Direccin

Concepto de direccin administrativa:

Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la
comunicacin y coordinacin de esfuerzo.
La direccin es la funcin administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los
administradores en todos los niveles de la organizacin, y de sus respectivos subordinados.
Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas
para lograr los resultados que se esperan de ellas. La funcin de direccin se relaciona
directamente con la manera de alcanzar los objetivos a travs de las personas que conforman la
organizacin.
En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia que tiene el administrador en
la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados.

Tipos de Direccin
Dirigir significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo
como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, stos
dirigen a los supervisores y stos a su vez a los empleados u obreros. La direccin puede
presentarse en tres niveles distintos:
Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la direccin propiamente dicha. Concierne al
presidente de la empresa y a cada director en su rea respectiva. Corresponde al nivel
estratgico de la empresa.
Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la denominada
gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama.
Corresponde al nivel tctico de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisin. Incluye
el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa


Los elementos del concepto son:
1.- Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
2.-Motivacin
3.- Liderazgo
3.-Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados
4.-Comunicacin
5.-Supervisin
6.-Alcanzar las metas de la organizacin

Control
Es la definicin de los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, ya sea total o
parcial, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con
magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo
no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para
evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara
algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado,
con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la
planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.
Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:
Comprobar o verificar
Regular
Comparar con un patrn
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar)
Frenar o impedir