Instituto Tecnolgico

Superior de Acayucan
El Futuro de las
Telecomunicaciones
Asignatura
Fundamentos de
Telecomunicaciones
Catedrtico
Ing. Bianca Paola Hernndez
Ramrez
Carrera
Ing. En Informtica
Elaboro
!sar "le#andro $orenzo
$orenzo
"ca%ucan& 'er.& () de *unio +,()
El Futuro de las Telecomunicaciones
La industria de las telecomunicaciones se ha convertido en uno de los motores de
la sociedad. Cada da se identifican ms actividades que se apoyan fuertemente
en las telecomunicaciones. En consecuencia, el nmero y la diversidad de
agentes que participan en este Ecosistema de las Telecomunicaciones, se han
incrementado sensiblemente en la ltima dcada. !ara el desarrollo econ"mico y
social de los pases es tal la importancia de esta industria, que es evidente la
venta#a que tienen las naciones con una industria de las telecomunicaciones
competitiva y madura, con respecto a las naciones que carecen de ella.
Los servicios ofrecidos mediante las infraestructuras de telecomunicaciones se
estn e$tendiendo alrededor del mundo y dan origen a fen"menos sin
precedentes, como el crecimiento de los servicios celulares, las aplicaciones
basadas en %nternet o la nueva revoluci"n que est inicindose con la
convergencia entre redes, servicios e inclusive entre industrias que
tradicionalmente haban estado separadas &como la telef"nica, la elctrica y la de
los medios de comunicaci"n'.
(unados al aspecto tecnol"gico con el que tradicionalmente se asocia a la
industria que nos ocupa, han cobrado relevancia otros aspectos que hasta hace
unas dcadas no estaban presentes en las telecomunicaciones, tales como la
economa, los mercados, las polticas pblicas y la regulaci"n.
Las Telecomunicaciones en Mxico
Las comunicaciones en )$ico estn a punto de cambiar con la entrada en vigor
de la nueva ley de telecomunicaciones que permite la entrada de la convergencia
de las telecomunicaciones. Esta ley permitir que las compa*as operadores de
televisi"n por cable obtengan derecho a ofrecer telefona e internet de banda
ancha simultneamente &conocido como +triple play,'.
El -./0, es un a*o trascendental para el sector de las telecomunicaciones en
)$ico. 1ace dos a*os el pas era una naci"n de oportunidades, actualmente
camina hacia el crecimiento2 esta es una de las ra3ones por las cuales Telef"nica
busca posicionarse con diversa alian3as en el mercado me$icano.
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El /4 de enero la empresa espa*ola de telecomunicaciones anunci" que
proveer, a travs de su red 45 con servicios de vo3 y datos a 6e$tel en )$ico y
7rasil.
Telef"nica lleg" a )$ico en -../, tiene -..8 millones de clientes y reali3a sus
operaciones ba#o la marca )ovistar.
9uan (belln, conse#ero : delegado CE; de Telef"nica )$ico, di#o en entrevista
con )%LE6%; que, futuro de las telecomunicaciones est en el servicio de los
datos. +El futuro est en los contenidos y lo estamos viendo, han salido los
nmeros : refirindose a las lneas de telefona celular<,.
-Qu representa, en trminos de crecimiento, este anuncio para Telefnica?
< Consideramos que las alian3as son importantes para competir en )$ico. Es una
estrategia para hacer frente a la dominancia que tiene Telme$ en el mercado. Es
difcil romper con este status quo, pero creemos que eso puede cambiar.
=ueremos que los clientes de )$ico tengan ms opciones.
(dems, siempre estamos buscando la manera de hacerlas ms rentables
nuestras inversiones, para trasladar los beneficios al consumidor final.
( decir del directivo, en Telef"nica esperan que en el mediano pla3o, uno de los
resultados de la alian3a con 6e$tel )$ico se refle#e en tarifas ms baratas para
los usuarios.
En -./4, di#o, de por s las tarifas ba#aron y creemos que este -./0, las tarifas
pueden me#orar con paquetes de servicios ms atractivos.
-Hasta cunto ms podran !a"ar las tarifas?
<Este movimiento lo determinar el propio mercado y las empresas competidoras.

En )$ico, Telef"nica tiene />./ millones de lneas. Este nmero se ha mantenido
estable, de acuerdo con los ltimos resultados financieros de la empresa enero <
septiembre de -./4.
Telef"nica es una de las mayores compa*as de telecomunicaciones del mundo,
tiene presencia en -0 pases, ? su base de clientes asciende a ms de 4-.
millones de accesos.
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#nlisis F$%# de las Telecomunicaciones
El anlisis de fortale3as, debilidades, oportunidades y amena3as de la industria,
as como el de los modelos radiales comparativos presentados en la ltima
secci"n del documento, complementan la visi"n necesaria para dise*ar
estrategias y acciones tendientes a incrementar la competitividad.
Las fortale3as de la industria residen en la robuste3 de las empresas participantes,
que les permite disponer de los recursos necesarios para reali3ar inversiones en
caso de as decidirlo. En )$ico concurren tanto operadores de redes, lderes a
nivel internacional en la provisi"n de los tradicionales servicios de
telecomunicaciones &vo3 fi#a y m"vil', como empresas punteras en la producci"n y
distribuci"n de contenidos audiovisuales.
Las debilidades, por su parte, estn caracteri3adas por la ba#a competencia en la
oferta de los servicios, la debilidad de los "rganos reguladores, la frecuente
dualidad de atribuciones, la infructuosa resoluci"n de conflictos y el marco
normativo inadecuado. La falta de impulso a actividades de %@A@i por parte de
agentes pblicos y privados, as como la falta de habilidades digitales de una parte
importante de la poblaci"n se suman a la lista de debilidades importantes de la
industria.
En el terreno de las oportunidades, al igual que otras economas emergentes,
)$ico puede ser un terreno frtil para el desarrollo de modelos de negocio y
servicios innovadores, especialmente de aqullos basados en redes y dispositivos
m"viles, cuya amplia difusi"n permitira e$tender masivamente los servicios que
hasta ahora se han limitado a sectores reducidos. En lo que ata*e a las empresas,
las alian3as intra e inter<sectoriales representan una oportunidad substancial a fin
de me#orar su competitividad en el nuevo conte$to multi<servicios y optimi3ar el
uso de sus redes.
El Estado tiene la posibilidad de generar mayores oportunidades al favorecer un
me#or aprovechamiento de recursos e$istentes mediante dos acciones bien
definidasB por un lado, poniendo a disposici"n del mercado la capacidad ociosa de
las redes de propiedad pblica &v.gr., la de CCE' y, por el otro, impulsando el
correcto aprovechamiento del espectro radioelctrico.
!or ltimo, la industria podra verse amena3ada si no se consigue instrumentar
una regulaci"n eficiente y estable, capa3 de atraer inversiones con el ob#eto de
evitar que sean desviadas a otros pases. La ausencia de un !lan %ntegral en el
que la industria tenga un papel bien definido y de#ar pasar oportunidades por la
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demora en la toma de las decisiones, son amena3as notables y latentes para la
industria en )$ico.
!ara poder comparar a )$ico con grupos de economas emergentes de potencial
similar :el grupo 7D%C &7rasil, Dusia, %ndia y China' y el resto de pases del 5<E
&7rasil, %ndia, China y Fudfrica': se utili3an modelos radiales, los cuales
confirman los re3agos competitivos &identificados en secciones anteriores' de la
industria y permiten establecer el grado de retraso de cada capacidad. El pas se
encuentra en gran desventa#a en el campo de la innovaci"n, en la aplicaci"n de la
regulaci"n y en el fortalecimiento de una competencia efectiva en la oferta de
servicios.
Los resultados obtenidos a lo largo de la investigaci"n muestran que la con#unci"n
de las acciones reali3adas desde distintos frentes :el empresarial, el de gobierno y
el acadmico:, puede generar un aumento de la competitividad de la industria.
Aichas acciones se integran en un con#unto de recomendaciones orientadas al
incremento de la competitividad y del dinamismo de las empresas participantes,
as como a un efecto positivo en otros sectores de la economa.
Las venta#as competitivas y el potencial del mercado me$icano ofrecen
oportunidades que, dentro de un entorno adecuado, podran reposicionar al pas,
no nicamente en materia de telecomunicaciones, sino en muchas otras
industrias.
Cinalmente, los autores desean enfati3ar que opta por un camino que logre el
desarrollo sostenido o tomar uno que condu3ca al estancamiento de la industria,
estar en funci"n de las habilidades de los diferentes agentes para tomar las
decisiones adecuadas y e#ecutar las acciones necesarias en los pla3os y tiempos
oportunos.
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