Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administracin de Negocios que necesitan

las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que ste sea
un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente ste
tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa.
Adems, no solo deben ser capaces de asumir stas responsabilidades, sino tambin
deben sentir y demostrar la conviccin de que, independientemente de la naturaleza de
la Organizacin = rea que tengan a su cargo, cualquier labor o decisin que ejecuten
tendr que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores ticos-humanos que
garanticen el xito sin pretensiones de lograr lo mximo con el mnimo esfuerzo ni de
aprovecharse especialmente de las personas ms dbiles.
Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes:

A lto grado de autoestima y responsabilidad
D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa
M otivacin para la bsqueda y el logro de metas
I ntegridad y honestidad
N ormas de conducta, principios y Etica en la prctica profesional
I ndependencia, con una actitud crtica y constructivas
S ensibilidad social y humansticas
T rabajo en equipo
R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes.
A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo
Cualidades personales para la toma de decisiones
Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen
ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos.

Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar
al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades
cuantitativas. Otras cualidades podrn ser relevantes, pero esta cuatros conforman los
requisitos.
Experiencia: Es lgico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece
con la experiencia. El concepto de veterana en una organizacin con aquellos individuos
que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo
tanto reciben un mayor salario. Cuando se selecciona a un candidato a algn puesto de la
organizacin, la experiencia es un captulo de gran importancia a la hora de la
decisin. Los xitos o errores pasados conforman la base para la accin futura, se supone
que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los xitos logrados en
pocas anteriores sern repetidos.
Buen Juicio: Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la habilidad de evaluar
informacin de forma inteligente. Est constituido por el sentido comn, la madurez, la
habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto, se
supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia
Creatividad: la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar
ideas de manera nica para lograr un resultado nuevo y til. El tomador de decisiones creativo es
capaz de captar y entender el problema de manera ms amplia, an de ver las consecuencia que
otros pasan por alto. Sin embargo, el mayor valor de la creatividad est en el desarrollo de
alternativas. Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino ms corto
y efectivo al problema
Habilidades cuantitativas: esta es la habilidad de emplear tcnicas presentadas como
mtodos cuantitativos o investigacin de operaciones, como pueden ser: la programacin
lineal, teora de lneas de espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a
los mandos a tomar decisiones efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las
habilidades cuantitativas no deben ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de
toma de decisiones