Consultora Organizacional 1 Periodo 7 Semestre 18 de Agosto de 2014
REPORTE DE LECTURA TITULO: LA QUINTA DISCIPLINA AUTOR: Peter Senge CAPITULO 1
INTRODUCCIN Al inicio del captulo se hace una ligera introduccin a las disciplinas de la organizacin inteligente, mencionando primeramente que en muchas ocasiones el mundo y las situaciones se ven fragmentadas (separadas y desconectadas), pero que, sin embargo, esta visin nos impide crear una organizacin inteligente, donde la gente pueda aprender a aprender en conjunto y que las organizaciones deben de saber cmo aprovechar el entusiasmo y la capacidad innata de aprender de cada persona. Se habla, adems, sobre la experiencia que surge de grandes equipos que en ocasiones se forman y que trabajan de manera integrada y profunda. Del enfoque que est cambiando en los trabajadores, ms all de lo material y ms bien hacia la bsqueda de beneficios intrnsecos y que por todo esto, surge la necesidad de trabajar como organizacin de manera distinta, superando ciertas barreras y siendo coherente, construyendo aptitudes y disciplinas que fomenten esta nueva forma de organizacin. DESARROLLO Ya de manera ms central, menciona de manera breve las cinco disciplinas de la organizacin inteligente, introduciendo que un invento es algo que se demuestra en laboratorio y que cuando pasa a ser una innovacin se reproduce sin contratiempos, a costes prcticos, volvindose innovacin bsica cuando sta crea o transforma ideas nuevas. Adems se dice que esto creado necesita de tecnologa de componentes para lograr su mantenimiento, siendo por esto que las organizaciones que han decidido cambiar se encuentran en ese proceso de cambio para ser una innovacin (u organizacin inteligente) y diciendo tambin que estas tecnologas, en este caso, se le llaman disciplinas. La primera disciplina que se nombra es el pensamiento sistmico y se dice ser una visin intuitiva, algo que se comprende como un sistema al contemplarlo todo. La segunda se llama dominio personal siendo una habilidad, una capacidad de alcanzar coherentemente los resultados qu ms importan, logrndolo a travs de Universidad DeLaSalle Bajo Yair Antonio Cuervo Ramrez Consultora Organizacional 1 Periodo 7 Semestre 18 de Agosto de 2014
un aprendizaje incesante. Aclarar y avanzar son caractersticos de esta disciplina. Visin personal, concentracin de energa, paciencia y realidad objetiva, que a nivel grupal son compromisos recprocos. La tercera son los modelos mentales, aqu se definen como supuestos arraigados o como generalizaciones e imgenes que nos permiten comprender de cierto modo el mundo y la manera de actuar. Menciona que es importante preguntarnos cules son estos modelos que se tienen en la organizacin y tener la aptitud de apertura a comentarios que surjan. Y siendo un buen modelo de estas organizaciones inteligentes el adaptarse continuamente y crecer. La penltima disciplina es la construccin de una visin compartida, logrando unir el entorno a una visin genuina (identidad y aspiracin), dicho de otra manera son principios o practicas rectoras donde todos se sienten involucrados. Y la ltima disciplina es aprendizaje en equipo, siendo el dialogo una parte fundamental, aqu se debe intentar suspender los supuestos e ingresar en un pensamiento conjunto en donde se alcancen percepciones que no se alcanzaran individualmente y entre otras cosas tambin esto implica aprender a reconocer los patrones de interaccin que erosionan el aprendizaje en equipo. CONCLUSIN Y COMENTARIO PERSONAL Al final de texto y tomndolo tambin como conclusin se dice que la quinta disciplina es el pensamiento sistmico ya que es la que integra a las otras disciplinas y como el mismo autor lo dice vindolo como un todo Una organizacin inteligente es un mbito donde la gente descubre continuamente cmo crea su realidad. Y cmo puede modificarla. 1 Captar el significado ms profundo de aprendizaje el autor le llama matanoia (decisivo desplazamiento o transito mental). Como comentario personal, me pareci interesante y de suma importancia, el hecho de que se estn creando de manera ms extensa y clara estas nuevas prcticas de la organizacin inteligente, ya que muchas veces se habla de lo que se pretende pero pocas veces se dan los conocimientos para poder lograrlo y aqu de manera terica te ayuda a empezar a comprender lo que es y cmo se puede trabajar. Algo que tambin me llamo la atencin fue que esto de las prcticas en momentos me pareca algo ms bien personal, por decir un ejemplo lo del dominio personal, sin embargo, aqu haca hincapi en que tambin es algo grupal y por lo tanto algo con lo que se podan construir grandes resultados. Espero a medida que lea el libro vaya comprendiendo ms y ms cmo lograr este tipo de organizacin inteligente para aplicarlo en un futuro y prontamente a nivel personal.
1 Peter M. Senge. La quinta disciplina: el arte y la prctica de la organizacin abierta al aprendizaje. Distal S R L, 2005