SI EL LIDER DE UN PROYECTO NO TIENE HABILIDADES BLANDAS, EL PROYECTO PODRA FRACASAR? Jess David Padilla Raad Claudia Ayala. Grupo AD. 20-08-2014. Interventora. Universidad de la Costa, CUC. Barranquilla, Colombia Disponible en: http://habilidadesblandasenunlider.blogspot.com/ E-mail: jpadilla21@cuc.edu.co - jdpr_05@hotmail.com
RESUMEN: Las habilidades blandas se encuentran definidas por la Corporacin Internacional para el Desarrollo Educativo como aquellas (habilidades) orientadas al desarrollo de aptitudes sociales [] Se trata, entre otras, de capacidades comunicativas, de trabajo en equipo, flexibilidad y adaptabilidad frente a un determinado trabajo. 1 En el presente artculo se pretende evaluar la importancia de poseer dichas habilidades para el lder de un proyecto, y la forma en que esto podra llegar o no a afectar el xito del mismo.
ABSTRACT: Soft skills are defined by the International Corporation for Educational Development as "those (skills) aimed at developing social skills [...] This is, among others, communication skills, teamwork, flexibility and adaptability to a particular job. This article aims to assess the importance of having these skills for the leader of a project, and how this could get - or not - affect the success.
KEY WORDS: Soft skills, leader, project, success.
INFLUENCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS DEL LDER DE UN PROYECTO EN EL XITO DEL MISMO
Las habilidades blandas en ingls soft skills representan en la actualidad un tpico importante dentro de los aspectos tenidos en cuenta para la medicin de la capacidad laboral de una persona, sobre todo en niveles de posgrados o MBA, ms an cuando los reclutamientos de ejecutivos han alcanzado un alto grado de profesionalizacin.
Cuando se llevan este conjunto de habilidades al contexto del liderazgo se maximiza la importancia de stas. Para entenderlo, se debe
1 SILVA, Magdalena Directora del CIDE (2013). empezar por comprender la importante funcin de un lder dentro de un proyecto.
Un lder, podra definirse como la persona responsable del total planeamiento y ejecucin acertados de cualquier proyecto, no significando ello que sea quien realice la totalidad del trabajo, sino que debe velar por la calidad del mismo. Su misin dentro del proyecto es garantizar que todo salga bien, dentro de lo que a su alcance est, y para ello realiza una constante supervisin, evaluacin, gestin con el fin de identificar las necesidades del proyecto en cada una de sus etapas con el fin de satisfacerlas.
Dentro del grupo de tareas de un lder se encuentra un factor comn: Es necesario tener una buena comunicacin e interaccin con otras personas. Es all donde juegan un rol importante las habilidades blandas, y ya entraremos a fondo a mirar por qu.
Lori Kocon, una experimentada cazatalentos de Portland hizo pblica su opinin de las 10 habilidades blandas ms valoradas por los reclutadores: tica de trabajo fuerte, actitud positiva, habilidades de comunicacin, administracin del tiempo, habilidades para resolver problemas, trabajo en equipo, autoconfianza, habilidad para aceptar y aprender de las crticas, flexibilidad y adaptabilidad ante los distintos escenarios, y habilidad para trabajar bajo presin.
Una persona que no representa un ejemplo para quienes le siguen, no puede ser llamado lder. Aunque pueda llegar a ser un jefe, monarca o rey por su posicin social o laboral, nunca ser un real lder, pues la capacidad de liderazgo se mide, desde mi perspectiva, por el grado de influencia en otros, y esto tiene que ver mucho con la credibilidad y el respeto. He aqu la importancia de tener una fuerte tica de trabajo.
UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC PROGRAMA DE INGENIERA CIVIL FACULTAD DE INGENIERA
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El lder es el encargado de dirigir correctamente el grupo de trabajo hacia una meta especfica. No se trata solo de llegar, sino saber llegar. Y esto tiene que ver con la actitud que irradia el lder a sus seguidores. Si el lder no cree en el proyecto, y no se muestra convencido de lo que hace, difcilmente el grupo de trabajo podr mostrar seguridad de lo que se est haciendo.
Una lder con excelentes ideas, no necesariamente guiar correctamente el proyecto. Por qu? Quizs no sea capaz de crear canales de comunicacin tan brillantes como sus ideas, y por tanto se queden en solo eso Brillantes ideas no ejecutadas.
Fig1. La capacidad del liderazgo se mide por la influencia que se ejerce sobre otros.
Un lder eficaz, por lo general, debe ejecutar muchas actividades en un corto tiempo. Y para ello es menester aprender a administrar su tiempo, de modo tal que haciendo lo que tiene que hacer en el tiempo adecuado cumpla con los requisitos del proyecto. En muchas ocasiones, la esttica de un lder es sinnima de parar el proyecto, esto es sntoma de una mala administracin del tiempo, que en un proyecto representa dinero.
Durante todas las fases de un proyecto sern pan de cada da problemas por solucionar o necesidades por satisfacer, y es responsabilidad del lder velar por la solucin rpida y efectiva del mismo. Si ste no cuenta con esa habilidad, seguramente se ver en entredicho su capacidad de liderazgo entre sus seguidores, y sin duda se afectar negativamente el proyecto. No se trata de que el lder sepa hacer y solucionar todo, se trata de conocer el proyecto y el recurso humano de modo tal, que pueda en corto tiempo planificar una solucin para los inconvenientes a travs de las personas indicadas para ejecutar la solucin. Para ello, es necesario tambin saber trabajar en equipo, para distribuir esfuerzos correctamente y no desgastarse ms ni menos de lo que se debe.
Dentro de un proyecto siempre habr interesados, tanto positivos como negativos. De ambos grupos emanarn crticas, algunas constructivas, otras no tanto. El lder debe tener la capacidad de filtrar lo bueno y desechar lo malo, para no afectar el estado emocional de su grupo de trabajo. Aquellas crticas que desnuden errores reales o contribuyan a una mejora de cualquier ndole en el proyecto debern ser tenidas en cuenta para la determinacin de cambios. Es aqu donde juega un papel, tambin muy importante, la adaptabilidad al cambio del lder. Un lder que se resiste al cambio sin argumento, es el gestor principal de un fracaso a corto o largo plazo, pues el cambio siempre es necesario para crecer. Como los msculos, los departamentos de un proyecto que no crecen o avanzan, se atrofian, y por tanto afectan negativamente el engranaje general del grupo, pues los dientes pequeos de un componente no encajarn con los dientes grandes del otro.
Por ltimo, pero no menos importante, un lder debe dominar el trabajo bajo presin, y ensear a los suyos a hacerlo. Pues, en caso de no dominarlo podra significar afeccin al proyecto, y lo que es peor an a su integridad personal. En los momentos de mayor presin se conoce a los mejores lderes, as como el oro es probado a altas temperaturas, un buen liderazgo se mide sometiendo el grupo de trabajo a altas presiones. En ese momento sern ms visibles las convicciones del grupo, que no deben ser distintas a las de su lder.
En conclusin, las habilidades blandas no son solo importantes, sino vitales para el buen liderazgo de un proyecto... Y, sin duda alguna es un factor fundamental para el xito del mismo. Si no se tienen es ms que probable que el proyecto fracase, y lo que es an peor Todos los involucrados en el proyecto habrn fracasado tambin.
BIBLIOGRAFA
[1] Silva, Magdalena. Habilidades Blandas, fundamentales para el desarrollo personal. Editorial Dossier. 2013, 2h. Corporacin institucional para el desarrollo educativo. Disponible en: http://www.cide.cl/documentos/Revista_educar _Habilidades_blandas_MJValdebenito.pdf [Fecha de Consulta: 20 de Agosto del 2014].