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Lenguaje corporal en la entrevista de trabajo.

POR ADMIN IN SIN CATEGORA 1 COMMENT


En una entrevista de trabajo cuenta todo, or !o "ue #a$ "ue cuidar #asta e! %!ti&o
deta!!e, uno de !os untos &'s i&ortantes $ "ue dan a conocer co&o so&os es e!
!en(uaje corora!)
Os deja&os una e"ue*a !ista de !os actos "ue uedes rea!i+ar $ !o "ue re,!ejan a!
rec!utador)
ACTO -O ./E RE0-E1A
Acariciarse !a barbi!!a) To&a de decisiones
Dar un tir2n a! o3do) Inse(uridad
Entre!a+ar !os dedos ) Autoridad
Mirar #acia abajo) No creer en !o "ue se escuc#a
0rotarse !as &anos) I&aciencia
Aretarse !a nari+) Eva!uaci2n ne(ativa
Go!ear !i(era&ente !os dedos) I&aciencia
Sentarse con !as &anos a(arrando !a cabe+a or
detr's)
Se(uridad en s3 &is&o $
suerioridad
Inc!inar !a cabe+a) Inter4s
Pa!&a de !a &ano abierta) Sinceridad, ,ran"ue+a e inocencia
Ca&inar er(uido) Con,ian+a $ se(uridad en s3 &is&o
Pararse con !as &anos en !as caderas) 5uena disosici2n ara #acer a!(o
1u(ar con e! cabe!!o)
0a!ta de con,ian+a en s3 &is&o e
inse(uridad
Co&erse !as u*as) Inse(uridad o nervios
-a cabe+a descansando sobre !as &anos o &irar
#acia e! sue!o)
Aburri&iento
/nir !os tobi!!os) Arensi2n
Manos a(arradas #acia !a esa!da) 0uria, ira, ,rustraci2n $ arensi2n
Cru+ar !as iernas, ba!anceando !i(era&ente e!
ie)
Aburri&iento
5ra+os cru+ados a !a a!tura de! ec#o) Actitud a !a de,ensiva
Ca&inar con !as &anos en !os bo!si!!os o con !os
#o&bros encorvados)
Abati&iento
Manos en las mejilla. Evaluacin
Frotarse un ojo. Dudas
Tocarse ligeramente la nariz. Mentir, dudar o rechazar algo.
Esera&os "ue os ueda servir $ si tienes a!(una entrevista o "uieres rea!i+ar una
si&u!aci2n ara arender co&o #acer!a $ !i&ar estos asectos 6u&anis Grou tiene un
servicio ara a$udarte a &ejorar, uedes ver!o en e! aartado Tienda)
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trabajo/?goback=%2gde!"#$%2&&!member!'&2(&')"2)2%($&(%&"*%2"
#tt788999)in,ocaita!#u&ano)e8articu!os)#:id;<=>?t;estrate(ias@de@retencion@de!@
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ESTRATEGIAS DE RETENCIN DEL
TALENTO: EL RETO DE LOS
DEPARTAMENTOS DE RRHH

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Por Stephan Escape (Espaa), Director de HR Access
/an s0lo un "$% de los empleados espa1oles se sienten totalmente comprometidos con la
empresa para la 2ue trabajan. 3ste es el resultado 2ue revela un reciente estudio de /owers
4errin5 el mismo 2ue tambi6n recoge los aspectos 2ue m7s inciden en el compromiso de los
empleados: la reputaci0n 8 la imagen de la organi9aci0n5 as: como la con.ian9a 2ue inspira
su alta direcci0n. ;simismo5 los trabajadores m7s comprometidos con su organi9aci0n est7n
dispuestos a contribuir m7s 8 mejor a la obtenci0n del 6<ito por parte de la misma.
=a preocupaci0n de las organi9aciones por .ideli9ar a sus empleados va en aumento 8 no se
dirige >nicamente a mantener el compromiso 8 evitar as: la rotaci0n de personal5 sino
tambi6n hacia la creaci0n de una plantilla cuali.icada estable en la 2ue las personas clave
est6n comprometidas a todos los niveles con la compa1:a para la 2ue trabajan.
?entro del grueso de trabajadores 2ue se declaran comprometidos con la empresa5 un &&%
presentan un deseo com>n de mejorar el nivel de calidad 8 servicio de la compa1:a5 8 un
&"% buscan mejorar el nivel de satis.acci0n del cliente. Sin embargo5 obtener el compromiso
deseado no es sencillo5 8 para ello las empresas deben5 ante todo5 motivar.
=a motivaci0n por parte de la direcci0n es .undamental5 8 puede conseguirse mediante la
.ormaci0n5 la gesti0n por competencias o el reconocimiento del trabajo reali9ado por el
empleado. @o obstante5 no nos con.undamos: la .orma de motivaci0n m7s e.ectiva son los
incentivos econ0micos5 aun2ue en la actualidad un aumento de salario 8a no es su.iciente
para retener a un trabajador. =as nuevas estrategias de recursos humanos van m7s all7 8
pretenden satis.acer las necesidades personales de los empleados a trav6s de la retribuci0n
.le<ible.
La irrupcin de la retribucin le!ible
=a retribuci0n .le<ible se ha instalado para 2uedarse en las agendas de los responsables de
Aecursos Bumanos de las compa1:as. n los >ltimos a1os5 esta opci0n ha evolucionado
desde las stock options 8 las ventajas .iscales5 hasta .ormas in.initamente m7s so.isticadas
de distribuir el salario anual de los trabajadores5 como pueden ser estudios +C; en el
e<tranjero5 compra de d:as de vacaciones5 al2uiler de coches o che2ues guarder:a.
,ual2uier producto o servicio 2ue la empresa pueda o.recer al trabajador para su tiempo de
ocio es susceptible de convertirse en una opci0n de la retribuci0n .le<ible.
=as empresas deben estar5 por lo tanto5 atentas a las necesidades de sus empleados si
2uieren motivarles 8 .ideli9arles. =a retribuci0n .le<ible es un modo e.ica9 de gestionar el
ocio de los trabajadores sin 2ue 6stos sientan la presi0n de la empresa5 8a 2ue se trata de
un sistema con tres premisas: es voluntario5 es modi.icable 8 es .le<ible5 permitiendo al
trabajador decidir 2u6 hacer con su salario 8 su tiempo libre. ?e esta .orma5 la autoestima
del trabajador tambi6n se ve .avorecida al sentirse completamente due1o de sus decisiones.
Seg>n se desprende de un reciente estudio5 los trabajadores espa1oles pre.ieren para
recibir sus retribuciones en especie5 en primer lugar5 los veh:culos5 con un $"%D los cursos
de .ormaci0n5 con un E(%D 8 productos a precio reducido5 como viajes5 coches de al2uiler5
e2uipos de in.orm7tica dom6sticos o electrodom6sticos para el hogar5 con un %"%.
A la retencin "ediante la c#nciliacin
@o debemos perder de vista5 adem7s5 la importancia 2ue tiene ho8 en d:a la conciliaci0n de
la vida laboral 8 personal o .amiliar. ,ada ve9 son m7s mujeres las 2ue5 siendo madres5
trabajan .uera de casa5 constitu8endo el '(% del talento en las organi9aciones.
=a conciliaci0n debe ser tenida en cuenta a la hora de .ideli9ar a los empleados5
o.reci6ndoles posibilidades de creciente presencia como el teletrabajo5 2ue se encuentra en
pleno auge tras comprobarse 2ue puede aumentar la productividad entre un "( 8 un )(%.
=a .le<ibilidad en los horarios 8 los permisos m7s prolongados de maternidad 8 paternidad
2ue surgen al amparo de la nueva le8 de igualdad F=e8 Grg7nica )/2((# de 22 de mar9o5 de
Hgualdad .ectiva de +ujeres 8 BombresI5 son algunos de los .actores 2ue est7n cambiando
la .orma de gestionar el tiempo del personal. l objetivo es el mismo 2ue con la retribuci0n
.le<ible: la retenci0n del talento mediante la satis.acci0n por parte de la empresa de una
necesidad real del trabajador.
E!ternali$ar la %e&tin
Jestionar adecuadamente el ocio de sus empleados reporta a las empresas interesantes
bene.icios5 pero antes de decidirse por poner en marcha estrategias de retenci0n del talento5
como la retribuci0n .le<ible5 las compa1:as deber:an acudir a empresas especiali9adas en
recursos humanos5 as: como plantearse como una opci0n .actible la e<ternali9aci0n de la
gesti0n de sus empleados a compa1:as con e<periencia en el sector 2ue garanticen un
servicio de calidad.
;dem7s5 contar con un plan de.inido de comunicaci0n dirigido a los empleados en el caso
de la introducci0n de nuevos modelos de retribuci0n es .undamental para lograr el 6<ito del
nuevo sistema entre la plantilla. Se puede recurrir5 por ejemplo5 a crear un portal del
empleado5 manuales de acogida o boletines 2ue in.orman peri0dicamente de las
condiciones de la pol:tica retributiva de la empresa. ,ual2uier propuesta comunicativa es
v7lida para conseguir nuestro objetivo: 2ue los empleados entiendan 8 aprecien el sistema
implantado por la empresa5 8 puedan bene.iciarse de sus m>ltiples ventajas.