ENSAYO SOBRE EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

Que te digan por qu fracasas, eso es como si te dieran una patada en las
huevas, porque odias reconocer tu error, odias que te digan que ests
haciendo algo mal o que no tienes la panela para realizar alguna labor o ms
bien atentan contra tu orgullo o contra tu ceguera o contra tu vaga ilusin. Es
como si estuvieras enamorado de alguien que est enamorado de otra persona
y te dieras cuenta de lo tonto que habas sido por no darte cuenta antes de lo
errado que te encontrabas.
Todo eso que acabo de mencionar es lo que puede causar en algunos casos el
libro negro del emprendedor, puede quitarte esa venda que tienes encima y
hacerte entender que emprender no es lo tuyo, este libro te puede dar una
paliza antes de intentar pelear; pero eso no es todo, este libro puede hacer en
algunas otras personas, el efecto completamente contrario, puede dar esos tips
que esos verdaderos emprendedores necesitan para triunfar, puede ratificar
que crear esta en tus venas y que el camino que habas escogido es el
correcto; puede darte otra visin a la cual no prestabas atencin y enriquecerte
con historias de xitos y fracasos; puede parecerte completamente inofensivo
porque esos errores no han pasado a lo largo de tu vida.
Y por ltimo, a un grupo de personas puede parecerle falso todo lo dicho en el
libro, porque est dentro de aquellos que han triunfado a pensar de haber
tenido un o varios factores claves para el fracaso.
A mi parecer es un excelente libro que cualquier persona que est pensando
en emprender debe leer, pues como el mismo autor lo dice, no es el tpico libro
para emprendedores; La mayora te gua, te orienta y te ayuda a comenzar ese
ilusionante proyecto del que pareces estar enamorado, pero este te hace
sentar cabeza, se presenta con una buena dosis de realidad. Realidad que nos
hace falta a los emprendedores, ya que desde la nube en la que nos
encontramos
una invitacin a la reflexin directa, sencilla y, sobre todo, sin tapujos para
aquellos que se estn planteando crear su propio negocio. Su intencin no es
desanimar al futuro empresario, sinoavisarle de cules son los problemas que
se va a encontrar y qu cuestiones debe plantearse antes de lanzarse al
mundo empresarial. Y un aviso directo: si no est preparado, mejor no lo
intente Lasbibliotecas estn llenas de ttulos que aseguran tener las claves
para emprender; recetas varias para que una idea de negocio sea un xito y
ejemplos de cmo otros emprendedores lo lograron. Sin embargo,el objetivo de
Tras de Bes es otro: Analizar un xito no aporta tanto como comprender un
fracaso, asegura el autor. Por eso, en sus casi doscientas pginas, explica
casos concretos y reales depersonas que fracasaron y los problemas que les
llevaron a esta situacin. Lo bueno e innovador de esta obra es que se aprende
a hacer una lectura positiva de los errores y a seguir adelante Emprender noes
tarea fcil. Requiere grandes dosis de saber hacer y de querer hacer. Las
empresas son el resultado de combinar los conocimientos y las voluntades de
sus promotores. Una mezcla de razn yemocin. Segn cita el propio autor, el
aspecto que diferencia a este libro de otras obras dirigidas a emprendedores es
que su enfoque es totalmente opuesto. En lugar de centrarse en los aspectos
tcnicos dela creacin de empresas y en los Factores Clave de xito, el libro
explora los principales errores que conducen al emprendedor al fracaso. Para
ello, Tras de Bes utiliza el trmino Factores Clavede Fracaso. En resumen, el
libro de da muchos consejos con respecto a errores cometido, sobre todo en
varios aspectos: la naturaleza de la persona que emprende, los socios, la idea
de negocio
Hay que estudiar bien el sector donde se va a emprender, atendiendo la
correcta gestin. Atender a los indicadores (crecimiento, rentabilidad, demanda,
competencia, expectativas...). Respecto a la situacin familiar del
emprendedor: 11. Hacer depender el negocio de las necesidades familiares
Creer que si el producto es bueno se vende solo De nuevo el exceso de
confianza est detrs de un error muy comn cuando los promotores del
negocio se enamoran de su producto o servicio. Con un producto innovador,
quin no piensa que en cuanto lo coloque en el mercado se lo van a quitar de
las manos, como se dice coloquialmente? Este exceso de confianza fue el error
que cometi Cristian Rovira cuando puso en marcha su centro de esttica. Lo
creamos con mucha ilusin y pensando que todo iba a salir bien porque
sabamos que los tratamientos estticos eran un mercado emergente y casi sin
explotar en aquel momento. Pero tuvimos que cerrar el negocio a los dos aos
por una mala planificacin. Creo que el mayor errorfue no buscar un local
adecuado para dar a conocer el negocio. Buscamos una oficina en un primer
piso, en lugar de ponernos a pie de calle. No supimos ver con antelacin lo
importante que era una buena comunicacin de nuestros productos y
servicios, explica Cristian Rovira. Comunicar
Que los emprendedores se olvidan con demasiada frecuencia de hacer un plan
de empresa es algo que han dejado muy claro y que no les ha importado
confesar. Lo que no parece muy evidente es por qu pasan por alto este detalle
a pesar de la insistencia desde todos los centros de ayuda a los
emprendedores en que hay que hacerlos siempre. Porque realmente no eres
consciente de lo importante que es. Yo ahora colaboro con jvenes
empresarios y lo primero que enseo es que hay que tener un plan de
empresa, que es lo que yo no hice. Y me cuesta muchsimo convencerles de lo
importante que es tener un plan de empresa, aunque sea flojo, asegura
Manuel Jimnez. La botella medio llena o medio vaca El problema para los
emprendedores novatos es que hacer un plan de empresa les resulta
demasiado complicado. Es algo para lo que necesariamente tienen que contar
con la ayuda de alguien con ms experiencia. Y al final deciden saltarse el
trmite. En este sentido, Ignacio de la Vega apunta que el plan de empresa es
una herramienta fundamental del desarrollo de cualquier proyecto empresarial.
No hay que olvidarlo, pero no tiene por qu ser un documento formal de treinta
pginas al que se dediquen seis meses... Cuando se habla de hacer un plan de
empresa se quiere decir que hay que planificar, hacer un anlisis y disear
unas estrategias bsicas. Plantendote: realmente dnde voy a aadir valor?
Aado valor en la produccin o la subcontrato? Aado valor en la
comercializacin? Dnde focalizo mis productos? Toda esa informacin es lo
que te va a dar la medida de tus capacidades,