CLASIFICACIONES DE COSTOS

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A
continuacin comentaremos los ms utilizados, y ejemplificaremos cada uno de
ellos.
1. De acuerdo con la funcin en la que se incurren:
1.1. Costos de produccin
1.2. Costos de distriucin o !enta
1.3. Costos de administracin
1. De acuerdo con su identificacin a una acti!idad, departamento o producto:
1.1. Costos directos
1.2. Costos indirectos
". De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
".1. Costos #istricos
2.2. Costos predeterminados
3. De acuerdo con el tiempo en que se car$an o se enfrentan a los in$resos :
%.1. Costos de periodo
3.2. Costos del producto
&. De acuerdo con la autoridad que se ten$a sore la ocurrencia de un costo:
&.1. Costos controlales
4.2. Costos no controlales
'. De acuerdo con su comportamiento:
'.1. Costos !ariales,
5.2. Costos fijos
5.3. Costos semi!ariales a semifijos
(. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
(.1. Costos rele!antes
6.2. Costos irrele!antes
). De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se #a incurrido:
).1. Costo desemolsale,
7.2. Costo de oportunidad
*. De acuerdo con el camio ori$inado por un aumento o disminucin en la
acti!idad+
8.1. Costos diferenciales para un aumento o disminucin en la acti!idades
8.2. Costos incrementales
1. De acuerdo con la funcin en la que se incurren:
1.1.,Costos de produccin. -os que se $eneran en el proceso de transformar
la materia prima en productos terminados. .e sudi!iden en:
1.1.1 Costos de materia prima. ., costo de materiales inte$rados al producto.
/or ejemplo, la nitro$licerina utilizada para producir e0plosi!os, el taaco para
producir ci$arros, etcetera.
1.1." Costos de mano de obra. 1l costo que inter!iene directamente en la
transformacin del producto. /or ejemplo, el sueldo de un perforista, del
soldador, etcetera.
1.1.3 Gastos indirectos de fabricacin. Los costos que inter!ienen en la
transformacin de los productos, con e0cepcin de la materia prima y la mano
de ora directa. /or ejemplo, el sueldo del super!isor, mantenimiento,
ener$ticos, depreciacin, etcetera.
1.2. Costos de distribucin o venta. Los que se incurren en el rea que se
encar$a de lle!ar el producto, desde la empresa, #asta el 2ltimo consumidor+
par ejemplo: pulicidad, comisiones, etcetera.
1.3. Costos de administracin. Los que se ori$inan en el rea administrati!a,
como puede ser sueldos, telfono, oficinas $enerales, etcetera.
1sta clasificacin tiene como finalidad a$rupar los costos por funciones, lo cual
facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.
".,De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o
producto:
2.1.- Costos directos. Los que se identifican plenamente con una acti!idad,
departamento o producto. 1n este concepto se cuentan el sueldos y salarios
correspondiente ,la materia prima es un costo directo para el producto,
etcetera.
2.2.-Costo indirecto. 1l que no podemos identificar con una acti!idad
determinada. /or ejemplo, la depreciacin de la maquinaria, o el sueldo del
director de produccin respecto al producto.
Al$unos costos son duales+ es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.
1l sueldo del $erente de produccin es directo para los costos del rea de
produccin, pero indirecto para el producto. Como !emos, todo depende de la
acti!idad que se est analizando.
3.-De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
3.1.-Costos histricos. Los que se produjeron en determinado periodo+ Los
costos de los productos !endidos o los costos de los que se encuentran en
proceso. 1stos costos son de $ran ayuda para predecir el comportamiento de
los costos predeterminados.
3.2.-Costos predeterminados. Los que se estiman con ase estad3stica y se
utilizan para elaorar presupuestos.
4.-De acuerdo con el tiempo en que se caran o se enfrentan a los
inresos:
!.1.-Costos de periodo. Los que se identifican con Los inter!alos de tiempo y
no con los productos o ser!icios+ el alquiler de las oficinas de la compa43a,
cuyo costo se lle!a en el periodo en que utilizan las oficinas, al mar$en de
cundo se !enden los productos.
!.2.-Costos del producto. Los que se lle!an contra los in$resos 2nicamente
cuando #an contriuido a $enerarlos en forma directa+ es decir, son los costos
de los productos que se #an !endido, sin importar el tipo de !enta, de tal suerte
que los costos que no contriuyeron a $enerar in$resos en un periodo
determinado quedarn como in!entariados.
5.-De acuerdo con el control que se tena sobre la ocurrencia de un
costo:
".1.-Costos controlables. Aquellos sore los cuales una persona, a
determinado ni!el, tiene autoridad para realizarlos o no. /or ejemplo, los
sueldos de los jefes de $uardia de una mina son controlales por su inmediato
superior.
1s importante #acer notar que, en 2ltima instancia, todos los costos son
controlales a uno u otro ni!el de la or$anizacin+ resulta e!idente que a
medida que nos referimos a un ni!el alto de la or$anizacin, los costos son
ms controlales. 1s decir, la mayoria de los costos no son controlaes a
ni!eles inferiores.
Los costos controlales no son necesariarnente i$uales a los costos directos.
/or ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no
controlale para l.
1stos costos son el fundamento para dise4ar contailidad par reas de
responsailidad, o cualquier otro sistema de control administrati!o.
".2.- Costos no controlables. 1n al$unas ocasiones no se tiene autoridad
sore los costos en que se incurre+ tal es el caso de la depreciacin del equipo
para el super!isor, ya que el costo por depreciacin fu una decisin tomada
por la alto $erencia.
6.-De acuerdo con su comportamiento:
#.1.-Costos variables: Los que camian o fluct2an en relacin directa a una
acti!idad o !olumen dada. Dic#a acti!idad puede ser referida a produccin, o
!entas: la materia prima camia de acuerdo con la funcin de produccin, y las
comisiones de acuerdo con las !entas.
#.2.- Costos fi$os. Los que permanecen constantes dentro de un determinado
tiempo, sin importar si camia el !olumen+ por ejemplo:5los sueldo, la
depreciacin en l3nea recta, alquiler del edificio6.
Dentro de los costos fijos tenemos dos cate$orias:
#.2.1 Costos fi$os discrecionales. Los susceptiles de ser modificados, por
ejemplo: Los sueldos, , etc.
#.2.2 Costos fi$os comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y
tamin son llamados costos sumer$idos+ por ejemplo: la depreciacin de la
maquinaria.
#.3.-Costos semivariables o semifi$os. 1stn inte$rados para una parte fija y
una !ariale+ el ejemplo t3pico son los ser!icios p2licos, luz, telfono, etctera.
%&'(C'%)*+, C)&)C-+&',-'C), D+ *., C.,-., /'0., 1 *.,
2)&')3*+,
Caracter4sticas de los costos fi$os:
1 7rado de control 5controlailidad6: todos Los costos fijos son controlales
respecto a la duracin del ser!icio que prestan a la empresa.
" 1stan relacionado estrec#amente con la capacidad instalada: los costos fijos
resultan el estalecimiento de la capacidad para producir al$o o para realizar
al$una acti!idad. Lo importante es que dic#os costos no son afectados por
camios de la acti!idad dentro de un ran$o rele!ante.
% estn relacionados con un ran$o rele!ante: los costos fijos deen estar
relacionados con un inter!alo rele!ante de acti!idad. /ermanecen constantes
en un amplio inter!alo que puede ir desde cero #asta el total de la acti!idad.
/ara cualquier tipo de anlisis sore el comportamiento es necesario
estalecer con criterios.
& 8e$ulados por la administracin: la estimacin de muc#os costos fijos es
fruto de las decisiones espec3ficas de la administracin.: /ueden !ariar
dependiendo de dic#as decisiones 5costos fijos discrecionales6.
' 1stn relacionados con el factor tiempo: muc#os de los costos fijos se
identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo
contale.
( .on !ariales por unidad y fijos en su totalidad.
Caracteristicas de los costos variables:
1 7rado de 5controlailidad6: son controlados a corto plaza.
" .on proporcionales a una acti!idad: los costos !ariales fluct2an en
proporcin a una acti!idad, ms que a un periodo especifico. 9ienen un
comportamiento lineal relacionado con al$una medida de acti!idad.
% 1stn relacionados con un trarno rele!ante: los costos !ariales deen estar
relacionados con una acti!idad dentro de un tramo normal o cate$oria rele!ante
de acti!idad+ fuera de l puede camiar el costo !ariale unitario.
& .on re$ulados par la administracin: muc#os de los costos !ariales pueden
ser modificados par las decisiones de la $erencia.
' Los costos en total son !ariales y unitarios son constantes. 1sto es
reconocer el efecto que sare el total de los costos tiene la acti!idad.
56 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
a6 Costos relevantes. .e modifican o camian dependiendo de la opcin que
se adopte+ tamin se les conoce como costos diferenciales. /or ejemplo,
cuando se produce la demanda de un pedido especial #aiendo capacidad
ociosa+ en este caselos 2nicos costos que camian si aceptarnos el pedido,
son los de materia prima, ener$ticos, fletes, etcetera. La depreciacin del
edificio permanece constante, par lo que los primeros son rele!antes, y el
se$undo irrele!ante para tomar la decisin.
b6 Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutales, sin importar el
curse de accin ele$ido.
1sta clasificacin nos ayudar a se$mentar las partidas rele!antes e
irrele!antes en la toma de decisiones.
8.-De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
7.1 Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efecti!o,
moti!ando a que puedan re$istrarse en la informacin $enerada par la
contailidad. Dic#os costos se con!ertirn ms tarde en costos #istricos+ los
costos desemolsales pueden lle$ar o no a ser rele!antes al tomar decisiones
administrati!as. :n ejemplo de un costo desemolsale es la nmina de la
mano de ora que tenemos actualmente.
7.2 Costo de oportunidad. Aquel que se ori$ina al tomar una determinada
decisin, y pro!ocando la renuncia a otro tipo de alternati!a que pudiera ser
considerada al lle!ar a cao la decisin.
86 De acuerdo con el cambio oriinado par un aumento o disminucin en
la actividad:
8.1.- Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o
el camio en cualquier elemento del costo, $enerado par una !ariacin en la
operacin de la empresa.
1stos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares
son ellos quienes mostrarn los camios o mo!imientos sufridos en las
utilidades de la empresa ante un pedido especial, un camio en.la composicin
de lineas, un camio en los ni!eles de in!entarios, etctera.
8.2 Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son $enerados
por disminuciones o reducciones en el !olumen de operacin, recien el
nomre de costos decrementales. /or ejemplo, al eliminarse una linea de la
composicin actual de la empresa se ocasionarn costos decrementales, como
consecuencia de dic#a eliminacin.
8.3 Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las !ariaciones
en los costos son ocasionadas por un aumento en las acti!idades u
operaciones de la empresa+ un ejemplo tipico es la consideracin de la
introduccin de una nue!a linea a la composicin e0istente, lo que traer como
consecuencia la aparicin de ciertos costos que recien el nomre de
incrementales.
8.! Costos sumeridos. Aquellos que, independientemente del curso de
accin que se elija, no se !ern alterados+ es decir, !an a permanecer
inmutales ante cualquier camio. 1ste concepto tiene relacin estrec#a con lo
que ya se #a e0plicado acerca de Los costos #istricos pasados, los cuales
no se utilizan en la toma de decisiones. :n ejemplo de ellos es la depreciacin
de la maquinaria adquirida. .i se trata de e!aluar la alternati!a de !ender cierto
!olumen de articulos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es
irrele!ante tomar la depreciacin en cuenta.
10.-De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:
19.1 Costos evitables. Aquellos plenamente identificales con un producto o
un departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento,
dic#o costo se suprime+ por ejemplo, el material directo de una linea que ser
eliminada del mercado.
19.2 Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la empresa+ por ejemplo, si se
elimina el departamento de ensamlaje, el sueldo del jefe de produccin no se
rnodificar.
Las clasificaciones enunciadas son las principales+ sin emar$o, pudieran
#aer otras que dependern del enfoque sore el cual se porta para una nue!a
clasificacin.
9odas las clasificaciones son importante, pero sin duda al$una, la ms
rele!ante es la que clasifica a los costos en funcin de su comportamiento, ya
que las funciones de planeacin y control administrati!o, ni la toma de
decisiones, pueden realizarse con 0ito si se desconoce el comportamiento de
los costos+ adems, nin$una de las #erramientas que inte$ran la Contailidad
Administrati!a puede aplicarse en forma correcta, sin tomar en cuenta dic#a
comportamiento.