Contrato de Riesgo Compartido Joint Venture

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
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AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO
CLIMATICO

Contrato de Riesgo Compartido
JOINT VENTURE

Curso : CONTRATOS MODERNOS

Integrantes:

ARDILES BARRANTES, Juan
BEDOYA AQUINO, Alejandra
PURE SANDOVAL, Karla
VERAMENDI FAURA, Elvira

Profesor : Vctor Crislogo Galvn

Ciclo : XI

Seccin : 2

Turno: Noche

2014


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INDICE

INTRODUCCION

1. DEFINICION
2. CONCEPTO
3. IMPORTANCIA
4 CARACTERISTICAS
5. BENEFICIOS QUE OFRECE
6. REQUISITOS
7. EL JOINT VENTURE PERMITE:
8. TIPOS
8.1 JOINT VENTURE DE ALIANZAS ESTRATGICAS
8.2 JOINT VENTURE DE COINVERSIN
8.3 JOINT VENTURE CONTRACTUAL
9. ADMINISTRACIN DEL JOINT VENTURE
9.1 BENEFICIOS Y PRDIDAS ECONMICAS
10. ALIANZAS ESTRATGICAS Y JOINT VENTURE

CONCLUSIONES


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INTRODUCCIN

La necesidad de aunar esfuerzos con el objeto de lograr un beneficio econmico
comn, llevando adelante una actividad empresarial determinada, realizando un
proyecto comn, o penetrando de modo asociativo un mercado, que tendra pocas
posibilidades de xito si se hiciera de modo individual, constituyen referencias
genricas que nos proporciona una idea sobre la figura del Joint Venture.

No se encuentra uniformidad de conceptos en la doctrina sobre esta forma de
colaboracin empresarial, ello hace difcil una regulacin normativa uniforme.
Si bien en nuestro pas no se ha incluido dentro de las figuras previstas en la
LGS, no obstante el legislador la ha contemplado en diversas reas de nuestra
actividad econmica, en algunos casos de manera especfica y en otros de
manera genrica.

Los nuevos retos empresariales, la envergadura de los nuevos mercados, la
aparicin de nuevas tecnologas y la cada vez ms grave competencia para el
control de mercados en las ms diversas reas de la economa contempornea,
hace impensable la accin individual de las empresas para tener xito en un
momento de gran competitividad; ello obliga a las empresas a compartir bienes,
recursos, conocimientos, compensando sus deficiencias individuales y
potenciando en conjunto las capacidades de cada uno.

Por ello resulta de singular importancia el estudio de esta forma de asociacin
empresarial o de agentes econmicos, a efecto de ubicar de modo idneo su
utilidad en nuestra economa.


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ORIGEN

Algunos, cuestionando su denominacin de contrato moderno, refieren que
los orgenes de esta figura se remontan a los actos de comercio que
realizaban antiguamente los fenicios, los egipcios y los asirios-babilonios. Ello
coloca al Joint Venture no precisamente como un contrato moderno, por el
contrario la ubica como un contrato de vieja data, que naci junto con el
comercio.

No obstante se indica, aparece en forma ms ntida en el siglo XIII, con los
institutos mercantiles italianos, como la colleganza en Venecia y lacommenda
en Gnova, que constituan formas de actividad mercantil con miras a
coordinar esfuerzos por cada viaje internacional, permitiendo a los participes
una ventajosa limitacin de la responsabilidad.

Otros como Martorell, refieren que el trmino joint venture se vincula en su
origen a la propia historia del derecho ingles; indica el profesor argentino que
aparece por primera vez para indicar la organizacin de los merchant-ventures
o los gentlemen adventurers, que llevaban el comercio de ultramar; se alude
en este caso a las organizaciones de personas en las actividades propias de
la colonizacin del imperio ingles. Agrega que el trmino joint venture era
empleado en Escocia, desde principios del siglo XIX, para designar una
partnership.

Refiere Csar Ramos, citando a Torres Vsquez, que el trmino Joint
ventuire, pas del derecho anglosajn al derecho Francs con la
denominacin coentreprises, transitando luego al derecho Belga.
No obstante, resulta pacifico en la doctrina la idea que el joint venture aparece
utilizado de manera masiva en los Estados Unidos de Norteamrica,
precisando su origen en los tribunales norteamericanos, quienes precisaron su
distincin de las denominadas partnership; Sobre esta distincin es conocida

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la jurisprudencia norteamericana expedida a fines del siglo pasado en el caso:
Roos vs Willet -1984-. Comentando este caso, Carranza Alvarez refiere,
citando a Le Pera, que ambos Ross y Willet- acordaron la adquisicin de un
cargamento de azucar a fin de repartirse las ganancias del negocio originado
en la posterior venta; sin embargo al fracasar ste y arrojar cuantiosas
prdidas Mr. Willet se neg a asumirlas; los Tribunales de New York, ante la
demanda de Mr Ross, establecieron: Insiste el demandado en que ninguna
partnership existi entre l y Mr. Ross.

Pero una joint venture es una partnership limitada, no limitada en cuanto a la
responsabilidad, segn el sentido legal de esta expresin, sino limitada en
cuanto a su alcance y duracin.

Es conocida la regla fijada en la jurisprudencia americana, en ese sentido que
una Corporatin cuyo objeto es limitado- pueda integrar una partnership que
esta pensada para negocios en general e ilimitado en el tiempo; no obstante,
refiere Carranza -en la obra citada-, cuando, por fuerza de la necesidad, los
Tribunales encontraron que las Corporations entraron en una relacin de
partnership, a fin de evitar el veto, denominaron dicha relacin como una joint
venture.
Por su parte en el caso Edelba vs Hooten, la jurisprudencia norteamericana
estableci que los joint venture son de origen moderno, son creacin de la
justicia americana, reconocidos en el common law como partnership, pero que
en la actualidad forman un ente creado por personas que combinan sus
propiedades o servicios en el manejo de una empresa, sin constituir una
partnership formal.

Como se puede apreciar, el antecedente americano ms inmediato de la joint
venture lo constituye la partnership; sta se conoce como la relacin de dos o
ms personas que realizan un negocio en comn como condminos- y la de

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stos con terceros, con el fin de percibir utilidades siempre que tal relacin no
se encuentre registrada como una Company; la partnership carece de
personalidad jurdica.

Por ello creo que la forma natural del joint venture es decir por su origen- no
prev la constitucin de una nueva sociedad, sino la que permite agrupar a
dos o ms personas naturales o jurdicas- con el objeto de realizar o llevar
adelante un negocio, obtener utilidades, manteniendo su individualidad y
asumiendo ilimitadamente las responsabilidades que hubieren. Es preciso
anotar que sta forma es slo en su origen, pues la figura del joint venture a
evolucionado y ahora se admite la posibilidad que crear una nueva sociedad,
distinta a las originarias.

DEFINICIN

El joint venture o contrato de riesgo compartido es una figura jurdica utilizada
en el mundo empresarial para enfrentar obligaciones civiles y comerciales
diversas. Se presenta cuando dos o ms empresas se unen para un
determinado requerimiento u obra o para la prestacin de un servicio y en
general cualquier actividad que implique efectuar inversiones o actividades con
fines muy amplios, a un plazo determinado, que puede ser corto, mediano o
largo de acuerdo a las caractersticas del negocio; y que adems implica una
serie de operaciones que incluyen la integracin del capital que se invierte,
know how y colocacin en los mercados.

CONCEPTO

Empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversin
conjunta a largo plazo entre dos o ms personas (normalmente personas
jurdicas o comerciantes). Un joint venture no tiene por qu constituir una
compaa o entidad legal separada.


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En castellano, joint venture significa, literalmente, aventura conjunta o
aventura en conjunto. Sin embargo, en el mbito de lo jurdico no se utiliza
ese significado: se utilizan, por ejemplo, trminos como alianza estratgica y
alianza comercial, o incluso el propio trmino en ingls. El joint
venture tambin es conocido como riesgo compartido, donde dos o ms
empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto
tomando en cuenta las mejores tcticas de mercadeo.

El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la
produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos
mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un
producto. Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de
obtener beneficios econmicos para su desarrollo.

Para la consecucin del objetivo comn, dos o ms empresas se ponen de
acuerdo en hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio comn. La
aportacin puede consistir en materia prima, capital, tecnologa, conocimiento
del mercado, ventas y canales de distribucin, personal, financiamiento o
productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-
how (saber cmo). Dicha alianza no implicar la prdida de la identidad e
individualidad como persona jurdica.

Esta asociacin es hoy usual. Imaginemos la construccin de aviones. El costo
es tan alto que puede requerir la alianza de 3 4 pases (airbus) o lanzar una
estacin al espacio y en un plano ms modesto la construccin de un
aeropuerto (airport partner) o una represa. En todos estos casos no se desea
correr todo el riesgo solo. Si algo sale mal puede provocar la quiebra de la
firma. Por otro lado, la alianza puede permitir llevar a cabo la obra por las
competencias de cada uno.


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Por lo general se trata de la explotacin de un negocio, proyecto en comn o
desarrollar una actividad econmica especifica, sin constituir una sociedad o
persona jurdica separada, acordando los asociados aportar bienes materiales,
asumir gastos, participar en las utilidades resultantes del negocio, as como
tambin responder por las prdidas en forma solidaria e ilimitada.

En el joint venture los contratantes responden en forma conjunta frente a
terceros y asumen solidariamente los derechos y obligaciones derivados del
negocio para el cual se han asociado.

Este contrato es requerido especialmente para actividades de alta
especializacin que implica la complementacin de recursos financieros,
conocimientos tecnolgicos, investigacin y desarrollo, exploracin,
comercializacin, distribucin, exportacin, es normalmente utilizado para el
comercio internacional, en la actividad minera, licitaciones internacionales,
explotacin de los recursos naturales, navegacin, en el sector de
hidrocarburos, etc.

Es evidente que en esta alianza cada parte ensear a la otra varias
competencias, por lo que es evidente que aquellas competencias claves o
razn de ser de la compaa no es objeto de la alianza.

IMPORTANCIA
Permite la cooperacin en investigacin y desarrollo con empresas y
organizaciones a nivel internacional as como con universidades,
entidades gubernamentales, asociaciones benficas y ONGs

Permite adems la integracin de los mercados mundiales para el
cumplimiento de las demandas generadas, por ejemplo, por el tratado de
libre comercio entre el Per y Estados Unidos, en el que los pequeos y
medianos productores tendrn que asociarse entre ellos para cumplir

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oportunamente los pedidos con productos de alta calidad a precios de
mercado.

Permite competir con los mercados internacionales. El fenmeno de
globalizacin obliga a ms empresas a competir con productos de igual o
mayor calidad a bajos precios. Hoy en da el mercado es cada vez ms
amplio. No slo competimos con empresarios nacionales sino tambin con
extranjeros quienes tienen polticas de estado distintas a las peruanas.

Permite el acceso de empresarios peruanos a tecnologas y experiencias
del extranjero

CARACTERSTICAS DEL JOINT VENTURE

La idea base de formar un joint venture es el unir conocimiento, aptitudes y
recursos, compartiendo a su vez las ganancias y los riesgos.
No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas
pueden firmar un contrato de colaboracin, constituir una UTE(reconocidas por
el Derecho espaol
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y argentino), o incluso una sociedad participada por
ambas.
Este tipo de asociacin son generalmente establecidas a mediano o largo
plazo, toda vez que los objetivos que buscan no son sencillos de alcanzar y
requieren mucha planeacin y ejecucin, por lo que hacerlo a corto plazo
representara demasiados costos y difcilmente realizable.
Es caracterstica distintiva de un joint venture el que sus integrantes
(denominados venturers) mantienen su identidad e independencia para con el
joint venture, as como para con los dems venturers, no existe
ni fusin ni absorcin para implementar el joint venture, salvo que ese haya
sido uno de los compromisos conjuntos pactados entre las partes. El joint
venture tambin puede darse en el caso de que los venturers se unan solo

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para la creacin de un nuevo producto o la agilizacin de una lnea de
ensamblaje.
La diferencia entre un joint venture y una fusin es que en el caso del joint
venture, las empresas A y B se juntan para crear una empresa C; existen
ahora tres empresas; a este fenmeno se le identifica como un joint venture
corporativa o incorporada. En cambio en una fusin (merger en ingls), la
empresa A (fusionada) se fusiona con la empresa B (fusionante); existe ahora
solamente la empresa fusionada.
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En una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o
empresas de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio
ms, esta vez con un socio, cuyos beneficios o prdidas reportarn en la
cuenta de resultados de cada uno en funcin de la forma jurdica con la que se
haya estructurado la propia empresa conjunta.
Se debe aclarar si el joint venture implica solamente la sociedad estratgica
entre empresas de generacin privada o si el concepto es aplicable a
empresas privadas en conjunto con organizaciones de la administracin
pblica de orden nacional, provincial o municipal. Si esto es posible la
integracin de capitales privados con inversin pblica acarreara beneficios
de caractersticas imponderables para los estados, especialmente cuando
estas acciones conjuntas tengan lugar en el rea de las ciencias y la
tecnologa.
Carcter ad hoc, la cual se encuentra destinada bsicamente a un proyecto,
sin por eso ser de corta duracin, pero s de duracin limitada.
Las empresas mantienen sus propias individuales, lo que significa lo
contrario de la fusin. Las empresas son preexistentes.
Las aportaciones que debern cumplir los contratantes pueden consistir en
dinero, bienes, tecnologa servicios etctera.
Contribuciones y comunidad de intereses de participantes.
Se busca una utilidad comn.
Contribucin a las prdidas.

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Facultad recproca de representacin de la otra parte.
Control conjunto de la empresa.
Existe un acuerdo, que consiste en una declaracin de voluntad comn
destinada a reglar sus derechos de este acuerdo puede surgir una figura
corporativa no.
El objetivo comn, que debe explicitarse en el acuerdo
Se trata de una inversin de riesgo y no de una inversin financiera
BENEFICIOS QUE OFRECE
Permiten compartir recursos financieros, humanos, tecnolgicos, esfuerzos
y responsabilidades.
Supera barreras comerciales, construyendo nuevos nichos de mercado en
culturas distintas.
Permite incrementar utilidades y productividad, alcanzar mayor efectividad
por sinergia, trabajando conjuntamente.
Facilita el mejorar sistemas de calidad, ampliar relaciones o conexiones y,
en general, elevar la competitividad.
Tienden a promover la investigacin y con ello el avance tecnolgico y
gerencial.
REQUISITOS
Negociaciones de las partes para establecer un acuerdo de Joint Venture,
siempre que sean lcitos.
Establecer a travs de un contrato las obligaciones y derechos de cada una de
las partes en funcin del proyecto conjunto. Se define el tipo de aportaciones
en capital o bienes que cada uno de los participantes aporta.
Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomar como base para
todas las transacciones referentes al Joint Venture.
Se puede formalizar o no ante fedatario pblico. La formalizacin es lo ms
recomendable porque permite que el negocio puede ser tenido en cuenta en
las mediciones nacionales sobre apertura de nuevas empresas y movimiento

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del sector privado, lo cual contribuye al diseo de polticas favorables para los
empresarios, procurando el bienestar econmico y generando oportunidades
para los ciudadanos.

EL JOINT VENTURE PERMITE:
Acceso al capital y financiamiento extranjero
Disminuir el tiempo en la elaboracin y fabricacin de productos
Mejorar la calidad
Reduccin de costos y riesgos
Mayor especializacin
Creacin de nuevas lneas de produccin.
Acceso a los mercados extranjeros
Limita el riesgo del inversionista
Reduce costos administrativos
Permite tener contabilidad separada del de las empresas que lo componen
TIPOS
De acuerdo con las aportaciones realizadas y la forma de realizar la
colaboracin conjunta los contratos de joint venture pueden clasificarse en:
8.1 Joint Venture de alianzas estratgicas: No es obligatorio realizar un aporte
econmico. Es la suma de caractersticas de cada miembro puestas al servicio
de un fin colectivo.
8.2 Joint Venture de coinversin: Es un negocio conjunto con aporte monetario
o de bienes y una misma direccin, que es el propsito de obtener mayores
utilidades de las que pudieran alcanzarse individualmente.
8.3 Joint Venture contractual: Las personas implicadas realizan una actividad en
comn, pero no establecen una nueva empresa, sino acuerdos de
colaboracin en los que se estipulan clusulas que rigen las actividades que
cada parte realizar, la forma de repartir ganancias y riesgos.

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Para celebrar un contrato de joint venture se requieren mnimo dos partes
involucradas, que generalmente son personas morales nacionales o
internacionales que desean mejorar su propia condicin a travs del
posicionamiento en el mercado de la otra parte ofreciendo como
contraprestacin ventajas competitivas, posibilidad de expandir el mercado,
entre otras.
CARACTERES
A estas alturas, teniendo en cuenta lo expuesto, tenemos ya reseadas aunque
de modo disperso- los caracteres del Joint Venture; trataremos de ordenar los
mismos, cuidando ser lo ms amplio posible. Veamos:
5.1.- Instrumento que contenga el acuerdo de dos o mas partes personas
naturales o jurdicas-, con miras a establecer una colaboracin con fines
empresariales; este acuerdo puede ser adoptando la forma de una nueva
sociedad o de mantener la individualidad de sus integrantes, as como la de
sus aportes.
5.2.- Los aportes que deben realizar o efectuar los miembros que permitan lograr
con xito el objeto del acuerdo; stos pueden ser capital dinero o valores-,
conocimientos, derechos de autor, patentes, etc.-, trasferencia de tecnologa,
constitucin de garantas, recursos humanos, servicios, habilidades,
prestaciones y bienes en general. Es obvio que la caractersticas y detalle de
tales aportes deben ser consignados con precisin en el acuerdo fundante.
5.3.- nimo de lucro; Martorell refiere que sta es una caracterstica propia de la
naturaleza de toda operacin comercial; es lgico que si los partcipes
pretender realizar una actividad empresarial o un negocio cualquiera, busquen
percibir utilidades o ganancias econmicas.


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5.4.- Mas que la duracin del Joint Venture que puede ser de largo o corto plazo-,
lo importante en este tipo de acuerdos de colaboracin es la naturaleza
limitada del objeto; el tiempo estar sujeto a la consecucin final de ste; se
trata en estricto del desarrollo de un nico negocio, es en realidad una
empresa ad hoc; los tribunales norteamericanos establecieron que la
naturaleza del Joint Venture es que se encuentra limitado a una aventura
particular y que no sea general en su operacin o duracin.
5.5.- Los co-ventures tienen derecho a ejercer control mutuo con miras a la
realizacin de objeto, independientemente de las designaciones que hubieren
para la administracin o gerenciamiento del negocio comn. En este caso
Martorell seala que dicho control no significa que cada integrante tenga
derecho a interferir a su arbitrio en la labor de quien haya sido denominado
para manejar el instrumento que se utiliza para el desarrollo de la empresa.
5.6.- En nuestro pas, el Joint Venture es un contrato nominado pero atpico;
nuestro sistema ha incorporado, aunque de modo disperso, el nomen juris, no
obstante no se ha llegado a una precisa caracterizacin o tipicidad del mismo,
habindose dejado al arbitrio de los co-ventures las reglas en cuanto a su
forma y funcionamiento, para cada caso en particular. Existen autores que
incluyen otros caracteres al Joint Venture, sin embargo creo que los arriba
diseados constituyen sus rasgos esenciales o los ms importantes a tener en
cuenta en este tipo de colaboracin empresarial y que lo distinguen de otras
formas de asociacin de empresas

ADMINISTRACIN DEL JOINT VENTURE
Como el joint venture implica la creacin de una estrategia que importa mayor
dedicacin, tiempo y esfuerzo para la puesta en marcha de un negocio
especifico, debe contar con una administracin gerencial fluida.

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Uno de los aspectos de mayor importancia en la puesta en marcha del joint
venture es cmo ejecutar un control efectivo. No siempre el control se ejerce
en proporcin al aporte en el capital social.
Existen diferentes formas de control, sea a travs de acuerdos formales, como
son los acuerdos entre los asociados con contratos accesorios que respalden
cada uno de los acuerdos o por personal gerencial y tcnico altamente
capacitado propuesto por cada asociado en la empresa conjunta. Esto permite
al socio contar con una comunicacin actualizada y veraz sobre el proceso del
proyecto en ejecucin.
BENEFICIOS Y PRDIDAS ECONMICAS
Uno de los temas fundamentales es el relativo al aporte y retribucin de
las partes que forman el joint venture.
Los beneficios y aportes tienen una dimensin temporal. Varios de ellos se
generan durante el contrato, sin embargo, existen otros gastos e
inversiones que se hacen una sola vez, generalmente al principio.
Las utilidades no son recibidas en forma de dividendos hasta que la
operacin del joint venture no demuestre resultados positivos, lo que
ocurre despus de la formacin y puesta en marcha del negocio en
comn.
Las alianzas vienen en todo tipo de formas y colores. Una firma necesita
de otra porque esta ltima tiene tecnologa de punta. Una tercera busca a
otra porque tienen acceso a crditos a tasas ventajosas. Tengo un cliente
y la buena pro pero sin el apoyo de un operador no puedo llevar a cabo el
proyecto que implica concesin y repago con la misma obra.
Sea por aspectos tecnolgicos, financieros, polticos, de mercado las
alianzas son cada vez ms frecuentes. No hay proyecto en el mundo que
involucre ingentes cantidades de inversin que no sea desarrollado por
consorcios que unen esfuerzos para llevarlo a cabo.


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ALIANZAS ESTRATGICAS Y JOINT VENTURES

En la doctrina y en la prctica existe la expresin alianzas estratgicas para
designar formas asociativas de cooperacin interempresaria. Estas alianzas,
pueden ser a simple vista distinguidas de los joint ventures en cuanto no
involucran la formacin y la copropiedad de una persona jurdica separada,
que explota el objeto de la alianza.
La doctrina internacional est de acuerdo en que los objetivos de la alianza
estratgica varan de acuerdo con el tipo de negocio o la tecnologa
involucrada, pero siempre se cumplen ciertos elementos que la componen,
tales como compartir riesgos, capital, desarrollo de productos o de
investigacin, acceso a tecnologa y know how, acceso a canales de
distribucin, a capacidad de fabricacin, a redes de proveedores etc., sobre
una base ms firme que la simple cooperacin empresaria.
Una de las ventajas de la alianza estratgica es la supresin de en todo o en
parte de la competencia entre las firmas miembros, lo que entra muchas veces
en ruta de colisin con las normas de defensa de la competencia, para lo cual
deber tenerse en cuenta la normativa competencial de los Pases a que
pertenecen las empresas participantes de la alianza, cuando esta es
internacional, y de las normas locales en caso de alianza entre sujetos
nacionales del mismo estado, e incluso del de un tercer estado, si en ste
tiene lugar el desarrollo del objeto de la alianza, mas all del derecho
aplicable, legal o contractualmente elegido por las partes, pues compartimos la
idea de la que las normas de competencia, pueden ser consideradas normas
de polica, si los efectos de la alianza se hacen sentir en perjuicio de los
consumidores, en un mercado especifico, independientemente de la
nacionalidad de las sociedades participantes.
Estas alianzas estratgicas no gozan por lo general del carcter de
permanencia, son ms bien transitorias, con una duracin ms o menos
extendida segn el objeto de la alianza, donde los riesgos son mnimos y la
salida de la alianza es relativamente fcil, por esa razn generalmente, las

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empresas forman alianzas cuando el riesgo de fracasar es relativamente bajo,
o sus efectos ante el fracaso son tolerables sin poner en peligro el patrimonio
social de las empresas participantes.
El trmino alianza es preferentemente usado por los europeos, para referirse a
las empresas conjuntas, que son emprendimientos conjuntos generalmente
celebrados entre competidores en igualdad de condiciones, lo que no inhibe
que en algunas ocasiones estas alianzas puedan llegar a configurar una
nueva entidad jurdica. Radica en nuestra opinin, en el elemento de
competencia entre las partes, una diferencia sustancial entre las alianzas
estratgicas y los joint ventures, en vista de que en las alianzas se asocian las
empresas participantes siendo estas competidores reales o potenciales en el
mercado objetivo, mientras que en los joint ventures por lo general se asocian
agentes econmicos no competidores, sino complementarios en donde una
parte aprovecha las ventajas comparativas no competitivas de la otra parte,
pues la una produce y la otra distribuye; la una posee el recurso tecnolgico
necesario; la otra, el capital, el mercado, la capacidad instalada o los permisos
legales locales para desarrollarlo.
La una posee el capital, la otra la patente. Lo anterior no obsta para que en la
prctica, por la diferencias normativas existentes en los distintos
ordenamientos jurdicos, por los usos mercantiles, , en otros casos, ante la
falta del manejo claro de los conceptos antes mencionados, por parte de las
partes involucradas o sus abogados, se suelen mezclar las figuras jurdicas
Joint venture y Alianza Estratgica, por lo que no es de extraar que al formar
una alianza estratgica, se constituya una nueva sociedad para que opere el
negocio objeto de la alianza, o que competidores dentro de un mismo mercado
formen joint ventures o empresas conjuntas para desarrollar una parte de sus
respectivas actividades comerciales, lo que a veces puede conducir a
conflictos frente a las normas de defensa de la competencia, al constituirse en
verdaderas concentraciones que a veces pueden limitar la competencia,
afectar el derecho de eleccin del consumidor, o convertirse los asociados en

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entidad dominante o monoplica, debido al poder que les ha generado la
asociacin comercial.
Sin embargo de lo anterior, en la prctica, tambin hemos visto que las
empresas aun no competidoras, se vinculan en ALIANZAS ESTRATEGICAS,
por ejemplo, para asegurarse la empresa cliente, la provisin de un producto o
insumos esenciales para la elaboracin de sus productos, de parte de su
proveedor ms importante, a fin de obtener beneficios mutuos estratgicos
que le aseguren a la empresa cliente la permanencia en la calidad del
producto servido, y asegurarle por otro lado, ventas permanentes al
proveedor.
En la dinmica comercial nada est escrito en piedra y las partes adecuan a
sus intereses la figura asociativa empresarial a desarrollar e instrumentar entre
ellas.

EL JOINT VENTURE Y EL DERECHO DE LA COMPETENCIA
Como se ha indicado lneas arriba, el Joint Venture conocido tambin como
sociedad conjunta- puede adoptar la forma de cooperacin empresarial, con
fines de de coordinacin o de concentracin; puede incluso, en algunos casos,
llegar a formarse una sociedad o persona jurdica distinta a los co-ventures
iniciales; es evidente que esta forma de cooperacin o de unin de empresas
o empresarios, reunidos para realizar determinado negocio, puede significar
una concentracin de capitales y eventualmente- afectar el mercado y la libre
competencia; por ello desde el punto de vista del Derecho a la Competencia,
refiere Cndido Paz-Ares, el problema caracterstico que presentan estas
sociedades conjuntas consiste en determinar si estn fuera de la disciplina
protectora de la libre competencia, si quedan comprendidas en el mbito de
las prcticas colusorias o si caen bajo el control de concentraciones.


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Tal supuesto no resulta, de ningn modo, un asunto sin importancia, por el
contrario, detrs de una asociacin empresarial Joint Venture- pueden
presentarse acuerdos tendientes a capturar mercados reduciendo
temporalmente- precios a nivel o por debajo de los costos o llevar adelante
prcticas con miras al monopolio.
No se conoce en nuestro medio un intento de proteccin del mercado y la libre
competencia frente a la aparicin de empresas que se asocian bajo la forma
de Joint Venture; las concertaciones econmicas no son, per se, negativas o
ilcitas, sin embargo deben estar bajo el control y observacin de las
autoridades respectivas a efecto de impedir las malas prcticas en el mercado,
a efecto de evitar, por ejemplo que bajo la modalidad de asociacin de
empresas tipo Joint Venture- se renan varias empresas de un mismo grupo
econmico con el objeto de eliminar la competencia respecto de determinados
productos o servicios.
Sobre este tema, Alonso Soto sostiene que las empresas en participacin
Joint Venture- plantea el problema de su encuadramiento sistemtico en el
Derecho de la Competencia, ya que se presentan caractersticas y elementos
tpicos tanto de un acuerdo de cooperacin entre operadores econmicos
(crtel) como de una operacin de concentracin de empresas.
En este contexto resulta importante distinguir cuando las empresas en
participacin Joint venture- se agrupan con el objeto de coordinacin entre
ellas con el objeto de llevar adelante una actividad econmica en el mercado,
pero manteniendo cada una de ellas su independencia; y cuando lo hacen con
miras a llevar adelante una operacin de concentracin econmica; Alonso
Soto seala determinados requisitos que deben tenerse en cuenta para
determinar si la creacin de una empresa en participacin Joint venture-
constituye una operacin de concentracin econmica:
a) Que haya un control conjunto de la empresa en participacin por parte de
las matrices;
b) Que la empresa en participacin sea realmente independiente;

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c) Que la constitucin de la empresa en participacin signifique un cambio
estructural permanente y duradero; y
d) Que no exista coordinacin de las estrategias competitivas de las matrices
o que la empresa en participacin no se utilice con sta finalidad.
Refirindose a la relacin y vnculo que existe entre el Joint Venture y el
Derecho de la Competencia, Martorell sostiene que cuando estas alianzas
Joint Venture- se concentran entre empresas competidoras, como lo es el
caso de las alianzas estratgicas, suele plantearse el problema de que si
dichos pactos o entendimientos plenamente vlidos desde el punto de vista
legal- pueden ser objeto de reproche por parte de las leyes antimonopolio, o
simplemente de las normas de defensa de la competencia.
Resulta relevante el tema en comentario, teniendo en cuenta que la escasa
regulacin sobre el Joint Venture en nuestro pas alude a grandes o
importantes inversiones de capitales extranjeros en el sector pesquero, minero
y en la adquisicin de empresas del estado dentro del marco de la
privatizacin de stas. Dichas empresas o inversionistas especialmente
extranjeros- buscan penetrar mercados en la bsqueda que duda cabe- de
mejorar sus ganancias; ello puede causar si se presentan los casos descritos
lneas arriba- distorsiones en el mercado si no se ejerce cauta vigilancia por
los rganos pblicos especializados.

UTILIDAD Y VENTAJAS DEL JOINT VENTURE
Como se ha indicado, la regulacin normativa en nuestro pas ha previsto la
figura del Joint venture para determinadas inversiones pesquero, minero,
hidrocarburos, industrias, comercio en general etc.- especialmente extranjeras.
No obstante esta forma de asociacin empresarial puede ser aplicada en los
ms diversos negocios o actividades econmicas, como es el caso, por
ejemplo de aquella que se forma entre el constructor y el propietario de una
terreno con el objeto de levantar un edificio, hacer departamentos y luego

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venderlos repartindose las ganancias previo reembolso de sus inversiones
al constructor por lo gastado en la construccin y al propietario del terreno por
el valor del mismo-; sta asociacin empresarial, muy comn en nuestro
medio, es lcita y perfectamente vlida; Por otro lado, se conoce de Joint
venture constituidos por determinados empresarios con el objeto de percibir
ganancias sustrayendo a uno de los partcipes de ciertas obligaciones legales
en la instalacin del negocio que el otro partcipe puede cubrir; es el caso, por
ejemplo de aquella empresa que ha logrado determinadas exoneraciones
concedidas judicialmente para instalar juego de casino o maquinas
tragamonedas en determinados lugares prohibidas por la ley- que se asocia
bajo la modalidad de Joint venture con otra empresa que tiene dichas
mquinas tragamonedas pero que no tiene tales exoneraciones judiciales;
instalado el negocio en base al acuerdo empresarial, proceden a repartirse las
ganancias en la proporcin de sus inversiones; algunos sostienen que esta
forma de asociacin empresarial, tipo Joint venture, en sta actividad
mquina tragamonedas- no es lcita, pues se tratara de una forma de fraude a
la ley.
Estaramos frente a una forma fraudulenta segn dicha opinin- de
introducirse al mercado realizando una actividad econmica aprovechando
uno de los partcipes de las ventajas judiciales obtenidas por el otro y que slo
podras ser usados por ste.
La utilizacin del Joint venture cubre las ms diversas reas de la actividad
econmicas; Max Arias-Schreiber sostiene que sta forma de asociacin
empresarial se observa tambin en las empresas comerciales, tanto en la
compra venta de mercancas, as como de valores y otros bienes; tambin es
utilizado en la realizacin de grandes proyectos, como autopistas, puentes,
tneles, servicios pblicos o sistemas de transmisin de todo orden; dicho en
otras palabras, el Joint venture es til en el desarrollo de las estructuras e
infraestructuras que resultan indispensables en el pas. Citando a Le Pera, el
citado autor, seala que existe una tendencia fcilmente comprensible a

22

contratar la ejecucin de grandes obras como paquete entrega de llaves en
mano-.
De este modo la construccin, de, por ejemplo, una obra hidroelctrica,
probablemente sea hecha por un grupo consorcio- cuyos particpese renan
para la complementacin de sus respectivas especialidades, tales como
movimiento de tierras, trabajos viales, obras civiles, diseos y fabricacin de
turbinas, tendido de lneas elctricas, etc.
El Joint venture permite el ingreso de inversiones extranjeras, asocindose
con empresas nacionales; en muchos casos permite financiamiento en la
realizacin de actividades econmicas realizadas en forma conjunta entre
empresas asociadas; facilita el acceso al mercado de determinados productos
o servicios; permite la utilizacin de tecnologa, know how o conocimientos en
general, aportados por uno o varios de los partcipes que se asocian con otras
empresas que realizan actividades econmicas, con miras de mejorar la
productividad y calidad de los productos o servicios y con ello incrementar las
ganancias.


23

CONCLUSIONES
1) En los tiempos modernos, el Joint Venture se presenta como una forma
idnea para enfrentar los nuevos requerimientos empresariales, muchas
veces referidos al mejor aprovechamiento de las nuevas tecnologas, el
know how y el conocimiento en general, nuevos capitales o fuentes de
financiamiento, as como a la intensa competencia por el control de los
mercados; la unin o asociacin de empresas con el fin de llevar adelante
en forma conjunta determinados negocios, compartindoos los riesgos y
manteniendo cada una su individualidad.

2) El Joint Venture puede cubrir una amplia cobertura de acuerdos de
colaboracin empresarial; estos acuerdos pueden dar origen a una relacin
de naturaleza puramente contractual donde cada empresa o empresario
mantiene su individualidad-; en algunos casos se reconoce la posibilidad
que tal acuerdo puede dar origen a una nueva sociedad. En nuestro pas se
concibe el Joint Venture bajo la primera de las formas precisadas, esto es;
como uno de naturaleza contractual.

3) En nuestro pas no existe una regulacin uniforme sobre el Joint Venture; el
legislador la ha referido de manera dispersa en regulaciones referidas a
algunos sectores de la economa, como es el caso del sector pesquero,
sector minero, hidrocarburos, inversiones en la adquisicin de empresas el
estado; entre otras.

4) La ausencia de regulacin expresa y uniforme en esta materia, resulta
positiva, pues permite una mayor libertad en la forma de agrupacin o
colaboracin empresarial; ello permite adoptar cualquiera de las formas
asociativas previstas en la ley general de sociedades -asociacin en
participacin y el consorcio-, y adems cualquiera de las formas no
prohibidas por el sistema jurdico, con regulacin propia adoptada de

24

comn acuerdo por los partcipes; sea con fines de tipo contractual como de
naturaleza societaria.

5) Sin embargo creo que el Estado debe intervenir regulando aquellas formas
de colaboracin empresarial Joint Venture- cuando stas constituyan
alguna forma de concentracin econmica que puede afectar la sana y leal
competencia, a fin de evitar que presenten las prcticas colusorias o se
produzcan mecanismos de control de concentraciones econmicas.

6) El Estado debe promover esta forma de colaboracin empresarial, no solo
para grandes inversiones extranjeras en determinadas reas de la
economa -minera, pesquera, etc.-; debe proporcionar facilidades tributarias
a este tipo de empresa asociativa cuando se trate de inversiones medianas
o pequeas en las diversas reas de la actividad econmica del pas, como
es el caso de las obras civiles, tanto en materia inmobiliaria como en obras
de infraestructura vial; en actividades comerciales, entre otras.


25

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1) Este comentario se encuentra en los textos de los materiales de lectura
entregados a los alumnos de la maestra en Derecho de la Empresa,
De la escuela de Graduados de la PUCP.; bajo la denominacin Contratos
Modernos y Joint Venture. Similar comentario se encuentra en el artculo
de CARRANZA ALVAREZ Csar, publicado bajo el ttulo El contrato de
Joint Venture en la Revista Jurdica del Per N 36, de julio del 2002,
Editora Normas Legales SAC -Pg. 128, quien en este caso cita a Anbal
Sierralta Ros y a su obra Joint Venture Internacional.

2) MARTORELL Eduardo Ernesto, obra citada; Pg. 239. Refiere el citado
autor que la expresin materia de comentario- aparece bajo la
denominacin de algunas compaas inglesas que operaban en el llamado
nuevo mundo, como: The Treasurer and Company of Adventurers and
Planters of de City of London, for de first Colony of Virginia cuya
constitucin, indica, data de 1603; tambin la denominada The Governor
and Company of Adventure of England Trading into Hudsans Bay, que fue
fundada en 1670.

3) RAMOS PADILLA, El contrato de Joint venture, en la obra Contratos,
compilada por Hugo Huayanay. Editora R.A.O. Jurdica S.R.L. Segunda
Edicin. Setiembre del 2002. Pag. 192.

4) CARRANZA ALVAREZ Csar; obra citada; Pg. 129.

5) Tomado de los textos de los materiales de lectura entregados a los alumnos
de la maestra en Derecho de la Empresa,. De la escuela de Graduados de
la PUCP.; bajo la denominacin Contratos Modernos y Joint Venture

6) Citado por RAMOS PADILLA, Csar. Obra citada, Pg. 196.


26

7) ALONSO SOTO Ricardo; artculo Derecho de la Competencia (III). ERl
control de las concentraciones econmicas, compilado por Rodrigo Ura y
Aurelio Menndez en la obra CURSO DE DERECHO MERCANTIL. Tomo
I. Civitas Madrid 1999. Pg. 319.

8) Ibiden Pg. 320; el citado autor aclara que por control conjunto ha de
entenderse la posibilidad de ejercer una influencia decisiva en una
empresa, teniendo en cuenta para ello tanto las circunstancias de hecho
como las de derecho; agrega que debe entenderse como empresa
independiente aquella que opera en un mercado y desempea todas las
funciones que normalmente desarrollan las empresas presentes en dicho
mercado, siendo un requisito indispensable, precisa, para alcanzar tal
consideracin el disponer de una direccin dedicada a las operaciones
diarias y tambin de suficientes recursos materiales financieros y humanos.

9) MARTORELL Eduardo Ernesto, obra citada; Pg. 268. Citando
determinadas pautas de la Comunidad Econmica Europea, el autor refiere
que un Joint venture puede ser considerado violatorio de las reglas de la
libre competencia, en los siguientes casos: a) la eliminacin de cualquier
competencia real o potencial entre los partcipes del acuerdo Joint
venture-, cuando con anterioridad a la creacin del Joint venture- las
partes competan en el campo de la actividad de ste ltimo; b) el efecto
secundario o grupal de colaboracin entre los partcipes en otras reas,
como resultado de la cooperacin en el Joint venture; c) el problema creado
por la exclusividad en la compra o en la venta entre partcipes y el Joint
venture; d) el aislamiento de mercados de mercados nacionales dentro de
la comunidad (CEE).

10) ARIAS-SCHREIBER PEZET, Max y ARIAS-SCHREIBER MONTERO,
ngela; obra citada; Pg. 51-52.

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