ENSAYO SOBRE POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO GLOBAL

INTRODUCCION

El tema ledo sobre posicionamiento estratgico global nos brinda conocimiento y
nos orienta a varias formas de llevar a cabo un sistema logstico en las diferentes
cadenas y cmo funciona la logstica en diferentes pases; y la economa que cada
uno maneja, la integracin de los sistemas de informacin, las alianzas y
negociaciones que se realizan con empresas terceras y documentacin requerida
para el transporte de mercancas ya sean de exportaciones o importaciones.


DESARROLLO

De acuerdo a la lectura posicionamiento estratgico global opino que la
integracin de la cadena de suministro global est enfocada a mostrarnos como la
logstica a nivel mundial tiene mayor grado de importancia en el manejo y
variabilidad de operaciones, esta logstica al ser realizada a nivel global es ms
costosa.

De acuerdo a las empresas sin pas pienso que es una buena estrategia ubicar
sedes en diferentes pases y de esta manera fabricar productos de acuerdo a
estudios realizados a la cultura que maneja la diversa poblacin, as el producto
que se va a fabricar tiene caractersticas requeridas por el consumidor, adems la
ventaja de estas empresas locales en los pases es que se evitan gastos de
trasporte de importacin o exportacin de las mercancas.

Segn la administracin de la cadena de suministro global las interacciones que
se tienen en las operaciones locales e internacionales pienso que son
caractersticas muy importantes para llevar a cabo el buen funcionamiento de una
empresa internacional, ya que esto identifica el tiempo que demoran los pedidos
de mercancas o elementos suministros en el ciclo de transporte que se necesite
para ser entregados en el destino final, ya que tienen que llevar la documentacin
requerida para pasar de un pas a otro y los diferentes modos de transporte por el
cual tienen que ser transportados.

Segn la proteccin de la cadena de suministro en el medio de la logstica pienso
que es muy importante, pues en este medio se corre el riesgo de verse
incriminado por terceros o por no tener la documentacin correcta al realizar
intercambios de productos de un pas a otro.

Las empresas ms competitivas y reconocidas buscan pases donde la fabricacin
de sus elementos salga a un menor costo, ya sea porque la mano de obra es ms
barata o porque los materiales e insumos se fabrican en este pas por lo tanto no
tienen que pagar costos de importacin y tambin las alianzas con empresas
terceras o proveedores de insumos en estas situaciones son muy claves para
llevar a cabo una excelente operacin, pero teniendo en cuenta los documentos
requeridos para la fabricacin de los productos, como lo dice la lectura para
proteccin de marcas registradas.

Segn los lineamientos para la contratacin de proveedores de manera local o en
un pas de bajo costo, estoy de acuerdo con la lectura de que es compleja porque
aunque los insumos sean ms baratos, la empresa fabricante corre el riesgo de
que no cumplan con la calidad requerida y que los productos fabricados con estos
materiales tengan menor vida til.

CONCLUSIONES

El posicionamiento estratgico global es el futuro de todas las empresas para as
ser competitivas y tener un posicionamiento fuerte, la parte en la cual las
compaas buscan pases donde la mano de obra o los materiales sean de menor
costo para ubicar fabricas es muy vlida ya que dan a conocer la marca que
manejan y dan la oportunidad de ofrecer empleos, esto da reconocimiento de talla
mundial, de igual manera la empresa debe de verificar los insumos que utiliza para
la fabricacin de sus productos que sean de la calidad que siempre manejan y ya
si no la encuentran le exijan a los proveedores mejorarla para as no afectar sus
productos.

BIBLIOGRAFIA

Libro: Administracin y Logstica en la cadena de suministro por Donald J.
Bowersox.