ESCUELA DE EMPRESARIOS

IPAE
Proyecto de Creacin de un Bowling
Integrantes:
Andrei pristoupa


Carlos Castaeda
Jhon Bernaola

Institucin:
Escuela de Empresarios de negocios
Curso:
Facultad de Economa y Negocio, ,
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Resumen
Este proyecto realiza un anlisis de las principales caractersticas de la creacin de un Bowling center
en la ciudad de ica, tambin se realiz un estudio sobre el mercado, identificando aspectos importantes
de la produccin y la demanda, se efectuaron anlisis financieros y econmicos para demostrar si es o
no rentable y plantea las estrategias para implementar el negocio y tener una buena acogida en el
mercado, se realiz una investigacin de campo con el cual se comprob el nmero de empresas que
realizan el mismo tipo de negocio, infraestructura y tecnologa en la misma ciudad !ara realizar este
proyecto se financiara el "#$ con un crdito otorgado por el banco y el %#$ ser por medio de aportes
de accionistas, al realizar el anlisis de factibilidad el proyecto se estima un &'( de )*##,%%%+, y una
-./ de 0,"1$, con lo cual se afirma que el negocio es muy rentable
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1. Introduccin
El resultado de este proyecto es rindar a la ciudad de Ica un lugar sano de
entretenimiento y al mismo tiempo incenti!ar el turismo dando a conocer a Ica "ue
est# en !a de desarrollo y "ue puede ser atracti!a para $uturos in!ersionistas, y
o$recer $uentes de traa%o a los i"ueeos&
El oliche $ue deporte o$icial de e'hiicin en ()** en los %uegos olmpicos de
Corea del +ur y posteriormente se han o$recido e'hiiciones en los das anteriores
al inicio de las competencias olmpicas& Actualmente e'iste un gran auge en
Europa por el oliche deporti!o y e'isten tours semi,pro$esionales con grandes
olas "ue traen a un gran n-mero de %ugadores de todas partes del mundo&
.a ciudad de ica carece de lugares de di!ersin, es una /ona comercial muy poco
e'plotada ya "ue parece "ue en los -ltimos aos los in!ersionistas carecen de
ideas creati!as al desarrollas nue!os negocios& En el #rea comercial sigue
desarroll#ndose pero en el sector de entretenimiento no ha e!olucionado lo
su$iciente& Ica es una ciudad ien acti!a&
El origen de este proyecto surge con la idea de aportar por cada uno de los
integrantes de este proyecto "ue estamos reali/ando, ya "ue no e'iste centros de
di!ersin sano para %!enes y al mismo tiempo rindaremos un lugar sano y
di!ertido donde puede pasar en $amilia&
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2. Producto
.a intencin de nuestro proyecto es o$recer un ser!icio di$erente, inno!ador y
atracti!o en el #rea de entretenimiento, rindaremos adem#s, del %uego del
Bo0ling, %uegos de illar y 1arao1e&
2roporcionaremos ser!icio de comida con atencin personali/ada y un ar
donde podr#n encontrar eidas tradicionales hasta eidas e'ticas e
internacionales&
En el #rea de 3estidores se dar# el ser!icio de /apatos y medias&
A lo largo del tiempo se reali/ara torneos de olos y illar y se rindaran
premios a los me%ores participantes&
3. Anlisis de demanda
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El Bo0ling Center FireBo0l es una /ona de
entretenimiento apta para todas las personas sin importar la edad, se'o, cultura o
religin,pero nuestra demanda potencial seran los %o!enes "ue tengan entre los (4
a 56 aos de edad, ya "ue es este segmento de la polacin la "ue tiene tiempo y
m#s ganas de di!ertirse, ademas representa el 789 de la polacin de :ilagro,
como lo !emos a continuacin:
Distribucin de la Poblacin
segn !e"o y #ru$o de %dades
E;A; <=:B>E+ :?JE>E+
@ 4 4476 4((7
4 , 7 5AA4 5A55
B , (( )(55 **BB
(4 , (8 857* 84))
(* , 4B )6BA )85)
4A ,5) (4)77 (5B7A
76 , A7 (54)7 (5B4)
A7 @ 7)7* 7)(A
C=CA. A4A4A A5A56

Nuestra demanda potencial estar# con$ormada de B))54 %o!enes entre homres
y mu%eres& El B69 de nuestra demanda potencial son colegiales o uni!ersitarios,
de los cuales se di!ide: un 569 estudia en la maana o tarde y un 469 estudia
en la noche por ra/ones de traa%o&
&. 'bser(acin de demanda
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Bas#ndonos en la in!estigacin "ue hemos
reali/ado en los di$erentes Bo0ling de la ciudad de ica hemos podido otener un
promedio de ingreso por lnea y una estimacin de clientes "ue !isitaran
diariamente&
;eemos notar "ue la demanda !a a !ariar dependiendo de los das y las horas
como detallamos en el siguiente cuadro a continuacin&
Ingreso $or l)nea Consumida
Ingresos Anuales
5. Anlisis de *iabilidad
A continuacin se presenta el an#lisis F=;A "ue contriuir# al planteamiento
de estrategias&
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F=>CA.EDA+:
+er 2ioneros en la /ona de entretenimiento
+er!icio inno!ador, !istoso y atracti!o&
Cener los E"uipos de -ltima tecnologa&
Calento <umano altamente especiali/ado, e$iciente y din#mico&
Entretenimiento para toda la $amilia y grupos de amigos en un amiente
cmodo&
=2=>C?NI;A;E+:
No e'iste competencia directa&
<ay una alta arrera de entrada&
.a ciudad de :ilagro est# en la mira de in!ersionistas por el mismo sector
de nuestro proyecto&
;EBI.I;A;E+:
No hay un predecesor "ue nos sir!e de gua&
+omos no!atos en el negocio&
Altos costos deido a la importacin de productos&
A:ENADA+:
Eue los $ines de semana las personas pre$ieran asistir a otros lugares
como discotecas donde haya presentaciones de and$as o grupos
musicales de distinto genero&
Eue los nue!os in!ersionistas se interesen en poner una competencia
directa&
6. Anlisis !ectorial +,uer-as de Porter.
.a empresa FFireBo0l,CenterG compite en la industria del entretenimiento, al
tiempo "ue $orma parte tangencial del sector de acti!idades deporti!as& En
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consecuencia, es importante comprender cmo
e!oluciona el sector del entretenimiento en el largo pla/o con el $in de estalecer
estrategias sectoriales "ue permitan a Fireo0l,Center sacar el m#'imo pro!echo
estratHgico posile& 2ara ello se emplear# el modelo de las cinco $uer/as de
2orter&
/. *enta0as 1ue '2rece el Bowling
El ser una cominacin de ocioIdeporte, cominando las me%ores tradiciones
del desa$i deporti!o con un amiente seguro, amistoso y di!ertido&
No depender de circunstancias e'ternas de pro!eedores y stoc1s "ue puedan
a$ectar al $uncionamiento del mismo&
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2ermite a%ustar el n-mero de pistas seg-n la
polacin, pudiendo ampliar o trasladar los acti!os a otro punto&
=$rece un slido retorno $inanciero y unos a%os costes de operacin&
Funciona todo el ao, sin estar goernado por las estaciones, la
climatologa o la hora del da&
A di$erencia de otros deportes, la pr#ctica del o0ling no re"uiere de ninguna
e'periencia ni costosas clases pre!ias, o$reciendo a camio una gran
momento&
3. 4e1uerimiento de Instalacin
Instalacin de Bolera
2artiendo de la ase "ue la rentailidad del negocio del o0ling es $ruto del
n-mero de partidas "ue se %uegan, se contratara una $ran"uicia "ue nos ayude a
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aumentar la producti!idad, reduciendo los costes
de e'plotacin as como el tiempo y gastos de mantenimiento&

5a1uinas de Bowling
.a :#"uina ;A:FI =2CI:A es la m#s r#pida del mercado, pudiendo
otenerse de ella hasta (7 partidas por hora&

Pistas de Bowling
.as pistas ;A:FI tienen un espesor de 4( mm contra los (( mm esto "uiere
decir "ue tiene una mayor duracin de las mismas as como en una considerale
reduccin del ruido "ue los impactos de las olas pro!ocan&
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!istema de Puntuacin Automtica
.os sistemas de puntuacin para oleras +teltronic se adaptan
per$ectamente a las m#"uinas o$reciendo di!ersas con$iguraciones en el n-mero
y tamao de los monitores, teclados y dem#s accesorios "ue se pueden conceir
a la medida de las necesidades y gustos de nuestros clientes&
,rontales y Asientos
En ;A:FI, a di$erencia del resto de los $aricantes, o$recen la posiilidad de
personali/ar los $rontales y los asientos de su olera, adapt#ndolos a los gustos,
diseos y necesidades "ue me%or puedan enca%ar con el tipo de p-lico "ue
nuestra instalacin persigue y con el estilo "ue cada instalacin "uiera o$recer&
Instalacin y 5onta0e
El monta%e de los e"uipos "ue o$recen en ;A:FI, se reali/a por parte de
tHcnicos con una gran e'periencia, e'pertos en la e%ecucin de proyectos de
o0ling, para as garanti/ar la me%or calidad y el correcto $uncionamiento de
todos los elementos "ue integran cada olera, poniendo especial Hn$asis en la
calidad y uen aspecto $inal de todo el con%unto, dado "ue e%ecutamos todas
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nuestras instalaciones con el $in de "ue
$uncionen correctamente durante muchos aos&
Plani2icacin del 6ocal
En ;A:FI son conscientes de la importancia de la plani$icacin del local
pre!ia a la instalacin, saemos lo complicado "ue resulta el monta%e,
coordinacin y puesta en $uncionamiento de un centro de o0ling, .a compaa
nos o$rece un aanico de opciones adaptada a nuestras necesidades, desde la
con$eccin de todo el proyecto, la plani$icacin del local, hasta su diseo interior,
elaoracin de memorias, in$ormes tHcnicos, proyectos de e%ecucin, direcciones
de ora y otencin de licencias
7. 6ocali-acin
El estalecimiento de FireBo0l estar# uicado en la ciudad de ica , es decir cerca de laJ&&&
+eg-n las in!estigaciones, cerca de nuestro estalecimiento estar# uicado el JJJJJ, estos
$actores nos $a!orecer#n en el aumento de nuestra demanda, ya "ue a un $uturo podremos llegar
a aarcar toda nuestra demanda potencial y e'tendernos a nue!as metas u o%eti!os&

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18. Promociones
Formaremos alian/as con el <ipermar1et donde en un precio tope se den
cupones de 4'( o de un descuento del (B9 por la utili/acin de nuestros
ser!icios o del consumo del Bar&
Formaremos alian/as con los e!entos de :ilagro :oda o la eleccin de la
>eina de :ilagro donde mayormente asiste nuestro mercado potencial&
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=$receremos las promociones de miHrcoles
loco "ue consiste en pagar por una lnea pero por ese da %uegan 4 lneas&
.os das martes a !iernes e'cepto los miHrcoles por la compra de dos lneas
reciir# una adicional, y por la compra de 4 horas de illar la tercera !endr# a
mitad de precio&
2or la compra de una lnea donde participen 5 o m#s %ugadores se le o$recer#
un pe"ueo pi"ueo&
11. %structura 'rgani-acional
.a estructura de la organi/acin adoptada es K.ineo,FuncionalL, deido a "ue
el organigrama de FireBo0l& Est# $ormado por lneas !erticales y se caracteri/a
por la autoridad, di!isin del traa%o y delegacin de autoridades, conser!#ndose
la especiali/acin de cada acti!idad en una $uncin
&Dic9a estructura est 2undamentada $or:
.as relaciones entre el superior y el suordinado&
?na autoridad comple%a&
Centrali/acin del poder y de la decisin de competencias&
6as (enta0as 1ue $ermite son:
;escurir errores de una manera m#s sencilla&
Imponer disciplina en todas las #reas con mayor $acilidad&
Fa!orece el control y de accin r#pida&
Coma de decisiones sin di$icultad y con $luide/&
6as des(enta0as son:
Es rgida
.a organi/acin depende de personas cla!es, lo "ue origina con$lictos&
12. Costos ,inancieros
!er(icio Bsico
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#astos de Publicidad
Nuestro proyecto contara con el personal
capacitado tanto en el #rea de operati!a como
administrati!a, las mismas "ue tiene "ue dar
cuenta de todos las transacciones reali/adas a los directi!os, para un uen
$uncionamiento de la empresa&

Costos *ariables
Costos *ariables
5eses *alor Costo Costo
Conce$to Costo
5ensual
Costo
Anual
Agua M 86,66 M *76,66
6u- M 586,A) M
7&77*,4*
:el;2ono M 56,66 M 5A6,66
:otal <
=.>&3?23
%laborado $or autores
#astos de Publicidad@
Publicidad en 4adio (&*66,66
Alian-a estrat;gica
con Ai$ermarBet
4&466,66
*olantes y :r)$ticos B66,66
:otal &.=88?88
%laborado $or autores
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5ensual Anual
5a1uinaria ( M
866,66
M 866,66 M
*&766,66
Ca$atos
+diario.
( M 76,66 M 76,66 M 7*6,66

5esas de
Billar
( M 46,66 M 46,66 M 476,66
:otal <
7.128?88
13. 'tros Costos
<emos tomado en consideracin otros costos como es el caso de los
insumos en Beidas como agua, gaseosas, Ce helado, etc& CamiHn tomamos en
consideracin los Insumos alimenticios como es el caso de la 2apa, +alchicha,
carne :olida, etc& Comamos estos datos rele!antes ya "ue o$receremos el ser!icio
de un ar como prioritarios en el ser!icio del mismo&
1&. ,inanciamiento del Proyecto
,inanciamiento
,inanciamiento del Proyecto
:i$o Ca$ital de
'$eraci
n
:otal de
,inanciamiento
Ca$ital
Pro$io
A69 4*58*B
Pr;stamo
Banco
5ac9ala
769 (*)()6
:otal (669 784)8B
%laborado
$or autores

El monto "ue corresponde al crHdito ser# de M(*)&()6, ser!ir# para comprar parte del
terreno y construccin del mismo ser# solicitado al Banco :achalaN los M4*5&8*B
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restantes ser#n cuiertos por medio de aportaciones
de capital reali/adas por accionistas&
El proyecto empe/ara a e%ecutarse en Junio del 46(6, con el otorgamiento del crHdito&
En los dos meses posteriores se reali/aran las in!ersiones $i%as&
1=. In(ersin del Proyecto
In(ersin en 'bras

Dnidad Cantidad Costo
Dnit
Costo :otal
:erreno m
4
(*66 M((,56 M46&576,66
%di2icio m
4
))B M466,66 M())&666,66
Drinarios unidad 5 M56,66 M)6,66
!anitarios unidad A M76,66 M476,66
Acondicionado
r de Aire
unidad ( MB&666,66 MB&666,66
6ineas
:ele2onicas
unidad ( M(66,66 M(66,66

:otal <22&.//8?88
%laborado $or
autores



Pr;stamo al Banco
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5onto
de la
Deuda
M(*)&()6,66
Banco
Pic9inc9a
),(59
!A6D'
D%DDA
CD':A IE:%4%! A5'4:ICACI'E
8 M(*)&()6,66
1 M(8A&*(7,B7 M4)&A7*,B6 M(8&485,6B M(4&58B,7A
2 M(A5&56),4( M4)&A7*,B6 M(A&(75,(8 M(5&B6B,57
3 M(7*&B86,*7 M4)&A7*,B6 M(7&)(6,(5 M(7&85*,58
& M(54&7*A,*B M4)&A7*,B6 M(5&BA7,B4 M(A&6*5,))
= M((7&)57,76 M4)&A7*,B6 M(4&6)A,6B M(8&BB4,7B
> M)B&88),76 M4)&A7*,B6 M(6&7)5,B( M()&(B7,))
/ M87&*8B,BA M4)&A7*,B6 M*&877,AA M46&)65,*7
3 MB4&6A5,() M4)&A7*,B6 MA&*5A,(7 M44&*(4,5A
7 M48&(A*,6A M4)&A7*,B6 M7&8B5,58 M47&*)B,(5
18 OM6,66P M4)&A7*,B6 M4&7*6,77 M48&(A*,6A
<137.178?88
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:abla de PaybacB
Periodo !aldo de
In(ersin
,lu0o de
Ca0a
4entabilidad
%"igida
4ecu$eracin
de la
In(ersin
8
1 M
484&4*B,66
M
84&B4*,54
M 4)&BB),4A M 74&)A),6A
2 M
44)&5(B,)7
M
86&*4*,5B
M 47&*)7,B7 M 7B&)55,*(
3 M
(*5&5*4,(5
M
87&47A,*(
M ()&)68,)A M B7&55*,*B
& M
(4)&675,4*
M
85&(77,A8
M (7&66*,)7 M B)&(5B,85
= M
A)&)68,BB
M
B)&((7,(4
M 8&B*),(A M B(&B47,)B
> M
(*&5*4,A6
M
8*&)B*,86
M (&))B,A( M 8A&)A5,6*
/ ,M
B*&B*6,7)
M
*5&447,)6
,M A&5B),B6 M *)&B*7,76
3 ,M
(7*&(A7,**
M
*(&)4),)7
,M (A&6*7,8* M )*&6(7,84
7 ,M
47A&(8),A6
M
*8&*8(,4A
,M 4A&84B,4A M ((7&B)A,B4
18 ,M
5A6&88A,(4
M
87&((*,7)
,M 5)&(AB,*A M ((5&4*7,57
1>. Conclusiones y 4ecomendaciones
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El proyecto de Creacin de un Bo0ling, lo
podramos cali$icar como un proyecto muy rentale, ya "ue su demanda es muy
uena, podramos decir "ue es muy alta y as#ndonos en las encuestas
reali/adas nos atre!emos a decir "ue la acogida del proyecto es alta, y seg-n el
an#lisis reali/ado !emos "ue por muy pesimistas "ue seamos ser# muy di$cil
pensar en otener perdida&
Como recomendacin para este proyecto diramos "ue lo lle!en a cao de manera
inmediata para no dar oportunidad a otro in!ersionista&
;ado "ue la in!ersin inicial es muy grande y "ue las ganancias tamiHn son altas,
recomendamos "ue e'istan por lo menos cuatro O7P accionistas para este proyecto
y tamiHn le recomendamos "ue realice el prHstamo al anco y "ue no trate de
in!ertir todo en e$ecti!o ya "ue puede ser riesgoso por"ue la in!ersin es muy
grande&
.a $acilidad de poder apalancarse en el anco es una uena oportunidad para
lle!ar a cao este proyecto&
1/. 4e2erencias
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Comportamiento ;el Consumidor
2reparacin y E!aluacin de 2royecto