[Seleccione la fecha]

[Escriba el subttulo del documento] | IsraelCR

ISRAELCR
PROYECTO PATINETA ELCTRICA

Aspectos de Mercado.
Descripcin del producto o servicio.
Patineta ser un medio de transporte practico una de las principales funcionalidades ser el transporte de largas distancia
en el recorrido a una nave industrial. Adems de medios transporte en las vas pblicas. Dentro de una de las futuras
variantes ser el transporte para personas invidentes que les permitir moverse entre las vialidades pblicas de
forma rpida y segura.
Este nuevo producto dentro de la industrial pretende cubrir las necesidades de un rpido y eficaz recorrido de un jefe
rea o un gerente su recorrido dentro la planta o nave para inspecciones y visitas guiadas dentro de la industria
Dentro de como medio de transporte pblico ser muy efectivo para varias personas que deseen transportarse ya
que nuestro nico objetivo es satisfacer una necesidad.
Los "Diseadores" de Nuestro Equipo, que invierten mucho tiempo y energa en sus diseos, no desean utilizar diseos
donde la nica ventaja sea un precio conveniente. Por el contrario, buscan un diseo perfecto para su creacin y se
distinga por ser nico .PL contribuye a que la gente logre este objetivo y lleva el proceso completo a una conclusin
satisfactoria.
Demanda.
Nuestro producto por ser nuevo se ha hecho varias proyecciones sobre la demanda posible que nuestros compradores
estn dispuestos a adquirir.
Dentro de un anlisis de nuestra introduccin al mercado y de los posibles competidores hemos puesto en marcha
una alta promocin sobre nuestro producto lo que incluye la difusin de anuncios por internet y redes sociales,
medios como revistas y peridicos adems con la idea de iniciar con comerciales de televisin.










Propuesta de Oferta:
Dentro del anlisis de Valor desproporcionado nuestro producto.
Nuevas funciones implementadas que usadas en otros medios de transporte como:





Contar con equipos de proteccin adicionales para la proteccin de la persona con la
compra de la patineta Premium. Adems un cambio de ruedas de pista




Compatibilidad con
GPS de un dispositivo
celular.
Dispositivo de
Amplificacin de
seales inalmbricas.
Dotacin de Mega Funciones
Ruedas de pista
Control remoto
Aprovecha nuestra limita
Mega oferta con
accesorios incluidos
Plan de Ventas.
Esquema general de anlisis.
Plan de Ventas

8) Alianzas:

7) Actividades Clave:
Elaboracin de
Pginas Web.
Resolucin de
Dudas u
conflictos.
Revisin de
Garantas.


2) propuesta de
valor
Frase:

Hoy en da es
indispensable un
Transporte fcil
rpido practico
4) relacin clientes
Relacin Personal-Directa
Relacin Asistida Telefnica
Servicios Automatizados.
Comunidad (se comparten opiniones).
Red Social.

1) Segmentos de cliente
Empresas (Ingenieros que
utilizan el traslado dentro de
las naves o plantas )
Adolecentes ( medio
transporte escolar)
Personas Invidentes (traslado
guiado por sistemas de
cmara y sensor que
permitir llegar a su destino).
Personas Mayores de
Edad(En la necesidad de
transportarse en largas
distancias.
Se complementa con un
diseo de personalizado y
exclusivo.
3) Control de distribucin :
Venta Directa
Compras por Internet
Compras por Catalogo
Ventas a supermercados
Centro de Tecnologas.
Tiendas de Sport.
Ventas a Otras Empresas

6) Recursos Claves:
Intelectuales: Ingeniera de Diseo.
Fsicos: Mejora de Materiales (Patineta).
Financieros: Inaes O Inaden

5)
Fuentes de ingreso

Fondo de Jos Luis.
Presentar prototipo inversionista
Aspectos Tcnicos.
Localizacin.
Se pretende efectuar una descripcin detallada de la manera de producir o comercializar el producto, prestar
el servicio y principalmente encontrar el lugar indicado e localizacin.
Analizaremos:
Mtodo de produccin / prestacin de servicios.
En este caso determinaremos el tipo de produccin ya que de eso depender el lugar indicado para producir,
en este caso es una empresa que se encargara en el ensamble de patinetas adems de conexin de equipos
electrnicos.
b. Capacidad de produccin / prestacin de servicios.
Dependiendo de la demanda en la zona la produccin aumentara ya que se espera una expansin en el
mercado alrededor de Mxico.
Con respecto a esto los lotes de construccin se extendern localizando en esto zonas de pruebas ms extensas
adems de un amplio lugar de ensamblaje y aumento de personal.
c. Fases y operaciones del proceso.
Almacn de materia prima
Cuarto de pruebas de resistencia materia prima
Centro de inventarios y recepcin de materia
Centro de refacciones
Cuarto de ensamble electrnico y pruebas
Cuarto de ensamble patineta y pruebas.
Centro de ensamble electrnico con patineta
Centro de pruebas producto
Almacn de producto terminado
Recursos humanos.
Fases/operaciones/etapas:
El material de tipo mecnico y electrnico llegara al almacn de materia prima donde se registrara cada uno de
los elementos que se guarden.
Una vez documentados los elementos antes de que estos sean guardados se sometern a pruebas de
resistencia en el caso de los dispositivos electrnicos estos se probaran de manera ms funcional todo esto en
el cuarto de pruebas de resistencia materia prima.
Una vez realizadas las pruebas y haber obtenidos los resultados positivos los materiales se almacenan para
cada refaccin necesaria esto en el centro de inventarios y recepcin de materia.
El centro de refacciones ser la parte principal ya que contendr todo lo que complementara al producto.
El cuarto de ensamble electrnico y pruebas es donde se ubicara la mayor cantidad de espacio ya que
empleados ensamblaran los componentes electrnicos del producto adems que ocupara gran cantidad de
fuentes de poder para alimentar cada equipo y verificar su funcionamiento.
Cuarto de ensamble patineta y pruebas, una vez ensamblado el equipo electrnico este ser conectado a la
patineta y sus partes mecnicas como trucks y llantas.
Centro de ensamble electrnico con patineta, teniendo este ensamble ser energizado el producto.
Centro de pruebas producto, una vez el equipo ensamblado ser sometido a pruebas de resistencia en un
cuarto grande ya que este debe contener obstculos y condiciones climticas distintas para probar
funcionalidad.
Almacn de producto terminado, aprobado el producto ser lotificado y guardado.
Recursos humanos, departamento de trmites varios.
Lugar, secuenciacin y manera de efectuarse cada operacin (materiales, equipos, mano de obra, etc.).

Distribucin de cada zona de produccin.

Tiempo necesario para realizar cada operacin.
Procedimiento de ensamble electrnico = 5 horas
Procedimiento de ensamble patineta = 2 horas
Procedimiento de ensamble final = 3 horas
Procedimiento de pruebas = 2 horas
Representacin grfica de la secuencia de las fases/operaciones/etapas del proceso (flujo grama).



d. Control de calidad.
En este apartado, tenis que comentar la poltica de calidad que vais a aplicar al proceso de
produccin/prestacin de servicios.
2. Estudio de la localizacin.

a. Descripcin detallada de la localizacin.
Las materias primas y las fuentes de energa son fundamentales para el funcionamiento de la industria, y por
ello la localizacin de la industria depender tambin de estos dos factores.
Generalmente la industria se concentra en las zonas donde abundan las materias primas y las fuentes de
energa capaces de producir la fuerza necesaria para el funcionamiento de las fbricas. De no ser as, habra
que utilizar diferentes medios de transporte y esto encarecera el producto elaborado.
Actualmente hay que tener en cuenta otros factores que influyen en la localizacin, como las medidas de tipo
poltico que intentan favorecer regiones econmicamente poco desarrolladas o las innovaciones tcnicas que
permiten aprovechar recursos hasta entonces desechables.
b. Plano.
c. Razones que justifican la localizacin.
1. Factores de Localizacin.
La localizacin de las industrias a lo largo del territorio no se debe a un hecho casual, sino principalmente a una
decisin empresarial tomada siguiendo criterios de rentabilidad econmica, esto es, procurando los mximos
beneficios industriales y los mnimos costes de produccin. A la hora de decidir la localizacin industrial entran
en juego factores de tipo tanto fsico como humanos, entre los que vamos a destacar los siguientes:
a) Factores Fsicos:
- Proximidad a las materias primas: supone el abaratamiento de los costes de transporte. Este factor es
importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran cantidad de materia prima de gran
volumen, con lo que su transporte suele ser difcil y costoso.
- Proximidad a las fuentes de energa: al igual que en el caso anterior la proximidad a las fuentes de energa
supuso un factor de abaratamiento de los costes productivos. Este factor fue decisivo en la localizacin de las
primeras industrias junto a las cuencas huyeras para facilitar el transporte del carbn y abaratar costes.
Actualmente las redes de transporte de energa elctrica, gaseoductos y oleoductos facilitan la localizacin
industrial en otros lugares.
- Topografa: los lugares llanos, o la proximidad a puertos marinos o fluviales facilitan el acceso de las materias
primas, y la distribucin hacia los mercados.
- Conservacin del medio ambiente: hoy en da los pases desarrollados imponen restricciones a la instalacin
de industrias contaminantes, por lo que condicionan su localizacin en pases menos restrictivos, normalmente
aquellos que estn en vas de desarrollo.
b) Factores humanos:
- Mano de obra: existencia de abundante mano de obra, que sea barata, que tenga la cualificacin adecuada a
la industria
- Mercados prximos: la proximidad de la demanda implica menor coste de transporte de los productos
elaborados hacia el mercado.
- Capital: la necesidad de grandes inversiones para instalar algunas industrias, hace que estas se localicen junto
a los posibles inversionistas, bancos, bolsas de valores, etc.
- Transporte: la facilidad de acceso de las materias primas y de evacuacin de las mercancas debido a la
existencia de redes de transporte bien estructurada y rpida favorece la instalacin de las industrias junto a
puertos, ferrocarril, o autopistas.
- Aglomeracin: para conseguir economas de escala, se suelen concentrar las empresas de sectores afines en
los mismos lugares para ahorrar costes de transportes y amortizar gastos de instalacin.
La localizacin industrial debida a estos factores puede conducir a una aglomeracin de diversas industrias en
un escaso territorio, dando lugar a complejos industriales (cuyo paisaje est dominado nicamente por
industrias y otras instalaciones fabriles durante grandes extensiones de terreno.
Por otra parte, la existencia cada vez de mejores redes de transporte y el abaratamiento del mismo, est
produciendo la descongestin de estos territorios dando lugar a lo que se conoce como dispersin industrial,
en la que las industrias se localizan diseminadas por el territorio
Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y
costos de la materia prima en diferentes zonas.
CMO SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE LOCALIZACIN?
Estrategias de localizacin:
Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La
prioridad competitiva determina la localizacin.
- Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
Plantas orientadas al suministro: Ejemplo: compaas mineras, empresas alimenticias.
Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.
- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.
- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un determinado tipo de
componentes: Ejemplos
- Gran eficiencia.
- Economas de escala.
- Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
- Gran nmero de instalaciones.
- Alternativas ilimitadas.
- Muchos productos involucrados.
- Altos niveles de produccin.
- Mtodos multi-criterio.


PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN
Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un
anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la
empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial,
clima poltico estable, etc.).
Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el
costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).
A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para
conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que
sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una
localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros factores ms
subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin
definitiva.
MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
- No existen mtodos nicos.
- Difciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
- Mtodo de los factores ponderados.
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo Delfi
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejem: 1-10 o 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de
tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
Mtodo de Evaluacin Econmica.
Especificar la alternativa de localizacin en zonas estratgicas.
Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para cada zona.
Especificar la capacidad de la planta en cada zona.
Determinar los costos de transporte, requerimiento de insumo, productos por cantidades, valor y
kilometraje.
Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de transporte y capacidad de produccin.
Sobre la base de los totales obtenidos en el paso e se tiene la mejor localizacin al menor costo, lo que nos
es til para seleccionar la zona.
Localizacin Econmica
Hay dos puntos por elegir: la localidad A y la B. Esas localidades estn ligadas por una carretera y distancia 150
km. la una de la otra.
La materia prima de la industria existe solamente en la localizacin A.
El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta $ 1.00 por quintal por kilmetro recorrido.
El mercado de los productos terminados existe solamente en B. Por motivo del volumen y fragilidad, el flete de
los productos terminados, entre A y B, cuesta $1.20 por quintal.
En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales de producto terminado.
Dnde se debera localizar la planta?
Localizacin A:
$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00
Localizacin B:
$1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00
Conclusin: conviene la localizacin A
Proveedores
El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el
funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, se
determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura de organizacin y jurdica que habr
de tener la planta productiva.
Se deben determinar los procesos, equipos, recurso humano, mobiliario y equipo de oficina, terrenos,
construcciones, distribucin de equipo, obras civiles, organizacin y eliminacin o aprovechamiento del
desperdicio, etc.
SUMINISTROS E INSUMOS.
Las materias primas y materiales a que se emplearn para el proceso de produccin. Recurdese que la calidad
del producto depende en gran medida de la calidad de la materia prima utilizada en su elaboracin.

PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS.
Brindar la materia prima y materiales necesarios, y de preferencia, indicar si no nacionales o extranjeros.
TECNOLOGA.
Existen factores reiterativos en la etapa de elaboracin dentro de una industria, que est implcita en cualquier
tecnologa seleccionada, y stos son:
Operacion del proceso, que incluye los requisitos de calidad y estndares de fabricacin.
Uso de la capacidad instalada ptima.
Fuentes de abastecimiento (suministros e insumos)
Mano de obra disponible.
Asistencia tcnica que se requiere.
Experiencia en el uso de la tecnologa seleccionada.
Posibilidad de adecuacin e integracin a plantas existentes.
Aspectos medioambientales.
La eleccin de la tecnologa a utilizar debe hacerse con relacin a los procesos, la capacidad de produccin, la
maquinaria y equipo, los desechos industriales y aspectos relativos a la propiedad intelectual.
Necesitar de uno o varios asesores o consultores en el aspecto tcnico que planificarn los equipos y
maquinaria, recursos humanos y procesos a emplear.
PROCESO PRODUCTIVO.
El procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y
se identifica como la transformacin de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una
determinada funcin de produccin.
Donde tenemos que:
El estado inicial incluye:
Insumos
Proceso de transformacin para lograr el producto final.
Suministros
Compuesto por los recursos necesarios para realizar el proceso de transformacin.
El proceso transformador:
Proceso
Operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el producto final.
Equipo productivo
Maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso transformador.
Organizacin
Recurso humano necesario para realizar el proceso productivo.
Producto final:
Productos
Bienes finales resultado del proceso de transformacin.
Subproductos
Productos obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformacin, pero con cierto valor
econmico.
Residuos o desechos
Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor.
El proceso de produccin pas a paso para obtener el bien deseado.
REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO.
La capacidad de produccin de la maquinaria.
Los das hbiles de trabajo.
El nmero de turnos.
Las horas legales y horas efectivas por turno.
En este caso:
Inversiones Fijas.
Bienes que no se encuentran sujetos a transacciones, se obtienen durante la etapa de implementacin o
ejecucin, y se utilizan durante el ciclo de vida del proyecto.
1.- Condiciones de seguridad para la prevencin y proteccin contra incendios.
Esta norma establece las condiciones de seguridad para la prevencin contra incendios. Se aplica en aquellos
lugares donde las mercancas, materias primas, productos o subproductos que se manejan en los procesos,
operaciones y actividades que impliquen riesgos de incendio.
(Nom-002-STPS-1993. de las Normas Oficiales Mexicanas.
2.- Sistemas de proteccin y dispositivos de seguridad en maquinaria, equipos y accesorios. Esta norma tiene
por objetivo prevenir y proteger a los trabajadores contra los riesgos de
Trabajo. Se aplica dnde por la naturaleza de los procesos se emplee maquinaria, equipo y accesorios para la
transmisin de energa mecnica.
(Nom-004-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas).
3.- Condiciones de seguridad para el almacenamiento, transporte y manejo de sustancias inflamables y
combustibles.
Esta norma tiene por objetivo prevenir y proteger a los trabajadores contra riesgos de trabajo e incendio. Se
aplica donde se almacenen, transporten o manejen sustancias inflamables y combustibles.
(Nom-005-STPS-1993. de las Normas Oficiales Mexicanas).
4.- Seguridad e Higiene para el almacenamiento, transporte y manejo de sustancias corrosivas. Irritantes y
txicas.
Su objetivo es prevenir y proteger a los trabajadores contra los riesgos de quemaduras, Irritaciones o
intoxicaciones. Se aplica donde se almacenen, trasporten o manejen sustancias corrosivas, irritantes o txicas.
(Nom-009-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas).
5.- Seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se produzcan, almacenen o manejen sustancias
qumicas capaces de generar contaminacin en el medio ambiente laboral.
Su objetivo es prevenir y proteger la salud de los trabajadores y mejorar las condiciones de seguridad e higiene
donde se produzcan, almacenen o manejen sustancias qumicas que por sus propiedades, niveles de
concentracin y tiempo de accin sean capaces de contaminar el medio ambiente laboral y alterar la salud de
los trabajadores, as como los niveles mximos permisibles de concentracin de dichas sustancias, de acuerdo
al tipo de exposicin. Se aplica donde se produzcan, almacenen o manejen sustancias qumicas capaces de
generar contaminacin en el ambiente laboral.
(Nom-010-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas).
6.- Seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se produzcan, usen, manejen, almacenen o transporten
fuentes generadoras o emisoras de radiaciones ionizantes. Su objetivo es implantar las medidas preventivas y
de control a fin de que los trabajadores expuestos a radiaciones ionizantes, no reciban por este motivo dosis
que rebasen los lmites establecidos en la presente norma. Se aplica donde se produzcan, usen, manejen,
almacene o transporten fuentes generadoras o emisoras de radiaciones ionizantes.
(Nom-012-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas).
7.- Proteccin personal para los trabajadores en los centros de trabajo.
El objetivo de esta norma es establecer los requerimientos de la seleccin y uso del equipo de proteccin
personal para proteger al trabajador de los agentes del medio ambiente de trabajo que puedan alterar su salud
y vida. Se aplica en todos los centros de trabajo como medida de control personal en aquellas actividades
laborales que por su naturaleza, los trabajadores estn expuestos a riesgos especficos.
(Nom-015-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas).
8.- Condiciones de seguridad en donde la electricidad esttica represente un riesgo.
Su objetivo es establecer las medidas de seguridad para evitar los riesgos que se derivan por generacin de la
electricidad esttica. Se aplica en los centros de trabajo donde por la Naturaleza de los procedimientos se
empleen materiales, sustancias y equipo capaz de ,Almacenar cargas elctricas estticas.
(Nom-022-STPS-1993. de las Normas Oficiales mexicanas).
9.- Seales y avisos de seguridad e higiene.
Establece el cdigo para elaborar seales y avisos de seguridad e higiene; as como las
Caractersticas y especificaciones que stas deben cumplir. Las seales y avisos de seguridad e higiene que
deben emplearse en los centros de trabajo, de acuerdo con los casos que establece el Reglamento General de
Seguridad e Higiene en el Trabajo, y no es aplicables a seales o avisos con iluminacin propia. Por lo tanto se
aplica en todos los centros de trabajo.
(Nom-027-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas).
10.- Medicamentos, materiales de curacin y personal que presta los primeros auxilios.
Establece las condiciones para brindarlos primeros auxilios oportunos y eficazmente. Se aplica en todos los
centros de trabajo, para organizar y prestar los primeros auxilios.
(Nom-020-STPS-1994. de las Normas Oficiales Mexicanas).
Procedimiento de cuidado.
Reducir el consumo energtico y de agua.
Esto puede hacerse de muchas maneras, desde implantar un procedimiento para reducir el consumo de
energa y agua hasta instalar una cubierta vegetal que ayude a mantener una temperatura constante en el
edificio.
Un procedimiento para reducir el gasto de agua y energa, llevado a cabo de la manera ms sencilla, consiste
en evaluar cmo, cundo y quin usa la energa y el agua y en base a eso marcar una serie de pautas para
ahorrar. Una vez esas pautas estn definidas hay que comunicarlas a las personas de la empresa y establecer
puntos de control para evaluar si se ha conseguido reducir el consumo. Tambin hay empresas consultoras que
se dedican a evaluar estos procesos y proponer soluciones que consiguen optimizar al mximo el uso de
energa.
Una cubierta vegetal consigue reducir de forma notable el consumo energtico para climatizacin, pues la capa
vegetal en la superficie del edificio consigue aislarlo trmicamente. Este sistema adems contribuye a mejorar
el entorno a travs de otras de sus ventajas.
Una forma de reducir el gasto de agua es reutilizndola. Hay sistemas de gestin de agua que consiguen
reutilizar el agua de determinados lugares: el agua del lavabo se reutiliza para el WC, de esa forma el agua se
utiliza en dos procesos antes de ser vertida.
Evitar generar residuos contaminantes y si se hace procesar esos residuos adecuadamente.
Uno de los principales problemas que las empresas generan en el medio ambiente es el vertido de residuos.
Aunque ya son muchas las normativas que regulan esto, sigue habiendo muchos aspectos que son voluntarios y
sigue habiendo empresas que no cumplen la legalidad porque les resulta imposible. ste es el caso de la
gestin de aguas residuales: muchas empresas no tienen capacidad econmica para instalar una depuradora
que filtre sus aguas residuales antes de verterlas al ambiente, por ello se saltan la norma con mucha
frecuencia. En este sentido existe ya una solucin: la Fito depuracin. Una alternativa a las tradicionales
depuradoras de agua, de costes elevadsimos, es la instalacin de un filtro verde que, a travs de la accin de
las plantas consigue filtrar el agua para que sea vertida al medio ambiente en las condiciones que la Ley exige.
Otro de los aspectos fundamentales en cuanto a la emisin de residuos es la basura: instalando contenedores
de reciclaje, reciclando tner y otros residuos de consumibles habituales, y sobre todo, difundiendo entre el
personal una conciencia verde conseguiremos hacer de nuestra empresa un lugar ms respetuoso con el
entorno. Aplicar soluciones para reducir el impacto ambiental de lo que hagamos.
Existen soluciones medioambientales para paliar los efectos de la accin del hombre en el ambiente.
Consumir productos ms sostenibles.
Hoy en da, en casi todas las empresas de las que consumimos productos pueden ofrecernos productos ms
saludables para el medio ambiente. Para un particular quizs es difcil asumir el coste superior que estos
productos conllevan, pero la empresa s que puede asumir un pequeo sobre coste. Existen folios reciclados,
tintas recicladas, cartuchos reciclados, bolsas biodegradables en Probar tambin tenemos muchos productos
orgnicos o biodegradables, o que simplemente por su funcionamiento contribuyen al medio ambiente.
4- ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y SOCIALES
Gerente general: es el encargado de organizar al equipo de trabajo y hacer contacto con los clientes
para explicacin y beneficios de tener una patineta electrica.
Jefe de departamento de mercadotecnia: en este caso es el encargado de distribuir y darnos a
conocer en internet hacer publicidad de nuestro proyecto.
Jefe de departamento de finanzas: es el encargado de administrar el dinero y hacer contacto con
los distribuidores que nos proveen el material.
- Compras: establecer una bitcora de la compras de material y contabilizar este mismo.
- Ventas: crear un programa de ventas y contabilizar las ganancias.
Jefe departamento de recursos humanos: es el encargado de entrevistar a personal que va a
laborar en nuestra empresa y archivar el tanto de personal.
Jefe departamento de seguridad e higiene: es el encargado de supervisar las reas de trabajo y
cumplan con las indicaciones de la norma y asegurarse que cumplan estos requisitos.
Jefe departamento de produccin: este es un tanto importante el cual se encargara de dirigir
producir y confirmar el funcionamiento del sistema el cual seleccionara al personal indicado para los
requisitos que el cliente pida llevando con esto calidad del producto, instalacin y mantenimiento del
sistema, desarrollar e innovar.
5. Acciones o servicios complementarios

Dentro de los rubros solicitados al programa INAES, se encuentran, la inversin fija, la inversin
diferida y el capital de trabajo. En la inversin fija se contempla y el equipo. (Maquinaria de
ensamblaje, mesas de trabajo, almacenaje, herramienta en Gral.) En la inversin diferida se est
solicitando el pago de la elaboracin del proyecto, en dicho programa de INAES.

En cuanto al capital de trabajo, se solicit el primer, que ser el tiempo en el cual entre en operacin
el Proyecto. De la misma forma se est incluyendo, pago de operarios, pago de administracin, as
como pago de renta de la nave. As como tambin se incluy la materia prima. En la modalidad de
capacitacin en cuanto a requerimiento se ha tomado de acuerdo a los siguientes puntos

De acuerdo al artculo 3ro de la ley del trabajo consagra el inters social de promover y vigilar la
capacitacin y adiestramiento de los trabajadores

El artculo 25, fraccin VII, seala que los trabajadores deben ser capacitados y adiestrados en los
trminos de los planes y programas establecidos.

De acuerdo al artculo 159 de la misma, en este se narra de la cobertura escalonara adaptando a el
trabajador a las reglas de capacitacin y trabajo.

En los artculos 153, incisos A, X, regula la capacitacin y adiestramiento de los trabajadores,
entendiendo por capacitar a la formacin, preparacin en el mbito de enseanza aprendizaje de los
trabajadores, y por adiestramiento a la enseanza de habilidades y destrezas para el mejor
desempeo.

De acuerdo a los puntos antes mencionados se formula:

1. Capacitacin (operario) basada en uso de maquinaria, mantenimiento correctivo, impartida
por
2. Ensamblado de piezas.

3. Capacitacin de las lneas de ensamblaje (dirigido a los diferentes tipos de lneas de
ensamble).

4. Capacitacin para el adiestramiento y uso de la materia prima
5. Adiestramiento orientado hacia inventarios y almacenaje de producto

6. Capacitacin a embalaje

7. Capacitacin en calidad apegada a normativas.

Las capacitaciones orientadas hacia el rea administrativa y de distribucin impartidas por el Jefe de
proyectos.
1. Asistencia (capacitacin basada en metodologa para trato al cliente)

2. Capacitacin de distribucin logstica y comercializacin

3. Junta inter modal, junta trimestral.
Se suscitan arriba anexas las capacitaciones mencionadas, con el fin de preservar un entorno factible
para el empleado as como para el cliente.

6. Aspectos financieros

Es considerado como la inversin total que se desea gastar considerando todo lo involucrado en la
realizacin de nuestro proyecto.


6.1 Programa de inversin

CONCEPTO DE
INVERCIN
UNIDAD DE
MEDIDA
CANT
PRECIO
UNITARIO


INVERSIN
TOTAL ($)
RECURSOS
INAES SOLICITANTE
OTROS
(Ind
icar
no
mbr
e)
INVERSIN FIJA
Terreno N/A
Obra civil N/A
Maquinaria
Router Cnc + Impresora
3d
PZA 2 $
39,500.00
$79,000.00 x
Sierra caladora de banco PZA 4 $
2,599.00
$10,396.00
Taladro de banco 2 $
2,799.00
$5,598.00 x
Mobiliario y equipo
Mesas de laboratorio 3 $
1,678.99
$5,036.97 x
bancos altos 5 $
150.00
$750.00 x
escritorio 2 $
2,999.00
$5,998.00 x
Anaquel Metalico con 20
gabetas
3 $
900.00
$2,700.00 x
Sillas 5 $
2,118.35
$10,591.75 x
Estacion para soldar con
pistola de aire caliente
cautin
3 $
1,600.00
$4,800.00
estractor de soldadura 2 $
1,880.00
$3,760.00 x
Barra Multicontacto
Switchera
2 $
359.00
$718.00 x
Fuentes de alimentacion
variable
3 $
900.00
$2,700.00 x


regulador de voltaje
industrial
1 $
1,112.53
$1,112.53
Multimetro Fluke 3 $
4,699.00
$14,097.00 x

Impresora Multi 2 $
3,540.00
$7,080.00 x
Proyector Led 2500
Lumen
2 $
3,999.00
$7,998.00 x
soldador tipo pistola 2 $
572.00
$1,144.00
Otros
SUBTOTAL $71,405.87 $163,480.25 x
INVERSIN DIFERIDA
Capacitacin Tcnica $9,000.00 $9,000.00
Asistencia Tcnica N/A
Estudio de mercado N/A x
Otros estudios indique
Renta del local mes $
1,500.00
$
18,000.00
x
Puesta en marcha N/A
Otros N/A
SUBTOTAL $10,500.00 $27,000.00 x
CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima
estao kg 1 $
950.00
$
950.00
x
BOLSA caja
(100
)
10 $499.00 $4,990.00

CIRCUITOS LOTE
Mano de obra persona 5 $
8,625.00
$
43,125.00

Otros
SUBTOTAL $10,074.00 $49,065.00
TOTAL $ $
91,979.87
$239,545.25
TOTAL % 86.50% 86.50%

*esta cantidad puede variar dependiendo del flujo de entrada de materia prima


6.2 Activos disponibles

Tipo de
bien
Condiciones
de uso
(bueno,
regular,
malo)
Disponibilidad
inmediata
(si/no)
Propiedad
(a
nombre
de
quin
est)
Cantida
d
Caractersticas
(capacidad,
dimensiones,
material de
construccin,
etc. Segn
aplique)
Contrato u otro documento
que asegure su uso
si no monto del
arrendami
ento ($)
Terreno bueno si Guillermo
Jimnez
1 21m * 16m X $1000.00
mensuales





6.3 Flujo de efectivo

El flujo de fondos nos muestra la evolucin financiera de la empresa, hasta cuando alcanza su
capacidad normal o hasta determinar el servicio de los crditos a largo plazo. Se puede representar
en un cuadro de la siguiente manera:



Flujo de Efectivo (en miles de dlares)

Aos 0 1 2 3 4 5
Saldo Inicial (1)
(+) Ingresos
Financiamiento
Fondos propios
Ventas
Total (2)
( - ) Egresos
Alquileres
Personal
Energa y combustible
Papelera y tiles
Comunicaciones
Accesorios y repuestos
Gastos financieros
Capital
Impuesto sobre la Renta
Otros gastos
Total (3)







6.4 Indicadores:

a) Punto de Equilibrio.

Debemos de indicar en secciones (costos fijos, costos variables, ventas totales) para realizar un
balance de los costos involucrados en la realizacin de nuestro proyecto




b) Relacin beneficio/costo.

Al inicio de cualquier proyecto debemos de tener en mente todo el tiempo que el crecimiento de
la empresa se debe manejar siempre con la estrategia Ganar-Ganar