
G
Triplicar la cantidad de visitantes a los museos.
G
Establecer vinculaciones con la Secretara de Educacin
para llevar el arte a las escuelas como medio para la formacin de nuevos pblicos.
G
Promover la difusin de la produccin cultural
de las provincias en Buenos Aires y proyectarla al mundo.
G
Incrementar la presencia de la produccin cultural de la ciudad y del pas
en los grandes festivales y eventos internacionales.
G
Generar productos turstico-culturales, junto con la Subsecretara de Turismo,
para tener un calendario cultural que contemple las necesidades del turismo.
1. PROGRAMA DE DESCENTRALIZACIN
Se propone favorecer el acceso de la ciudadana a las actividades culturales organizadas por la
Ciudad de Buenos Aires, llevndolas a todos los barrios a travs de espectculos en la va pbli-
ca y valindose de redes para interconectar sus recursos culturales.
PROYECTOS
REDES
El objetivo es hacer ms eficiente el funcionamiento de Centros Culturales, Bibliotecas y Mu-
seos de la Ciudad, colocndolos en red, a fin de coordinar programaciones, comunicacin,
compras de insumos, etc.
CULTURA SOLIDARIA
En el marco de la coyuntura de crisis en que surge el Plan Estratgico, este proyecto busca
convocar a intrpretes y creadores de la ciudad para generar actividades culturales que lle-
guen a los sectores ms necesitados de la sociedad. Su propsito es coordinar los esfuer-
zos de los sectores pblico y privado, con el objeto de hacer participar en la vida cultural de
la ciudad a quienes viven en villas de emergencia, los internados en hospitales, crceles u
orfanatos.
CIRCUITOS CULTURALES
El objetivo es aprovechar los Centros Culturales y los espacios fsicos dedicados a la cultura en
Sindicatos y Clubes para integrarlos en circuitos para la difusin de distintas actividades artsticas.
46
ACTIVIDAD CULTURAL EN BARRIOS
El objetivo es llevar y generar actividades culturales en los distintos barrios de la Ciudad de Bue-
nos Aires, y de esta forma facilitar el uso y consumo cultural por parte de la poblacin.
G
PROGRAMA CULTURAL EN BARRIOS.
*
Generacin y coordinacin de actividades permanentes
en los centros culturales de la ciudad.
G
CARPA ITINERANTE.
*
G
PROYECTO AGORA.
Generacin de oferta cultural en grandes superficies comerciales.
G
LA CULTURA SALE A LA CALLE.
*
G
EL LIBRO SALE A LA CALLE.
*
G
EL PLANETARIO SALE A LA CALLE.
*
2. PROGRAMA DE PROMOCIN
DEL PATRIMONIO TANGIBLE E INTANGIBLE
Est orientado a planificar y coordinar las actividades de comunicacin y exhibicin de los re-
cursos que integran el patrimonio tangible e intangible de la ciudad, buscando que tanto los ciu-
dadanos como los visitantes se interesen por ellos y contribuyan a su preservacin.
PROYECTOS
BUENOS AIRES CAPITAL DEL TANGO
El objetivo es consolidar el posicionamiento de Buenos Aires como Ciudad del Tango, a par-
tir de generar y potenciar acciones de envergadura y de calidad que tengan como protago-
nista a la msica ciudadana.
G
FESTIVAL BUENOS AIRES TANGO.
*
G
TANGO AL AIRE LIBRE.
Recitales de tango a cargo de las orquestas tpicas en anfiteatros de la ciudad.
G
TANGO EN LA RIBERA.
Espectculos permanentes de tango en el Teatro de la Ribera del barrio de La Boca.
G
SEMANA DEL TANGO.
*
G
DA DEL TANGO.
*
PROMOCIN DEL PATRIMONIO Y LOS MUSEOS
El objetivo es poner en valor la riqueza patrimonial de la Ciudad de Buenos Aires y favorecer
su apreciacin, tanto por parte de los habitantes de la ciudad como por parte de los visitan-
tes de la misma.
G
FERIA SAN PEDRO TELMO.
*
Feria dominical de antigedades.
G
LUZ Y SONIDO EN LA CIUDAD.
Puesta en valor de edificios y sitios histricos
de la ciudad a travs de espectculos de luz y sonido.
G
CPULAS DE BUENOS AIRES.
Iluminacin de las cpulas del Centro Histrico.
G
MUSEOS A PUERTAS ABIERTAS.
*
G
MES DE LOS MUSEOS.
*
PROMOCIN DEL FOLKLORE
Y LAS TRADICIONES POPULARES
El objetivo es jerarquizar las manifestaciones populares vinculadas a las expresiones
regionales y las propias de la Ciudad, como as tambin a las fechas clave de la argentinidad.
G
FERIA DE MATADEROS DE LAS TRADICIONES FOLKLRICAS
Y POPULARES.
*
G
FERIA SEMANAL DE ARTESANAS ARGENTINAS.
G
ENCUENTRO DE FOLKLORE EN LA CIUDAD.
*
G
FIESTAS CVICAS Y POPULARES.
G
CONCURSO DE MURGAS.
*
47
3. PROGRAMA DE PROMOCIN
DE LAS ARTES
Est orientado a planificar y coordinar las actividades de comunicacin y exhibicin de las ma-
nifestaciones artsticas, buscando estimular el consumo de productos culturales de la ciudad.
PROYECTOS
PROMOCIN DE LAS ARTES ESCNICAS
G
FESTIVAL INTERNACIONAL DE BUENOS AIRES.
*
G
FESTIVAL DE DANZA CONTEMPORNEA.
*
G
FESTIVAL DE DANZA CLSICA.
G
NUEVOS PUNTOS DE VENTA DE ENTRADAS PARA LOS TEATROS DE LA CIUDAD.
G
TODOS AL TEATRO.
*
PROMOCIN DEL CINE Y ARTES AUDIOVISUALES
G
FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE INDEPENDIENTE.
*
G
CINE X 2 PESOS
. *
G
CIRCUITOS PARA LA EXHIBICIN DE CINE DE ARTE.
G
PROYECCIONES DE CINE EN ESPACIOS PBLICOS.
G
PARTICIPACIN DEL CINE NACIONAL EN TV Y EN SALAS DE EXHIBICIN.
PROMOCIN DE LA MSICA
G
FESTIVALES Y ENCUENTROS MUSICALES.
*
G
FERIA DE LA MSICA.
G
RECITALES AL AIRE LIBRE.
*
G
KIOSCOS DE VENTA DE DISCOS DE AUTORES E INTRPRETES NACIONALES.
G
EL COLN X 2 PESOS.
*
PROMOCIN DEL LIBRO Y LA LECTURA
G
PARTICIPACIN DE LA SECRETARA DE CULTURA
EN LA FERIA DEL LIBRO Y EN LA FERIA DEL LIBRO INFANTIL Y JUVENIL.
*
G
KIOSCOS DE VENTA DE LIBROS DE AUTORES NACIONALES.
G
CASA DE LA POESA.
*
G
DA DEL LIBRO.
*
PROMOCIN DE LAS ARTES PLSTICAS
G
PARTICIPACIN DE LA SECRETARA DE CULTURA
EN ARTE BA Y EXPOTRASTIENDA.
*
G
FERIA SEMANAL DE ARTES PLSTICAS.
G
ESTUDIOS ABIERTOS.
*
G
ESPACIO DE ARTES Y OFICIOS.
*
4. PROGRAMA DE CREACIN
DE OFERTA TURSTICO-CULTURAL
Est orientado a generar nuevas propuestas de inters turstico-cultural, particularmente disea-
das para visitantes, pero que al integrarse a la oferta cultural de la ciudad tambin se ponen al
alcance de los ciudadanos.
PROYECTOS
GENERACIN DE NUEVOS PRODUCTOS
El objetivo es unir distintos puntos de inters cultural que, por su importancia y grado de con-
centracin espacial, provoquen inters en los turistas y visitantes de la ciudad.
G
PASEO DE LAS ARTES.
Circuito turstico-cultural formado por el Palais de Glace, el Museo de Bellas Artes,
el Museo de Arte Decorativo, el Malba, el Museo Evita, la Iglesia del Pilar,
el Cementerio de la Recoleta, el Centro Cultural Recoleta y la Biblioteca Nacional.
48
G
CORREDOR CULTURAL DE LA RIBERA.
Circuito turstico-cultural Costanera Sur - Puerto Madero.
G
REVITALIZACIN DEL TRANVA DE SAN TELMO.
G
CIRCUITO DE IGLESIAS DE LA CIUDAD.
G
GEOGRAFAS LITERARIAS.
*
G
CIRCUITO CULTURAL COMPLEMENTARIO AL TRANVA DE PRIMERA JUNTA.
GENERACIN DE OFERTA COMPLEMENTARIA
El objetivo del proyecto es generar condiciones para la participacin del sector privado en la
generacin de oferta complementaria a los distintos productos culturales de inters turstico
con que cuenta la ciudad.
G
BUS TURSTICO-CULTURAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES.
G
CREACIN DE PUNTOS DE VENTA DE MERCHANDISING CULTURAL.
G
IMPULSO Y PROMOCIN A LA INSTALACIN DE CAFS/RESTAURANTES EN MUSEOS.
G
IMPULSO Y PROMOCIN A LA INSTALACIN DE CAFS EN LOS TEATROS OFICIALES.
5. PROGRAMA DE COMUNICACIN
El objetivo del programa es utilizar los distintos medios y canales de comunicacin para difun-
dir las manifestaciones artsticas que se desarrollan en la ciudad.
PROYECTOS
COMUNICACIN EN MEDIOS MASIVOS
G
GENERACIN DE CANALES PROPIOS DE RADIO Y TV.
G
CONTRATACIN DE ESPACIOS EN RADIO Y TV PRIVADAS.
G
CONTRATACIN DE ESPACIOS EN DIARIOS Y REVISTAS.
COMUNICACIN A TRAVS DE CANALES MASIVOS
G
KIOSCOS DE INFORMACIN CULTURAL EN VA PBLICA.
G
PORTAL DE CULTURA.
G
RED DE PANTALLAS EN VA PBLICA.
EDICIN DE PUBLICACIONES
G
PERIDICO CIUDAD ABIERTA.
*
G
SUPERVISIN DE LA EDICIN DE LAS PUBLICACIONES
DE LAS DISTINTAS DIRECCIONES DE LA SECRETARA DE CULTURA.
LNEA ESTRATGICA 4
BUENOS AIRES CREA IDENTIDAD
Esta lnea estratgica pretende que el dinamismo cultural de Buenos Aires se muestre
en toda la ciudad, se incorpore a la vida cotidiana de las personas y de sus barrios y
contribuya a la mejora del sentimiento de identidad y orgullo ciudadano.
G
Tener una red de centros culturales que produce actividad cultural
descentralizada y accesible para todos.
G
Poner la calle al servicio de la cultura, fomentando la realizacin
de actividades culturales en espacios pblicos.
G
Proteger el patrimonio arquitectnico y monumental de la ciudad,
hacer uso y explotacin del mismo como principal
factor de atractivo y orgullo ciudadano.
G
Preservar el patrimonio intangible y hacerlo accesible a la poblacin,
como forma de fortalecimiento de nuestra identidad y generacin de orgullo ciudadano.
G
Concientizar a la ciudadana en el cuidado del espacio pblico
y la importancia de la preservacin del patrimonio.
1. PROGRAMA DE VALORIZACIN
DEL PATRIMONIO HISTRICO-CULTURAL
El objetivo del programa es la puesta en valor del patrimonio histrico-cultural de la ciudad, pa-
ra su uso y disfrute por parte de la poblacin y para profundizar el sentido de pertenencia.
PROYECTOS
REVITALIZACIN DEL PATRIMONIO HISTRICO CULTURAL
Se pretende revitalizar los bienes que integran el patrimonio histrico-cultural de la ciudad,
respetando sus caractersticas originales y posibilitando su plena utilizacin, a la vez que pro-
mueve su valorizacin por parte de los ciudadanos.
G
REVITALIZACIN DEL CASCO HISTRICO SAN TELMO-MONTSERRAT.
*
G
REVITALIZACIN DEL REA SUR DE LA CIUDAD.
*
G
CORRIENTES DESPIERTA.
*
Revitalizacin integral de la avenida Corrientes.
G
PLAN PLURIANUAL PARA LA RESTAURACIN Y PUESTA EN VALOR
DE EDIFICIOS DE VALOR PATRIMONIAL LOCALIZADOS EN LA CIUDAD.
*
G
CALLE DE LOS ARTISTAS.
*
G
REVITALIZACIN DE LOS BARES NOTABLES
LOCALIZADOS EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES.
*
G
RESTAURACIN DE VITRALES, MURALES Y RELOJES EN IGLESIAS
Y HOSPITALES LOCALIZADOS EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES.
*
G
REVITALIZACIN DE LA BIBLIOTECA DE LA CGT.
*
PROTECCIN DEL PATRIMONIO HISTRICO-CULTURAL
El objetivo es generar las acciones necesarias para asegurar la permanencia y mantenimien-
to de los bienes que integran el patrimonio histrico-cultural de la ciudad.
G
PROYECTO COLECCIONISTAS.
*
Creacin de copias de seguridad de la produccin discogrfica de tango.
G
MUSITECA PORTEA.
*
Centro de registro del sonido y la palabra.
INCREMENTO DEL PATRIMONIO HISTRICO CULTURAL
El objetivo es enriquecer el patrimonio histrico-cultural de la ciudad, incorporando nuevos
bienes que jerarquicen la oferta cultural de Buenos Aires hacia sus habitantes y visitantes.
G
AMPLIACIN DEL FONDO PARA LA COMPRA DE COLECCIONES.
2. PROGRAMA DE SENSIBILIZACIN CIUDADANA
El objetivo del programa es planificar y llevar a cabo un cronograma de eventos culturales, con-
vocando a la ciudadana a participar de los mismos y tomar contacto con la historia y la cultura
de la ciudad.
PROYECTOS
CONCIENTIZACIN CIUDADANA SOBRE EL VALOR
DEL PATRIMONIO HISTRICO-CULTURAL
Su objetivo es divulgar la relevancia del patrimonio arquitectnico, urbanstico y cultural de la
ciudad, buscando formar conciencia ciudadana e incentivar la colaboracin de la comunidad
en su conservacin.
G
SEMANA DEL CASCO HISTRICO.
G
BARRIOS CON HISTORIA.
*
G
MAYO EN LOS MUSEOS.
*
FOMENTO DE LA DIVERSIDAD CULTURAL
El objetivo del programa es estrechar los vnculos culturales entre la Secretara de Cultura de
la Ciudad, las diferentes colectividades que habitan en Buenos Aires y los diferentes cultos
que en ella se practican.
49
FASE 2: 2007-2010
BUENOS AIRES CREA: VAMOS AL MUNDO
LNEA ESTRATGICA 5
BUENOS AIRES CREA EN LATINOAMRICA
Esta lnea tiene un marcado carcter de promocin exterior y, junto con la Subsecreta-
ra de Turismo de la Ciudad, se convierte en el estandarte de la imagen externa de la
misma para contribuir a su posicionamiento como polo cultural latinoamericano. Asi-
mismo, pretende internacionalizar a los creadores y su produccin para alcanzar el rol
establecido en la Visin 2010.
G
Ser reconocida en Latinoamrica como una ciudad de creadores.
G
Ser una ciudad que produzca grandes eventos culturales anuales
o bianuales de convocatoria internacional.
G
Ser reconocida en Latinoamrica como una ciudad de turismo cultural de calidad.
G
Ser centro de formacin artstica de excelencia para Latinoamrica.
G
Ser centro proveedor de contenidos culturales para Latinoamrica.
1. PROGRAMA BUENOS AIRES
CENTRO CULTURAL DE LATINOAMRICA
El programa planifica y coordina las actuaciones requeridas para posicionar a la ciudad como
centro cultural de Latinoamrica.
PROYECTOS
LATINOAMRICA CULTURAL EN BUENOS AIRES
Tiene como objetivo colocar a Buenos Aires como centro organizador de eventos culturales
anuales o bianuales de gran envergadura, entre ellos, el Foro Cultural de Latinoamrica.
2. PROGRAMA DE VINCULACIN
CON CAPITALES CULTURALES DE LATINOAMRICA
El programa tiene como objetivo vincular a Buenos Aires con otras capitales de Latinoamri-
ca que, por sus caractersticas, sean consideradas referentes culturales.
PROYECTOS
CREACIN DE PRODUCTOS
TURSTICO-CULTURALES LATINOAMERICANOS
Tiene como objetivo crear recorridos turstico-culturales que unan las distintas capitales cultu-
rales de Latinoamrica, para ser ofertados en los mercados internacionales.
REDES PARA LA CAPTACIN DE OFERTA CULTURAL INTERNACIONAL
Tiene como objetivo programar junto a cada una de las capitales culturales de Latinoamri-
ca, grandes eventos culturales internacionales (musicales, muestras, etc).
INTERCAMBIO ARTSTICO-CULTURAL
Tiene como objetivo programar y desarrollar intercambios de espectculos y de profesiona-
les, con el fin de mejorar el conocimiento de las diferentes expresiones culturales y profun-
dizar la integracin entre las capitales culturales de Latinoamrica.
3. PROGRAMA DE DIFUSIN
CULTURAL EN LATINOAMRICA
Este programa tiene por objetivo mejorar la difusin de las actividades culturales que se desa-
rrollan en la Ciudad y de sus protagonistas en Latinoamrica.
50
PROYECTOS
NUEVOS CANALES DE DIFUSIN
Tiene como objetivo generar canales de difusin, que sean complementarios de los que tra-
dicionalmente se utilizan para la promocin turstica de la Ciudad y del Pas en el exterior.
BUENOS AIRES HACIA LATINOAMRICA
Tiene como objetivo proyectar a los referentes de la vida cultural de la Ciudad como emba-
jadores culturales, motivando su presencia en las distintas capitales culturales latinoamerica-
nas, a travs de actividades programadas.
LNEA ESTRATGICA 6
BUENOS AIRES CREA EN EL MUNDO DE HABLA HISPANA
Este conjunto de actuaciones estratgicas se complementa con la lnea anterior, am-
pliando el mbito geogrfico al mercado norteamericano y europeo de habla hispana, pa-
ra tambin facilitar la incorporacin de Buenos Aires a los mercados ms desarrollados.
G
Ser reconocida en el mundo de habla hispana como una ciudad de creadores.
G
Ser una ciudad que produzca grandes eventos culturales anuales
o bianuales de convocatoria internacional.
G
Ser reconocida en el mundo de habla hispana como una ciudad de turismo cultural de calidad.
G
Ser centro de formacin artstica de excelencia para el mundo de habla hispana.
G
Ser centro proveedor de contenidos culturales para el mundo de habla hispana.
1. PROGRAMA BUENOS AIRES
CENTRO CULTURAL EN EL MUNDO DE HABLA HISPANA
El programa planifica y coordina las actuaciones requeridas para posicionar a la ciudad como
centro cultural en el mundo de habla hispana.
PROYECTOS
BUENOS AIRES, CAPITAL CULTURAL DE IBEROAMRICA
Tiene como objetivo colocar a Buenos Aires como centro organizador de eventos culturales
de gran envergadura, entre ellos, Buenos Aires, Capital Cultural de Iberoamrica.
BUENOS AIRES CENTRO DE FORMACIN ARTSTICA
Tiene como objetivo posicionar internacionalmente a la Ciudad, como un centro de forma-
cin artstica de alto nivel.
2. PROGRAMA DE VINCULACIN
CON LAS OTRAS CAPITALES CULTURALES DE IBEROAMRICA
El programa tiene como objetivo vincular a Buenos Aires con otras capitales culturales de Ibe-
roamrica que, por sus caractersticas, sean consideradas referentes culturales.
PROYECTOS
INTERCAMBIO ARTSTICO-CULTURAL
Tiene como objetivo programar y desarrollar intercambios de espectculos y de profesiona-
les, con el fin de mejorar el conocimiento de las diferentes expresiones artsticas y profun-
dizar la integracin entre las capitales culturales de Iberoamrica.
3. PROGRAMA DE DIFUSIN CULTURAL EN IBEROAMRICA
Este programa tiene por objetivo mejorar la difusin de las actividades culturales que se desa-
rrollan en la Ciudad y de sus protagonistas en Iberoamrica.
51
PROYECTOS
NUEVOS CANALES DE DIFUSIN
Tiene como objetivo generar canales de difusin, que sean complementarios de los que tra-
dicionalmente se utilizan para la promocin turstica de la Ciudad y del Pas en el exterior.
BUENOS AIRES HACIA IBEROAMRICA
Tiene como objetivo proyectar a los referentes de la vida cultural de la Ciudad como emba-
jadores culturales, motivando su presencia en las distintas capitales culturales Iberoamerica-
nas, a travs de actividades programadas.
7.3 MEGAEVENTOS
AO 2003: AO DEL CASCO HISTRICO.
AO 2004: EXPO BUENOS AIRES 2010.
AO 2005: EUROPA EN BUENOS AIRES.
Homenaje a la inmigracin. Se realizarn recorridos turstico-culturales
que valoricen el patrimonio tangible e intangible de la ciudad, que los identifique.
AO 2006: AO DE CARLOS GARDEL.
AO 2007: AO DE JORGE LUIS BORGES.
AO 2008: FESTEJOS POR LOS 100 AOS DEL TEATRO COLN.
AO 2009: BUENOS AIRES CAPITAL CULTURAL DE IBEROAMRICA
Y FORO IBEROAMERICANO DE LA CULTURA.
AO 2010: FESTEJOS POR EL BICENTENARIO DE LA REVOLUCIN DE MAYO.
Ediciones 200 aos de las Artes.
BIANUAL: MERCADO PROFESIONAL DEL ESPECTCULO.
Exposicin de las artes del espectculo, teatro, cine, video
y msica dirigido a promotores y productores de espectculos
PATROCINARTE.
Encuentro profesional entre artistas de todas las manifestaciones
y empresas privadas, para captacin de patrocinio.
8. PROGRAMAS Y PROYECTOS CLAVE
Resulta trascendente destacar aquellos temas que consideramos clave, y que se transforman
en la columna vertebral de la actuacin presente y futura de la Secretara de Cultura de la
Ciudad de Buenos Aires:
LNEA ESTRATGICA 0
Programa de Interrelacin con el Medio Cultural.
Foro Permanente de Polticas Culturales.
LNEA ESTRATGICA 1
Programa de Sensibilizacin Artstica.
Talleres Pedaggicos Enseando Artes.
Olimpadas Culturales de la Ciudad.
52
53
LNEA ESTRATGICA 2
Programa de Estmulo a la Creacin Artstica.
Generacin de Espacios de Expresin Intermedia.
Programa de Estmulo a la Produccin.
Fondo Metropolitano de las Artes.
Ley de Promocin Cultural.
Estmulo a las Pymes Culturales.
Programa de Creacin de Nuevas Instituciones Culturales.
Centro de Nuevas Tendencias.
LNEA ESTRATGICA 3
Programa de Descentralizacin.
Creacin de Redes y Circuitos Culturales.
Cultura Solidaria.
Generacin de Actividad Cultural en Barrios.
Programa de Creacin de Oferta Turstico-Cultural.
Generacin de Nuevos Productos.
Generacin de Oferta Complementaria.
Programa de Comunicacin.
Comunicacin en Medios Masivos
(generacin de canales propios de radio y TV).
LNEA ESTRATGICA 4
Programa de Valorizacin del Patrimonio Histrico-Cultural.
Revitalizacin del Patrimonio Histrico-Cultural
(Casco Histrico, Zona Sur).
NUEVOS PROYECTOS DE LEY
1. LEY DE PLAN ESTRATGICO.
2. LEY DE PROMOCIN CULTURAL.
3. LEY DE PATRIMONIO.
4. LEY DEL FONDO METROPOLITANO DE LAS ARTES.
5. LEGISLACIN PARA LA PROTECCIN LABORAL DEL ARTISTA.
6. LEY DE BENEFICIOS FISCALES PARA PYMES CULTURALES,
ESPACIOS Y MICROEMPRENDIMIENTOS.
7. LEY DEL CASCO HISTRICO DE LA CIUDAD.
8. LEY DE CREACIN DEL INSTITUTO METROPOLITANO
DEL CINE Y MEDIOS AUDIOVISUALES.
REORGANIZACIN INTERNA DE LA SECRETARA DE CULTURA
1. REORGANIZACIN FUNCIONAL.
2. PLAN ESTRATGICO DE LOS TEATROS DEPENDIENTES DE LA SECRETARA
DE CULTURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES.
3. CREACIN DE LA OFICINA DE PLAN ESTRATGICO
DE CULTURA DE LA CIUDAD.
4. CREACIN DEL OBSERVATORIO CULTURAL DE LA CIUDAD.
54
PLAN ESTRATGICO
DE CULTURA
DE LA CIUDAD
DE BUENOS AIRES
ANEXOS
56
57
ANEXO I
EL CONSUMO CULTURAL DE LOS PORTEOS
A partir del anlisis detallado de las encuestas sobre hbitos de consumo cultural de los por-
teos realizada en el mes de mayo de 2002, podemos observar que la orientacin dada al
plan estratgico de cultura Buenos Aires Crea, contiene una marcada coincidencia con las
principales necesidades y tendencias de consumo cultural manifestadas por los habitantes
de la Ciudad, por lo que la puesta en marcha de las acciones propuestas en este Plan se con-
vierten en factor clave para transformar a la cultura en el eje del desarrollo de la Ciudad.
RESULTADOS DE LA ENCUESTA:
Este anlisis nos permite ver la importancia que tiene como medio de transmisin de contenidos la
televisin, no solo porque una gran mayora de los encuestados manifiesta utilizarla, sino tambin
por la cantidad de horas diarias que estos usuarios dicen dedicarle. Resulta destacable, en este
caso, que un 78,2% de los encuestados mostr inters en que la Ciudad tenga su propio canal y
que dentro de su programacin tengan un papel preponderante los contenidos culturales.
De acuerdo a los ltimos datos el 56,6% mira videos una vez por semana. En este rubro prctica-
mente no se observan variaciones en el consumo de 2000 con respecto a 2002.
Por otra parte, tambin resulta relevante el tiempo que los encuestados manifiestan dedicar a la
lectura de libros, y la alta asistencia a la Feria del Libro.
Un tema a analizar con detalle, es el vinculado a la msica:
Por una parte, podemos observar el notorio inters de los encuestados hacia las actividades mu-
sicales organizadas por el Gobierno de la Ciudad (82,5%), tambin es contundente la cantidad de
respuestas positivas sobre el consumo de msica y el tiempo dedicado a esta actividad; sin em-
bargo, tambin debemos observar como aspecto negativo la cada en el consumo de espectcu-
los musicales en vivo, respecto del consumo verificado en las encuestas de mayo de 2000.
Con respecto al consumo de cine, podemos observar que se mantiene un muy alto inters en la
actividad, aunque se registra una disminucin en la frecuencia de uso, siendo en la actualidad quie-
nes asisten por lo menos una vez al mes, quienes producen el porcentaje mas alto de venta de en-
tradas. Tambin es destacable la importancia que han adquirido los shoppings como espacios de
difusin y uso de la actividad y en menor medida los complejos exclusivos de cine.
Analizando el consumo de teatro, podemos observar que se mantienen estables los niveles de con-
sumo de la actividad, tanto en lo vinculado con la asistencia como con la frecuencia de uso. En el
caso del teatro, resulta importante la evaluacin positiva (87,1%) que los encuestados hacen de
los espectculos teatrales organizados por el Gobierno de la Ciudad.
Por ltimo, un apartado especial merece Internet, donde podemos observar un porcentaje muy al-
to de uso de la red, como as tambin un tiempo elevado de coneccin diaria a la misma por parte
de los usuarios, lo que demuestra que la red va transformndose poco a poco en un medio de trans-
misin de contenidos.
58
CONSUMO DE MSICA EN VIVO:
OCASIONALES -- 1/AO --
HABITUALES 64 1/MES 30
APASIONADOS 36 1/SEMANA 70
TOTAL 100
CONSUMO DE CINE:
OCASIONALES 34 1/AO 3
TOTAL 100
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59
CONSUMO DE TEATRO:
OCASIONALES 44 1/AO 5
TOTAL 100
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FRECUENCIA CON LA QUE MIRA TELEVISIN
CANTIDAD DE HORAS PROMEDIO QUE MIRA TELEVISIN
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A
INTERS EN QUE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES TUVIESE SU PROPIO CANAL PBLICO
PERFIL QUE LE GUSTARA QUE TUVIESE EL CANAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
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FRECUENCIA CON LA QUE MIRA VIDEOS
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FRECUENCIA CON LA QUE CONCURRE O PARTICIPA
DE DIVERSOS ESPECTCULOS O ACTIVIDADES: LEE LIBROS
COMPRA DE LIBROS
CANTIDAD DE LIBROS QUE COMPRA APROXIMADAMENTE EN UN AO
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CANTIDAD DE HORAS PROMEDIO QUE DEDICA A LA LECTURA
CONCURRENCIA HABITUAL A LA FERIA DEL LIBRO
FRECUENCIA CON LA QUE CONCURRE O PARTICIPA DE DIVERSOS ESPECTCULOS
O ACTIVIDADES: ESCUCHA MSICA
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BASE: SLO PARA LOS QUE ESCUCHAN MSICA
PROMEDIO DE HORAS DURANTE LAS CUALES ESCUCHA MSICA
INTERS EN ACTIVIDADES MUSICALES ORGANIZADAS POR EL GOBIERNO
COMPRA DE CD
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FRECUENCIA CON LA QUE COMPRA CD
FRECUENCIA CON LA QUE CONCURRE O PARTICIPA
DE DIVERSOS ESPECTCULOS O ACTIVIDADES: CONCURRE AL CINE
UBICACIN DE LOS CINES DONDE CONCURRE HABITUALMENTE
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EVALUACIN DE LOS ESPECTCULOS TEATRALES ORGANIZADOS
POR EL GOBIERNO DE LA CIUDAD
FRECUENCIA CON LA QUE CONCURRE AL TEATRO
CONCURRENCIA AL TEATRO
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SE CONECTA HABITUALMENTE A INTERNET
CANTIDAD DE HORAS PROMEDIO QUE SE CONECTA A INTERNET
ASPECTOS QUE SE DEBEN MEJORAR EN LOS MUSEOS DE LA CIUDAD
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ANEXO II
INSTITUCIONES QUE COLABORARON CON EL PLAN ESTRATGICO
ASOCIACIN DE BIBLIOTECARIOS GRADUADOS
DE LA REPBLICA ARGENTINA ABGRA-
ASOCIACIN DE COLECTIVIDADES
DE LA REPBLICA ARGENTINA -ACRA-
ARGENTORES
ASOCIACIN ARGENTINA DE ACTORES
ASOCIACIN ARGENTINA
DE GALERAS DE ARTE
ASOCIACIN DE TEATROS INDEPENDIENTES -ATI-
CMARA DE DIPUTADOS DE LA NACIN
CASCO HISTRICO
CENTRO ARGENTINO
DE DIRECTORES DE ESCENA
CENTRO CULTURAL
GENERAL SAN MARTN -CCGSM-
CENTRO CULTURAL RECOLETA
CONFEDERACIN GENERAL
DEL TRABAJO CGT-
COREGRAFOS CONTEMPORNEOS ASOCIADOS,
DANZA TEATRO INDEPENDIENTE
-COCOA DATEI-
COMPLEJO TEATRAL
COMISIN PARA LA PRESERVACIN
DEL PATRIMONIO HISTRICO CULTURAL
COMISIN NACIONAL PROTECTORA DE
BIBLIOTECAS POPULARES -CONABIP-
COORDINACIN DE FESTIVALES
DEPARTAMENTO DE PREMIOS Y CONCURSOS
DIRECCIN GENERAL
DE ENSEANZA ARTSTICA
DIRECCIN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIN GENERAL DE MUSEOS
DIRECCIN GENERAL DE MSICA
DIRECCIN GENERAL DE PATRIMONIO
DIRECCIN GENERAL DE PROMOCIN DEL LIBRO
Y LA LECTURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
DIRECCIN NACIONAL DE MSICA
FONDO NACIONAL DE LAS ARTES
INSTITUTO NACIONAL DE CINE
Y ARTES AUDIOVISUALES -INCAA-
INSTITUTO NACIONAL DEL TEATRO
LEGISLATURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
MERCADO ARTESANAL TRADICIONAL
DE LA REPBLICA ARGENTINA -MATRA-
METROVAS
MOVIMIENTO DE APOYO AL TEATRO -MATE-
PLAN ESTRATGICO
PROTEATRO
SECRETARA DE DESARROLLO ECONMICO
SECRETARA DE HACIENDA
SECRETARA DE TURISMO DE LA NACIN
SENADO DE LA NACIN
SOCIEDAD ARGENTINA
DE ARTISTAS PLSTICOS -SAAP-
SOCIEDAD ARGENTINA DE AUTORES
Y COMPOSITORES DE MSICA -SADAIC-
SUBSECRETARA DE INDUSTRIAS CULTURALES
SUBSECRETARA DE PATRIMONIO
SUBSECRETARA DE TURISMO
TEATRO COLN
68
69
PERSONAS QUE COLABORARON CON EL PLAN ESTRATGICO
Fajre, Silvia
Fama, Jorge
Fernndez Toledo, Graciela
Fingueret, Manuela
Finvarb, Fernando
Fiorentino, Tulio
Goldn, Mara Jos
Grinbaum, Silvia
Grinstein, Roxana
Guariglio, Mnica
Hermida, Rodolfo
Hochbaum, Nora
Holzman, Segismundo
Huerta, Marta
Kropft, Betina
Krupnik, Delia
Ledesma, Armando
Lombardi, Hernn
Lombera, Hctor
Lovero, Onofre
Mac Lennan, Gustavo
Manetti, Ricardo
Mangani, Adelaida
Margolles, Libertad
Mariano, Ernesto
Maronese, Leticia
Martnez, Mara Rosa
Mastrola, Vicente
Midn, Hugo
Mossayebeh, Gustavo
Mucci, Cristina
Muchnik, Daniel
Onaindia, Jos Miguel
Palacios, Carlos
Pea, Martn Fernando
Prez Pardella, Agustn
Peruchena Simermann, Ana Mara
Piantini, Alfonso
Pcolo, Eva
Pizarro, Jorge
Puente, Stella
Purciarello, Jorge
Ramrez, Ariel
Renn, Sergio
Romero, Juan Jos
Rovner, Damin
Samaritano, Salvador
Senanes, Gabriel
Storero, Hugo
Staiff, Kive
Tabush, Vivian
Vzquez, Enrique
Vzquez, Silvia
Villa, Ana
Villalba, Carlos
Alberti, Jorge
Alcaraz, Mara Victoria
Alvarez, Jorge
Arias Incolla, Mara de las Nieves
Arrese, Alvaro
Aruj, Roberto
Balio, Ramn
Beatti, Juan Manuel
Berna, Rubn
Bisbini, Luis
Bizzo, Hctor
Borthagaray, Andrs
Brandoni, Luis
Casab, Graciela
Cassetta, Elba
Castronuovo, Estela
Cerletti, Andrea
Cometti, Jorge
Correa, Rubens
Cossa, Roberto
Couto, Daniel
Cruz, Lito
DAmico, Juan Carlos
Degregori, Oscar
Denegri, Ricardo
Dubinsky, Laura
Ela, Carlos
Fabiano, Octavio
70
71
Agencia de Turismo -Eternautas-
Archivo General de la Nacin
Arte BA
Ateneo Porteo de Tango APORTAN-
Biblioteca de la Subsecretara de Turismo
de la Ciudad de Buenos Aires
Cmara del Libro
Centro Operstico de Buenos Aires
Cineclub NCLEO
Comisin de Proteccin de los Cafs,
Bares, Billares y Confiteras Notables
Direccin de Enseanza No Oficial -DENO-
Direccin de Educacin Artstica
Direccin General de Educacin
de Gestin Privada de la Ciudad de Buenos Aires
Ediciones Culturales Argentinas.
Flix Colveccio. Fiestas, celebraciones,
recordaciones, mercados y ferias populares
y/o tradicionales de la Repblica Argentina.
Ediciones GCC
Escuela de Circo Criollo
Filmoteca de Buenos Aires
Gua de Cine, Video y Artes Audiovisuales
Gua DIRPRO
Gua Telefnica de la Ciudad de Buenos Aires
Libro de Msica Coral
Pginas Amarillas
Portal EDUC. AR
Primer Catlogo
de Revistas Culturales de la Argentina
Programa Cultural en Barrios
Revista FARSA
Vender Ms Libros
OTRAS FUENTES CONSULTADAS
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