RATIOS DE ACTIVIDAD

Estos ratios permiten analizar el ciclo de rotacin del elemento econmico

seleccionado y por lo general son expresados en das. Sus resultados proporcionan
elementos que permiten profundizar en el comportamiento de algunos ndices.
Entre los ms utilizados se encuentran los de rotacin de cuentas por cobrar, de
cuentas por pagar, del activo total, del activo fijo, inventarios, as como el plazo
promedio de cobro, de pago y de inventarios.
Las razones de actividad miden la efectividad con que la empresa emplea los
recursos de que dispone.
A mayorratio de rotacin, mayor eficiencia, ya que supondr un menor empleo decapitales para
conseguir determinado nivel de actividad.

ROTACION DE INVENTARIOS
La rotacin de Inventarios es el indicador que permite saber el nmero de veces
en que el inventario es realizado en un periodo determinado. Permite identificar
cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar (se ha
vendido).
La rotacin de inventarios determina el tiempo que tarda en realizarse el inventario, es decir, en
venderse. Entre ms alta sea la rotacin significa que el las mercancas permanecen menos tiempo en
el almacn, lo que es consecuencia de una buena administracin y gestin de los inventarios.
Entre menor sea el tiempo de estancia de las mercancas en bodega, menor ser el Capital de
trabajo invertido en los inventarios. Una empresa que venda sus inventarios en un mes, requerir ms
recursos que una empresa que venda sus inventarios en una semana.
Recordemos que cualquier recurso inmovilizado que tenga la empresa sin necesidad, es un costo
adicional para la empresa (Vea: Capacidad ociosa). Y tener inventarios que no rotan, que casi no se
venden, es un factor negativo para las finanzas de la empresa. No es rentable mantener un producto en
bodega durante un mes o ms.
La rotacin de inventarios ser mas adecuada entre mas se aleje de 1. Una rotacin de 360 significa que
los inventarios se venden diariamente, lo cual debe ser un objetivo de toda empresa. Lo ideal sera lograr
lo que se conoce como inventarios cero, donde en bodega slo se tenga lo necesario para cubrir los
pedidos de los clientes y de esa forma no tener recursos ociosos representados en inventarios que no
rotan o que lo hacen muy lentamente (Vea: Produccin justo a tiempo).
Las polticas de inventarios de la empresa deben conducir a conseguir una alta rotacin de inventarios,
para as lograr maximizar la utilizacin de los recursos disponibles.

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
La rotacin de cartera es un indicador financiero que determina el tiempo en que
las cuentas por cobrar toman en convertirse en efectivo, o en otras palabras, es el
tiempo que la empresa toma en cobrar la cartera a sus clientes.
La cartera es una de las variables ms importantes que tiene una empresa para administrar su capital de
trabajo. De la eficiencia como administre la cartera, el capital de trabajo y la liquidez de la empresa
mejoran o empeoran.
Las ventas a crdito implica que la empresa inmovilice una importante parte de sus recursos, pues est
financiando con sus recursos a los clientes, y en muchas ocasiones, la empresa no cobra intereses a sus
clientes por el hecho de venderles a crdito, por lo que vender a crdito es una inversin de recursos con
cerorentabilidad.
La gestin de cartera debe ser una poltica de primero orden en la empresa. De la eficiencia con que se
administre depende el aprovechamiento de los recursos de la empresa.
La rotacin de cartera debe ser ms acelerada que la rotacin de cuentas por pagar, o al menos igual. No
se puede considerar que mientras a los clientes se les da crditos a 30 das, los proveedores slo den
crdito a 15 das; de suceder as, se estara en una desventaja financiera puesto que mientras la empresa
financia a sus clientes, debe pagar de contado o a muy corto plazo a sus proveedores.
El hecho de tener recursos acumulados en cartera, implica que la empresa para poder operar o pagar su
proveedores debe recurrir a financiacin externa que trae consigo una alto costo financiero, razn por la
cual la gestin de la cartera debe ser coherente con la gestin de las cuentas por cobrar, o la poltica de
clientes debe ser ms favorable o cuanto menos igual que la poltica de proveedores.

ROTACION DE ACTIVOS
La rotacin de activos es un ratio financiero que mide el grado de eficiencia de una empresa en el
uso de sus activos para generar ingresos por ventas.
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Las empresas con bajos mrgenes de beneficio suelen tener un elevado grado de rotacin,
mientras que aquellas con mrgenes altos lo tienen bajo. Las empresas del comercio minorista
tienden a tener ratios de rotacin muy elevados por mor de la fuerte competencia en precios.
La rotacin de activos es uno de los indicadores financieros que le dicen a la empresa que tan eficiente
est siendo con la administracin y gestin de sus activos.
No est dems conocer el nivel de rotacin de los activos, puesto que de su nivel se pueden identificar
falencias e implementar mejoras conducentes a maximizar la utilizacin de los recursos de la empresa.
La rotacin de activos se da en das, es decir que la rotacin de los activos est diciendo cada cuntos
das los activos de la empresa se estn convirtiendo en efectivo.

Es importante separar el anlisis de los activos corrientes, principalmente, debido
a que por su naturaleza, son activos que deben tener una mayor rotacin, puesto
que son activos que precisamente estn dedicados para la venta, lo que obliga a
busca la mxima rotacin posible.
El ndice de rotacin de activos muestra cuntos dlares se crean por cada dlar de
activos que la empresa es propietaria. Por ejemplo, si una empresa tiene una relacin
de rotacin de activos de 2,5, la empresa genera ingresos de US$2,50 por cada US$1 de
los activos que son propiedad de la empresa. Cuanto mayor sea el ratio, mejor ser el
uso de los activos que la compaa est haciendo para generar ingresos. Sin embargo,
grandes cantidades de ingresos no siempre se transfieren a una gran cantidad de
beneficios.
Utilidad
El ndice de rotacin de activos proporciona su mayor utilidad cuando se comparan
diferentes empresas en la misma industria pesada. Usar las empresas de la misma
industria asegura que cada empresa tiene relativamente las mismas necesidades de
activos. La seleccin de las empresas en la industria pesada aseguran de que suficientes
activos estn obligados a hacer la comparacin significativa. Por ejemplo, utilizar la
relacin de rotacin de activos para comparar empresas de fabricacin de automviles
es til porque las compaas de automviles tienen que invertir en las fbricas para
construir los vehculos, lo cual requiere activos importantes y todas las compaas de
automviles tienen requisitos similares.

Limitaciones
El ndice de rotacin de activos slo mide la cantidad de capital que se requiere para
generar los ingresos y no tiene en cuenta otros gastos, como el de los empleados. Si
bien esto es til en la industria pesada, para las industrias ligeras en activos del sector
de la tecnologa, los activos son muy pequeos. Por ejemplo, una empresa productora
de videojuegos probablemente invierte una cantidad mucho mayor en recursos
humanos para desarrollar los juegos en s en lugar de hacerlo en
las mquinas utilizadas para imprimir los CD y el empaque de los juegos.

Este ndice muestra que por cada peso invertido en el Activo en operacin se
obtienen 40 centavos de ventas netas. La disminucin de un ao a otro en la
rotacin del Activo, puede indicar que la Empresa emplea ahora un nivel
proporcionalmente mayor de activos para generar ventas. Una mejora en el
rendimiento de los activos probablemente se basa en un mayor margen
de Utilidades. La rotacin del Activo se puede maximizar de dos formas:
1. Incrementar ventas en mayor proporcin de Activo.
2. Disminuir activos en mayor proporcin a ventas.