1 Competencias laborales

Puestos por competencias

Propuesta
Por: Glendy J. Prez Nisthal
Curso Competencias Laborales
Tutor: Estuardo Navas B.
Competencias laborales
2














Muchas empresas en Estados Unidos, Europa y recientemente en
Amrica latina han incorporado la gestin de recursos humanos
basada en competencia laboral como una herramienta para
mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las
relaciones con sus colaboradores. La justificacin de estos
esfuerzos se encuentra en el intento de mejorar los niveles de
productividad y competitividad mediante la movilizacin del
conocimiento y de la capacidad de aprender de la organizacin.
Se hace evidente as, la tendencia de revalorizacin del aporte
humano a la competitividad organizacional. La aplicacin del
enfoque de competencias abarca las reas tradicionales de la
gestin del talento, esto es: seleccin, remuneracin,
capacitacin, evaluacin y promocin.

Competencias laborales
3
Trabajadores
ms competentes Empresas
ms competitivas


Es una capacidad, susceptible de ser medida,
necesaria para realizar un trabajo eficazmente, es
decir, para producir los resultados deseados por
la organizacin.

El anlisis de competencias tiene como objeto
identificar los conocimientos, las destrezas , las
habilidades y los comportamientos estimulantes
que los empleados deben demostrar para que la
organizacin alcance sus metas y objetivos.
Competencias laborales
4
Capacidad efectiva para llevar a cabo una
actividad laboral plenamente identificada.

La competencia laboral no es una
probabilidad de xito en la ejecucin del
trabajo, es una capacidad real y
demostrada.

Segn la OIT (Organizacin Internacional del trabajo)
Competencias laborales
5
Competencias laborales
6
7 Competencias laborales
Antecedentes para la
implementacin de la propuesta
Colegio Cristiano Valle
La institucin educativa, basada en su misin y su
visin, ha tenido un impacto negativo relacionado
a la bsqueda y contratacin del talento humano
para la realizacin y alcance de sus metas.

Algunas de las dificultades han sido:
Rotacin constante de personal
Contratacin inmediata
Despidos necesarios pero aplazados
Falta de poltica de contratacin


Competencias laborales
8
La formacin de los trabajadores ha sido otro
inconveniente, por la imposibilidad de identificar
y provisionar mediante mecanismos de
evaluacin las habilidades que cada uno dispone,
que faciliten la identificacin de aquellas
competencias a desarrollar en cada caso, por
tanto, no se pueden realizar las acciones de
formacin requeridas, o peor an, no se conocen
las debilidades del perfil del empleado, lo que
impide prever las inminentes fallas o desaciertos
en su funcin.
Es hasta que los padres de familia se renen para
indicar con molestia lo que est sucediendo en el
aula de su hijo que se le da seguimiento.

9
Diseo de puestos por
competencias
10 Competencias laborales
Para la implementacin, es necesario seguir
los siguientes pasos:

1. Definicin de competencias, definicin de
grados.
2. Diseo de perfiles profesionales
(descripcin de puestos por competencias).
3. Anlisis de competencias de las personas
(Evaluacin de las mismas).
4. Entrevistas por competencias
(competencias dominantes y apertura en
grados para las no dominantes).

Fuente: Gestin por competencias El diccionario.

Competencias laborales
11
Competencias laborales
12
Competencias laborales
13
La importancia de la implementacin de un perfil por
competencias radica en la posibilidad de tener
CONDUCTAS OBSERVABLES y as, los individuos
puedan llevar a cabo los comportamientos incluidos
en las competencias que conforman el perfil de
exigencias del puesto. Para lograr esto, es necesario
que se encuentren una serie de
componentes, no solo el componente
con conocimientos, es decir El saber
sino competencias que abarquen
el ser integral.

A continuacin la descripcin:


Saber (conocimientos): el conjunto de conocimientos
Saber hacer (habilidades / destrezas): que la persona
sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la
solucin de los problemas que le plantea su trabajo.

Saber estar (actitudes / intereses): que los
comportamientos se ajusten a las normas y reglas de la
organizacin.

Querer hacer (motivacin): si un trabajador comprueba
que sus esfuerzos por conseguir una utilizacin ms
eficaz del tiempo no se valoran puede llegar a decidir que
no merece la pena esforzarse por hacerlo.

Poder hacer (medios y recursos): que la persona
disponga de los medios y recursos necesarios para llevar
a cabo los comportamientos incluidos en la
competencia.

Competencias laborales
14
Competencias profesionales y competencias
personales, la combinacin de ambas nos lleva a la
eficiencia profesional.
Esto nos sirve para explicar como haramos un perfil de
competencias y as buscar y encontrar a un
trabajador para un puesto determinado


Competencias laborales
15
Un trabajador calificado en el aspecto tcnico, que sabe
muy bien su trabajo (su tarea); pero que carece de una
serie de habilidades y de competencias personales como
la empata, resilencia, capacidad de trabajar en equipo,
creatividad, es un trabajador al que segn el modelo de
gestin de competencias le falta una parte es un
trabajador no integral, si adems es una persona que
trabaja de cara al cliente, podr saber hacer su trabajo,
pero no es una buena imagen para la empresa.

Es decir, el modelo de gestin por competencias, deja
de poner el foco en la tarea del trabajador; para poner
el foco directamente sobre la persona.

Competencias laborales
16
Competencias laborales
17
El diccionario es una gua para las
competencias que debe demostrar el perfil y
descripcin del puesto.
Contiene:
Competencias cardinales (valores)
Nivel ejecutivo
Niveles intermedios y otros niveles
Niveles iniciales

Competencias de conocimiento
E-competences
Competencias laborales
18
Compromiso Sencillez Empowerment
tica Adaptabilidad al
cambio
Autocontrol
Prudencia Temple Desarrollo de las
personas
Justicia Perseverancia Conciencia
Organizacional
Fortaleza Integridad
Orientacin al cliente Iniciativa
Orientacin a los
resultado
Innovacin
Calidad de trabajo Flexibilidad
Competencias laborales
19
Niveles ejecutivos

Competencias laborales
20
Desarrollo del
equipo
Relaciones pblicas Iniciativa
Modalidades de
contacto
Adaptabilidad al
cambio
Entrepreneural
Liderazgo Trabajo en equipo Competencias del
nufrago
Liderazgo para el
cambio
Orientacin a los
resultados
Pensamiento
estratgico
Integridad
Dinamismo
energa
Liderazgo II
Portability-
Cosmopolitismo-
Adaptabilidad
Empowerment II
Niveles intermedios y otros niveles

Competencias laborales
21
Alta adaptabilidad,
flexibilidad
Habilidades de
contacto
Comunicacin
Colaboracin Nivel de compromiso-
disciplina personal-
productividad
Aprendizaje continuo
Calidad de trabajo Orientacin al cliente
interno y externo
Credibilidad tcnica
Dinamismo-energa Profundidad en el
conocimiento del
producto
Capacidad de
planificacin de
organizacin
Franqueza-
confiabilidad-
integridad
Orientacin a los
resultados
Conocimiento de la
industria y del
mercado
Empowerment Iniciativa-Autonoma-
Sencillez
Presentacin de
soluciones comerciales
Habilidad analtica Orientacin al cliente Pensamiento
conceptual
Liderazgo Negociacin Desarrollo de RR HH
Niveles Iniciales

Competencias laborales
22
Alta adaptabilidad,
flexibilidad
Tolerancia a la
presin
Desarrollo de las
personas
Capacidad para
aprender
Trabajo en equipo Preocupacin por el
orden y la claridad
Dinamismo-energa Autocontrol Pensamiento
analtico
Habilidad analtica Bsqueda de
informacin
Pensamiento
conceptual
Iniciativa-autonoma Conciencia
organizacional
Liderazgo
Modalidad de
contacto
Confianza en s
mismo
Enfocado en el
cliente interno y
externo
Productividad Desarrollo de
relaciones
Responsabilidad Impacto e influencia
Competencias de conocimientos

Competencias laborales
23
Apoyo a los compaeros Autodireccin basada en el valor
Innovacin del conocimiento Responsabilidad personal
Desarrollo de profesionales
inteligentes
Competencias de los profesionales
inteligentes
Crear equipos de alto rendimiento Redes a partir de comunidades de
intereses
Trabajo en equipo centrado en
objetivos
Comunicacin para compartir
conocimientos
Desarrollar la relacin con el cliente Gerenciamiento de proyectos
Comprender el negocio del cliente Metodologa para la calidad
Herramientas al servicio del negocio Manejo de relaciones de negocios
(networking)
Construccin de relaciones
de negocios
Pensamiento estratgico
Innovacin Habilidades mediticas
Adaptabilidad al cambio Liderazgo para el cambio
Direccin de equipos de
trabajo
Dinamismo energa
Competencia asesina Relaciones pblicas
Desarrollo estratgico de
los recursos humanos
Entrepreuneal digital
Desarrollo del equipo Competencia del nufrago
Competencias laborales
24
Competencias laborales
25
Propuesta de formato para el perfil y
descripcin de puestos
por competencias
1. Organigrama del
departamento
2. Modelo del formato
propuesto
3. Conclusiones
4. Sugerencias
Competencias laborales
26
Organigrama del
departamento de Primaria
Competencias laborales
27
M
O
D
E
L
O

D
E

P
E
R
F
I
L
Competencias laborales
28
CONCLUSIONES:

1. "Una competencia es una caracterstica subyacente en una persona que
est causalmente relacionada con un desempeo bueno o excelente en
un puesto de trabajo concreto y en una organizacin concreta. Boyatzis
(1982)
2. Las diferencias que se introducen en un modelo de gestin por
competencias es que antes, se seleccionaba a las personas por sus
competencias profesionales nicamente, es decir por (aptitudes), ahora,
hay que introducir las competencias personales, es decir (actitudes ).
3. Cuando se utiliza un modelo terico o prctico de competencias, o an
cuando se decida constituir uno propio, no puede obviarse que implica
una ruptura con los procedimientos tradicionales y la adopcin de otros
en funcin de seleccionar, formar, valorar e incentivar a los recursos
humanos de las empresas, de manera que stas puedan contar con
personas ms capacitadas y comprometidas en el futuro, que obtengan
un conocimiento ms exacto sobre la condiciones laborales y personales
que conforman los distintos puestos de trabajo.















Competencias laborales
29
RECOMENDACIONES:




1. Hay que distinguir entre competencias profesionales y competencias
personales; la combinacin de ambas nos lleva a la eficiencia
profesional. Esto nos sirve para explicar como haramos un perfil de
competencias para buscar a un trabajador para un puesto
determinado.
2. Lo primero que tendramos que hacer es el diseo del puesto de trabajo
para saber a que persona queremos contratar, y una vez diseado el
puesto de trabajo, el segundo paso sera elaborar un perfil de
competencias sobre el trabajador que buscamos.
3. Tener en cuenta que las competencias constituyen un nexo entre las
conductas individuales con la estrategia de la organizacin, por lo que
debern contener elementos que estarn en sintona con la misin, la
visin y los planes estratgicos de esta, en correspondencia con esto, la
organizacin identificar las competencias requeridas, es decir
aquellas que realmente permitan un desempeo superior en los
individuos, y proceder en consecuencia a emplear mtodos e
instrumentos de evaluacin.















Competencias laborales
30

Bibliografa:























http://www.redeshumanas20.com/2012/02/coo-elaborar-un-perfil-y-un-cv-por.html




Diccionario Gestin por competencias
Martha Alles, Editorial Granica
Material elaborado por fundadores de Colegio Valle
(antecedentes, manual de puestos.


Competencias laborales
31
GRACIAS POR SU ATENCIN