Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas Y De Negocios

Curso Acadmico. Gestin Del Personal - 102012

MTODOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO
GESTIN DEL PERSONAL - 102012




PRESENTADO POR:
GLORIA STEFANNY GIRALDO QUITIAN
CC: 1.056.781.527


GRUPO: 3


PRESENTADO A TUTOR:
IVYS ALIETH DVILA MOSQUERA





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BSICA TECNOLOGAS E INGENIERAS ECBTI
PROGRAMA: INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT (CUNDINAMARCA)
05/04/2014
Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas Y De Negocios
Curso Acadmico. Gestin Del Personal - 102012


EVALUACIN DE DESEMPEO
La importancia de la evaluacin del desempeo, es que permite establecer nuevas
estrategias de compensacin, mejora el desempeo, mejora los resultados de la
organizacin, ayuda a tomar decisiones de ascenso o de ubicacin, permite
determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el
diseo del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten
a la persona en el desempeo del cargo.
Cualidades o criterios utilizados en la evaluacin de desempeo
Deben reunir las siguientes caractersticas
Que permitan una valoracin de la actuacin de los individuos en cuanto al
rendimiento y aptitudes personales
Que sean objetivas, siempre que sea posible es decir que reflejen hechos
concretos
Que recaigan sobre un aspecto particular de la actuacin de los individuos y
no sobre aspectos generales
Que sean de fcil observacin
Que se presenten con cierta frecuencia
MTODOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO
Mtodos De Evaluacin Basados En El Desempeo Durante El Pasado

Tiene la ventaja de versar sobre algo que ya ocurri y que puede ser medido,
hasta cierto punto. Su desventaja radica en la imposibilidad de cambiar lo que ya
paso. Para este caso las tcnicas ms conocidas son:
Escala de puntuacin: se basa nicamente en las opiniones de la persona que
confiere la calificacin, sus ventajas son la facilidad de su desarrollo y la sencillez
de impartirlo, se debe aplicar a grupos grandes de empleados. Las desventajas
son numerosas, es muy probable que surjan distorsiones involuntarias.
Mtodos de seleccin comprometida: es necesario seleccionar la frase ms
descriptiva del desempeo del empleado en cada par de afirmaciones que
encuentra. Los resultados pueden mostrar las reas que necesitan mejoramiento.
Mtodos de registros de eventos crticos: Se requiere llevar una bitcora diaria,
el evaluador consigna las acciones ms destacadas las cuales tienen dos
caractersticas, se refiere al periodo relevante a la evaluacin, y se registran
solamente las acciones directamente imputables al empleado
Escala de valoracin conductual: utiliza el sistema de comparacin del
desempeo del empleado con determinados parmetros conductuales especficos.
Tiene como objetivo la reduccin de los elementos de distorsin y subjetividad.
Mtodo de verificacin de campo: el experto prepara una evaluacin que se
basa en la informacin sobre el desempeo del empleado suministrada por el jefe
inmediato, la evaluacin se enva al supervisor para que la verifique, canalice y
discuta primero con el experto del personal y posterior con el empleado.
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El resultado final se entrega al especialista del personal, quien registra las
puntuaciones y conclusiones.
Mtodos de evaluacin en grupos: pueden dividirse en varios mtodos que
tienen en comn la caracterstica que se basan en la comparacin entre el
desempeo del empleado y sus compaeros de trabajo. Tales como: mtodo de
categorizacin, mtodo de distribucin forzada, mtodo de comparacin por
pareja.

Mtodos De Evaluacin Basados En El Desempeo A Futuro

Se centran en el desempeo venidero mediante la evaluacin del potencial del
empleado.
Autoevaluaciones: cuando se utilizan para determinar las reas que necesitan
mejorarse, pueden ser tiles para la determinacin de objetivos personales a
futuro. Su aspecto ms importante radica en la participacin del empleado su
dedicacin al proceso de mejoramiento
Administracin por objetivos: consiste en que tanto el supervisor como el
empleado establecen conjuntamente los objetivos de desempeos deseables, las
dificultades se centran en que ocasiones los objetivos son demasiados
ambiciosos, y en otra se quedan cortos
Evaluacin psicolgica: su funcin es la evaluacin del potencial del individuo y
no su desempeo anterior; consiste en entrevistas en profundidad, exmenes
psicolgicos, conversaciones con los superiores y una verificacin de otras
evaluaciones.
Mtodos de los centros de evaluacin: son una forma estandarizada para la
evaluacin de los empleados que se basa en tipos mltiples de evaluacin y
mltiples evaluadores; esta tcnica suele para grupos gerenciales de nivel
intermedio que muestran gran potencial de desarrollo a futuro.
Implantaciones del proceso de evaluacin: implican la participacin de los
gerentes y supervisores tienen mayor aceptacin.
Capacitacin de los evaluadores: los evaluadores necesitan conocimiento sobre
el sistema y el objetivo que se plantea, es importante suministrar al evaluador del
proceso un manual que describa en detalle los mtodos y polticas en vigor







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BIBLIOGRAFA

Caicedo Dominguez, Yudih. (2011). Modulo, Gestin Del Personal,
Popayan.
Desempeos por competencias. Recuperado el 02 de abril de 2014 en URL:
file:///C:/Users/HP/Downloads/alles%20martha%20-
%20desempe%C3%B1o%20por%20competencias%20-de%20360%C2%BA%20-
%20(completo).pdf