Manuel Enrique Coto Reyes

Mi Book Personal, Abril 25, 2014

Fecha de evaluacin: Abril 25, 2014
Duracin: 12 min
www.talentoday.com 1 Book Personal - Manuel Enrique Coto Reyes
Sobre tu Book Personal
Para qu sirve mi Book Personal Talentoday?
Puntos Claves
Tu Book Personal Talentoday te ofrece un resumen de tus resultados del cuestionario de Personalidad y Motivaciones
mYti

para que puedas entender los diferentes componentes de tu perfil. Encontrars en las pginas siguientes una
interpretacin detallada de tus resultados con respeto a los 20 criterios de personalidad y los 8 criterios de
motivaciones evaluados por el cuestionario.
Para buscar un puesto o un lugar donde hacer mis
prcticas
Para prepararme para una entrevista de trabajo
Para prepararme para una reunin con un profesional
Para platicar sobre mis resultados con un profesional
de RRHH
Para analizar mis resultados con mi consejero
Para escoger una carrera o Maestra
Para elegir un programa de formacin, un MBA
Para identificar mis motivaciones
Para reorientarme despus de mi primer experiencia
profesional
Para guiarme en mi vida profesional
Cuando ests analizando tus resultados, recuerda estos 7 Puntos Claves!
1. Tus resultados son un snapshot de tu personalidad, de acuerdo a la precisin de la criteria.
2. No te preocupes! Los resultados no son para siempre, estos pueden cambiar. El objetivo es de darte un gua e
informacin especfica para que puedas establecer tus metas profesionales.
3. No hay ningn perfil bueno o malo, cada persona es diferente! Un don fuerte siempre tiene una inconveniencia
y visa versa.
4. Your results are calculated in relation to your peers. Each criterion assessed compares you to an international
sample population.
5. Nosotros evaluamos la criteria de la personalidad y la motivacin (Soft Skills), no tocamos a las habilidades
tcnicas aqu (Hard Skills).
6. Your results help you to make the decision which should be made as part of a more general procress: meeting
with professionals, activating a network of relations, approaching businesses etc.
7. No pienses dos veces en compartir tus resultados con las personas a tu alrededor. Compartir con otros es una
experiencia llena de enriquecimiento cuando quieres conocerte mejor!
www.talentoday.com 2 Book Personal - Manuel Enrique Coto Reyes
Resumen
Manuel Enrique Coto Reyes
Informacin sobre tu ltimo cuestionario
Mis Talentos / rea de mejora
Motivaciones Principales
Noviembre 5, 1989
Espaa
Universidad de Cdiz
12 min 28 sec
Abril 25, 2014
Nmero de cuestionarios tomados: 1
versin mYti 1.2
Eres organizado y adoptas una estrategia metdica.
Puedes organizar tu tiempo para alcanzar tus
objetivos.
Eres concienzudo y responsable. Se puede confiar
en ti para realizar un proyecto.
Te vendra bien seguir tus metas profesionales hasta el
final, te sentiras satisfecho de haber conseguido
alcanzar tus objetivos .
Te vendra bien prestarle ms atencin a las ideas de
los dems y de abrir tu mente a los diferentes puntos
de vista.
Buscas estabilidad. La seguridad en tu trabajo es una prioridad.
Te motivan las tareas variadas y prefieres evitar las que son repetitivas.
www.talentoday.com 3 Book Personal - Manuel Enrique Coto Reyes
Personalidad
5 Dimensiones Principales
Qu es la Personalidad?
La personalidad se puede definir como un conjunto de diferentes comportamientos, actitudes y sentimientos que
caracterizan a cada persona. Esta se forma durante las experiencias en la vida. Cada persona se caracteriza por un
cierto nmero de cualidades que van a destacar su carcter nico y perdurable. Lo que nos interesa es dar una
descripcin de las caractersticas de personalidad que van a tener un papel importante en tu vida profesional. Podemos
hablar sobre los Soft Skills, con la oposicin de los Hard Skills que corresponden a las competencias tcnicas.
Comunicar
Estar en contacto con los dems, explicar algo a alguien de una forma de comunicacin (escrita u oral).
Gestionar
Organizar, gestionar algo, o dirigir a alguien.
Atreverse
Ser valiente y tener audacia para realizar algo.
Adaptarse
La habilidad de modificar tu actitud, piensamientos y comportamientos depende de las situaciones inesperadas.
Sobrepasarse
La habilidad de trabajar sin un gua o reglas especficas, poder alcanzar xitos.
www.talentoday.com 4 Book Personal - Manuel Enrique Coto Reyes
Personalidad - Grfica de Radares

Cmo se lee e interpreta el radar de personalidad?
Encontrars en este radar una descripcin de los comportamientos que tienes y que te servirn como ventajas en tu
puesto profesional. Estas caractersticas estn divididas en 5 categoras llamadas Clusters: Comunicar, Gestionar,
Atreverse, Adaptarse, Sobrepasarse. Estas categoras muestran las personalidades importantes que se espera
tpicamente de los empleadores.
Noy hay un perfil ideal! Es normal que obtengas diferentes resultados, algunos altos y otros ms bajos o al promedio
en ciertas reas, todo depende de las respuestas que t has seleccionado durante la prueba (para ms informacin,
consulta los 7 Puntos Claves).
Facilidad en pblico 7
Abrirse a otros 2
Diplomacia 3
Persuasin 5
Dirigir 8
Responsabilidad 9
Organizacin 10
Visin 2
Confianza en s mismo 6
Mentalidad independiente 6
Creatividad 4
Autonoma 4
Control del estrs 6
Reactividad 4
Paciencia 3
Respeto a la autoridad 8
Determinacin 7
Ambicin 1
tica laboral 9
Competividad 7
Comunicar Gestionar Atreverse Adaptarse Sobrepasarse
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Personalidad - Clusters de criterios
Qu son Clusters?
Los clusters son las 5 dimensiones de la personalidad identificadas como esenciales en la vida profesional:
Comunicar, Gestionar, Atreverse, Adaptarse, Sobrepasarse
Para cada dimensin de la personalidad, Talentoday te ofrece a descubrir- con ms detalle-tus comportamientos
privilegiados, la manera en que sueles actuar en ambientes profesionales. Puedes utilizar estas frases durante tu
preparacin de entrevistas, o por ejemplo, para contestar a las preguntas tradicionales sobre tus caractersticas
fuertes/dbiles.
4.3
Comunicar
Puedes ser reservado pero esto no te impide expresar tus opiniones en pblico o con gente
desconocida.
A veces puedes dudar sobre las ideas de los dems, se te hace difcil prestarles atencin.
Ests a favor de una estrategia directa de comunicacin. De vez en cuando puedes ser
insensible para tus oyentes.
Por naturaleza no quieres imponer tus opiniones y persuadir a los dems.
7.3
Gestionar
Eres una persona de influencia y te gusta tomar decisiones en un grupo. Se te hace fcil
asumir el rol de lder.
Ests dispuesto a sr voluntario en tareas nuevas y te gusta ser considerado la clave del xito.
Prefieres el orden y las agendas estructuradas. Las circunstancias inesperadas podran
desestabilizarte.circunstancias inesperadas.
Eres muy meticuloso. Te gusta centrarte en los detalles y a veces te cuesta abordar las
situaciones con objetividad.
www.talentoday.com 6 Book Personal - Manuel Enrique Coto Reyes
5
Atreverse
Eres capaz de confiar en tu propio juicio y no tienes miedo cuando no ests seguro.
Tienes tus propias opiniones pero todava eres sensible a las crticas.
Prefieres fiarte a una estrategia ya existente y eres mas bien convencional.
No te gusta trabajar sin guas ni instrucciones claras. Te gusta compartir los xitos.
5.3
Adaptarse
Eres capaz de controlar tu nivel de estrs, aunque evitas tener que estar bajo presin.
Tomas tu tiempo para reflexionar para poder abordar las situaciones, pero tambin eres
capaz de reaccionar espontneamente si es necesario.
Necesitas resultados inmediatamente, se te puede hacer difcil proyectarte en el futuro.
Valoras el respeto hacia la autoridad y las costumbres, no te gusta romper las reglas.
6
Sobrepasarse
Eres persistente y determinado para alcanzar tus objetivos, no te rindes cuando frente a las
dificultades.
Necesitas progresar a tu propio ritmo, tu carrera no es una prioridad.
Te sientes cmodo durante periodos de actividad intensa, puedes trabajar mucho.
No le tienes miedo a la rivalidad pero prefieres colaborar en vez de competir con los dems.
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Personalidad - Polos extremos
Qu son los polos extremos?
La funcin de los polos extremos u opuestos es de dar una representacin de dnde te sitas en una escala. Con los
dos polos extremos, puedes ver las diferentes caractersticas de personalidad o motivaciones evaluadas. No hay
buenos o malos resultados. La idea es de mostrarte qu comportamiento sueles tener por naturaleza con relacin a la
conducta global de los talentos de los jvenes. Descubre los detalles de tus resultados con los dos polos extremos.
Comunicar
No se siente cmodo(a) hablando en
pblico o con desconocidos, es
reservado(a)
Disfruta siendo el centro de atencin y
conocer a gente nueva
Facilidad en pblico

| | | | | | |
7
| | |
No hace mucho caso a los dems y se
mantiene en distancia de las ideas de los
demas
Escucha a los dems, es de mentalidad
abierta y se interesa por las ideas de los
otros
Abrirse a otros

| |
2
| | | | | | | |
Expresa su desacuerdo u opinin
directamente y no le tiene miedo al
conflicto
Prefiere ser prudente y controlodo(a), evita
las situaciones conflictivas
Diplomacia

| | |
3
| | | | | | |
No le gusta negociar o conseguir que
otros acten, cran o quieran algo; evita la
negociacin
Sabe negociar y razonar para convencer a
los dems
Persuasin

| | | | |
5
| | | | |
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Gestionar
Prefiere colaborar y trabajar con otros en
vez de tomar la iniciativa y actuar como
lder
Asume la posicin de lder en un equipo y
le gusta tomar decisiones
Dirigir

| | | | | | | |
8
| |
Es prudente y no se siente seguro(a)
aportando ideas o llevando un proyecto
Le gusta que le asignen tareas y asumir la
responsabilidad tanto en los xitos como
en los fracasos
Responsabilidad

| | | | | | | | |
9
|
Se organiza de manera flexible y prefiere
improvisar
Planea y asigna tareas, valora los tiempos
estructurados y bien organizados
Organizacin

| | | | | | | | | |
10
Emplea estrategias detalladas y
meticulosas para hacer frente a diferentes
situaciones
Establece objetivos claros y analiza la
situacin en su globalidad
Visin

| |
2
| | | | | | | |
Atreverse
Necesita sentirse asegurado(a) de su
potencial y habilidades
Esta seguro(a) de sus capacidades y su
potencial de xito
Confianza en s mismo

| | | | | |
6
| | | |
Es sensible a la crtica y necesita sentirse
apoyado en sus ideas
Se distancia de las opiniones de los
demas, favorece sus propias ideas
Mentalidad independiente

| | | | | |
6
| | | |
Adopta una estrategia convencional en
sus tareas, prefiere basarse en una
mtodologia ya existente
Le gusta descubrir soluciones nuevas y
originales para un problema, tiene
imaginacin y es creativo(a)
Creatividad

| | | |
4
| | | | | |
Toma su tiempo para implementar
acciones o tomar decisiones, analiza
situaciones en profundidad, prefiere
anicipar
Le gusta actuar solo(a), trabajar de
manera independiente
Autonoma

| | | |
4
| | | | | |
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Adaptarse
Se pone nervioso(a) fcilmente y se
desconcierta frente a situaciones
estresantes
Es tranquilo(a), sabe controlarse bajo
presin y le estimulan las situaciones
estresantes
Control del estrs

| | | | | |
6
| | | |
Toma su tiempo para implementar
acciones o tomar decisiones, analiza
situaciones en profundidad, prefiere
anicipar
Realiza y ejecuta decisiones rpidamente,
prefiere la accin a la reflexin, reacciona
espontneamente
Reactividad

| | | |
4
| | | | | |
Desea obtener los resultados
inmediatamente, prefiere planificar a corto
plazo que proyectarse en el futuro
Prefiere organizar a largo plazo, acepta
tener que pasar por diferentes etapas y
esperar los resultados
Paciencia

| | |
3
| | | | | | |
Prefiere actuar libremente en detrimento
de las reglas y autoridades establecidas
Acepta la autoridad, obedece las reglas de
un grupo y respeta las costumbres
Respeto a la autoridad

| | | | | | | |
8
| |
Sobrepasarse
Ajusta sus metas en funcion de las
dificultades encontradas
Es perseverante y decidido(a) de alcanzar
sus metas
Determinacin

| | | | | | |
7
| | |
No prioriza su carrera y no est
centrado(a) en el xito profesional
Quiere progresar rpidamente y cree que
el xito profesional es importante
Ambicin

|
1
| | | | | | | | |
Prefiere un ritmo de trabajo moderado y
que limita esforzarse
Le gusta tener mucho trabajo y le
encantan los periodos de actividad intensa
tica laboral

| | | | | | | | |
9
|
No desea competir con otros, prefiere la
colaboracin
Le encanta tener xito y siente la
necesidad de ser el/la mejor, le motiva la
competitividad
Competividad

| | | | | | |
7
| | |
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Motivaciones
Motivaciones - Grfica de Radares
Que es la motivacin?
Por lo general las motivaciones son los factores que van a provocar u orientar las acciones de un individuo; la razn,
los intereses, los elementos que te empujan a actuar. Cada persona se caracteriza por sus propias motivaciones o
incentivos.
Cmo se lee e interpreta el radar de motivaciones?
Puedes descubrir los criterios de la motivacin adecuados para la vida profesional que tendrn (o no) un efecto sobre
tu personalidad y que podra tambin ayudar en tu performance en el trabajo. Comienza a analizar los aspectos
generales del radar, identifica los incentivos de tu motivacin. Puedes ver con ms detalle tus diferentes motivaciones
bajo los 7 Puntos Claves.
Reconocimiento social 5
Salario 1
Seguridad 9
Vida privada / vida profesional 5
Filantropa 6
Necesidad de pertenecer 5
Necesidad de relaciones 5
Necesidad de variedad 7
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Motivaciones - Escala
Qu es la Escala de Motivaciones?
La grfica arriba muestra una lista de los diferentes recursos de motivaciones en orden de preferencia. Las
motivaciones son las razones, o elementos que nos hacen actuar; estas tienen un enorme impacto en la vida
profesional. En la parte superior (en azl) puedes identificar lo que ms te motiva en tu vida profesional. En la parte de
abajo (en amarillo) puedes ver los elementos que te motivan menos de tu carrera.
+
-
Seguridad
Buscas estabilidad. La seguridad en tu trabajo es una prioridad.
Necesidad de variedad
Te motivan las tareas variadas y prefieres evitar las que son repetitivas.
Filantropa
Eres sensible a las causas humanitarias aunque no necesariamente deseas trabajar en ese
campo.
Necesidad de pertenecer
Te gusta ser parte de un grupo o una red. Eres consciente de la importancia de pertenecer a
una red pero no es tu preocupacin principal.
Reconocimiento social
Das importancia al prestigio de una empresa o a la reputacin de un puesto pero estos no
son tu prioridad.
Necesidad de relaciones
Te gusta tener contacto con otros aunque tambin puedas progresar solo.
Vida privada / vida profesional
Te gusta tener tiempo libre para tus hobbies aunque la actividad profesional sigue siendo una
prioridad.
Salario
Tu salario no es un objetivo principal, el dinero no te motiva
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Motivaciones - Polos extremos
Motivaciones
No le importa la reputacin de un puesto o
de una empresa
Le da importancia a la reputacin de las
empresas o al prestigio de los puestos de
trabajo
Reconocimiento social

| | | | |
5
| | | | |
El salario no es una prioridad, el dinero no
es una meta u objetivo
Le motiva el dinero, el salario representa el
xito
Salario

|
1
| | | | | | | | |
Le gusta arriesgarse y no necesita
sentirse seguro
Busca la estabilidad y la seguridad en el
trabajo
Seguridad

| | | | | | | | |
9
|
Prioriza las actividades profesionales Quiere un equilibrio entre su vida
profesional y su vida privada
Vida privada / vida profesional

| | | | |
5
| | | | |
No le motiva la idea de mezclar lo
profesional con lo humanitario
Le gusta darle una dimension humana a
sus actividades y valora las acciones
sociales
Filantropa

| | | | | |
6
| | | |
Prefiere trabajar solo(a) y es capaz de
desarrollarse independientemente
Busca el contacto con los demas, prefiere
trabajar en grupo
Necesidad de pertenecer

| | | | |
5
| | | | |
Una persona que prefiere trabajar solo(a)
y es capaz de progresar
independientemente
Una persona que busca el contacto de
otros, prefiere trabajar en grupos
Necesidad de relaciones

| | | | |
5
| | | | |
Le gusta centrarse en una actividad
principal, prefiere tener tareas repetitivas
Le da importancia a la diversidad en las
tareas y proyectos
Necesidad de variedad

| | | | | | |
7
| | |
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Mis Notas
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Sobre Talentoday
Sobre el cuestionario mYti

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personas.
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psiclogos y expertos en recursos humanos. Los 20 criterios de personalidad y los 8 criterios de motivaciones
evaluados por el cuestionario se han seleccionado en particular como los ms importantes y que tienen un impacto en
la vida profesional.
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