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ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INTEGRANTES:
Cabezas Satalaya, Arturo
Acaro Mas, Omar
Canales Champa, Fabiola
Carlos Montero, Pozo

RESUMEN:
El captulo nmero tres nos habla acerca de la administracin de operaciones que
es aquella actividad que se encarga de planear, dirigir y controlar proyectos a
travs de distintos mtodos utilizando el mas apropiado segn sea el caso.
Se describen tambin los tres tipos de proyectos a utilizarse, cada uno con
diferentes caractersticas y usos distintos, depende de la organizacin. El proyecto
puro que se basa netamente en el desarrollo del proyecto, el proyecto funcional,
que divide a la organizacin en distintas reas funcionales y dentro de esta se
desarrollan los proyectos, y por ultimo el proyecto matricial que desarrolla
simultneamente los dos mtodos anteriores.
Es importantes el anlisis de la ruta critica en todo proyecto ya que nos permite
establecer un tiempo mximo en el cual el proyecto llegara a desarrollarse
ayudndonos de algunas graficas( como la grfica de Gantt) que nos permitir
observar de manera sencilla todas las tareas y su trayectoria en el tiempo.

PALABRAS CLAVE:
- Mtodo de tura critica(MRC)
- Diagrama de Gantt
- Administracin de proyectos
- Estructura de proyectos
- Hitos de proyecto

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TITULO Y CAPITULO
Administracin de operaciones
OBJETIVOS
Entender la estructura de un proyecto y ver de qu manera se desarrolla a travs
de los distintos mtodos sealados anteriormente.
Establecer la ruta critica de un proyecto dado, a travs del mtodo MRC. Graficar el
diagrama de Gantt para dicho proyecto.
CONCLUSIONES
Un proyecto es una serie de actividades relacionadas desarrolladas ya sea de
manera secuencial o en paralelo, con un objetivo en comn.
Toda empresa es libre de escoger el tipo de mtodo que utilizara para desarrollar
sus diferentes proyectos, ya sea por la estructura de proyecto puro, proyecto
funcional, o proyecto matricial.
El mtodo de ruta crtica se utiliza para calcular el tiempo mximo en el que se
pueden desarrollar el proyecto, con respecto a las actividades establecidas.

INDICE
GRAFICA ENTRADAPROCESOSALIDA . 3
ADMINISTRACION DE PROYECTOS .. 3
ESTRUCTURACION DE PROYECTOS 3
ESTRUCTURA DE LA DIVISION DEL TRABAJO . 4
GRAFICAS DE CONTROL DE PROYECTOS .. 5
MODELOS DE PLANEACION DE REDES .. 6
ADMINISTRACION DE RECURSOS 6


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ADMINISTRACION DE PROYECTOS
GRAFICA DE ENTRADA PROCESO SALIDA



ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administracin de proyectos se refiere al proceso de planear, dirigir y controlar
recursos, para lograr realizar eficazmente las distintas tareas que conforman dicho
proyecto.
Existen proyectos que se toman como base para nuevos proyectos, y este a su vez
da como resultado otro nuevo producto.

ESTRUCTURACION DE PROYECTOS
Existen tres tipos de proyectos:
- Proyecto puro
- Proyecto funcional
- Proyecto matricial
PROYECTO PURO: Es aquel proyecto que se basa netamente en cumplir un
objetivo(realizar exitosamente el proyecto) as mismo sus integrantes se enfocan
en todos los aspectos a dicho proyecto, sin compartir actividades.

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PROYECTO FUNCIONAL: Es aquel proyecto que se establece en organizaciones que
cuentan con distintas reas funcionales, y cada rea funcional desempea
diferentes proyectos depende de su rubro.
PROYECTO MATRICIAL: Este proyecto nace de la combinacin del proyecto
funcional y el proyecto puro, se puede notar que distintos empleados de distintas
reas funcionales se renen para desarrollar dicho proyecto.


ESTRUCTURA DE LA DIVISION DEL TRABAJO
Un proyecto siempre comienza con un enunciado de trabajo que es donde se
registran todas las ideas acerca del proyecto, los objetivos y las metas a alcanzar en
dicho proyecto, asi como tambin una pequea descripcin de las actividades que
componen el mismo.
Todo proyecto se divide en tareas, estas se caracterizan por tener un tiempo
establecido de realizacin, a su vez las tareas pueden dividirse en sub-tareas.

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Un paquete de trabajos es un grupo de actividades relacionadas, que podr ser
desarrollada por una sola unidad organizacional. Existen algunas caractersticas
sobre las tareas a desarrollar denominadas hitos, que nos muestran algunos hechos
especficos.
Las actividades se definen dentro del contexto de la estructura de divisin del
trabajo y son partes del trabajo que consumen tiempo.



GRAFICAS DE CONTROL DE PROYECTOS

Grafica de Gantt
Esta tipo de grafica es muy til ya que nos muestra de manera fcil y practica como
es que los procesos y las diferentes actividades se van dando ya sea en simultneo
o de manera consecutiva, mostrndonos la duracin de cada tarea as como el
orden en el que deben desarrollarse.


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Existen distintos tipos de diagramas como por ejemplo la grfica de hitos que nos
muestra cmo va avanzando nuestro proyecto respecto a lo esperado.
MODELOS DE PLANEACION DE REDES
Los modelos ms conocidos son el PERT y el MRC, el cual nos permite establecer la
ruta ms larga en el que pueda finalizar el proyecto, si unas de las actividades que
se encuentren dentro de la ruta crtica se retrasa, por ende el proyecto entero se
retrasar tambin.
Mtodo de la ruta crtica (MRC)
Se trata de un procedimiento para programar un proyecto. En este caso, se utiliza
un nico estimado de tiempo, porque se supone que se conocen los tiempos de la
actividad.
MRC con tres estimados de tiempo
Cuando un solo estimado de tiempo no es suficiente o no es confiable, se pueden
utilizar tres estimados de tiempo, esto nos permitir obtener un estimado de la
probabilidad del tiempo para la conclusin de la red entera.
ADMINISTRACION DE RECURSOS
Tambin es necesario luego de asignar las tareas correspondientes, establecer que
tipo de recursos sern necesarios para desarrollar una tarea en especfico, hoy en
da existen software que nos permiten fcilmente evaluar la ruta crtica de nuestro
proyecto as tambin establecer los recursos a utilizar.