MQUILAS

DEFINICION
Maquila es un sistema de produccin mediante el cual empresas ubicadas dentro
de un pas pueden producir bienes y servicios para ser exportados. La produccin
se hace por encargo de una matriz ubicada en el exterior y puede enviarse a
cualquier pas del mundo. Puede operar como entidad maquiladora cualquier
persona fsica o jurdica, nacional o extranjera domiciliada en el pas que se
encuentre habilitada para efectuar actos de comercio.
VENTAJAS
- Aumento del trabajo y del ingreso

- Las trabajadoras valoran positivamente la oportunidad de insercin laboral

- Beneficios para los pases huspedes

- Las operaciones de armado pueden convertirse en un trampoln

- Los salarios devengados por el personal ocupado en la industria
maquiladora podran inyectarse con su respectivo efecto multiplicador hacia
la economa externa

- La instalacin de plantas en sitios estratgicos

- Transnacionalizacin y la segmentacin de los procesos productivos

- Alternativa para disminuir la alta capacidad ociosa industrial

- La inspeccin interrumpida de las actividades industriales

- Establece un ciclo capaz de transformar gerentes competitivos a
empresarios independientes

- La capacidad para aumentar la demanda de una amplia gama de servicios

- Cierta evolucin relacionada con los aspectos laborales

- Seales de evolucin hacia otras actividades


DESVENTAJAS
- La maquila ha adquirido la caracterstica de enclave
- No se ha podido evolucionar hacia la instalacin de maquilas de segunda
generacin

- Los sistemas de remuneracin a destajo

- Una parte importante de la fuerza de trabajo es menor de 18 aos, que en
la prctica trabajan el mismo tiempo que los adultos

- El promedio diario es de 10 horas a la semana, ms el tiempo trabajado los
sbados

- Los trabajadores suelen sentirse subempleados

- Escaso nivel de sindicalizacin de los obreros empleados

- La estructura de la fuerza laboral

- La produccin compartida

- Las plantas contribuyen poco a las actividades de investigacin y desarrollo
de nuevos productos

- A las maquiladoras se les atribuye un efecto negativo al desalentar las
fuerzas de trabajo estable

- Las presiones competitivas
EJEMPLO PRCTICO
INGENIERIA METALICA Y PLASTICA DE MEXICO S.A. DE C.V., que se dedica a
la produccin de estructuras en metal y elementos de construccin y decorativos
en fibra plstica, ubicada en el Parque Industrial De Jurez, en Chihuahua,
Mxico.
FRANQUICIAS
DEFINICION
Una franquicia es una relacin jurdica y comercial entre el propietario de una
marca comercial, marca de servicio, nombre comercial o smbolo publicitario y un
individuo o grupo que desea utilizar esa identificacin en un negocio. La franquicia
dirige la manera de conducir un negocio entre dos partes. Por lo general, una
franquicia vende bienes o servicios que son suministrados por el dueo de la
marca o que cumplen sus estndares de calidad.
Una franquicia est basada en la confianza mutua entre el dueo de la marca y
quien adquiere la franquicia. El franquiciador proporciona la experiencia
empresarial (planes de marketing, gestin, asistencia financiera, localizacin,
entrenamiento, etc.) lo que de otro modo no estara disponible para el
franquiciador, y a su vez, ste aporta el espritu empresarial para hacer de la
franquicia un xito.
VENTAJAS
- Reduccin de riesgos e incertidumbres al ser propietario de un negocio
acreditado, con resultados probados.

- Obtencin y acceso a experiencia, tecnologa y know-how.

- Formacin y capacitacin inicial y asistencia y soporte continuados.

- Mtodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes y
servicios.

- Zona de exclusividad.

- Acceso a herramientas y programas de marketing y publicidad.

- Sistemas administrativos de control y evaluacin.

- Acceso a investigacin y desarrollo de nuevas metodologas y tecnologas
incorporadas al negocio.

- Acceso a economas de escala.

- Incremento en su prestigio personal al involucrarse en una red de negocios
posicionada.

- Diversificacin de inversiones o recursos y/o acceso a esquemas de
autoempleo.

- Acceso a una inversin rentable y de bajo riesgo.
DESVENTAJAS
- Pago de derechos de entrada y royalties.

- No es propietario de la marca.

- Las principales decisiones las toma el franquiciante, limitando su posibilidad
de innovar y actuar de forma independiente.

- Normas y directrices estratgicas impuestas y apegadas a los manuales.

- Supervisin y vigilancia por parte del franquiciante.

- Su xito se encuentra vinculado al xito o actuacin del franquiciante y de
otros franquiciatarios.

- Limitacin de recursos econmicos para el caso de contingencias o
requerimientos adicionales de capital de trabajo.

- Seleccin de un giro o sector no adecuado o afn a sus aspiraciones
personales.
EJEMPLO PRCTICO
Best House, empresa de intermediacin inmobiliaria, ofrece a sus clientes unos
completos servicios inmobiliarios. La cadena apuesta por importantes campaas
publicitarias tanto a nivel local como nacional, con el objetivo de conseguir un
buen posicionamiento de marca.
Best House ofrece a sus franquiciados un mtodo exclusivo de captacin
garantizado de clientes, como una cartera de inmuebles desde el primer da.
Adems, los franquiciados de la cadena cuentan con un programa de formacin
ilimitado y la opcin, gratuita, de hacer diferentes cursos (entre una oferta de 50
cursos a elegir).
Con el fin de buscar la mxima rentabilidad, en un mismo local, la marca Best
House se puede complementar con otras lneas de negocio: servicios financieros,
jurdicos, legales, asesora
ESCISIONES
DEFINICION
Un proceso mediante el cual una compaa se divide, siguiendo unas pautas
funcionales o regionales, en varias mercantiles diferentes. Los propietarios de la
mercantil previa a las escisiones reciben despus acciones de cada una de las
mercantiles constituidas despus de la particin. Entonces tienen libertad para a)
conservar las acciones de las diversas mercantiles; b) conservar las acciones de
algunas de las nuevas mercantiles y vender las acciones de otras mercantiles
nuevas, o c) vender las acciones de todas las mercantiles resultado de la escisin.
Las escisiones son un medio con el que las compaas pueden enajenar activos o
actividades que ya no encajan en el plan estratgico a largo plazo o de las que es
necesario desprenderse por razones legales. Hay dos subtipos de escisiones:
divisiones totales, en las que la compaa original deja de existir y divisiones
parciales en las que la compaa matriz sigue existiendo.

VENTAJAS
- Creacin de nuevas empresas sin recurrir a nuevas aportaciones de capital
social o la liquidacin de la sociedad existente

- Las sociedades escindidas cuentan, al momento del inicio de operaciones,
con una organizacin social experimentada, lo que representa una ventaja
con relacin a las empresas de nueva creacin

- El dividir las actividades productivas y lograr una mxima eficiencia en cada
una de ellas

- Al efectuarse la escisin no se ven afectados los intereses de los
acreedores de la escindente, debido a que las deudas son respaldadas con
el patrimonio social de las escindidas, reservndose para los acreedores, el
derecho de oposicin
DESVENTAJAS
- Falta de algunas particularidades legales acerca de la figura de la escisin,
por lo que hace falta una regulacin ms estricta de carcter mercantil.

- En el supuesto de no cumplirse con los requisitos de tenencia accionaria
establecidos, podran generarse contribuciones omitidas

- Se grava la transmisin de bienes inmuebles para efectos del impuesto
sobre la adquisicin de inmuebles

- La generacin de conflictos laborales en cuanto al tratamiento del personal
existente en las sociedades

EJEMPLO PRCTICO
SANTO DOMINGO ALISTA ESCISIN DE EMPRESAS
Un proyecto para escindir siete empresas se teje al interior del Grupo Santo
Domingo.
Se trata de las firmas Inversiones Bavaria, Cervecera Aguila, Inmobiliaria Aguila,
Inversiones Fenicia, Malteras Unidas, Malteras de Colombia y Compaa
Colombiana de Envases (Colenvases).

El proyecto, que est en curso en la Superintendencia de Sociedades, busca
subdividir cada una de las anteriores en una firma inversora y otra industrial.
OUTSOURCING
DEFINICION
Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porcin de su
proceso de negocio que podra ser desempeada ms eficientemente y/o ms
efectivamente por otra corporacin, la cual es contratada para desarrollar esa
porcin de negocio.
VENTAJAS
- Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios
en su entorno laboral.

- Los gastos de contratacin de personal y recursos humanos descienden de
manera considerable.

- Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor
calidad puesto que el negocio nicamente se concentra en realizar un
trabajo especfico.

- Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran
existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar
el Outsourcing.

- Utilizando este mtodo, se puede contratar a gente especializada para una
funcin determinada dentro de la empresa.

- Gracias al Outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus
costos a las necesidades actuales del mercado.
DESVENTAJAS
- Si no se contrata a la empresa de Outsourcing ideal para nuestra empresa,
corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen
el desarrollo del negocio.

- Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal
grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligacin
para la empresa.

- En ciertos momentos se puede perder el control de la produccin de la
empresa.

- Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy
probable que su trabajo se estanque y no d crecimiento.

- Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el
Outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los
subcontratados.

- La continua rotacin de personal puede provocar que en ningn momento
alguien se vuelva experto en su rea de trabajo.

EJEMPLO PRCTICO
OUTSOURCING Y SOLUCIONES es un grupo de ingenieros con experiencia
contrastada que ofrecemos a consultoras e ingenieras soluciones a problemas de
recursos humanos (Outsourcing), en el sector de la ingeniera civil y medio
ambiente.
Formamos un equipo multidisciplinar que cubre buena parte de los campos de la
ingeniera civil, y ofrecemos servicios de consultora para planes, proyectos,
estudios y anexos, con estndares de mxima calidad, y garantizando un ajuste
total a plazos y costes prefijados.