PLAN DE EMPRESA

1. DEFINICIN DE PROYECTO.

1.1. Datos generales de la empresa.

Nombre de la empresa
Nmero de emprendedores
Fecha de inicio de la actividad










Descripcin de la actividad

Capital propio a aportar

1.2. Idea de Negocio.


De donde y cuando surge mi idea de empresa?















Mis socios emprendedores, si los tengo, qu aportan al proyecto?















A continuacin, sealar los motivos por los que decidimos crear la
empresa y razonar la eleccin brevemente. Puede sealar varios:

Como alternativa al desempleo.
Tengo una idea innovadora.
Conozco el sector y tengo experiencia en l.

Quiero cubrir una demanda insatisfecha en el mercado.
Me gusta la actividad.
Tengo cualificacin para realizar la
actividad. Tengo mucha iniciativa.
Deseo ganar ms dinero que trabajando por cuenta ajena.

Otras razones.


Razonar la eleccin brevemente.






























1.3. Datos generales de los emprendedores.


Emprendedor 1:



Nombre:
Apellidos:
D.N.I.:
Edad:
Domicilio:
Profesin:



Emprendedor 2:



Nombre:
Apellidos:
D.N.I.:
Edad:
Domicilio:
Profesin:



Emprendedor 3:


Nombre:
Apellidos:
D.N.I.:
Edad:
Domicilio:
Profesin:



Emprendedor 4:



Nombre:
Apellidos:
D.N.I.:
Edad:
Domicilio:
Profesin:






2. PLAN DE MARKETING Y LOCALIZACIN.

2.1. Delimitacin de negocio.

Producto o servicio que vamos a vender:

Precio al que la competencia suele vender el producto/servicio:

Coste al que la competencia podra fabricar el producto/servicio:

Margen bruto propio deseado en el producto/servicio:


Nuestro producto/servicio, es nuevo?:
S
NO

Est diferenciado respecto del resto?:
S
NO

En que se diferencia de los productos/servicios de la competencia?:


2.2. Anlisis del mercado.


Evaluacin de la competencia existente en el mercado.























Evaluacin del tamao medio de las empresas competidoras. Son
grandes?Son pequeas?

Evaluacin de la necesidad de compra de nuestro producto/servicio por parte de los
clientes. Es de uso imprescindible para los clientes?

Evaluacin del tiempo que nuestro producto/servicio lleva en el mercado.
Empieza a estar su demanda agotada?

Estudio de la forma de cobro a los clientes y pago a los proveedores. Cobramos al
contado a los clientes?Pagamos al contado a los proveedores?

Frecuencia con que los clientes compran nuestro producto/servicio. Es comprado
con frecuencia u ocasionalmente?.






Nuestro producto/servicio, se compra durante todo el ao o es estacional,
concentrndose en un perodo concreto del ao?

Estudio del segmento social que compra habitualmente nuestro producto/servicio.
Edad, poder adquisitivo, nivel cultural, etc.




2.3. Localizacin.

Dnde vamos a ubicar fsicamente nuestra empresa?






















2.4. Previsin de ventas.


Para cumplimentar la previsin de ventas se remite al plan econmico
financiero.



2.5. Comunicacin y canales de promocin del producto/servicio.


Publicidad: qu tipo de acciones publicitarias vamos a llevar a cabo para dar a
conocer nuestro producto/servicio?

Lneas de distribucin. De qu forma vamos a hacer llegar el producto al cliente?

Punto de venta. Qu acciones se pueden llevar a cabo en el punto de venta?






Nombre comercial a usar y logotipo que le va a acompaar.


















2.6. Anlisis DAFO.


ANLISIS INTERNO
ANLISIS EXTERNO
Fortalezas que tenemos Oportunidades del mercado



































Debilidades que tenemos Amenazas del mercado



































2.7. Presupuesto total de Marketing.

Coste anlisis de mercado
Coste comunicacin y promocin
Publicidad
Distribucin
Punto de venta
TOTAL COSTE:



3. PLAN DE PRODUCCIN.

3.1. Descripcin tcnica del producto/servicio.

Caractersticas tcnicas concretas del producto/servicio.

Su contenido tecnolgico es elevado o simple?

La tecnologa empleada es accesible y econmica o es costosa?














Dicha tecnologa, requiere una mano de obra cualificada y escasa o por el
contrario el manejo y mantenimiento es sencillo?




3.2. Anlisis de los costes de produccin.

nicamente se podr calcular de forma eficiente el coste de los productos /
servicios que la empresa vaya a ofrecer una vez se haya construido razonadamente
la cuenta de prdidas y ganancias previsional. Para ello se remite nuevamente al
estudio econmico financiero. El coste de los diversos productos/servicios ser:


Coste de producir A......................................

Coste de producir B......................................

Coste de producir C.....................................

Coste de producir D.....................................

Coste de producir E......................................

Coste de producir F......................................



3.3. Proceso productivo.


Descripcin tcnica del proceso productivo.















Necesidades de inversin en instalaciones tcnicas.





















3.4. Almacenaje.

Definir las lneas de aprovisionamiento que se van a usar.

Stock de materias primas/mercaderas y productos de venta que se va a
mantener en almacn.




4. PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS.


4.1. Nmero de puestos de trabajo necesarios y la funcin que
desempear cada uno.


NOMBRE DEL
PUESTO
N TRABAJADORES
NECESARIOS PARA
ESTE PUESTO
FUNCIONES A REALIZAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.





4.2. Formacin laboral-profesional requerida para cada puesto.


NOMBRE DEL PUESTO FORMACIN REQUERIDA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.



4.3. Mecanismo de contratacin.


Definir claramente de qu forma se va a realizar la contratacin de los
trabajadores.
















4.4. Presupuesto de Recursos Humanos.

Se realiza la estimacin presupuestaria de las necesidades de Recursos
Humanos que la empresa precisa tomando una serie temporal de tres aos
desglosados por meses.




SALARIOS
TOTALES
SEGURIDAD
SOCIAL
INCENTIVOS
Y DIETAS

TOTAL
ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL



5. PLAN JURDICO-MERCANTIL.

5.1. Fiscalidad.


Estudio detallado de las condiciones fiscales aplicables a las formas jurdicas
que mejor se ajustan a su idea de negocio.























5.2. Responsabilidad legal.


Responsabilidad de la empresa y sus titulares ante las deudas que la
misma genere para cada forma jurdica a estudiar.






























5.3. Nmero de emprendedores que van a invertir en el negocio.

NOMBRE DEL EMPRENDEDOR CAPITAL QUE APORTA
1.
2.
3.
4.

TOTAL :




5.4. Otros aspectos importantes.



Otros factores que se tendrn en cuenta a la hora de elegir la forma jurdica
de la empresa.


























5.5. Forma jurdica final.



Forma jurdica elegida : ....








6. PLAN ECONMICO-FINANCIERO

6.1. PLAN DE INVERSIONES INICIAL


Inversiones necesarias previstas para el inicio de la actividad.

TIPO DE INVERSIN IMPORTE INICIAL
1 Edificaciones, locales y terrenos
2 Maquinaria y herramientas
3 Instalaciones
4 Elementos de transporte
5 Elementos informticos
6 Mobiliario
7 Derechos de traspaso, patentes y marcas
8 Depsitos, fianzas y alquileres iniciales
9 Gastos de constitucin y puesta en marcha
10 Materias primas o mercaderas iniciales
11 Otros gastos
12 Reserva inicial
TOTAL INVERSIONES INICIALES




6.2. FINANCIACIN DE LA INVERSIN INICIAL.

Recursos financieros disponibles previstos para el inicio de la actividad.

TIPO DE RECURSO IMPORTE
1 Recursos propios
2 Subvenciones
3 Crditos o prstamos

3.1.
A Largo Plazo (ms de un ao)

3.2. A Corto Plazo (menos de un ao)
4 Otros recursos

TOTAL RECURSOS INICIALES






GASTOS CORRIENTES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL:
Mat. Primas y mercad.
Suministros
Mantenimiento y reparac.
Publicidad
Transportes
Nminas de trabajadores
Beneficios para los socios
Dietas y desplazamientos
Cuotas seguridad social
Impuestos: Soc., e I.R.P.F.
Impuestos: I.V.A.
Alquileres
Asesoramiento y seguros
Cuotas reemb. prstamos
Cuotas de inters
Gastos bancarios
Otros gastos
PREVISIN PAGOS:


6.3. PRESUPUESTO DE TESORERA.


















































Ingresos previstos por venta de productos y/o servicios


VENTAS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL :
Prod/serv 1
Prod/serv 2
Prod/serv 3
Prod/serv 4
Prod/serv 5
Prod/serv 6
INGRESOS:

DEBE HABER
A) GASTOS

B) INGRESOS

1.- Compra materias primas y mercaderas

1.- Ventas

2.- Sueldos y salarios

2.- Otros ingresos

3.- Amortizaciones

4.- Otros gastos generales


I.- BENEFICIOS DE EXPLOTACIN

I.- PRDIDAS DE EXPLOTACIN

5.- Gastos financieros

II.- BENEFICIOS ANTES IMPUESTOS

II.- PRDIDAS ANTES IMPUESTOS

6.- Impuesto sobre beneficios

III.- RESULTADO POSITIVO EJERCICIO

III.- RESULTADO NEGATIVO EJERC.



6.4. PREVISIN DE PRDIDAS Y GANANCIAS.


Cuenta previsional de prdidas y ganancias



6.5. BALANCE DE SITUACIN PREVISIONAL

Balance de situacin provisional



ACTIVO
(PLAN DE INVERSIN)
NETO + PASIVO
(PLAN DE FINANCIACIN)
A) NO CORRIENTE A) FONDOS PROPIOS
I- GASTOS ESTABLECIMIENTO I- CAPITAL
II- INMOVILIZADO INMATERIAL B) OTROS INGRESOS
1. Derechos de traspaso I- SUBVENCIONES DEL CAPITAL
2. Aplicaciones informticas C) ACREED. CORTO PLAZO
3. Otro inmovilizado inmaterial I- CRDITOS ENTIDAD. FINANC.
III- INMOV. MATERIAL II- PROVEEDORES
1. Terrenos III- H.P. ACREED IMPUESTOS
2. Construcciones IV- OTROS ACREEDORES
3. Instalaciones D) ACREED. LARGO PLAZO
4. Mobiliario I- CRDITOS ENTIDAD FINANC.
5. Maquinaria II- CRDITOS PARTICULARES
6. Herramientas y utillaje III- OTROS ACREEDORES
7. Elementos de transporte
8. Equipos informticos
9. Equipos de oficina
10. Otro inmovilizado material
IV- INMOVILIZADO FINANCIERO
1. Depsito de alquiler
B) CORRIENTE
I- EXISTENCIAS
II- DEUDORES
1. H.P. Deudora por impuestos
III- TESORERA
TOTAL ACTIVO

TOTAL PASIVO








6.6. RATIOS DE GESTIN.






Calculando los datos anteriores podemos extraer que:


FINANCIACIN INICIAL ....=
PUNTO DE EQUILIBRIO =
LIQUIDEZ ...=
APALANCAMIENTO .....=









La Financiacin Inicial nos indica la cuanta en Euros que se
necesita para acometer el proyecto empresarial. Tiene en cuenta tanto la
inversin inicial necesaria como los posibles resultados negativos que pueden
surgir en los primeros meses de actividad hasta que la empresa se encuentre
al rendimiento oportuno (si es que se tiene prevista la existencia de esos
resultados negativos).
Respecto del Punto de Equilibrio podemos decir que nos indica
tambin en Euros, el nivel de ventas que debemos alcanzar como
mnimo para evitar que la empresa tenga prdidas como resultado de su
actividad. A partir de ese Punto de Equilibrio, aumentando las ventas la
empresa aumentar tambin sus beneficios.
El Ratio de Liquidez nos da una idea del empleo que se da a los
recursos de la empresa. Es conveniente que ste ratio se mantenga por
encima del valor de referencia 1, lo que nos indica que la empresa hace un
eficiente uso de sus recursos y que la supervivencia, al menos en el corto
plazo, est garantizada.
Por ltimo, el Apalancamiento nos indica la relacin existente entre
los recursos ajenos y los propios, que para bien de la empresa ha de estar
equilibrado, al menos en el medio y largo plazo. Es decir, su valor debe ser
lo ms prximo a 1 posible.







Fdo: