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1.

Definicin
2. Clasificacin de los costos
3. Otras clasificaciones
4. Conclusin
5. Bibliografa
INTRODUCCIN
La contabilidad de costos se aprovecha tanto en la divisin de ventas de
la negociacin como en la fbrica encargada de manufacturar el producto.
La contabilidad de costos se aprovecha en los departamentos de ventas no slo para
determinar la eficiencia de operacin sino tambin para formular
nuevos proyectos y presupuestos.
La palabra costo ha sido aplicada a una variedad de circunstancias de
los negocios relacionados con diferentes clasificaciones de los costos.
"No existe un sistema que pueda considerarse como modelo nico y apropiado a
toda clase y tamao de empresas".
La contabilidad de costo, analtica por excelencia, es la que se encarga de estudiar la tcnica
del clculo del costo de la unidad producida tomando como base los elementos de
la produccin medibles en dinero.
DEFINICIN DE COSTOS
Los costos se generan dentro de la empresa privada y est considerado como una unidad
productora.
El trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definicin
que abarque todos sus aspectos. Su categora econmica se encuentra vinculada a
la teora del valor, "Valor Costo" y a la teora de los precios, "Precio de costo".
El trmino "costo" tiene las acepciones bsicas:
1. La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.
2. Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.
El primer concepto expresa los factores tcnicos de la produccin y se le llama costo
de inversin, y el segundo manifiesta las posibles consecuencias econmicas y se le conoce
por costo de sustitucin.
La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar
el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricacin
y venta, as como para planear y medir la ejecucin del trabajo.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Estos han sido clasificados en concordancia con:
1. La naturaleza de las operaciones de fabricacin
2. La fecha o mtodo de clculo
3. La funcin del negocio de que se trata
4. Las clases de negocios a que se refieren
5. Los aspectos econmicos involucrados
Costos por rdenes de fabricacin (o por rdenes especficas)
Se refieren a los materiales, la mano de obra y la carga fabril necesarios para completar una
orden o lote especficos de productos terminado. En esta clase de costos se ha de fabricar
una cantidad definida en un orden de fabricacin especfica.
Costos por procesos o departamentos
Son usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una base ms o menos
continua o regular e incluyen la produccin de renglones tales como gas, electricidad,
productos qumicos, productos de petrleo, carbn, minerales, etc.
Costos por clases
En los cuales un nmero de rdenes puede ser combinado en un solo ciclo de produccin,
siempre que esas rdenes incluyan cierto nmero de artculos de tamaos o clases
similares.
Costos de montaje
Representan una variante de los costos por rdenes especficas utilizada por las empresas
que fabrican o compran piezas terminadas para ser usadas en montar o armar un artculo
con destino a la venta. Este tipo de costo requiere mano de obra y carga fabril,
primordialmente.
Costos postmortem o histricos
Pueden ser rdenes de fabricacin, por procesos, de montaje o de clases, determinados
durante las operaciones de fabricacin, pero que no son accesibles hasta
algn tiempo despus de completarse las operaciones de fabricacin.
Costos estimados, estndares o predeterminados
Tambin pueden referirse a costo por rdenes especficas, de montaje, por procesos o de
clases, estimados o determinados antes de comenzar las operaciones de fabricacin. Estos
ayudan a determinar los precios de venta o para medir la efectividad de los costos
histricos.
Costos diarios, semanales o mensuales
Se refieren a trabajos o procesos continuos y que indican solamente el perodo a que se
concretan los resmenes preparados.
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con la funcin, o grupo de actividades,
implicados. Estos son: costos de produccin o fabricacin, costos de distribucin (o de
poner los artculos en el mercado), costos generales o costos administrativos, costos
financieros, etc.
Se encuentran dentro de la clasificacin con el tipo de negocios no dedicados a la
fabricacin estn:
Costos para bancos
La cual es posible determinar el costo de operar una cuenta corriente o de cheques, rendir
un servicio de custodia de valores o conceder un prstamo.
Costos por municipalidades
Mediante el cual es posible computar el costo de la vigilancia policaca, el servicio de
proteccin contra incendios, las escuelas, etc.
Costos para tiendas al detalle o tiendas por departamentos
Es una forma de forma de anlisis del costo de distribucin por departamentos.
Costos para grandes organizaciones de servicios
Consiste en el anlisis de los costos de las distintas categoras de trabajo de oficina.
Los costos se clasifican a veces sobre la base de los aspectos econmicos implicados al
adoptarse las decisiones administrativas, en los cuales se encuentran los costos
diferenciales, los costos de oportunidad, los costos hundidos y los costos a desembolsar (o
desembolsado).
OTRAS CLASIFICACIONES
Costos incurrido o de inversin
Representa los factores tcnicos que intervienen en la produccin, medibles en dinero. Este
costo es el que estudia la contabilidad de costos.
Costos de desplazamiento o de sustitucin
Este trmino fue empleado por primera vez en Inglaterra, tambin se le conoce con el
nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I. Green,
popularizado en Estados Unidos por Davenport.
Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicacin, pues para tomar
determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente para elegir el
camino ms econmico y conveniente.
Costos humanos y costos monetarios
Los costos monetarios reciben en contabilidad el nombre de costos reales o incurridos. El
costo de un satisfactor ser igual a la suma de lo gastado para producirlo.
Costo Escasez
El costo es un aspectos de la escasez. Los bienes que tienen mayor costo son los ms
escasos; los bienes ms costosos son los que alcanzan el mayor precio. "Para esta nocin del
costo la nica hiptesis esencial es la escasez de los medios de produccin."
Costo Unitario
Puede medirse en funcin de su produccin y distribucin. Este costo es el que sirve para
valuar las existencias que aparecen en el balance general y estado de prdidas y ganancias
en los renglones de los inventarios de produccin en proceso y productos terminados.
Tambin puede medirse en relacin con la posibilidad de aplicar directa o indirectamente a
la unidad losgastos incurridos.
Costo de distribucin
Comprende los gastos de venta, propaganda, transporte, cobranza, financiacin y gastos
generales. Tiene la caracterstica de ser una deduccin directa de los ingresos que no se
acumula en los libros al costo dela unidad producida.
Costo directo
Los que pueden identificarse especficamente en la unidad.
Costos indirectos
No puede identificarse en la unidad.
Costos fijos, variables y semivariables
Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad normal de la fbrica.
Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio en el volumen de
produccin.
Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, pero gradualmente y no
directamente.
CONCLUSIN
"La contabilidad de costos es como un tringulo: tiene 3 elementos, en lugar de 3 lados:
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin."
La organizacin de la contabilidad de costos vara segn las caractersticas de las distintas
compaas.
La contabilidad de costos no se opera completamente por separado del sistema de
contabilidad comercial y financiera, sino que ms bien son una extensin o subdivisin de
esta ltima.
"Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la contabilidad de costos es
el control administrativo que tiene por resultado una ganancia mayor para la empresa."
BIBLIOGRAFA
1.

Autor:
Vigsima Octava Edicin
Editorial Porrual, S.A., Mxico DF.
2. Tcnica de los costos
Comentarios

Martes, 25 de Enero de 2011 a las 17:33 | 0
Jesus Antonio Becerra Torres
Gracias por permitirme adquir informacion, en buestra pagina, refernte ha mis inquietudes
academicas;
pues, estoy en curso con mis estudios universitarios, de administracion de empresas; de ahy,
que les agradeco toda informacion referente a la Contabilidad Administrativa (presupuesto) .


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos15/costos-clasificacion/costos-
clasificacion.shtml#ixzz2x0LSTt9T

El rea de produccin
Por Arturo Komiya Gestin de negocios 63 comentarios
El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de operaciones, manufactura o de
ingeniera, es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la
transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin)
en productos finales (bienes o servicios).
No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la funcin o el rea de produccin, sino
tambin, toda empresa de servicios, por lo que hoy en da, se suele utilizar ms el
trmino operaciones antes que el de produccin, ya que el trmino produccin parece slo implicar
bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios.

Por ejemplo, un banco que es una empresa de servicios, cuenta con lneas de produccin en dbitos y
crditos, contando con productos tales como ahorros, haberes (lnea de dbitos), o productos como el
leasing, factoring, avances de cuenta, crditos hipotecarios, carta fianza, avales, tarjetas de crdito
(lnea de crdito).
Un banco siendo una empresa de servicios, usa bienes tangibles, los cuales vendran a ser sus
productos, siendo cada uno de ellos un producto distinto a los dems, por lo que al igual que sucede
en una empresa productora, cada producto tambin tiene un proceso distinto.
Al tener toda empresa, tanto una de bienes como una de servicios, un rea o departamento de
produccin, entonces, tambin, debe contar con un gerente o jefe de produccin, por ejemplo, en el
caso de una universidad, el jefe de produccin sera el director o coordinador acadmico.
Toma de decisiones en el rea de produccin
Las decisiones que se toman en el rea de produccin estn relacionadas con los siguientes aspectos:
1. Proceso
2. Capacidad
3. Inventarios
4. Fuerza de trabajo
5. Calidad
Veamos algunos ejemplos de decisiones que se pueden tomar relacionadas a estos aspectos:
Decisiones sobre el Proceso
Decisiones estratgicas (decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durantes periodos
prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.):
determinar el modelo de proceso, si la produccin ser en lnea (por ejemplo, en el ensamblaje
de automviles), o ser una produccin por bloque (por ejemplo, en una peluquera: corte de
cabello, con lavado y peinado).
determinar cuntas unidades se necesitarn producir en un mes.
Decisiones tcticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la prctica, tomadas por el
administrador, jefe de lnea, etc.):
determinar cmo se obtendrn las unidades requeridas a producir.
determinar cuntos turnos de trabajo sern requeridos.
Decisiones sobre la Capacidad
Decisiones estratgicas:
determina el tamao de la instalacin.
determina la localizacin de la instalacin.
Decisiones tcticas:
decidir sobre el tiempo extra.
Decisiones sobre I nventario
Decisiones estratgicas:
determinar el tamao de inventario.
Decisiones tcticas:
decidir cunto y cundo ordenar por vez.
Decisiones sobre Fuerza de Trabajo
Decisiones estratgicas:
seleccionar el sistema de incentivos.
Decisiones tcticas:
fijar los estndares de trabajo.
Decisiones sobre la Calidad
Decisiones estratgicas:
fijar los estndares de calidad.
Decisiones tcticas:
definir que tipo de control se realizar para cumplir con las especificaciones requeridas.
Criterios en la toma de decisiones en el rea de
operaciones
Asimismo, para la toma de decisiones en el mbito operativo se toman en cuenta los siguientes
criterios o variables:
1. Costo
2. Calidad
3. Confiabilidad
4. Flexibilidad
Por ejemplo, en cuanto al aspecto del Proceso, para decidir cul es el mejor, podemos tomar en
cuenta lo siguiente:
1. Costo: cul es el proceso que tiene el menor costo.
2. Calidad: cul es el proceso que nos permite cumplir con el mayor nmero de especificaciones
del producto.
3. Confiabilidad: cul es el proceso que cuenta con un mayor grado de confiabilidad o
cumplimiento en la produccin o entrega del bien o servicio.
4. Flexibilidad: cul es el proceso que puede adaptarse mejor a cualquier requerimiento o a los
posibles cambios, por ejemplo, cambios en el diseo del producto o en los volmenes de
produccin.
http://www.crecenegocios.com/el-area-de-produccion/

cuales son las areas del departamento de produccin
El departamento de produccin es el motor de cada empresa de fabricacin ya que sin ellos
no hay productos para vender a los clientes. Junto con la produccin de los bienes que un
fabricante vende, el departamento de produccin determina cuntos de esos bienes se
pueden producir en un cierto tiempo determinado.
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Cules son los deberes de un administrador de la divisin de servicio?
Tareas de un dibujante mecnico
Calidad de los productos
La principal tarea del departamento de produccin es asegurar que los bienes que
produce cumplen las expectativas de calidad de los clientes. A pesar de que el
departamento de calidad inspecciona el producto a travs del proceso de
fabricacin, el departamento de produccin tiene tambin algunas tareas de
calidad. Cada paso mide la materia prima para asegurar que rene las condiciones
recomendadas antes de pasar al siguiente paso. Esta medida se hace de forma
digital o por una mquina o operador de produccin.
Programacin de la produccin
Un departamento de produccin puede slo fabricar una cantidad determinada de
producto en un cierto tiempo determinado. Es tarea del departamento de
produccin mantener la programacin de la produccin de forma que otros
departamentos sepan qu es lo que se est produciendo y cunto se tarda en
producir esa cantidad. El departamento de ventas depende mucho de esta
programacin para proveer a los clientes sus compras en una linea de tiempo
satisfactoria.
Coordinando tareas
No todos los productos se producen en la misma lnea de montaje. Este es el ltimo
paso de un largo proceso de produccin. El departamento de produccin coordina
la produccin de cada parte del montaje de bienes para asegurar que todos las
partes estn bien creadas en conjunto unas con otras. Todas las partes de un
producto estn creadas con materias primas. Este proceso se desarrolla en
varios pasos desde el departamento de produccin para asegurar que cada parte del
producto se est produciendo al mismo tiempo o en el mismo perodo de tiempo.


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