CONTEXTO

La Segunda Revolucin Industrial o Gran Capitalismo fue la segunda fase de la Revolucin Industrial, cuando el capitalismo madur
definitivamente como sistema econmico y estableci sus pilares fundamentales, fue un proceso de
innovaciones tecnolgicas, cientficas, sociales y econmicas nunca antes vistas.
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Su comienzo suele fijarse
entre 1850 y 1870,
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momento en el cual se empieza a observar el surgimiento de nuevas y mejoradas tcnicas de produccin
La Guerra de Secesin o Guerra Civil Estadounidense (en ingls American Civil War) fue un conflicto significativo en la historia de los
Estados Unidos de Amrica, que tuvo lugar entre los aos 1861 y 1865. los dos bandos enfrentados fueron las fuerzas de los estados del
Norte (la Unin) contra los recin formados Estados Confederados de Amrica, integrados por once estados del Sur que proclamaron su
independencia.
METODOLOGIA
El estudio de stas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los obreros; de sus observaciones
surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los
empleados fuera del horario normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos en prctica en el
trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios.
Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se
encuentran:
No exista ningn sistema efectivo de trabajo.
No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada
individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.
Public en 1911 un libro titulado "Principios de la Administracin Cientfica", y se fundamenta en estos cuatro principios:
1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos.
2. Obtencin de armona, en lugar de discordia.
3. Cooperacin en lugar del individualismo.
4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores.
La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y contina siendo de gran trascendencia. En la actualidad est presente en
todo el mundo, pero su enfoque ha sido modificado y humanizado.
CRITICAS
a. Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se
preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y
funcin del operario (tiempo y movimiento).

b. Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica exaltaba la
especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas
"formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la
dignidad humana".

c. Visin microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado
individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un
tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa.
d. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar
una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un
mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin:

e. Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e
inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin
informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin.

f. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia, pues
Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo
cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una
empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros.
g. Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si fuesen entidades
autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de
visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est
situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y determinstico: sus partes funcionan
dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden
reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes.