Division Desarrollo IND

Perfil de Jefe/a Divisin de Desarrollo - Instituto Nacional de Deportes de Chile
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I. PERFIL DE SELECCIN

Fecha de Aprobacin por parte del Consejo de Alta Direccin Pblica: 10-06-2014
Representante del Consejo de Alta Direccin Pblica: Lorenzo lvarez Garca

JEFE/A DIVISION DE DESARROLLO
INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES DE CHILE

1. REQUISITOS
LEGALES

Estar en posesin de un ttulo profesional de una carrera de, a lo
menos, 8 semestres de duracin, otorgado por una universidad
o instituto profesional del Estado o reconocido por ste y
acreditar una experiencia profesional no inferior a 5 aos.
Fuente: Inciso final del artculo 40 de la Ley 19.882 y artculo 29 de la Ley 19.712

2. FACTOR PROBIDAD

Capacidad para conducirse conforme a parmetros de probidad en la gestin de lo
pblico, e identificar conductas o situaciones que pueden atentar contra tales
parmetros. Capacidad para identificar y aplicar estrategias que permitan fortalecer
estndares de transparencia y probidad en su gestin y mtodos de trabajo idneos
para favorecerlas.

3. ATRIBUTOS PARA EL EJERCICIO DEL CARGO

DESCRIPCIN PONDERADOR
A1. VISIN ESTRATGICA 10%
A2. GESTIN Y LOGRO 20%
A3. RELACIN CON EL ENTORNO Y ARTICULACIN DE REDES 10%

A4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS

20%
A5. LIDERAZGO 15%

A6. INNOVACIN Y FLEXIBILIDAD

10%
A7. CONOCIMIENTOS TCNICOS 15%


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DICCIONARIO DE ATRIBUTOS

1. VISIN ESTRATGICA
Capacidad para detectar y comprender las seales sociales, econmicas, tecnolgicas,
culturales, de poltica pblica y polticas del entorno regional y nacional e incorporarlas de
manera coherente a la estrategia institucional.

2. GESTIN Y LOGRO
Capacidad para orientarse al logro de los objetivos, seleccionando y formando personas,
delegando, generando directrices, planificando, diseando, analizando informacin,
movilizando recursos organizacionales, controlando la gestin, sopesando riesgos e
integrando las actividades de manera de lograr la eficacia, eficiencia y calidad en el
cumplimiento de la misin y funciones de la organizacin. Capacidad para elaborar e
implementar un plan de trabajo que defina objetivos, prioridades y metas de alcance
regional que considere la estrategia institucional.

Se valorar que posea al menos 2 aos de experiencia directiva o de jefatura, en
organizaciones de envergadura similar.

3. RELACIN CON EL ENTORNO Y ARTICULACIN DE REDES
Capacidad para identificar a loss actores involucrados (stakeholders) y generar las alianzas
estratgicas necesarias para agregar valor a su gestin y/o para lograr nuevos resultados
interinstitucionales, as como gestionar las variables y relaciones del entorno que le
proporcionan legitimidad en sus funciones. Capacidad para comunicar oportuna y
efectivamente lo necesario para facilitar su gestin institucional y afrontar situaciones
crticas.

4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS
Capacidad para enfrentar entornos adversos identificando y administrando situaciones de
presin, contingencia y conflictos y, al mismo tiempo, crear soluciones estratgicas,
oportunas y adecuadas al marco institucional pblico.

5. LIDERAZGO
Capacidad para generar compromiso de los funcionarios/as y el respaldo de las
autoridades superiores para el logro de los desafos de la Institucin. Capacidad para
asegurar una adecuada conduccin de personas, desarrollar el talento, lograr y mantener
un clima organizacional armnico y desafiante. Capacidad para liderar procesos de
modernizacin institucional en la regin.

6. INNOVACIN Y FLEXIBILIDAD
Capacidad para transformar en oportunidades las limitaciones y complejidades del
contexto e incorporar en los planes, procedimientos y metodologas, nuevas prcticas
tomando riesgos calculados que permitan generar soluciones, promover procesos de
cambio e incrementar resultados.

7. CONOCIMIENTOS TCNICOS
Deseable contar con conocimientos y/o experiencia en evaluacin, desarrollo y ejecucin
de proyectos de infraestructura.
Deseable poseer conocimientos y/o experiencia en gestin de planificacin estratgica y
control de gestin.


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II. DESCRIPCIN DE CARGO

1. IDENTIFICACIN DEL CARGO

Nivel Jerrquico II Nivel
Servicio Instituto Nacional de Deportes
Dependencia Director/a Nacional
Ministerio Ministerio del Deporte
Lugar de Desempeo Santiago

2. PROPSITO DEL CARGO

MISIN A la Jefatura de la Divisin de Desarrollo le corresponde garantizar la
gestin institucional y el cumplimiento de las metas establecidas,
evaluacin de proyectos deportivos e inversin en infraestructura
deportiva. Deber velar por la eficiente gestin y administracin de
los recintos deportivos con que cuenta el Instituto Nacional de
Deportes y supervisar la correcta ejecucin de las obras de
infraestructura.

FUNCIONES
ESTRATGICAS
El/la Jefe/a de la Divisin de Desarrollo debe desempear las
siguientes funciones:
1. Planificar, organizar y supervisar las operaciones de la divisin,
velando por el cumplimiento de las metas y objetivos asignados y
responder por los resultados de su gestin.
2. Planificar, coordinar y controlar la correcta ejecucin de
proyectos de infraestructura deportiva, financiados por el Instituto
Nacional de Deportes a nivel nacional.
3. Administrar y evaluar los instrumentos de fomento deportivo y
administrar el proceso de donaciones con fines deportivos, a nivel
nacional.
4. Velar por la adecuada administracin de los recintos deportivos,
patrimonio del Instituto y la supervisin de los recintos entregados
en administracin.
5. Asesorar a la Direccin Nacional en la formulacin de las
definiciones estratgicas y plan de gestin anual. Realizar el
seguimiento y evaluacin de los indicadores y metas suscritas por
la Institucin.


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DESAFOS DEL
CARGO Y
LINEAMIENTOS
GENERALES PARA
EL CONVENIO DE
DESEMPEO
DESAFIOS DEL CARGO LINEAMIENTOS GENERALES PARA EL
CONVENIO
1. Proponer una estrategia
nacional de infraestructura
deportiva cumpliendo con
la normativa vigente.
1.1 Implementar una poltica de
desarrollo de proyectos de
inversin en infraestructura
deportiva.
2. Hacer ms eficiente la
gestin de recintos
deportivos en el pas, con el
fin de que stos contribuyan
al logro de los objetivos
estratgicos institucionales.
2.1 Liderar la modernizacin del
proceso de gestin de recintos,
optimizando el modelo de
administracin de los recintos
de patrimonio del Instituto e
incrementando el uso de sus
instalaciones.
3. Mejorar la gestin de
proyectos de fomento
deportivo y de donaciones
con fines deportivos de la
Institucin, contribuyendo a
la entrega oportuna de
estos servicios a la
poblacin.
3.1 Optimizar los sistemas de
evaluacin de proyectos de
fomento deportivos y de
inversin en infraestructura
deportiva.
3.2 Disear mejoras a los procesos
de implementacin de la Ley
de donaciones con fines
deportivos.
4. Actualizar los procesos de
planificacin y control de
gestin del Servicio, con el
fin de garantizar su
alineacin con las
definiciones estratgicas
institucionales.
4.1 Liderar la revisin y optimizacin
de los procesos de
planificacin y control de
gestin del Servicio,
procurando con ello su
alineacin a las definiciones
estratgicas dispuestas por la
direccin.

3. ORGANIZACIN Y ENTORNO DEL CARGO

CONTEXTO DEL
CARGO

El Instituto Nacional de Deportes surge a partir de la Ley del Deporte
N 19.712, publicada en el diario oficial N 36.884 del 9 de febrero de
2001, con la misin de desarrollar la prctica deportiva, la bsqueda y
apoyo de talentos, para contribuir al bienestar de la poblacin,
mediante la implementacin, difusin y financiamiento de planes,
programas e instrumentos de fomento deportivo.

Por otra parte, mediante la Ley N 20.686 se crea en agosto del ao
2013 el Ministerio del Deporte, institucin superior encargada de
colaborar con la Presidenta de la Repblica en materias referidas a la
poltica nacional del deporte, y bajo este contexto, el Instituto
Nacional de Deportes se relacionar con la Presidenta de la
Repblica a travs de esta cartera.

En el proceso de modernizacin del Estado, el Ministerio del Deporte
se encuentra en un proceso de instalacin y en ese sentido el Instituto
Nacional de Deportes, se inserta como un organismo tcnico que

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coordina y ejecuta las polticas que fomentan la prctica y desarrollo
de la actividad fsica y del deporte, la bsqueda y apoyo de talentos,
especialmente a travs de los instrumentos de fomento deportivo,
contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el bienestar psicofsico
de la poblacin.

Para el periodo 2014 -2018, el programa de gobierno de la Presidenta
Michelle Bachelet, establece las siguientes medidas para el sector
deporte:
1. Implementar programa de deporte en tu comuna.
2. Implementar olimpiadas escolares, de educacin superior y para
personas discapacitadas.
3. Implementar programa de escuelas deportivas integrales.
4. Crear 30 centros deportivos.
5. Implementar centro de dopaje.
6. Implementar centro de recuperacin deportiva.
7. Diseo e implementacin de la poltica de actividad deportiva y
fsica para personas con discapacidad.
8. Implementacin del centro de actividad fsica y deportivo
paralmpico.
9. Diseo e implementacin de la poltica de alto rendimiento

Siendo la medida N4, la relacionada con la divisin de desarrollo.

Adems y de acuerdo al discurso presidencial del 21 de mayo de
2014, a la divisin de desarrollo del Instituto Nacional de Deportes, le
corresponde ejecutar la implementacin de los estndares
requeridos en los estadios sede de los eventos deportivos
internacionales: Copa Amrica y Mundial Masculino de Ftbol Sub 17,
ambos a realizarse en nuestro pas durante el ao 2015. Adems de la
construccin de nuevos estadios regionales, en las comunas de
Ovalle, Los ngeles, San Felipe y La Calera.

En la actualidad el servicio cuenta con tres asociaciones de
funcionarios de empleados pblicos, que agrupan a la mayora de los
funcionarios de la Institucin.

Para el ao 2014 el Instituto Nacional de Deportes, ha definido los
siguientes objetivos estratgicos:
Aumentar la participacin de la poblacin en la actividad fsica
y la prctica deportiva sistemtica, a travs de la ejecucin de
planes y programas de fomento, y el financiamiento de
proyectos, considerando variables de equidad entre la
poblacin a nivel social y territorial.
Fortalecer y generar las condiciones para el desarrollo del
deporte de alto rendimiento, a travs de la ejecucin y
financiamiento de planes y programas, incrementando el rol del
sector privado y el desarrollo de un modelo deportivo, que
aumente la participacin de deportistas en competencias
fundamentales y que promueva su permanencia en el sistema
deportivo.
Mejorar la infraestructura deportiva del pas, orientado a
generar instalaciones de pequea y gran escala configurando
una red de mini estadios de ftbol amateur, estadios

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profesionales, polideportivos y otros recintos destinados a la
prctica de diversas disciplinas deportivas.

Para cumplir sus propsitos el Instituto Nacional de Deportes se
contacta, en el plano pblico, con diferentes ministerios e
instituciones, manteniendo una relacin de cooperacin y trabajo
complementario. Adems, se relaciona con diversas organizaciones
sociales a nivel nacional, apoyndose en normas y estrategias
definidas para el mantenimiento de una relacin fluida.

En consecuencia, los desafos se visualizan en el desarrollo de polticas
organizacionales de gestin de personas, que permitan potenciar las
capacidades de sus funcionarios, cumpliendo el propsito
institucional y en el fortalecimiento de la presencia regional de la
institucin, ya que son las direcciones regionales las que deben incidir
en la efectiva implementacin de la poltica nacional de actividad
fsica y deporte en cada regin, considerando las caractersticas,
necesidades o contingencias propias del contexto donde se insertan.

Los productos estratgicos que el Instituto Nacional de Deportes
otorga son:

1. Ejecucin de programas de fomento deportivo masivo y gestin
deportiva.
Desarrollo de la actividad fsica y recreativa.
Desarrollo de la actividad deportiva y competitiva.
Apoyo en la gestin de las organizaciones deportivas y
otras instituciones vinculadas a la gestin deportiva.

2. Desarrollo del alto rendimiento.
Incentivos econmico y servicios a deportistas de alto
rendimiento.
Apoyo al deporte del alto rendimiento.

3. Proyectos para el desarrollo de la actividad fsica y deportiva.
Fondo nacional para el fomento del deporte.
Donaciones con fines deportivos.

4. Infraestructura y recintos para la prctica deportiva y actividad
fsica.
Construccin y mejoramiento de infraestructura deportiva.
Administracin de recintos deportivos destinada a
implementar modelos de gestin orientado a mejorar su
eficiencia.

Cabe sealar que los siguientes cargos del Instituto Nacional de
Deportes estn adscritos al Sistema de Alta Direccin Pblica:

Director/a Nacional (1)
Directores/as Regionales (15)
Jefes/as de Divisin (3)


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BIENES Y/O
SERVICIOS

Los principales servicios que presta la divisin de desarrollo son:
Construccin y mejoramiento de infraestructura deportiva.
Administracin de recintos deportivos destinada a implementar
modelos de gestin orientada a mejorar su eficiencia.
Proyectos para el desarrollo de la actividad fsica y deportiva
(fondo nacional para el fomento del deporte y donaciones con
fines deportivos).
Adems, para los clientes internos de la institucin, se provee la
administracin e implementacin de los concursos de fomento
deportivo y donaciones con fines deportivos, recintos deportivos
disponibles para la implementacin de programas de actividad fsica
y deporte, adems de planificacin e informacin de monitoreo del
control de gestin institucional.

EQUIPO DE
TRABAJO

El equipo de trabajo del Jefe/a de la Divisin de Desarrollo lo
conforman las jefaturas de las siguientes reas:
Jefe/a del departamento de inversiones: planificar, coordinar y
controlar la correcta ejecucin de proyectos de infraestructura
deportiva financiados por el Instituto Nacional de Deportes a
nivel nacional.
Jefe/a del departamento de evaluacin de proyectos: formular
y proponer normas, metodologas, criterios y estndares
tcnicos, econmicos y sociales para la evaluacin de los
proyectos deportivos y de inversin.
Jefe/a del departamento de planificacin y estudios: coordinar
la formulacin y actualizacin del plan estratgico institucional,
velando porque los instrumentos de gestin institucional estn
acordes con los objetivos y metas establecidos en ella,
aplicando indicadores de medicin que permitan evaluar el
grado de cumplimiento de los compromisos convenidos.
Jefe/a del departamento de gestin de recintos deportivos:
planificar, programar, coordinar, ejecutar y controlar las
acciones necesarias para la administracin eficiente de los
recintos deportivos y recreativos a nivel nacional.
Administradores de recintos: Estadio Nacional y Estadio Vctor
Jara y otros que se incorporen.

CLIENTES
INTERNOS

El/la jefe/a de la divisin de desarrollo se relaciona en primer lugar
con su superior jerrquico, el/la Director/a Nacional y luego con las
Jefaturas de las Divisiones de actividad fsica y deportes y de
administracin y finanzas, con quienes se trabaja en conjunto, para la
implementacin de las polticas deportivas. Se relaciona
directamente con las jefaturas que tiene a su cargo (nivel central) y
con los Directores Regionales del IND.


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CLIENTES
EXTERNOS

Los principales clientes del jefe/a de la divisin de desarrollo son
municipios, organizaciones deportivas y sociales, colegios, otras
instituciones pblicas y empresas privadas (donaciones) orientados al
desarrollo y proyeccin de la actividad fsica y deportiva en el pas, a
travs de la ejecucin de proyectos de inversin en infraestructura
deportiva, postulacin y asignacin de proyectos de fomento
deportivo y proporcionando recintos deportivos disponibles a la
comunidad, entre otros.

DIMENSIONES
DEL CARGO***

N de personas que dependen directamente
del cargo
37
Dotacin total del Servicio* 608
Personal a honorarios* 171
Personal regido por el cdigo del trabajo* 200
Presupuesto que administra $ 26.940.536.000.-
Presupuesto del Servicio** $ 89.236.045.000.-
*Contratacin para la implementacin de programas durante el ao presupuestario.
**Fuente: Ley de presupuesto 2014.
*** Fuente: Instituto Nacional de Deportes.


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ORGANIGRAMA

Director Nacional
Divisin Actividad
Fsica y Deportes
Depto. Alto
Rendimiento

Deporte Masivo
Sistema Nacional de
Competencias
Depto. Investigacin y
Diseo
Depto. Organizaciones
Deportivas
Divisin Desarrollo
Depto. Inversiones
Depto. Planificacin
Depto. Evaluacin de
Proyectos y
Donaciones
Estadio Nacional y CAR
Estadio Victor Jara
Depto. Gestin de
Recintos
Divisin
Administracin y
Finanzas
Depto. Recursos
Humanos
Depto. Informtica
Depto. Administracin
y Gestin de
Abastecimiento
Depto. Finanzas
Unidad Rendicin de
Cuentas
Direcciones Regionales Gabinete
Depto. Jurdico

Depto. Fiscalizacin

Depto. Comunicaciones

Unidad Auditora


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RENTA

El cargo corresponde a un grado 2 de la Escala nica de Sueldos DL 249, ms un porcentaje
de Asignacin de Alta Direccin Pblica de un 60%. Incluye las asignaciones de
modernizacin. Su renta lquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.037.000.-
para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximacin del promedio entre el Total
Remuneracin Lquida Aproximada de los meses sin asignacin de modernizacin y el Total
Remuneracin Lquida Aproximada de los meses con asignacin de modernizacin, que se
detalla a continuacin:

Procedencia Detalle Meses
Sub Total Renta
Bruta
Asignacin Alta
Direccin
Pblica
60%
Total Renta
Bruta
Total
Remuneracin
Lquida
Aproximada
Funcionarios del
Servicio*
Meses sin
asignacin de
modernizacin
***: enero,
febrero, abril,
mayo, julio,
agosto, octubre
y noviembre.
$2.653.924.- $1.592.354.- $4.246.278.- $ 3.469.895.-
Meses con
asignacin de
modernizacin:
marzo, junio,
septiembre y
diciembre.
$4.773.933.- $2.864.360.- $7.638.293.- $ 5.830.737.-
Renta lquida promedio mensualizada referencial para funcionario del Servicio
$4.257.000.-

No
Funcionarios**
Meses sin
asignacin de
modernizacin
***: enero,
febrero, abril,
mayo, julio,
agosto, octubre
y noviembre.
$2.641.076.- $1.584.646.- $4.225.722.- $3.455.588.-
Meses con
asignacin de
modernizacin:
marzo, junio,
septiembre y
diciembre.
$4.206.834.- $2.524.101.- $6.730.935.- $5.199.216.-
Renta lquida promedio mensualizada referencial para no funcionario del Servicio
$ 4.037.000.-
*Funcionarios del Servicio: Se refiere a los postulantes que provienen del mismo Servicio.

**No Funcionario: Se refiere a los postulantes que no provienen del mismo Servicio.

***La asignacin de modernizacin constituye una bonificacin que considera un 15% de componente base, hasta un
7,6% por desempeo institucional y hasta un 8% por desempeo colectivo. Esta ltima asignacin se percibe en su
totalidad despus de cumplir un ao calendario completo de antigedad en el servicio (ley 19.553, ley 19.882 y ley
20.212).

El no cumplimiento de las metas establecidas en el convenio de desempeo, que debe suscribir el alto directivo
pblico, tendr efectos en la remuneracin en el siguiente ao de su gestin.

La Renta detallada podra tener un incremento de hasta un 10% por redefinicin del porcentaje de asignacin de alta
direccin pblica.

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4. CONDICIONES DE DESEMPEO DE ALTOS DIRECTIVOS PBLICOS

Los nombramientos productos de los concursos pblicos, abiertos y de amplia difusin,
regulados en el Ttulo VI de la Ley N 19.882, tienen una duracin de tres aos y pueden
ser renovados por la autoridad competente, esto es, aquella facultada para decidir el
nombramiento, hasta dos veces, por igual plazo.
El nombramiento es a travs del Sistema de Alta Direccin Pblica y para efectos de
remocin se entendern como cargos de exclusiva confianza. Esto significa que se
trata de cargos de provisin reglada a travs de concursos pblicos, pero las personas
as nombradas permanecern en sus cargos en tanto cuenten con la confianza de la
autoridad facultada para decidir el nombramiento.
Los altos directivos pblicos nombrados en los cargos debern responder por la gestin
eficaz y eficiente de sus funciones en el marco de las polticas pblicas.
Los altos directivos pblicos debern desempearse con dedicacin exclusiva.
La calidad de funcionario directivo del Servicio ser incompatible con el desempeo
de cualquier otra actividad remunerada en el sector pblico o privado, a excepcin
de labores docentes o acadmicas, siempre y cuando stas no superen las 12 horas
semanales.
El alto directivo pblico nombrado contar con un plazo mximo de tres meses desde
su nombramiento para suscribir un convenio de desempeo con el jefe superior del
servicio. El convenio ser propuesto por dicha autoridad dentro de los cinco das
siguientes al nombramiento.
El alto directivo pblico deber informar anualmente a su superior jerrquico el grado
de cumplimiento de las metas y objetivos comprometidos en su convenio. El
incumplimiento de las metas convenidas tendr efectos en la remuneracin del
directivo en el ao de gestin siguiente.
Para la renovacin en el cargo por un nuevo perodo se tendr en consideracin,
entre otros, las evaluaciones disponibles del alto directivo, especialmente aquellas
relativas al cumplimiento de los acuerdos de desempeo suscritos.
Conforme a lo establecido por el inciso final del artculo quincuagsimo sptimo de la
ley N19.882, las personas que son designadas como titulares en cargos de alta
direccin pblica cesan en los cargos de planta que posean en propiedad en los
servicios pblicos. Por el contrario, los directivos que se desempeen como transitorios y
provisionales, conforme a lo establecido en el artculo quincuagsimo noveno de la
misma ley, conservarn sus cargos de planta en tanto se desempeen en esa temporal
calidad.
El alto directivo pblico tendr derecho a gozar de una indemnizacin equivalente al
total de las remuneraciones devengadas en el ltimo mes, por cada ao de servicio en
la institucin en calidad de alto directivo pblico, con un mximo de seis, conforme a
lo establecido en el inciso segundo del artculo quincuagsimo octavo de la Ley N
19.882.
La indemnizacin se otorgar en el caso que el cese de funciones se produzca por
peticin de renuncia, antes de concluir el plazo de nombramiento o de su renovacin,
y no concurra una causal derivada de su responsabilidad administrativa, civil o penal,
o cuando dicho cese se produzca por el trmino del periodo de nombramiento sin que
este sea renovado.

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