You are on page 1of 4

TIPOLOGA DE ACKOFF DE ENFOQUES DE LA

PLANEACIN ESTRATGICA

OBJETIVO:
Determinar a travs de un cuadro comparativo las ventajas y desventajas que nos
plantean los diferentes enfoques para la planeacin de Ackoff.

Autor:

Pedro Lpez Eiro (Matrcula No. 50943)

La transformacin organizacional tiene que ver con la planeacin a largo plazo, tomando en
cuenta los cambios diarios del entorno que impactan en las empresas; y de no detenerse a
examinar de forma sistemtica este impacto con relacin a las metas, las empresas pueden no
alcanzar el xito en el futuro, aunque lo hayan tenido en el pasado.
Segn el Dr. Russell Lincoln Ackoff (1919-2009), pionero del enfoque sistmico y
organizacional en las ciencias administrativas, no siempre es fcil establecer un proceso de
planeacin porque las organizaciones no siempre perciben sus propias necesidades de
transformacin. De esta forma sugiere que existen cuatro enfoques diferentes para la
planeacin (Goodstein et al., 1998, p.55) de las organizaciones:
1) Reactiva Ocurre en ambientes histricamente estticos donde las compaas bien
establecidas, conservadoras y tradicionales tienen un largo historial de xito tras ellas.
Tienden a concentrarse en el pasado, resistindose y resintindose de las exigencias
del nuevo entorno dinmico. Con afn esperan el regreso de sus mejores pocas y la
mayor parte de su planeacin est dirigida a prevenir los cambios que ocurren alrededor
de ellas, o por lo menos, a disminuir su velocidad.
2) Inactiva Ocurre en empresas que pasan por alto sus necesidades y van con la
corriente para salir del paso a duras penas, lo cual implica un alto grado de riesgo,
porque al evitar la planeacin por un lado arriesgan el negocio y por otro lado no se
garantizan resultados a largo plazo.
3) Preactiva Implica que la compaa determine como pueda la forma de futuro y cmo
esto puede afectar sus operaciones, preparndose para el mismo. Estas empresas
consideran que el futuro es un hecho, por eso lo configuran y buscan prepararse de
alguna forma estratgica, pero: qu tan diferente sern las cosas en el futuro?.
4) Proactiva Es el tipo ms desafiante e interactivo de planeacin, en donde la
organizacin considera que sus propias acciones pueden darle forma a su mejor futuro,
considerando lo que debe de hacer de forma diferente para mantener satisfechas las
necesidades de sus consumidores. Y aunque nadie puede pronosticar el futuro en su
totalidad, se pueden anticipar aspectos significativos, conceptualizando la empresa una

condicin ideal deseada y trabajando para hacerla realidad; de esta forma la


organizacin asume la responsabilidad de su propio futuro.
Con base a estos enfoques, podemos elaborar un cuadro comparativo de la siguiente forma:

No existe un enfoque de planeacin que carezca de desventajas, sin embargo los de tipo
inactivo o reactivo no ayudan en la mejora del desempeo, la competitividad y efectividad de las
empresas; simplemente porque no son eficaces y consistentes en sus alcances del largo plazo;
tampoco ayudan en la toma de decisiones estratgicas sobre la base de un proceso y con la
mira de una visin a futuro. Apenas el enfoque preactivo comienza a vislumbrar cierta previsin,
aunque es muy rgido en su visin determinista del futuro y limitado en sus alcances.
El enfoque proactivo propone un proceso sistemtico, que da sentido y direccin a las
actividades de una organizacin, con la adecuada visualizacin del mejor escenario posible de
futuro, pero adems identificando los recursos de todo tipo necesarios para transitar desde el
presente al futuro con base a objetivos de largo plazo. Este tipo de enfoque en la planeacin
estratgica es clave para que las organizaciones sean cada vez ms competitivas, debido a que
al contar con metas y objetivos definidos, se facilita la toma de decisiones y permite establecer
el mejor rumbo, anticipando las amenazas y explotando las fortalezas; de tal manera que
permite la mejora de los procesos, adems de la optimizacin de recursos y el incremento de
las utilidades.
Hoy en da no se puede concebir una empresa que desee ser exitosa y que no determine qu
hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y con quin hacerlo, de una forma previsora, consensuada
y planeada.

Es por esto que la planeacin estratgica proactiva como herramienta

administrativa, pretende desarrollar mejores estrategias y planes de accin, estableciendo


prioridades y determinando tiempos; a la vez que posibilita el desarrollo de un proceso interno
que permite el anlisis de los entornos facilitando la toma de decisiones a todos los niveles de
la organizacin. Sin duda el cimiento correcto (misin, visin y valores) y la implementacin de
este tipo de planeacin estratgica facilitan la mejora contnua y el camino de la competitividad
de toda empresa.

REFERENCIAS:
Goodstein, L., Nolan, T. y Pfeiffer, J.W. (1998). Planeacin estratgica aplicada. Colombia:
McGraw-Hill Interamericana.
Whitins, L.Z. (2013, diciembre 2). Estilos de planeacin de Russell Ackoff. Recuperado de
internet el 16 de Agosto de 2014 del sitio:
https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=JUUgbpiYphY

You might also like