OSIPTEL:

Somos el Organismo Supervisor de Inversin Privada en Telecomunicaciones, una entidad pblica

descentralizada encargada de regular y supervisar el mercado de servicios pblicos de
telecomunicaciones, independiente de las empresas operadoras. El OSIPTEL est adscrito a la
Presidencia del Consejo de Ministros.
Fue creado el 11 de julio de 1991 mediante Decreto Legislativo N 702, e inici sus actividades con
la instalacin de su primer Consejo Directivo el 26 de enero de 1994.
Nuestro Reglamento General (Decreto Supremo N 008-2001-PCM) fue publicado en el diario El
Peruano el 2 de febrero de 2001.
OSINERGMIN:
Es el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera, una institucin pblica encargada
de regular y supervisar que las empresas del sector elctrico, hidrocarburos y minero cumplan las
disposiciones legales de las actividades que desarrollan.
Se cre el 31 de diciembre de 1996, mediante la Ley N 26734, bajo el nombre de OSINERG. Inici
el ejercicio de sus funciones el 15 de octubre de 1997, supervisando que las empresas elctricas y
de hidrocarburos brinden un servicio permanente, seguro y de calidad.

A partir del ao 2007, la Ley N 28964 le ampli su campo de trabajo al subsector minera y pas a
denominarse OSINERGMIN. Por esta razn, tambin supervisa que las empresas mineras
cumplan con sus actividades de manera segura y saludable.
OSINERGMIN tiene personera jurdica de derecho pblico interno y goza de autonoma funcional,
tcnica, administrativa, econmica y financiera. Las labores de regulacin y supervisin de esta
institucin se rigen por criterios tcnicos, de esta manera contribuye con el desarrollo
energtico del pas y la proteccin de los intereses de la poblacin.


SUNASS:
reas dependientes:
OFICINA DE SISTEMAS (OS - SUNASS)
Funciones:
Funcin normativa: comprende la facultad exclusiva de dictar en el mbito de su
competencia, reglamentos, directivas y normas de carcter general aplicables a intereses,
obligaciones o derechos de las Empresas Prestadoras o actividades bajo su mbito o, de sus
usuarios. Asimismo, comprende la facultad de dictar mandatos u otras disposiciones de
carcter particular. Tambin, comprende a su vez, la facultad de tipificar infracciones por
incumplimiento de obligaciones establecidas en normas legales, normas tcnicas y aquellas
derivadas de los contratos de concesin, bajo su mbito, as como por el incumplimiento de
las disposiciones reguladoras y normativas dictadas por la SUNASS;

Funcin reguladora: comprende la facultad de fijar las tarifas de los servicios y actividades
bajo su mbito;

Funcin supervisora: comprende la facultad de verificar el cumplimiento de las obligaciones
legales, contractuales o tcnicas por parte de las entidades, empresas o actividades
supervisadas, as como la facultad de verificar el cumplimiento de cualquier disposicin,
mandato o resolucin emitida por el Organismo Regulador o de cualquier otra obligacin que
se encuentre a cargo de la entidad o actividades supervisadas;

Funcin fiscalizadora y sancionadora: Permite a la SUNASS imponer sanciones y medidas
correctivas dentro de su mbito de competencia por el incumplimiento de obligaciones
derivadas de normas legales o tcnicas, as como las obligaciones contradas por los
concesionarios en los respectivos contratos de concesin;

Funcin de solucin de controversias y reclamos: comprende la facultad de autorizar a los
ORGANOS DE LA SUNASS a resolver en la va administrativa los conflictos, las controversias
y reclamos que, dentro del mbito de su competencia, surjan entre Entidades Prestadoras y,
entre stas y el usuario.


CORONEL PEDRO PORTILLO

Pedro Portillo (* Huacho, 1856 - Lima, 1916) fue un militar peruano que particip en
la Guerra del Pacfico. Defensor y explorador de los ros de la selva de la Amazona peruana.
Pedro Portillo naci en la ciudad de Huacho (Per) el 1 de agosto de 1856 y muri en Lima, el 15
de junio de 1916.
A los 23 aos se incorpor al ejrcito peruano, durante la Guerra del Pacfico para defender su
patria. Fue enviado al sur en la Divisin de la Cotera, participando en las batallas de Batalla de San
Francisco y Tarapac. Particip, adems, en la defensa del Morro de Arica.
Fue sub Prefecto de Chancay, Prefecto de Ayacucho, y luego fue nombrado Prefecto
de Loreto (1901-1904). En este ltimo cargo, se manifiesta como administrador eficiente y
progresista, a la vez que se encarga de explorar los ros de la zona, aportando para el Atlas del
departamento de Loreto. Defiende los lmites peruanos rechazando la infiltracin ecuatoriana en
el ro Napo en las acciones de Angoteros y Torres Causana bajo la direccin del capitn Chvez
Valdivia y del alfrez de marina Mavila.
Luego fue Senador por Loreto, volcando sus conocimientos geogrficos en el Archivo de lmites.

VARGAS GUERRA

Soldado Alfredo Vargas Guerra (1910 - 1933).
Naci en Contamana, provincia de Ucayali, el 22 de mayo de 1910 en el seno de una modesta
familia. Alfredo era el hijo mayor de la familia, sus padres fueron don Adn Vargas y doa Adelina
Guerra, con quienes se dedicaba al trabajo agrcola.
El 14 de Octubre de 1932 parte a la frontera con Colombia, incorporndose en el Batalln Mixto
N23. Durante su entrenamiento destac por su inteligencia, audacia y destreza en el manejo de
las armas.
En el combate del 26 de Marzo de 1933, Vargas Guerra hizo increble resistencia a una compaa
colombiana. Despus de una larga lucha fue detectado por la seccin del teniente colombiano
Fonseca y ametrallado.
En memoria a este hroe loretano, un distrito loretano y la calle principal de su natal Contamana
llevan su nombre y en la plaza hay un busto de bronce.
En Iquitos, el principal busto del ejrcito de la V Regin Militar es en honor a l.

Hasta 1922 Leticia perteneca al Per junto con el Trapecio Amaznico y muchos jvenes loretanos
ofrendaron su vida para defenderla en varios conflictos anteriores; ellos tenan una gran
conviccin patritica y entonaban el himno a Leticia, cuya letra dice: "Vamos peruanos a luchar, a
Leticia juremos defenderla, y siempre en ella mantener el Pabelln Nacional, que no se arriar
jams."
De nada sirvi todo el sacrifico loretano, porque el presidente Augusto B. Legua, contrariando el
sentir de esta parte del pas, entreg a Colombia el Trapecio Amaznico en el oscuro Tratado
Salomn-Lozano (24 de Marzo de 1922).


INDECOPI
Funciones
El Indecopi es el organismo encargado de la aplicacin de las normas legales destinadas a
proteger:
El mercado, de las prcticas monoplicas que resulten controlistas y restrictivas de la competencia
en la produccin y comercializacin de bienes y en la prestacin de servicios, as como de las
prcticas que generan competencia desleal y de aquellas que afectan a los agentes del mercado y
a los consumidores.
Los derechos de propiedad intelectual, desde los signos distintivos y los derechos de autor hasta
las patentes y la biotecnologa.
La calidad de los productos.
Las dems funciones que se le asignen.

ORGANIZACIN:
Consejo Directivo
Es el rgano mximo de la administracin de Indecopi. Est dirigido por el Presidente, quien
adems ejerce la representacin de este organismo. Su labor consiste en administrar las polticas
generales y liderar las labores de imagen, difusin y comunicacin. Este rgano cuenta adems
con el apoyo de un Consejo Consultivo, conformado por profesionales que integran los diversos
sectores del mbito pblico y privado vinculados con la funciones delIndecopi.
Administracin
La funcin administrativa es desarrollada por las gerencias, cuidando preservar la autonoma de
los rganos funcionales:
Gerencia General
Gerencia de Administracin y Finanzas
Gerencia de Estudios Econmicos
Gerencia Legal
Gerencia de Oficinas Regionales
Gerencia de Supervisin y Fiscalizacin
Gerencia de Tecnologa de la Informacin
Gerencia de Promocin y Difusin

rganos funcionales
Son los rganos internos que desempean la funcin ejecutiva en el Indecopi, velando por el
correcto desenvolvimiento de los agentes econmicos que concurren en el mercado, garantizando
el respeto de los derechos de los consumidores, las normas de la honesta competencia y la
propiedad intelectual, as como la construccin de una infraestructura de calidad en el pas.
Comisin de Defensa de la Libre Competencia (CLC)
Comisin de Eliminacin de Barreras Burocrticas (CEB)
Comisin de Fiscalizacin de Dumping y Subsidios (CFD)
Comisin de Fiscalizacin de la Competencia Desleal (CCD)
Comisin de Normalizacin y Fiscalizacin de Barreras Comerciales no Arancelarias (CNB)
Comisin de Procedimientos Concursales (CCO)
Comisin de Proteccin al Consumidor (CPC)
Direccin de Derecho de Autor (DDA)
Direccin de Invenciones y Nuevas Tecnologas (DIN)
Direccin de Signos Distintivos (DSD)
Servicio Nacional de Metrologa (SNM)
Servicio Nacional de Acreditacin (SNA)



REVOLUCION FRANCESA

Una revolucin (del latn revolutio, "una vuelta") es un cambio social fundamental en la estructura
de poder o la organizacin que toma lugar en un perodo relativamente
corto. Aristteles describa dos tipos de revoluciones polticas:
Cambio completo desde una constitucin a otra.
Modificacin desde una constitucin existente.
Los expertos an debaten qu puede constituir una revolucin y qu no. Estudios sobre
revoluciones suelen analizar los eventos en la Historia de Occidente desde una perspectiva
psicolgica, pero tambin ms anlisis incluyen
eventos globales e incorporar puntos de vista
de las ciencias sociales, incluyendo la sociologa
y las ciencias polticas.
Sus orgenes pueden tener motivos de diversa
ndole, un cambio tecnolgico, un cambio social
o un nuevo paradigma basta para que una
sociedad cambie radicalmente su estructura y
gobierno. Las revoluciones pueden ser pacficas
aunque en general implican violencia, al
enfrentarse grupos conservadores con el
anterior rgimen y aquellos que aspiran al
cambio, o incluso entre los que aspiran a un nuevo sistema, varias facciones enfrentadas. En la
actualidad las revoluciones son consideradas los puntos de inflexin de la historia, de los que
parten la mayora de sistemas polticos y sociales actuales. Revoluciones decisivas en la historia
mundial seran Revolucin de las Trece Colonias, la Revolucin Francesa, las revoluciones
independentistas de Latinoamrica o la Revolucin de Octubre.
La Revolucin francesa fue alcance poltico , porque se trataba de sustituir la monarqua
absoluta existente hasta 1789, para reemplazarlo por un sistema poltico con caractersticas
radicalmente opuestas, lo que permiti hablar de unAntiguo Rgimen y un Nuevo Rgimen.
Desde un punto de vista general, puede incluirse la francesa entre lasRevoluciones Liberales,
entendidas como las que aplican la ideologa poltica liberal, y que habran comenzado con
laindependencia americana y continuaran en Europa occidental al menos hasta 1848.


COMPETITIVIDAD:

La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor
satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio
fijada una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas ms competitivas
podrn asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no
existendeficiencias de mercado que lo impidan
1
.
Frecuentemente se usa la expresin prdida de competitividad para describir una situacin de
aumento de los costes de produccin, ya que eso afectar negativamente al precio o al margen
de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.

Factores que influyen en la competitividad
La competitividad depende de la relacin calidad-coste del producto, del nivel de precios de
algunos insumos y del nivel de salarios en el pas productor. Estos dos factores en principio
estarn relacionados con la productividad, la innovacin y la inflacin diferencial entre pases.
Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la
cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.
Salario
El nivel salarial medio es uno de los principales costes en muchas industrias, en particular
la manufactura basada en tecnologas convencionales y el sector servicios. As por ejemplo, en
muchas tecnologas relativamente poco nuevas, China, Taiwn y parte del sureste asitico ha
basado su competitividad en salarios relativamente ms bajos que los pases occidentales o Japn.
Durante la crisis econmica de 2008-2014 trataron de imponerse en el sur de
Europa legislaciones laborales que disminuyeran la capacidad de negociacin de los
trabajadores, con el fin de bajar los salarios y ganar as una competitividad en esos pases que les
permitiera aumentar sus exportaciones y aliviar la deuda privada y pblica de dichos pases.
Calidad del servicio
Calidad de producto es la capacidad de producir satisfactores (sean bien econmico o bienes y
servicios) que satisfagan las expectativas y necesidades de los usuarios. Por otro lado, tambin
significa realizar correctamente cada paso del proceso de produccin para satisfacer a los clientes
internos de la organizacin y evitar satisfactores defectuosos. Su importancia se basa en que la
satisfaccin del cliente aumenta su fidelidad al producto (en organizaciones mercantiles).
La calidad del servicio est relacionada con la capacidad de satisfacer a clientes, usuarios o
ciudadanos, en forma honesta, justa, solidaria y transparente, amable, puntual, etc, logrando altos
grados de satisfaccin en sus relaciones con la organizacin o institucin proveedora del servicio.
Productividad
La productividad es la razn entre la cantidad de producto producido, fijada una cierta calidad,
por hora trabajada. La productividad depende en alto grado de latecnologa (capital fsico) usada
y la calidad de la formacin de los trabajadores (capital humano), as en pases industrializados
los empleados puede producir en promedio mucha mayor cantidad de bienes gracias a la
existencia de maquinaria que mecaniza o automatizan parte de los procesos. En cuanto a los
servicios, especialmente los que requieren atencin personal directa, la productividad
frecuentemente es mucho ms difcil de mejorar mediante capital fsico o humano. En cambio,
histricamente la produccin de bienes manufacturados ha sufrido grandes aumentos de
productividad gracias a la introduccin de bienes de equipo y nuevas tecnologas. Las
comparaciones empricas a nivel internacional, sin embargo, muestran que la calidad del capital
humano o la intensividad del capital fsico (grado de mecanizacin), slo son capaces de explicar
un fraccin modesta de la competitividad general o la renta de los pases ricos.
2

3
Esa constatacin
implica que las teoras para explicar la productividad y el crecimiento slo explican muy
parcialmente la productividad observada.
Una mayor productividad redunda en una mayor capacidad de produccin a igualdad de costes, o
en un menor coste a igualdad de producto producida. Un coste menor permite precios ms bajos
(importante para las organizaciones mercantiles) o presupuestos menores (importante para
organizaciones de Gobierno o de Servicio Social).
Bases conceptuales de la competitividad econmica
Michael Porter encuentra que existe una amplia variedad de significados que se asignan a este
concepto. Suele catalogarse a las naciones como competitivas, dependiendo de algunos factores
macroeconmicos, lo que considera como competitividad efmera y no sustentable, por ejemplo:
El grado de sobrevaloracin o subvaloracin del tipo de cambio,
La cuanta de sus tasas de inters,
Existencia abundante de recursos naturales,
Mano de obra barata,
Poltica gubernamental en general y/o en ciertas actividades especficas,
Cercana con los mercados,
Leyes proteccionistas,
Que los socios comerciales estn en crecimiento.
Ninguna nacin es competitiva de manera generalizada, es decir, nunca es competitiva en todo.
Las naciones, segn Porter, registran condiciones competitivas, slo en algunos sectores, en los
cuales tienen xito exportador y muestran condiciones dinmicas de productividad y eficiencia. La
pregunta, entonces, se orienta hacia el anlisis de por qu algunos sectores de los pases compiten
internacionalmente, es decir, porqu poseen lo que ahora se conoce como ventaja competitiva.
Visin clsica
Adam Smith acu el concepto de ventaja absoluta, queriendo indicar con ello que una nacin
exporta los productos en los cuales es el productor de menor precio en el mundo. David Ricardo,
por su parte, sostena el principio de la ventaja comparativa, queriendo sealar que el pas
exportar los productos en los cuales registra los mayores niveles de productividad relativa, e
importar los productos en los que alcanza menores niveles comparativos de productividad.
Visin actual
Los enfoques tericos no explican de manera adecuada las estructuras mundiales del comercio, y
especialmente fallan en la explicacin de las corrientes comerciales en sectores que utilizan
tecnologa avanzada y empleos altamente calificados en ramas de alta productividad.
El anlisis de la competitividad debe tener presente los diversos niveles de agregacin sectorial en
que puede ser aplicado, toda vez que los factores que la determinan difieren, dependiendo del
grado de agregacin en el anlisis, lo que debe ser explcitamente considerado al establecer una
metodologa apropiada para la evaluacin de la competitividad de las ramas industriales y de sus
empresas.
Competitividad y crecimiento econmico
El aumento de la competitividad internacional constituye un tema central en el diseo de las
polticas nacionales de desarrollo socioeconmico. La competitividad de las empresas es un
concepto que hace referencia a la capacidad de las mismas para producir bienes y servicios de
forma eficiente (precios decrecientes y calidad creciente), de tal manera que puedan competir y
lograr mayor cuotas de mercado, tanto dentro como fuera del pas. Para ello, es necesario lograr
niveles elevados de productividad que permitan aumentar la rentabilidad y generar ingresos
crecientes.
Se acepta que laexistencia, en cada pas, de un ambiente institucional y macroeconmico estable,
que transmita confianza, atraiga capitales y tecnologa favorece ampliamente la competitividad.
As mismo se considera que un ambiente nacional (productivo y humano) que permita a las
empresas absorber, transformar y reproducir tecnologa, adaptarse a los cambios en el contexto
internacional y exportar productos con mayor agregado tecnolgico es igualmente favorable. Si
bien las teoras convencionales no son capaces de explicar directamente ms que una fraccin de
la productividad, siendo en muchos casos el efecto de la tecnologa y otros factores difciles de
precisar responsables de gran parte del aumento de productividad.
En este sentido, y con el objetivo de identificar los niveles y determinantes de la competitividad de
los pases, el World Economic Forum (WEF) presenta en forma anual, a travs de su publicacin
The Global Competitiveness Report (GCR), indicadores de competitividad a nivel mundial,
generando un escalafn por pases. En su versin 2004-2005, los componentes utilizados para
calcular el ndice de Competitividad para el Crecimiento (ICC) fueron: el ambiente
macroeconmico, la calidad de las instituciones pblicas y la situacin tecnolgica.
Las TIC y la competitividad
La utilizacin de las tecnologas de informacin y comunicacin (TIC) y el comercio
electrnico por parte del sector empresarial, abre nuevas oportunidades de negocios que
redundaran en una serie de beneficios econmicos, los cuales van desde el mejoramiento y la
facilitacin de la comunicacin entre las empresas, hasta el manejo ms eficiente de los recursos
de la firma.El Sistema Integral de Operacin Empresarial es un ejemplo de ello. En tal sentido,
las tecnologas deberan ser utilizadas por el sector en las diferentes etapas de la cadena de valor.
A continuacin podemos ver apreciaciones del Vefinen Vickery y Vincent (2004), que establecen
etapas al respecto:
Los procesos centrados en la produccin: En esta etapa, las TIC pueden ser utilizadas para disear
y probar nuevos productos, e-procurement, procesos de pagos, sistemas de gestin automtica de
stocks, diferentes tipos de links electrnicos con proveedores, sistemas de control y procesos ms
relacionados con la produccin, entre otros.
Los procesos internos: En lo referente a administracin de personal, entrenamiento,
reclutamiento interno, compartir y diseminar informacin de la compaa va electrnica, entre
otros.
Los procesos de compra on-line: Acceso a vendedores y catlogos de productos, compras y pagos
electrnicos, utilizacin de marketplaces electrnicos, administracin de inventarios, etc.
Segn el Indice Mundial de Innovacin que elabora la Cornell University, el INSEAD y la
Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual para 2013, hay una relacin directa entre
innovacin digital, competitividad y crecimiento econmico.


OSCE:

El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado - OSCE, te da la bienvenida a su portal
web.
En esta pgina encontrars toda la informacin necesaria sobre los requisitos, procesos, y
seguimiento a tus procesos de contratacin con entidades estatales a nivel nacional, en los rubros
de bienes, servicios y obras.
Asimismo, encontrars convocatorias realizadas por el OSCE, informacin emitida por el Tribunal
de Contrataciones del Estado, ltimas noticias sobre las actividades institucionales, entre otros.


PRODUCTIVIDAD

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo
y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la
relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo
que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad
debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados
con la cantidad de produccin obtenida.
1

Caractersticas generales
La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son
requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor
agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos
bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de
gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad. La productividad tiene
una relacin directa con lamejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a este
sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los
estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en
relacin con los estndares de produccin. Si se mejoran estos estndares, entonces hay un
ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.
Desarrollo de la productividad en las empresas
El trmino de productividad global es un concepto que se utiliza en las grandes empresas y
organizaciones para contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusin de
los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma. A
ttulo de ejemplo se indica lo que establece el Convenio Colectivo de la empresa SEAT, S.A para
definir lo que ellos entienden por productividad total:
Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, as como su distribucin.
Conjugacin productividad- calidad.
Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de mejorar la eficiencia.
Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros tcnicos como de los
rechazos.
Estudio de los materiales y obra en curso.
Asesoramiento y participacin.

Tipos de productividad
Aunque el trmino productividad tiene distintos tipos de conceptos bsicamente se consideran
dos: como productividad laboral y como productividad total de los factores (PTF).
Productividad laboral
La productividad laboral o productividad por hora trabajada, se define como el aumento o
disminucin de los rendimientos en funcin del trabajo necesario para el producto final.


Productividad por hora trabajada o productividad laboral. Comparacin de la productividad
entre los pases miembros de laOCDE en el ao 2007, medida como unidad de PIB por hora
trabajada.
Barras azules: superior a la media de la OCDE. Barras amarillas: por debajo de la media.
Productividad total de los factores
La productividad total de los factores (PTF) se define como el aumento o disminucin de los
rendimientos en la variacin de cualquiera de los factores que intervienen en la produccin:
trabajo, capital o tcnica, entre otros.
Se relaciona con el rendimiento del proceso econmico medido en unidades fsicas o monetarias,
por relacin entre factores empleados y productos obtenidos. Es uno de los trminos que define el
objetivo del subsistema tcnico de la organizacin. La productividad en las mquinas y equipos
est dada como parte de sus caractersticas tcnicas.
Factores que influyen en la productividad
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a
juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe
fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y se debe fabricar bien a la primera, o
sea, sin re-procesos.
Productividad = Salida/ Entradas. Es la relacin de eficiencia del sistema, ya sea de la mano
de obra o de los materiales.
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital, Capacidad tcnica.
Salidas: Productos o servicios.
Misma entrada, salida ms grande
Entrada ms pequea misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida en mayor proporcin que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en:
Tecnologa
Organizacin
Recursos humanos
Relaciones laborales
Condiciones de trabajo
Calidad
Otros.
3

Productividad, sustentabilidad e impacto social
Segn las hiptesis de la economa neoclsica, la productividad se evala segn los factores de
produccin capital y trabajo nicamente, ignorando la cantidad derecurso natural empleado.
Esto es consecuencia de la poca en que el modelo fue ideado (siglo XIX), en la que no se
conocan lmites a la explotacin de estos recursos. Sin embargo, hoy en da la situacin ha
evolucionado mucho y sabemos que cada vez estamos ms cerca del agotamiento de las energas
fsiles (verPico petrolero) y diversas materias primas. Esto se traduce en el hecho que la huella
ecolgica global de la humanidad sobrepasa la biocapacidad de la Tierra para renovar sus
recursos naturales.
As, cuando la productividad aumenta, en general, para una misma cantidad de capital y de
trabajo, la cantidad de recurso natural empleado aumenta. Esto se traduce en un efecto negativo
en trminos de sustentabilidad, excepto si los recursos proceden del reciclaje.
De la misma forma, si la productividad aumenta, el nmero de horas trabajadas para obtener una
misma cantidad de produccin disminuye, por lo que se necesitan menos trabajadores para
mantener la produccin, provocando un aumento del desempleo.
Otras definiciones de productividad
Es la relacin entre la produccin obtenida y los recursos utilizados para obtenerla.
4

Es la relacin que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo, a menudo es
conveniente medir esta relacin como el cociente de la produccin entre los insumos. Mayor
produccin, mismos insumos, la productividad mejora o tambin se tiene que Menor nmero de
insumos para misma produccin, productividad mejora.
Es la razn aritmtica de producto a insumo, dentro de un perodo determinado, con la debida
consideracin de calidad.
La relacin entre el producto obtenido y el sustrato consumido por unidad de tiempo [Kg m-3 s-1]
Productividad, crecimiento, jornada laboral, poblacin y recursos
Vanse tambin: Transicin demogrfica, Reduccin de la jornada laboral y Crecimiento
econmico.
Tabla 1 - Evolucin de la productividad y relacin con las horas de trabajo por ao y persona en
el Reino Unido (1785-2000)
8

Ao Poblacin
Poblacin
ocupada
Horas
trabajador
ao
Horas
trabajador
semana
9

Horas
trabajador
da
10

Productividad
hora de trabajo
(dlares 1990)
PIB per
cpita
(dlares
1990)
1785 12.681.000 4.915.000 3.000 62 11 1,29 1.505
1820 19.832.000 6.884.000 3.000 62 11 1,69 1.756
1870 29.312.000 12.285.000 2.984 61 10,9 2,64 3.297
1913 42.622.000 18.566.000 2.624 53 10 4,40 5.032
1950 50.363.000 22.400.000 1.958 40 8 7,86 6.847
2000 58.670.000 27.200.000 1.489 30 6 28,71 19.817
El aumento de la productividad est asociado al crecimiento econmico si bien los rendimientos
decrecientes afectan de manera significativa al uso de la mano de obra, tanto en su nmero -
poblacin empleada- como en su dedicacin -jornada de trabajo-
11
y su salario.
Histricamente el aumento de la productividad ha permitido lareduccin de la jornada de
trabajo como un requerimiento menor de mano de obra. En pases exportadores de materias
primas, habitualmente con baja productividad, se renuncia a la productividad a cambio de ms
poblacin; en pases industrializados se consigue una alta productividad con escasa mano de obra
lo que promueve institucional e individualmente un mayor control del aumento de la
poblacin.
13

Las causas del aumento de la productividad son consecuencia del desarrollo de la tecnologa, del
aumento del denominado capital fsico y la mejora del capital
humano: mecanizacin, industrializacin, implantacin de tecnologas de la informacin y la
comunicacin; de la mejora en la gestin de recursos humanos; del aumento de la cualificacin
profesional y la formacin de trabajadores as como de la implantacin del sistema de gestin
de la calidad y la intensificacin del capital que reducen la necesidad de mano de obra intensiva.
El economista Joseph Stiglitz considera que un aumento en las horas trabajadas como resultado
del crecimiento demogrfico que no redunde en un aumento de la productividad impactar en
el nivel de vida debido a que la mayor renta no tendr un valor real de consumo por la menor
cantidad de bienes o servicios producidos, segn la frmula (i de crec. de Produccin = i de aum.
de horas trabajadas + i de aum. de productividad). En ese sentido, en un contexto de
productividad superior, para mantener niveles de crecimiento de la produccin total en valores de
equilibrio, es necesario reducir la jornada, por cuanto resulta econmicamente innecesario
sobrepasar dichos niveles de crecimiento estable, en concordancia con una tendencia
al desarrollo sostenible, y en un contexto de estancamiento demogrfico.
Autores como David Anisi, Guy Aznar, Alain Caill, Andr Gorz, Jean-Lousi
Laville, Jacques Robin, Roger Sue, Jeremy Rifkin, consideran que hay una crisis delsistema
salarial tradicional como consecuencia del desarrollo de la sociedad tecnolgica actual que han
disociado el crecimiento econmico de la creacin deempleo haciendo incluso compatible que
una disminucin del trabajo asalariado se produzca junto a una alta productividad y crecimiento -
al que actualmente contribuye el taylorismo digital-. Tambin deben considerarse en este
contexto los lmites ecolgicos y productivos de la Tierra; en este sentido Donella Meadows ha
sealado que los lmites del crecimiento del planeta podran producir un colapsos
sociales y guerras climticas.