CAPTULO 10

CASO INTERNACIONAL 10.1

1. Cules son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de
no meter las manos?

Ventajas
Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado que estn mejor
informados de su cadena de suministros.
Lleva a toma de decisiones ms rpida.
Aumenta la motivacin para los administradores de las subunidades, dado que pueden
ejercer mayor iniciativa individual.
Ayuda en el desarrollo y capacitacin de la administracin.

Desventajas
Conduce a una toma de decisiones subptimas o disfuncional. Ocurre cuando son
mayores las prdidas o costos para la organizacin como un todo que el beneficio de la
subunidad.
Permite la duplicacin de actividades.
Disminuye la lealtad hacia la organizacin como un todo.
Aumenta los costos de recopilacin de informacin.

2. Cmo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Aprovechar al mximo los tratados comerciales que se tengan con los diferentes pases.
Conseguir mano de obra calificada a bajo costo.
Establecer alianzas comerciales.

3. Cules fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso?

Controlables:
Administracin de los recursos.
Tomar las decisiones adecuadas.
La venta de empresas del grupo que no benefician en nada.
Mejores negociaciones con las empresas aliadas.

Incontrolables:
El crecimiento de los japoneses.
La baja compra de autos en Europa.
Que las empresas aliadas no tengan ganancias.
Problemas laborales y de otro tipo en las empresas que se tengan convenios.

Cmo debi responder el seor Kim a esos factores?

El seor Kim debi responder de manera rpida ante todos los cambios, blindndose para que
sobre todo los factores incontrolables no le afectaran de manera significativa. Debi buscar ms
alianzas en otros mercados, as como siempre tener un plan B para cualquier contingencia.


4. Qu opina de la expansin de Daewoo en Europa?

La decisin de entrar en Europa central se debe evaluar hacia que segmento se van a dirigir, ya
que en este mercado no es muy alta la demanda. A simple vista sabiendo que la demanda solo
es del 10 %, pero si se analiza a detalle en que segmento y los costos y gastos que se tendrn
no generan gran porcentaje de perdida en el caso de que exista.

Cules son las ventajas y los riesgos de la compaa?

Una de las ventajas que se puede tener es que va a entrar a un mercado en el cual le
falta participacin, el conocimiento de nuevas tecnologas que pudieran tener en ese
continente y como la mejora de sus procesos de calidad.

Las desventajas que se pudiera tener principalmente seria que no se acepte de manera
idnea la marca, ya que los europeos son mucho de preferir lo hecho por ellos mismos.
Los costos pueden ser mucho ms caros y que los estndares de calidad sean ms altos
y por lo tanto lleva a una mayor inversin que no se sabe si es recuperable.
5. Por qu cree que GM adquiri la compaa y Ford no?
GM adquiri la compaa por cuanto era una organizacin nueva con principios gerenciales
abiertos mientras que Ford era una compaa de muchos aos de mercado con una trayectoria
de elaboracin de vehculos de mucho prestigio de mercado mundial basado en el liderazgo que
haba adquirido su fundador, el seor Ford, de donde viene el nombre de la marca.

6. Qu problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

EL principal problema para GM-Daewoo es que le cueste mucho trabajo encontrar al personal
capacitado y de confianza para realizar esta unin de las dos compaas, y el que pueda
recuperar la confianza y credibilidad del cliente final.


















INVESTIGACIN EN INTERNET
CAPTULO 10

1. Busque en internet el trmino planeacin de la organizacin y localice los recursos de
la reaccin de organizacin en la red.
Los facilitadores de grupos o redes virtuales deben manejar la Web 2.0, adems de tener adecuadas capacidades de
comunicacin en estos medios. Proporcionar, no slo un marco terico inicial, sino las herramientas necesarias para
compartir la informacin, fomentando una cultura que facilite la identificacin entre los miembros y la necesidad de
construir, de crear algo nuevo. Pero slo se formarn comunidades si logramos su implicacin y libertad en el desarrollo de
hitos ms especficos y diferenciales. El sentimiento de pertenencia a la comunidad es potenciado, si se da libertad a cada
cual para plantear las mejores formas de mantener la conversacin. Potenciar la expresin de la diversidad de cada cual
ayudar al objetivo de aprendizaje y enriquecimiento mutuo.

2. Busque en internet crticas del libro In Search Of Excellence de Peters y Waterman.
DE CALLE
Blog de Pilar Cambria
In Search of Excellence" - "En busca de la excelencia" -, libro publicado en 1982 por Tom Peters y Robert H. Waterman Jr.
fue - creo- el primer best-seller dedicado al managemente, antes del que se comi el queso y todo eso... Y, an hoy,
mantiene su categora de clsico del gnero. Pero la "excelencia"?... La excelencia como que no; hasta da un poco de
miedo el mero concepto en muchas actividades de la existencia.
Porque basta no ms - como diran mis queridsimos amigos mexicanos - con prestar odos a la polmica que se ha
organizado ante el anuncio de la Presidenta de la Comunidad de Madrid, doa Esperanza Aguirre, de la creacin de
un "bachillerato de excelencia" para ochenta alumnos - cuarenta de ciencia y, otros cuarenta, de letras; o como se
llame ahora eso - cuya media de nota escolar iguale o supere 8.

Los partidarios de la medida apoyan la oportunidad de superarse a s mismos que se les va a dar a chavales trabajadores,
esforzados, que no se han dejado amilanar por la mediocridad educativa en la - probablemente -han tenido que
navegar aguantando la rechifla - y algo ms... - de sus compaeros.

Los que se oponen hablan de un elitismo intolerable e, incluso, abominable: de la creacin de guetos para privilegiados...
Y yo digo que, en todo caso, ser para 'privilegiados' de poner a cien sus buenas neuronas y de hincar los codos, o no?...
O, como deca mi colega del ABC, Ignacio Camacho, en una discusin radiofnica sobre el tema, "los alumnos que
accedan a esta educacin no lo harn por ser ricos sino por ser listos".

En el fondo, no ser que el propio concepto de "excelencia" se ha quedado viejo, obsoleto, pasado de moda,
inadecuado para estos tiempos vulgarotes y tirando siempre a la baja que vivimos?
De hecho, no me parece a m que, hoy, las empresas aspiren, como lo hicieron antao negocios de todo tipo y
tamao, a la "excelencia"; ser por la crisis, por hache o por be, pero el caso es que con la mera "supervivencia"
se conforman y van tirando.

Y para qu hablar de la educacin, de la enseanza!... En ella impera an ms - si cabe, que cabe- la
supervivencia: la del ms chulo, la del ms indcil, la del ms bestia parda... Y, tambin, la angustiosa
supervivencia de los alumnos que tienen que aguantar la dictadura de la fuerza (bruta), de la burla, incluso del
acoso por el simple hecho de dedicarse a lo suyo: estudiar.

Yo, francamente, si la iniciativa del "bachillerato de excelencia" tiene xito; si sirve para que unos cuantos chavales
rebeldes con causa se abran paso hacia una vida mejor, de miras ms nobles y elevadas, aplaudir. Hasta con las orejas.