UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTA CATARINA

Evidencia de Aprendizaje
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Direccin de Equipos de Alto Rendimiento

Grupo: ITI-09-B
Maestra: Elizabeth Sauceda

Alumno: Rubn Ortiz Marrero Matricula: 6099
15/05/2014




Santa Catarina, N.L.
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Los empleados tienden a formar pequeos grupos sociales donde pueden
hallar seguridad y reconocimiento. A veces es difcil entender el funcionamiento de
estos grupos informales, aunque se ha investigado mucho sobre el tema; la
ciencia de la conducta ha prestado una gran contribucin a la gestin empresarial.
No obstante, la base del funcionamiento de estos grupos informales es demasiado
sutil, de forma que el gestor siempre ha tenido dificultad para aplicar los resultados
con suficientes garantas.

En una organizacin formal es una empresa o una organizacin que tienen una
meta en comn por ejemplo En GALVAPRIME nos comprometemos a satisfacer
los requerimientos de nuestros clientes, a travs de la elaboracin de productos y
servicios de alta calidad para la industria del acero, teniendo como base el
Sistema de Gestin de Calidad, Trabajo en Equipo y la Mejora Continua.
La organizacin informal es la organizacin es la que surge de manera natural
entre la gente que ocupa posiciones en la organizacin formal y a partir de las
relaciones que establecen entre ellos por los cargos que ocupan. A partir del
surgimiento de grupos informales no establecidos en un organigrama, o
documento relaciones antagnicas o amistosas, es que surge la organizacin
informal.






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Introduccin ............................................................................................................. 1
Anlisis de un Grupo Informal ............................................................................... 3
Objetivos de un Grupo Informal ............................................................................ 4
Anlisis de un Grupo Formal ................................................................................ 5
Conclusiones ......................................................................................................... 6
Bibliografa/Referencias .......................................................................................... 7

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Actualmente, los grupos sociales de tipo formal es aquel con quien cumples
obligaciones por ejemplo un grupo de estudiantes, un equipo de trabajo, por lo
general estos grupos son formados ms all del placer o distraccin a diferencia
de los grupos informales que cumplen objetivos sin reglas especficas como
cuando te renes con tus amigos para divertirte.
Ejemplo de grupo informal:
Algunos de los integrantes del departamento de ingeniera de fabricacin se renen para
jugar golf todos los sbados por la maana.

Anlisis:
Objetivos principales:
Su objetivo principal es pasar un momento agradable entre ellos, por lo cual no
tienen la necesidad de pensar en estrategias para lograr dicho objetivo, puesto
que lo harn de forma espontnea.

Origen:
Este grupo se origin porque trabajan juntos en el mismo departamento, sin
embargo, la interaccin que hubo entre los integrantes con motivo de lograr los
objetivos los llevo a tener contactos de tipo personales hasta llegar a convertirse
en un grupo informal.

Comunicacin:
La comunicacin entre este grupo se desarrolla de 2 formas: mientras estn
trabajando la comunicacin es formal y adems existe una jerarqua de mando;
pero en los das de descanso de los integrantes, stos se renen para compartir
su tiempo libre y por lo tanto la comunicacin se torna informal, de persona a
persona.



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Influencia sobre los integrantes:
Los integrantes de este grupo informal se renen por motivos de amistad y la
influencia que ejercen entre otros miembros es por la personalidad de cada uno de
ellos, por la destreza que muestra cada uno de ellos en su juego.

Lder:
En este grupo no existe un lder, puesto que es un grupo de amigos.

Relaciones interpersonales:
Las relaciones interpersonales se desarrollan espontneamente ya que se trata de
un partido de golf amistoso. Los integrantes del grupo se relacionan entre ellos
porque quieren y no porque tengan que hacerlo.

Control:
El control de los integrantes se da por medio de sanciones que los mismos
integrantes han propuesto y stas no se basan en amenazas o en el seguimiento
de resultados.






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GALVAPRIME S.A de C.V es un centro de servicio dedicado a la comercializacin
y transformacin de acero, enfocado en la atencin de los mercados con alta
especificacin y/o tolerancia muy cerradas.
Poco a poco GALVAPRIME S.A DE C.V fue creciendo a travs de los aos:
2007: Inicio de operaciones con un enfoque de distribucin de acero
comercial.
2010: Comienza una fase donde la estrategia principal del negocio es dirigir
el enfoque comercial del Mercado Industrial, ofreciendo materiales de valor
agregado.

Se invierte en equipo de Nivelacin y Multiblanking para calidades
expuestas.
2012: Se certifica bajo la Norma ISO 9001:2008 y se consolida el proyecto
de integracin del ERP teniendo como base el SAP y Sistemas de Tracking
por Cdigos de Barras.
2013: Se inicia el proyecto de inversin por 4 MDD, con la finalidad de
incrementar las capacidades tcnicas y productivas, dirigidas a atender a
los segmentos Automotriz, Lnea Blanca, HVAC, etc.
Lo importante es nuestra forma de trabajo porque estamos en un mercado distinto
al de TI (Tecnologas de la Informacin) es en la industria del acero brindando un
producto terminado a los clientes automotrices de Lnea Blanca y HVAC.

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La estructura formal est constituida por la estructura intencional perfectamente
definida y relativamente estable, es decir, se trata de la estructura empresarial que
articula el funcionamiento de la empresa con sus niveles de autoridad, reparto de
tareas, responsabilidad, canales de comunicacin establecidos, etctera. Para
conseguir unas relaciones adecuadas entre las personas que forman una empresa
y conseguir la eficacia en la produccin, es necesario planear estas relaciones de
una forma explcita u oficial.
Los organigramas nos ayudan grficamente la estructura formal de la empresa y
permite ver las relaciones, dependencias y conexiones que pueden existir. Lo
realiza la direccin. Establece la cadena de mando y delegaciones de autoridad.

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http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/index.html. (01
de 01 de 2012). http://e-
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Recuperado el 11 de 05 de 2014, de http://e-
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http://www.ejemplode.com/58-administracion/1881-
ejemplo_de_organizacion_formal_e_informal.html. (14 de 05 de 2014).
http://www.ejemplode.com/58-administracion/1881-
ejemplo_de_organizacion_formal_e_informal.html. Recuperado el 10 de 01 de 2012, de
http://www.ejemplode.com/58-administracion/1881-
ejemplo_de_organizacion_formal_e_informal.html: http://www.ejemplode.com/58-
administracion/1881-ejemplo_de_organizacion_formal_e_informal.html